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摘要：机电设备安装项目的意义非常大，如果不能很好的管理，就會导致安装故障。所以，在安装前后应该完善管理工作，在了解安装项目的特征后，应该进行科学的技术分析，在安装中提供更加合理的意见，确保项目工程整体质量的提升。总之，在机电设备安装环节中，应该结合技术要点进行各项操作，在众多的安装要点中，应该把握好范围，在施工中，项目管理要起到主导的运作，提升项目管理的技术指标。鉴于此，本文主要分析机电设备安装工程的项目管理。
关键词：机电设备;安装工程;项目管理
中图分类号：TIU756 文献标识码：A
1、机电设备安装项目管理特点
1.1、机电设备安装工程项目的施工周期长
机电设备安装是个十分重要的工程，它的安装需要很长的时间，主要有安装、调试、生产运行、竣工验收等一系列步骤，经过这些才能得到最终的说明报告，进而进行评估。另外主要是由其工程本身的复杂性和技术专业性所决定，无论是什么工程在施工的过程中都会有一定的工期与时间，因此在安装工程项目施工前一定要注意安排好合理的施工时间以及工作，尽可能的缩短工期，做到利益最大化。
1.2、机电设备安装工程项目的涉及面广
机电设备安装工程项目涉及的范围是非常广的，它需要结合许多单位、部门才可以很好的完成相应的工作，比如机械设备工程、电子工程、自动化部门、消防部门、电气工程、仪表管理部门等等，在安装、调试、生产运行和实际使用、竣下评估的各个环节，都要所有的部门一起配合才能顺利完成最终的工作。
1.3、机电设备安装工程项目的技术要求高
机电设备安装工程项目对技术的要求是非常高的，因为它要保障最后工程的质量和效益。随着我国科技的不断进步，新技术的不断发展就意味着要求技术不断的提升来跟上科技的脚步。只有技术过关，才能保障最终工程的质量和效益。另外施工材料和施工技艺缺一不可，两方面都要严格把关，在施工过程中也是同样严格要求，在设备的使用过程中需要工作人员的专业技术较强，另一方面在管理上，工作人员的分工与协作也是十分重要。
1.4、机电设备安装工程项目的协调管理工作多
机电设备安装工程项目的协调管理工作是很多的，因为一个项目的完成会涉及到许多专业，所以我们为了保障工程的施工质量，我们必须对不同的专业之间的工作进行调节，做好部门之间的协调，配合。让投产后的项目的每一个方面都符合基本要求。所以各个部门之间的配合是十分重要的，不可忽视。
2、机电安装工程发展现状
随着国家建设和国民经济的持续快速发展，机电安装工程已广泛涉及到多个行业领域中，主要有工业制造业领域、建筑施工领域等。其工程范围已经涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装，而且已经发展为“大安装”的行业范畴，即是将制造业，公用事业，特种行业以及高级民用建筑提供的具有潜在使用价值的装备和器材。机电安装工程不同于普通建筑施工工程，机电安装工程过程中对安装材料和安装工艺及组织措施都提出了更多的要求，尤其是对安装质量、安全的要求更高。
机电安装工程发展现状就是工业制造业、建筑业、特种行业都需要机电安装，其中制造业的自动化设备最多。随着我国即将开展的产业升级，届时会有大批量的设备进行升级更新，机电安装行业的市场前景非常好，行业规模会不断扩大，安装工程的规模也会越来越大。目前国内的机电安装企业很多，但是大部分是中小企业，整体安装水平不高，只有少部分企业能够承担较大规模的技术含量高的安装工程，这个现状的原因就是行业发展太快，相关的规范和标准跟不上，没有统一的成体系的执行标准。
3、机电设备安装工程的项目管理
3.1、合同管理
机电设备的安装工程是建设工程项目管理的重要内容，而施工承包合同一般包括了协议书、专用条款等方面的内容。另外，施工合同包括了施工设计标准、施工设计图纸、工程量计价清单、工程报价清单等等。当我们面对一份项目合同的时候应该立即对合同展开系统的分析，分析其中安全或者非安全的条例;分析其中是否有不合理的条款存在的情况以及分析其中漏洞和具有争议的内容等等。
主要的方面有：合同的条款是否有法律的依据、项目参与双方的主要责任、施工工价和工期问题以及违约情况的处理等等。
3.2、成本管理
（1）制定目标成本的控制表，找专业人员在施工之前就制定成本控制表，并将最终的制定情况落实到各个安装管理单位去落实。而安装单位若是存在所使用的材料与之差距太大则应该让其进行相应的填写和汇报。（2）在安装过程中要求各单位将安装过程中产生的材料损耗进行相应的统计，并在安装完成之后与所做的控制表相比较，找到其中的差异并分析差异产生的原因。（3）根据目标计划的控制需求将各部分中所设计到的成本、人员、材料、设备等提前7～15天提出，这样以便让采购人员、安装人员以及维修人员能有足够的时间做准备，同时货比三家找到更加物美价廉的材料。
3.3、进度管理
（1）按施工工程细分施工总计划中提出的阶段目标和节点，按施工总计划再编制出具体的月计划、旬计划、周计划、日计划。2）实践表明，合理分解进度控制总目标对于施工管理和进度目标进行控制是十分有利的，所以需要让项目施工中的所有人员参与。（2）对于机电设备安装工程的进度管理，需要从以下几个方面进行分析：a.根据工程工期定额、进度控制目标、施工合同等相关的资料编写出施工的总体进度计划，然后再根据施工方案和合同中提出的要求，编写出分部施工计划;b.按年、季、月等阶段，或者是使用单位工程和分项工程进行分类;c.工长、计划统计员及生产副经理负责对项目进行审核，并对项目的实施进行跟踪检查;d.按周计划、月计划、年计划的形式落实整体的施工计划，并及时的告诉班组，并由班组长组织相关任务的实施。
3.4、质量管理
在机电设备安装的过程中，安装施工质量是非常重要的管理环节。只有明确安装质量管理的相关工作内容，才能确保安装质量目标的顺利实现。为了保证施工质量，首先要明确机电设备安装的质量检验标准，制定完善的安装质量检验程序和制度并建立健全质量检验体系;其次要严格地对设备构件进行质量的监督和检验，确保质量达到设计要求，避免出现质量事故。最后，要坚决贯彻项目质量管理体系，把好质量关，创精品工程。
3.5、安装管理
其一，在机电设备安装前要完善施工图纸的会审工作，在各个环节安装中，应该对技术指标进行核对，找出存在矛盾的地方，然后再施工前努力解决。在机电安装工程方案提交前，应该对各个环节的施工方案进行分析，确保尽善尽美。在现场施工环节中，应该对施工人员的上岗证书及时确认，机电安装中，电工和焊工都需要有扎实的专业基础。在安装中，各类材料和设备应该经过抽样检查。在进行消防设备安装中，应该经过消防部门的许可，完善技术交底工作。在安装完成后，应该完善设备的试运行工作，还要完善空调的试验，并且经过防雷检测后，做好竣工资料的整理。在工程验收环节中，如果存在问题，应该及时的调整，然后将合同永久保存。
总之，我国经济在迅速发展，机电设备安装项目也在飞速发展。随着经济水平的不断提升，机电设备在建设工程中被使用的越来越多，机电设备安装工程的规模也越来越大，与此同时，机电设备安装项目工程的施工难度也会大幅度提升，在整个建筑工程中，机电设备的安装处于一个非常重要的环节，不可忽视，且机电设备安装工程的规模也越来越大。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
[1]李欢欢.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].纳税，2018（18）：128.
[2]倪明.机电设备安装工程项目管理工作路径探究[J].中国市场，2016（45）：59+73.
[3]莫专良.机电设备安装工程项目管理措施分析[J].低碳世界，2016（21）：259-260.
关键词：机电设备;安装工程;项目管理
中图分类号：TIU756 文献标识码：A
1、机电设备安装项目管理特点
1.1、机电设备安装工程项目的施工周期长
机电设备安装是个十分重要的工程，它的安装需要很长的时间，主要有安装、调试、生产运行、竣工验收等一系列步骤，经过这些才能得到最终的说明报告，进而进行评估。另外主要是由其工程本身的复杂性和技术专业性所决定，无论是什么工程在施工的过程中都会有一定的工期与时间，因此在安装工程项目施工前一定要注意安排好合理的施工时间以及工作，尽可能的缩短工期，做到利益最大化。
1.2、机电设备安装工程项目的涉及面广
机电设备安装工程项目涉及的范围是非常广的，它需要结合许多单位、部门才可以很好的完成相应的工作，比如机械设备工程、电子工程、自动化部门、消防部门、电气工程、仪表管理部门等等，在安装、调试、生产运行和实际使用、竣下评估的各个环节，都要所有的部门一起配合才能顺利完成最终的工作。
1.3、机电设备安装工程项目的技术要求高
机电设备安装工程项目对技术的要求是非常高的，因为它要保障最后工程的质量和效益。随着我国科技的不断进步，新技术的不断发展就意味着要求技术不断的提升来跟上科技的脚步。只有技术过关，才能保障最终工程的质量和效益。另外施工材料和施工技艺缺一不可，两方面都要严格把关，在施工过程中也是同样严格要求，在设备的使用过程中需要工作人员的专业技术较强，另一方面在管理上，工作人员的分工与协作也是十分重要。
1.4、机电设备安装工程项目的协调管理工作多
机电设备安装工程项目的协调管理工作是很多的，因为一个项目的完成会涉及到许多专业，所以我们为了保障工程的施工质量，我们必须对不同的专业之间的工作进行调节，做好部门之间的协调，配合。让投产后的项目的每一个方面都符合基本要求。所以各个部门之间的配合是十分重要的，不可忽视。
2、机电安装工程发展现状
随着国家建设和国民经济的持续快速发展，机电安装工程已广泛涉及到多个行业领域中，主要有工业制造业领域、建筑施工领域等。其工程范围已经涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装，而且已经发展为“大安装”的行业范畴，即是将制造业，公用事业，特种行业以及高级民用建筑提供的具有潜在使用价值的装备和器材。机电安装工程不同于普通建筑施工工程，机电安装工程过程中对安装材料和安装工艺及组织措施都提出了更多的要求，尤其是对安装质量、安全的要求更高。
机电安装工程发展现状就是工业制造业、建筑业、特种行业都需要机电安装，其中制造业的自动化设备最多。随着我国即将开展的产业升级，届时会有大批量的设备进行升级更新，机电安装行业的市场前景非常好，行业规模会不断扩大，安装工程的规模也会越来越大。目前国内的机电安装企业很多，但是大部分是中小企业，整体安装水平不高，只有少部分企业能够承担较大规模的技术含量高的安装工程，这个现状的原因就是行业发展太快，相关的规范和标准跟不上，没有统一的成体系的执行标准。
3、机电设备安装工程的项目管理
3.1、合同管理
机电设备的安装工程是建设工程项目管理的重要内容，而施工承包合同一般包括了协议书、专用条款等方面的内容。另外，施工合同包括了施工设计标准、施工设计图纸、工程量计价清单、工程报价清单等等。当我们面对一份项目合同的时候应该立即对合同展开系统的分析，分析其中安全或者非安全的条例;分析其中是否有不合理的条款存在的情况以及分析其中漏洞和具有争议的内容等等。
主要的方面有：合同的条款是否有法律的依据、项目参与双方的主要责任、施工工价和工期问题以及违约情况的处理等等。
3.2、成本管理
（1）制定目标成本的控制表，找专业人员在施工之前就制定成本控制表，并将最终的制定情况落实到各个安装管理单位去落实。而安装单位若是存在所使用的材料与之差距太大则应该让其进行相应的填写和汇报。（2）在安装过程中要求各单位将安装过程中产生的材料损耗进行相应的统计，并在安装完成之后与所做的控制表相比较，找到其中的差异并分析差异产生的原因。（3）根据目标计划的控制需求将各部分中所设计到的成本、人员、材料、设备等提前7～15天提出，这样以便让采购人员、安装人员以及维修人员能有足够的时间做准备，同时货比三家找到更加物美价廉的材料。
3.3、进度管理
（1）按施工工程细分施工总计划中提出的阶段目标和节点，按施工总计划再编制出具体的月计划、旬计划、周计划、日计划。2）实践表明，合理分解进度控制总目标对于施工管理和进度目标进行控制是十分有利的，所以需要让项目施工中的所有人员参与。（2）对于机电设备安装工程的进度管理，需要从以下几个方面进行分析：a.根据工程工期定额、进度控制目标、施工合同等相关的资料编写出施工的总体进度计划，然后再根据施工方案和合同中提出的要求，编写出分部施工计划;b.按年、季、月等阶段，或者是使用单位工程和分项工程进行分类;c.工长、计划统计员及生产副经理负责对项目进行审核，并对项目的实施进行跟踪检查;d.按周计划、月计划、年计划的形式落实整体的施工计划，并及时的告诉班组，并由班组长组织相关任务的实施。
3.4、质量管理
在机电设备安装的过程中，安装施工质量是非常重要的管理环节。只有明确安装质量管理的相关工作内容，才能确保安装质量目标的顺利实现。为了保证施工质量，首先要明确机电设备安装的质量检验标准，制定完善的安装质量检验程序和制度并建立健全质量检验体系;其次要严格地对设备构件进行质量的监督和检验，确保质量达到设计要求，避免出现质量事故。最后，要坚决贯彻项目质量管理体系，把好质量关，创精品工程。
3.5、安装管理
其一，在机电设备安装前要完善施工图纸的会审工作，在各个环节安装中，应该对技术指标进行核对，找出存在矛盾的地方，然后再施工前努力解决。在机电安装工程方案提交前，应该对各个环节的施工方案进行分析，确保尽善尽美。在现场施工环节中，应该对施工人员的上岗证书及时确认，机电安装中，电工和焊工都需要有扎实的专业基础。在安装中，各类材料和设备应该经过抽样检查。在进行消防设备安装中，应该经过消防部门的许可，完善技术交底工作。在安装完成后，应该完善设备的试运行工作，还要完善空调的试验，并且经过防雷检测后，做好竣工资料的整理。在工程验收环节中，如果存在问题，应该及时的调整，然后将合同永久保存。
总之，我国经济在迅速发展，机电设备安装项目也在飞速发展。随着经济水平的不断提升，机电设备在建设工程中被使用的越来越多，机电设备安装工程的规模也越来越大，与此同时，机电设备安装项目工程的施工难度也会大幅度提升，在整个建筑工程中，机电设备的安装处于一个非常重要的环节，不可忽视，且机电设备安装工程的规模也越来越大。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
[1]李欢欢.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].纳税，2018（18）：128.
[2]倪明.机电设备安装工程项目管理工作路径探究[J].中国市场，2016（45）：59+73.
[3]莫专良.机电设备安装工程项目管理措施分析[J].低碳世界，2016（21）：259-260.