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摘 要：一个企业是否能够持久稳定的发展很大程度上取决于该企业的人力资源管理模式选取的正确与否。一个与企业现状相适于的人力资源管理模式能够将企业的各方面资源充分利用并且发挥资源最大的效用，在企业的资源得到合理利用的情况下，才能为企业带来更大的利益并且推动企业的可持续发展。人力资源管理模式是指一个企业建立的应对企业员工的各方面活动的规章制度，这种制度并不是永恒不变的，它是可以根据企业发展的具体情况来改变以适应企业的实际情况来促进企业的发展。对每一个企业来说，人力资源管理模式对企业的工作效率和发展都有着很大的影响，所以，人力资源管理在企业中受到很大的重视。本文针对企业管理模式提出笔者个人见解，希望对有关人士有所帮助。
关键词：人力资源 管理模式 选择 因素选择
首先，随着社会的不断发展，以劳动力为主导的经济发展已经不再是主要的潮流趋势，而技術在经济发展过程中起到了重要的作用，尤其是对企业的发展来说。而科技都是需要人才的支持，人才便成为了推动一个企业发展的动力所在。所以现在的企业都将以重视物的生产的量转化为重视物的质，对人才的需要和培养变得十分重视。其次，人才在一个企业是否能被配备到一个合理的位置以发挥人才的最大能力变成为一个企业所要关系与解决的问题，因为人才在合适的职位能够将能力充分的利用出来。人才如果能够充分发挥自身的优势，为企业的发展做出贡献，对社会的发展进步也具有重要推动作用。
一、人力资源管理模式的内涵
人力资源管理是指一个企业通过一定的方法手段来吸引、培养并且保持对企业有帮助的在有些当面能力突出的人才，并且面对已经引入企业的人才要将他们所擅长的优处发挥到企业的工作当中以促进企业的发展。人力资源管理模式是指企业的管理层结合企业的发展现状以一定的能被企业所有人员认可并遵循的活动流程来将人力资源管理的目的、方法、和过程结合起来，通过这些活动流程来促进企业人员对公司的认可度和忠诚度来为企业的发展提供一部分力量，使企业更好更快发展。
二、人力资源管理模式的分类
人力资源管理模式因为会随着企业实际情况而变动，所以对它的分类标准会有不同的标准。我国的人力资源管理模式大致为按管理的方法、过程、内容和目的来划分。按目的来划分又可以分为战略、人事、综合以及职业这几种。每个企业在不同的阶段会有不同的企业目的，企业要根据自身的发展目标确定相应的人力资源管理模式并且可以在企业的发展过程中做出相应调整。因为人力资源管理模式变动度比较灵活，所以方法也有很多，大致为开发、系统、经验以及数字型这几种。人才资源管理的方法在不同时期也有所不同传统的和现代的，个别的和系统的都有一些差别。比如，其中经验性的和系统的有所差别，它是管理人员根据自己的工作经验所组建的传统性的管理模式。所以管理方式是灵活的，可以综合起来以促进企业的发展。对管理过程进行划分可以分为组合、职能、职业以及最佳这四种。而按管理内容来划分就是对人员和组织进行管理，可以分为战略、专业、内部以及外部性管理模式。
三、人力资源模式的选择因素
1.人才市场竞争情况对人力资源管理模式选择的影响。人才市场招聘人才的紧张程度对企业的招聘人才影响很大。每个企业都有自己选择人才的标准，也都想要更高的人才，但是每个企业都希望自己的企业能够招到称心如意、高能力人才几乎是不可能的，人才市场不可能随时都有充足的人才。比如有非常多的人才还没有进入企业工作或者正在找工作，而企业所要招收的人才较少时企业就可以提高自己选取人才的标准，这样就能够引入更加优秀的人才。在求职者比较少，而企业所需人才较多的时候，企业选取人才的难度会加大，要想招到合适的人才可能比较难，这时人力资源管理模式需要做出相应改变，要结合其他企业的招聘标准来调节合理的标准。
2.根据企业的工作内容来选择人力资源管理模式。每个企业所工作的内容不同，性质也有所不同，对人才特点的要求也不同。比如对从事财务方面工作的人才，所需要的是严谨性强，能对工作做到非常细致谨慎。对法律方面的人才需要的是逻辑性强的人才。而对销售人才则要求人际处理能力强、善于沟通的人才。所以企业在决定自身企业的人力资源管理模式时就要根据自身行业所具有的特点，以科学合理的人力资源管理模式来保证企业的持续发展。
3.人力资源管理模式的选择要和企业的发展战略相适应。一个企业的发展战略决定了企业的发展方向。企业都有自身的企业文化，有受到人们所认同的企业理念。比如可口可乐对于美国人来说已不仅仅是一个解渴的饮料，而更吸引人的是可口可乐的文化，跟人们带来的是一种对美国文化的怀念。如果企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。所以企业战略对于一个企业的人力资源管理模式的选择有很大的影响。企业应该在自身的企业战略的基础上确定自身的人力资源管理模式并且随着企业的内外部和未来可能发生的变化来调整人力资源管理模式。
4.根据企业的性质类型来选择人力资源管理模式。国有企业和非国有企业之间因为性质不同，在人力资源管理方面会有所不同。比如国有企业根据改革开放以来的形式都以福利和集体性为主，虽然随着时代的变化，企业的人力资源管理模式虽然有所改变，但是仍然以福利性为主以适应人们的思想理念。。而在非国有企业，由于长期的对这方面的不重视，所以在人力资源管理方面对福利和集中性重视度不高。从这里可以看出，人力资源管理模式也要根据企业的的性质来考虑，不能盲目跟从其他企业，因为在其他企业合适的人力资源管理模式在本企业就不一定合适。所以企业要具体情况具体分析，选择分析适合自身的人力资源管理模式。
5.企业的规模大小影响着人力资源管理模式的选择。人力资源管理模式并不是一成不变的，要随着企业的具体情况加以调整，但是人力资源管理模式的灵活度也要根据企业自身规模的大小来选择人力资源管理模式。比如规模较小的企业人数较少，抵御风险的能力也较少，所以可以采用比较灵活的人力资源管理模式。而规模较大的企业人员分工很细，工作部门较多，工作的内容较繁杂，这时需要一个较为固定的人力资源管理模式来稳定大企业的平衡，如果经常变更人力资源管理模式会不利于对众多员工的管理。
四、结语
人才资源对于一个企业的发展有着决定作用，一个企业的人才结构是否合理对企业是否能够在该企业所从事的行业中站住脚具有重大意义。而企业对人才的合理配置更为重要，如果一个企业仅仅引入高素质人才而不充分利用资源，会浪费资源并且对企业的发展没有很大帮助。这些都说明人力资源管理对企业来说都是值得深究和调整的。所以企业要对先进的人力资源管理理论进行相关学习并用于企业的人才管理，将人力资源管理模式视为企业发展的重要部分，将人才进行合理配置，为企业的发展提供良好的基础条件。
参考文献：
[1]吴元颖.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].企业改革与管理，2016（10）：13-14.
[2]王伟东.探讨人力资源管理模式及其选择因素[J].财经界（学术版），2016（04）：10-11.
[3]钟明学.人力资源管理及选择因素[J].企业改革管理，2015（05）：10―11.
作者简介：何世春（1977—）男。民族：汉。四川渠县人。硕士。陆军勤务学院基础部政治理论与工作教研室讲师。研究方向：公共管理。
关键词：人力资源 管理模式 选择 因素选择
首先，随着社会的不断发展，以劳动力为主导的经济发展已经不再是主要的潮流趋势，而技術在经济发展过程中起到了重要的作用，尤其是对企业的发展来说。而科技都是需要人才的支持，人才便成为了推动一个企业发展的动力所在。所以现在的企业都将以重视物的生产的量转化为重视物的质，对人才的需要和培养变得十分重视。其次，人才在一个企业是否能被配备到一个合理的位置以发挥人才的最大能力变成为一个企业所要关系与解决的问题，因为人才在合适的职位能够将能力充分的利用出来。人才如果能够充分发挥自身的优势，为企业的发展做出贡献，对社会的发展进步也具有重要推动作用。
一、人力资源管理模式的内涵
人力资源管理是指一个企业通过一定的方法手段来吸引、培养并且保持对企业有帮助的在有些当面能力突出的人才，并且面对已经引入企业的人才要将他们所擅长的优处发挥到企业的工作当中以促进企业的发展。人力资源管理模式是指企业的管理层结合企业的发展现状以一定的能被企业所有人员认可并遵循的活动流程来将人力资源管理的目的、方法、和过程结合起来，通过这些活动流程来促进企业人员对公司的认可度和忠诚度来为企业的发展提供一部分力量，使企业更好更快发展。
二、人力资源管理模式的分类
人力资源管理模式因为会随着企业实际情况而变动，所以对它的分类标准会有不同的标准。我国的人力资源管理模式大致为按管理的方法、过程、内容和目的来划分。按目的来划分又可以分为战略、人事、综合以及职业这几种。每个企业在不同的阶段会有不同的企业目的，企业要根据自身的发展目标确定相应的人力资源管理模式并且可以在企业的发展过程中做出相应调整。因为人力资源管理模式变动度比较灵活，所以方法也有很多，大致为开发、系统、经验以及数字型这几种。人才资源管理的方法在不同时期也有所不同传统的和现代的，个别的和系统的都有一些差别。比如，其中经验性的和系统的有所差别，它是管理人员根据自己的工作经验所组建的传统性的管理模式。所以管理方式是灵活的，可以综合起来以促进企业的发展。对管理过程进行划分可以分为组合、职能、职业以及最佳这四种。而按管理内容来划分就是对人员和组织进行管理，可以分为战略、专业、内部以及外部性管理模式。
三、人力资源模式的选择因素
1.人才市场竞争情况对人力资源管理模式选择的影响。人才市场招聘人才的紧张程度对企业的招聘人才影响很大。每个企业都有自己选择人才的标准，也都想要更高的人才，但是每个企业都希望自己的企业能够招到称心如意、高能力人才几乎是不可能的，人才市场不可能随时都有充足的人才。比如有非常多的人才还没有进入企业工作或者正在找工作，而企业所要招收的人才较少时企业就可以提高自己选取人才的标准，这样就能够引入更加优秀的人才。在求职者比较少，而企业所需人才较多的时候，企业选取人才的难度会加大，要想招到合适的人才可能比较难，这时人力资源管理模式需要做出相应改变，要结合其他企业的招聘标准来调节合理的标准。
2.根据企业的工作内容来选择人力资源管理模式。每个企业所工作的内容不同，性质也有所不同，对人才特点的要求也不同。比如对从事财务方面工作的人才，所需要的是严谨性强，能对工作做到非常细致谨慎。对法律方面的人才需要的是逻辑性强的人才。而对销售人才则要求人际处理能力强、善于沟通的人才。所以企业在决定自身企业的人力资源管理模式时就要根据自身行业所具有的特点，以科学合理的人力资源管理模式来保证企业的持续发展。
3.人力资源管理模式的选择要和企业的发展战略相适应。一个企业的发展战略决定了企业的发展方向。企业都有自身的企业文化，有受到人们所认同的企业理念。比如可口可乐对于美国人来说已不仅仅是一个解渴的饮料，而更吸引人的是可口可乐的文化，跟人们带来的是一种对美国文化的怀念。如果企业没有先进治理理念，加上治理疏松，员工思想涣散积极性不高，那么这个企业发展就很困难，就很难在未来市场竞争中占领一席之地。企业文化，就让每一位员工认同真正目标并为之奋斗的文化。所以企业战略对于一个企业的人力资源管理模式的选择有很大的影响。企业应该在自身的企业战略的基础上确定自身的人力资源管理模式并且随着企业的内外部和未来可能发生的变化来调整人力资源管理模式。
4.根据企业的性质类型来选择人力资源管理模式。国有企业和非国有企业之间因为性质不同，在人力资源管理方面会有所不同。比如国有企业根据改革开放以来的形式都以福利和集体性为主，虽然随着时代的变化，企业的人力资源管理模式虽然有所改变，但是仍然以福利性为主以适应人们的思想理念。。而在非国有企业，由于长期的对这方面的不重视，所以在人力资源管理方面对福利和集中性重视度不高。从这里可以看出，人力资源管理模式也要根据企业的的性质来考虑，不能盲目跟从其他企业，因为在其他企业合适的人力资源管理模式在本企业就不一定合适。所以企业要具体情况具体分析，选择分析适合自身的人力资源管理模式。
5.企业的规模大小影响着人力资源管理模式的选择。人力资源管理模式并不是一成不变的，要随着企业的具体情况加以调整，但是人力资源管理模式的灵活度也要根据企业自身规模的大小来选择人力资源管理模式。比如规模较小的企业人数较少，抵御风险的能力也较少，所以可以采用比较灵活的人力资源管理模式。而规模较大的企业人员分工很细，工作部门较多，工作的内容较繁杂，这时需要一个较为固定的人力资源管理模式来稳定大企业的平衡，如果经常变更人力资源管理模式会不利于对众多员工的管理。
四、结语
人才资源对于一个企业的发展有着决定作用，一个企业的人才结构是否合理对企业是否能够在该企业所从事的行业中站住脚具有重大意义。而企业对人才的合理配置更为重要，如果一个企业仅仅引入高素质人才而不充分利用资源，会浪费资源并且对企业的发展没有很大帮助。这些都说明人力资源管理对企业来说都是值得深究和调整的。所以企业要对先进的人力资源管理理论进行相关学习并用于企业的人才管理，将人力资源管理模式视为企业发展的重要部分，将人才进行合理配置，为企业的发展提供良好的基础条件。
参考文献：
[1]吴元颖.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].企业改革与管理，2016（10）：13-14.
[2]王伟东.探讨人力资源管理模式及其选择因素[J].财经界（学术版），2016（04）：10-11.
[3]钟明学.人力资源管理及选择因素[J].企业改革管理，2015（05）：10―11.
作者简介：何世春（1977—）男。民族：汉。四川渠县人。硕士。陆军勤务学院基础部政治理论与工作教研室讲师。研究方向：公共管理。