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摘 要：随着市场经济体制的不断发展和完善、城市化进程的不断加快，我国水利水电施工企业获得了良好的发展机遇，在提高国民经济水平和改善国家基础设施等方面起到了十分重要的作用。但是，受市场竞争机制日益完善这一因素的影响，传统水利水电施工企业的项目管理和经营管理模式中存在的弊端也在日益凸显，在很大程度上制约着水利水电企业的发展。对此，在参考前人研究结果的基础上，根据多年的工作经验，总结了创新水利水电企业项目管理和经营管理模式的有效措施。
关键词：水利水电 施工企业 项目管理 经营管理 创新
一、引言
项目管理与经营管理作为影响水利水电施工企业生存和发展的主要因素，在改善企业生存环境和增强企业市场竞争力方面有着非常重要的作用。因此，研究创新水利水电施工企业经营管理和项目管理的有效措施，是促进企业安全、稳定、快速发展的有力手段。然而，很多水利水电施工企業在实际的经营活动中，看中的只有工程项目为自己创造的经济效益，对改善项目管理模式和经营管理模式等工作则没有做出（到）相应的重视，据有关资料显示，在全国范围内，每年都会有几千家水利水电施工企业因经营管理不善而面临倒闭。综上所述，我们只有深入的分析水利水电施工企业在经营活动和项目管理中存在的问题，才能有效的促进企业的生存和发展。对此，将研究结果总结如下：
项目管理和经营管理的实践。自改革开放至今，我国水利水电施工企业的项目管理模式和经营管理模式逐渐完善，为企业的生存和发展奠定了坚实的基础。其中项目管理常采用的管理模式为动态管理模式，并将工程项目的投入成本、施工周期以及施工质量等都纳入到了项目管理体系中，同时还建立了完善的人力资源考核制度和评价制度，不断量化考核标准，力求最大限度的优化企业内部的资源配置，使用最小（少）的资源为企业创造最大的经济效益。而经营管理指的水利水电施工企业利用各种管理手段，使企业内部的生产（经营）、营业、劳动力以及财物等资源可以有效的服务于企业的经营目的，促进企业的生存和发展。换而言之，经营管理指的就是企业为了获得良好的发展环境而从事的一些列经营活动和管理活动。
将水利水电企业项目管理和经营管理的实践介绍如下：首先，水利水电施工企业必须建立项目经理责任机制，在工程项目与企业法人之间、工程项目层次与企业管理层次之间建立起良好的沟通渠道，为企业领导人决策的制定提供切合实际的参考依据。其次，企业财务部门必须做好工程项目的成本核算工作，将工程项目作为企业经营管理和经济核算工作的核心内容。具体工作流程为：在企业的施工项目确定之后，水利水电施工企业聘用项目经理，并签订劳动合同。然后项目经理通过组建项目部的方式，对工程项目的施工进度、施工质量以及生产质量等内容进行监管。
二、创新企业项目管理和经营管理的有效措施
1.采用多层次管理模式。在水利水电施工企业承包的所有工程项目中，常常存在着导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房等多种工序交叉进行的现象，如果我们只是采取一概而论的方式对整个工程项目进行管理，势必会存在管理不到位的地方，继而影响工程项目的质量安全。因此，本文建议采用多层次、多元化的管理模式对整个工程项目进行管理，比如：每一个施工小组设立管理组长，负责监管施工过程中工作人员是否出现偷工减料等行为；每一个施工环节设立质量监管部门，定期对施工环节工程的进度和工程的质量进行监管；每一个工程项目设立项目经理，定期开会讨论各施工环节的协调施工，从而确保每一个施工环节的质量安全。
2.建立完善的项目考核指标。就目前而言，我国很多企业在对工程项目进行监督管理时，常常都是根据监理人员的主观意识来判断工程质量是否达标，使得很多工程监理人员与施工小组串通一气，采取睁一只眼、闭一只眼的方式降低项目考核指标，严重影响着整个项目施工质量的提高。而如果我们建立完善的项目考核指标的话，就可以尽量将检查结果客观化，从而促进工程项目质量的提高。例如，我们可以通过严格规定混凝土的硬度、墙体的厚度以及地基的深度等方式，促进整个工程项目施工质量的提高。
3.明确各部门的职责分工。分工是否明确直接决定着水利水电企业项目管理和经营管理的效率。然而，由于我国水利水电企业相对于西方国家而言起步较晚，很多管理结构和管理模式都还只是处于形成阶段，在很大程度上降低了企业管理工作的准确性和实效性。例如，当一个工程项目出现质量问题时，很多施工小组的成员根本不知道应该向谁汇报情况，甚至有的工作人员为了减少自身的麻烦，对于发现的安全隐患也装作没看见。（后果将不堪设想）因此，建立完善的管理体系，对各部门的职责进行准确的划分，是我国降低企业发展风险，提高企业生产效率和施工质量的关键所在。
4.转变传统的经营管理模式。
4.1创新水利水电企业的组织结构。企业要想获得源源不断的竞争力，就必须要不断创新自身的组织架构。首先，以调整组织机构和整合企业优势资源为主要工作任务，不断创新水利水电企业的经营管理体制，使其更好的适应社会主义市场经济体制。其次，通过问卷调查和分析网络大数据等方式，掌握我国水利水电建筑企业的发展趋势，不断更新企业自身的经营管理模式，继而帮助企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。再次，不断创新企业的经营承包模式和丰富企业的融资渠道。就目前而言，水利水电建筑企业的融资渠道大多局限于发行股票和债券等领域，对新兴的融资方式，很多企业则持观望态度，大多数的企业因为担心融资的安全性而放弃融资，这样一来，势必会降低企业资金的有效周转率。因此，转变传统的组织结构，设立专门分析融资方式的信息部门，依然也是促进企业不断发展的有效措施。
4.2完善企业内部的管理制度。随着水利水电建筑企业的不断发展，传统的管理方式和管理制度中存在的弊端也在日益凸显，使得很多企业都存在着管理制度与发展速度不相符的现象，在很大程度上减少了企业发展的机会。因此，为了可以有效的提高水利水电建筑企业适应市场竞争环境，建议在企业经营管理体制发生改变的前提下，建立符合企业发展需要的管理制度，是（使）企业在开展工作时，可以有章可循、职责分明、赏罚分明。此外，建立和完善企业的管理制度，还可以有效的防止企业内部人在开展工作时，出现工作不积极、责任心不强等行为，为企业的生存与发展提供充足的人力资源保障。
三、结语
从上述内容我们不难看出，及时改善水利水电建筑企业的项目管理模式和经营管理模式，在提高企业经济效益、增强企业市场竞争力等方面有着极为重要的作用。但是，受我国经营管理模式之后、水利水电建筑企业发展迅速以及市场经济体制日益完善等因素的影响，很多水利水电建筑企业都存在着项目管理制度和经营管理制度中存在的问题也在不断显现，在很大程度上制约着水利水电建筑企业的发展。身为水利水电企业管理人员的我们，只有在日常的工作中不断总结和积累经验，积极完善自身的管理能力和管理水平，才能有效的发现当前水利水电建筑企业项目管理和经营管理工作中存在的不足，不采取行之有效的措施加以应对，为我国水利水电建筑企业的发展提供可靠的参考依据。
参考文献：
[1]吴学庆.水利水电施工企业项目经营管理模式探讨[J].水利水电施工.2011.05.
[2]陈学茂.水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理[J].贵州工程项目管理.2007.
[3]陈学茂，涂祖卫.水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践[J].南方十三省.2007.15.
关键词：水利水电 施工企业 项目管理 经营管理 创新
一、引言
项目管理与经营管理作为影响水利水电施工企业生存和发展的主要因素，在改善企业生存环境和增强企业市场竞争力方面有着非常重要的作用。因此，研究创新水利水电施工企业经营管理和项目管理的有效措施，是促进企业安全、稳定、快速发展的有力手段。然而，很多水利水电施工企業在实际的经营活动中，看中的只有工程项目为自己创造的经济效益，对改善项目管理模式和经营管理模式等工作则没有做出（到）相应的重视，据有关资料显示，在全国范围内，每年都会有几千家水利水电施工企业因经营管理不善而面临倒闭。综上所述，我们只有深入的分析水利水电施工企业在经营活动和项目管理中存在的问题，才能有效的促进企业的生存和发展。对此，将研究结果总结如下：
项目管理和经营管理的实践。自改革开放至今，我国水利水电施工企业的项目管理模式和经营管理模式逐渐完善，为企业的生存和发展奠定了坚实的基础。其中项目管理常采用的管理模式为动态管理模式，并将工程项目的投入成本、施工周期以及施工质量等都纳入到了项目管理体系中，同时还建立了完善的人力资源考核制度和评价制度，不断量化考核标准，力求最大限度的优化企业内部的资源配置，使用最小（少）的资源为企业创造最大的经济效益。而经营管理指的水利水电施工企业利用各种管理手段，使企业内部的生产（经营）、营业、劳动力以及财物等资源可以有效的服务于企业的经营目的，促进企业的生存和发展。换而言之，经营管理指的就是企业为了获得良好的发展环境而从事的一些列经营活动和管理活动。
将水利水电企业项目管理和经营管理的实践介绍如下：首先，水利水电施工企业必须建立项目经理责任机制，在工程项目与企业法人之间、工程项目层次与企业管理层次之间建立起良好的沟通渠道，为企业领导人决策的制定提供切合实际的参考依据。其次，企业财务部门必须做好工程项目的成本核算工作，将工程项目作为企业经营管理和经济核算工作的核心内容。具体工作流程为：在企业的施工项目确定之后，水利水电施工企业聘用项目经理，并签订劳动合同。然后项目经理通过组建项目部的方式，对工程项目的施工进度、施工质量以及生产质量等内容进行监管。
二、创新企业项目管理和经营管理的有效措施
1.采用多层次管理模式。在水利水电施工企业承包的所有工程项目中，常常存在着导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房等多种工序交叉进行的现象，如果我们只是采取一概而论的方式对整个工程项目进行管理，势必会存在管理不到位的地方，继而影响工程项目的质量安全。因此，本文建议采用多层次、多元化的管理模式对整个工程项目进行管理，比如：每一个施工小组设立管理组长，负责监管施工过程中工作人员是否出现偷工减料等行为；每一个施工环节设立质量监管部门，定期对施工环节工程的进度和工程的质量进行监管；每一个工程项目设立项目经理，定期开会讨论各施工环节的协调施工，从而确保每一个施工环节的质量安全。
2.建立完善的项目考核指标。就目前而言，我国很多企业在对工程项目进行监督管理时，常常都是根据监理人员的主观意识来判断工程质量是否达标，使得很多工程监理人员与施工小组串通一气，采取睁一只眼、闭一只眼的方式降低项目考核指标，严重影响着整个项目施工质量的提高。而如果我们建立完善的项目考核指标的话，就可以尽量将检查结果客观化，从而促进工程项目质量的提高。例如，我们可以通过严格规定混凝土的硬度、墙体的厚度以及地基的深度等方式，促进整个工程项目施工质量的提高。
3.明确各部门的职责分工。分工是否明确直接决定着水利水电企业项目管理和经营管理的效率。然而，由于我国水利水电企业相对于西方国家而言起步较晚，很多管理结构和管理模式都还只是处于形成阶段，在很大程度上降低了企业管理工作的准确性和实效性。例如，当一个工程项目出现质量问题时，很多施工小组的成员根本不知道应该向谁汇报情况，甚至有的工作人员为了减少自身的麻烦，对于发现的安全隐患也装作没看见。（后果将不堪设想）因此，建立完善的管理体系，对各部门的职责进行准确的划分，是我国降低企业发展风险，提高企业生产效率和施工质量的关键所在。
4.转变传统的经营管理模式。
4.1创新水利水电企业的组织结构。企业要想获得源源不断的竞争力，就必须要不断创新自身的组织架构。首先，以调整组织机构和整合企业优势资源为主要工作任务，不断创新水利水电企业的经营管理体制，使其更好的适应社会主义市场经济体制。其次，通过问卷调查和分析网络大数据等方式，掌握我国水利水电建筑企业的发展趋势，不断更新企业自身的经营管理模式，继而帮助企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。再次，不断创新企业的经营承包模式和丰富企业的融资渠道。就目前而言，水利水电建筑企业的融资渠道大多局限于发行股票和债券等领域，对新兴的融资方式，很多企业则持观望态度，大多数的企业因为担心融资的安全性而放弃融资，这样一来，势必会降低企业资金的有效周转率。因此，转变传统的组织结构，设立专门分析融资方式的信息部门，依然也是促进企业不断发展的有效措施。
4.2完善企业内部的管理制度。随着水利水电建筑企业的不断发展，传统的管理方式和管理制度中存在的弊端也在日益凸显，使得很多企业都存在着管理制度与发展速度不相符的现象，在很大程度上减少了企业发展的机会。因此，为了可以有效的提高水利水电建筑企业适应市场竞争环境，建议在企业经营管理体制发生改变的前提下，建立符合企业发展需要的管理制度，是（使）企业在开展工作时，可以有章可循、职责分明、赏罚分明。此外，建立和完善企业的管理制度，还可以有效的防止企业内部人在开展工作时，出现工作不积极、责任心不强等行为，为企业的生存与发展提供充足的人力资源保障。
三、结语
从上述内容我们不难看出，及时改善水利水电建筑企业的项目管理模式和经营管理模式，在提高企业经济效益、增强企业市场竞争力等方面有着极为重要的作用。但是，受我国经营管理模式之后、水利水电建筑企业发展迅速以及市场经济体制日益完善等因素的影响，很多水利水电建筑企业都存在着项目管理制度和经营管理制度中存在的问题也在不断显现，在很大程度上制约着水利水电建筑企业的发展。身为水利水电企业管理人员的我们，只有在日常的工作中不断总结和积累经验，积极完善自身的管理能力和管理水平，才能有效的发现当前水利水电建筑企业项目管理和经营管理工作中存在的不足，不采取行之有效的措施加以应对，为我国水利水电建筑企业的发展提供可靠的参考依据。
参考文献：
[1]吴学庆.水利水电施工企业项目经营管理模式探讨[J].水利水电施工.2011.05.
[2]陈学茂.水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理[J].贵州工程项目管理.2007.
[3]陈学茂，涂祖卫.水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践[J].南方十三省.2007.15.