直到现在，不少业内人士仍对多年前发生在湖南广电与电信之间的那场“血腥”冲突记忆犹新，最终还是省政府动用了“红头文件”才得以解决。对于这一结果，时任湖南广电局局长的魏文斌曾在内部说过这样一句话：“政策可以保护你一时，但保护不了你一世，广电行业如果不能迅速增强自身的竞争力，在未来的竞争中仍避免不了被打败的命运。”
　　如今的湖南广电不但拥有一家盈利水平仅次于央视的省级电视台，还拥有了电广传媒这家规模庞大的广电概念股上市公司。
　　2010年7月，随着三网融合的试点方案及试点城市名单的推出，无论是主动迎接还是被动防守，有线运营商都已被卷入一个充分竞争的全业务新市场。
　　相对于广电有线网络的迷茫与兴奋，电信运营商却战略明确、战术清晰，在加快光纤入户(FTTH)建设的同时，更积极向视频内容领域渗透。例如IPTV内容平台，尽管仍由广电系掌控，但电信方面正积极呼吁和推动，非意识形态内容应无需通过广电内容提供商审核，以加快内容的制作及上市过程。近日。中国电信更是向媒体透露。其一直在进行视讯业务的统一开发、深度运营和规模推广，目标是“打造成为全国最大的正版内容库和数字视频发行渠道，成为全国最大的互联网和移动互联网视讯服务及平台提供商”。
　　在电信运营商的猛烈攻击下，广电有线网络在主战场上的垄断地位正开始变得岌岌可危。
　　这样的此消彼长正在全球上演。有统计数据显示：美国有线付费电视在今年第三季度已失去50多万用户，其中，Comcast丢失27.5万用户，时代华纳丢失15.5万用户；而与此同时，Vefizon用户却增加了20.4万，AT&T也增加了23.6万。
　　鉴于此，对国内广电有线网络来说，如何快速实现从技术到运营层面的全面转变将成为全行业面临的生死命题。引进专业化尤其是电信专业化人才是很多广电企业在转型过程中的一个迫切愿望，但从目前全国各地的情况看，只有让广电的体制及文化土壤更适应于企业化人才的引进和发展才有助于这一愿望的实现。因此，企业化的运营思维是有线运营商在转型过程中必须要解决的一个问题。这不但在于业务及产品，更在于公司的内部管理。
　　作为国内广电行业中公认的、市场化程度最高的公司，深圳天威视讯总经理吕建杰在2010年ICTC研讨会上的主题演讲不是谈业务，而是该公司企业管理的一个重要感悟：公司不是家。对于处于事转企过程中的广电行业来说，只有明白了这个道理，才是市场化、企业化运营的开始。