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市场化工作是一项系统工程,涉及资产清查处置、人员分流安置、生产组织方式调整、市场价格调研及测算、合同签订及结算等各方面工作,程序复杂,矛盾突出.本文结合塔里木油田辅助业务市场化工作的具体实践,总结出了辅助业务市场化的方法和措施,通过对推进过程中存在问题的分析,得出了七个方面顺利推进此项工作的重要启示,对下步做好辅助业务市场化工作有着借鉴作用.