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[摘要]企业的纪检监察工作是确保企业有一个健康的发展环境的基础，在企业的发展过程中，应该积极加强对纪检监察工作的重视程度，尤其是对于国有企业而言，在长期的发展过程中形成了一定的特征，纪检监察工作更是不能忽视。本文对企业纪检监察工作的策略进行分析和探讨，旨在促进企业的健康发展。
[关键词]企业;纪检监察;策略
一、转变传统的企业纪检监察工作观念
传统的纪检监察工作主要是侧重于纪律管理，即对员工以及领导者的行为进行监控和管理，确保企业的领导和员工能够规避各种违法违规行为，从而促进企业的快速发展。在市场经济快速发展的时代，企业的纪检监察工作也被赋予了全新的含义，企业的纪检监察工作是确保企业健康、稳定发展的基础，不仅是要加强企业的纪律检查，对发现的各种问题进行及时有效地解决，更要加强对企业员工的引导，使得企业员工能够自觉地遵守各种规章制度，能够从意识上形成一种自我觉醒的状态，从而投身到企业的工作中。在未来的发展过程中，应该要对企业纪检监察工作的内容进行细分，加强企业纪检监察工作的侧重点的转变，尤其是应该要把握企业纪检监察工作对企业全局发展的影响，从而促进企业的全面发展。
二、企业纪检监察工作体系的重新构建
1、加强企业纪检监察工作组织的构建
在企业纪检监察工作过程中，应该要积极加强纪检监察工作组织的构建，要组建专门的纪检监察部门，配齐配强纪检监察人员，同时对于企业的各个部门，也要切实发挥好其业务部门的监管责任，从而在企业内部形成一种合力，促进企业的合规管理，对企业内部存在的各种问题进行有效地解决。
2、加强责任体系的创新
在企业纪检监察工作过程中还应该加强纪检监察工作责任体系的创新，将企业纪检监察工作的责任分解到具体的员工身上，比如对纪检监察工作中的各个工作岗位进行细分，如可以分为负责信访收集、分析的岗位，负责信访核查、案件审查的岗位，负责党风廉政建设、惩防体系建设、反腐倡廉教育的岗位、负责纪检监察员工监督的岗位等，不同岗位的人要担当不同的责任，同时强化监督、检查、考核，确保各岗位履职到位。
三、加强廉洁文化的建立以及传播
企业文化指的是企业在长期的发展过程中形成的一种被企业的所有员工认同的、具有企业特色的一种规范，对于企业的发展以及企业员工的行为有一定的引导和指向作用。在企业发展过程中，可持续发展是一个重要目标，为了促进企业的可持续发展，应该要对企业文化进行全新的构建，在可持续发展的背景下，针对很多企业纪检工作的瓶颈，应该要从根本上着手，比如加强企业廉洁文化的建设与传播，使得企业的所有人员能够在廉洁文化的影响和熏陶下，对自己的行为进行规范，防止出现一些违背企业文化、违背职业道德的行为出现，实现企业的可持续发展。
四、加强企业纪检监察管理人员水平的提升
在企业纪检监察工作过程中，管理人员是企业纪检监察工作的核心，他们的领导能力在一定程度上对企业环境的维护有很大影响，也会影响到企业员工的积极性。企业纪检监察工作管理是一项综合性的工作，管理人员需要具备专业的素质与能力，不仅要具备一定的管理知识与技能，还应该要具备实践能力，能够深入到企业基层，对企业发展过程中存在的各种问题进行有效地解决。对此，要选择责任心强、敢于担当、严肃执纪、廉洁自律的员工到纪检监察管理岗位，同时，要加强对企业纪检监察管理人员的培训，从管理技能以及实践技能两个方面出发对其进行培训，比如给管理者更多的机会去参加进修，对纪检监察工作的各种理论知识进行掌握和不断提升，并且能够应用于实践过程中，比如纪检监察工作的内容、范围、工作程序和标准等，都是纪检监察工作人员应该要掌握的基本知识。针对规模较大的企业，要给纪检监察工作人员安排轮岗，使得管理者能够在不同的岗位上开展工作，也可以将管理者下派到企业的子公司或者部门，到基层参与实践，从而能够对企业的整体状况有一个更加全面的了解，能够对企业发展过程中各个部门、各个环节有一个整体的了解，能够更好地发现各个部门工作中的死角，从而防范风险、促进各种问题的解决。另外，要加强纪检监察工作人员职业道德水平的培养，使得纪检监察工作人员能以身作则，给企业的员工树立一个好的榜样，以自己的言行来引导员工的言行，促进企业的发展。
五、加强企业纪检监察工作的信息化管理
对于企业纪检监察工作而言，信息化是一种趋势，信息化时代背景下，纪检监察工作的各种信息传递是否顺畅，如何运用信息化手段增强履职能力，对纪检监察工作效率有很大影响。企业的纪检监察工作要实现信息化，可以从三个方面着手，第一，充分利用信息化的科技手段，防范违纪违规风险。可以将法律法规、企业规章制度、重大事项和重点工作流程和标准、以及需要防范的风险等，通过信息化的技术，打造企业经营管理信息化平台，用信息化技术把关制度规定和程序标准的要求，防范暗箱操作和人为干涉因素，从而促进企业合规管理。第二，建立纪检监察网络，构建新型纪检监察机制。通过建立纪检监察网络平台，可以使得纪检监察工作高速运转，比如运用网上举报、纪检监察专用电子信箱、微信、手机短信等手段，使得纪检监察工作可以实现信息化和智能化，也可以使得各种举报工作的保密性更好，消除举报人的顾虑，防止举报人受到打击报复。另外，也可以通过网络开设互动平台，加强企业人员之间的沟通，减少办事环节，提高工作效率。第三，要建立纪检监察数据库，提高纪检监察工作的信息化水平。信息化技术在纪检监察工作中的应用，可以帮助企业实现无纸化办公，节约企业的成本，还可以建立一个完善的纪检监察数据库，使得各种纪检监察资料的查询、管理、更新等环节更加简便。对此，为了更好地开展纪检监察工作，要对纪检监察干部的信息化技术水平进行教育与培训，推进纪检监察工作的顺利开展。
结语
企业纪检监察工作是确保企业有一个健康、和谐的发展环境的重要基础，在企业发展过程中，应该要积极加强企业纪检监察工作管理水平的提升，从多个方面出发，对纪检监察工作中存在的问题进行解决。比如改变传统的纪检监察工作效率、加强纪检监察工作信息化水平的提升、加强企业廉洁文化的建设与传播、加强企业纪检监察工作人员的综合能力水平的提升等，根据企业的实际情况，采取有效的方法，使得企业的纪检监察工作水平可以不断提升，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]袁琴.关于提升国企纪检监察工作的良好策略探究[J].中改革与开放，2012（08）
[2]刘玉珉.加强企业纪检监察工作的有效性策略探索[J].中东方企业文化，2014（18）
[3]孟齐.提高纪检监察工作有效性策略研究[J].中今日中国论坛，2013（23）
[关键词]企业;纪检监察;策略
一、转变传统的企业纪检监察工作观念
传统的纪检监察工作主要是侧重于纪律管理，即对员工以及领导者的行为进行监控和管理，确保企业的领导和员工能够规避各种违法违规行为，从而促进企业的快速发展。在市场经济快速发展的时代，企业的纪检监察工作也被赋予了全新的含义，企业的纪检监察工作是确保企业健康、稳定发展的基础，不仅是要加强企业的纪律检查，对发现的各种问题进行及时有效地解决，更要加强对企业员工的引导，使得企业员工能够自觉地遵守各种规章制度，能够从意识上形成一种自我觉醒的状态，从而投身到企业的工作中。在未来的发展过程中，应该要对企业纪检监察工作的内容进行细分，加强企业纪检监察工作的侧重点的转变，尤其是应该要把握企业纪检监察工作对企业全局发展的影响，从而促进企业的全面发展。
二、企业纪检监察工作体系的重新构建
1、加强企业纪检监察工作组织的构建
在企业纪检监察工作过程中，应该要积极加强纪检监察工作组织的构建，要组建专门的纪检监察部门，配齐配强纪检监察人员，同时对于企业的各个部门，也要切实发挥好其业务部门的监管责任，从而在企业内部形成一种合力，促进企业的合规管理，对企业内部存在的各种问题进行有效地解决。
2、加强责任体系的创新
在企业纪检监察工作过程中还应该加强纪检监察工作责任体系的创新，将企业纪检监察工作的责任分解到具体的员工身上，比如对纪检监察工作中的各个工作岗位进行细分，如可以分为负责信访收集、分析的岗位，负责信访核查、案件审查的岗位，负责党风廉政建设、惩防体系建设、反腐倡廉教育的岗位、负责纪检监察员工监督的岗位等，不同岗位的人要担当不同的责任，同时强化监督、检查、考核，确保各岗位履职到位。
三、加强廉洁文化的建立以及传播
企业文化指的是企业在长期的发展过程中形成的一种被企业的所有员工认同的、具有企业特色的一种规范，对于企业的发展以及企业员工的行为有一定的引导和指向作用。在企业发展过程中，可持续发展是一个重要目标，为了促进企业的可持续发展，应该要对企业文化进行全新的构建，在可持续发展的背景下，针对很多企业纪检工作的瓶颈，应该要从根本上着手，比如加强企业廉洁文化的建设与传播，使得企业的所有人员能够在廉洁文化的影响和熏陶下，对自己的行为进行规范，防止出现一些违背企业文化、违背职业道德的行为出现，实现企业的可持续发展。
四、加强企业纪检监察管理人员水平的提升
在企业纪检监察工作过程中，管理人员是企业纪检监察工作的核心，他们的领导能力在一定程度上对企业环境的维护有很大影响，也会影响到企业员工的积极性。企业纪检监察工作管理是一项综合性的工作，管理人员需要具备专业的素质与能力，不仅要具备一定的管理知识与技能，还应该要具备实践能力，能够深入到企业基层，对企业发展过程中存在的各种问题进行有效地解决。对此，要选择责任心强、敢于担当、严肃执纪、廉洁自律的员工到纪检监察管理岗位，同时，要加强对企业纪检监察管理人员的培训，从管理技能以及实践技能两个方面出发对其进行培训，比如给管理者更多的机会去参加进修，对纪检监察工作的各种理论知识进行掌握和不断提升，并且能够应用于实践过程中，比如纪检监察工作的内容、范围、工作程序和标准等，都是纪检监察工作人员应该要掌握的基本知识。针对规模较大的企业，要给纪检监察工作人员安排轮岗，使得管理者能够在不同的岗位上开展工作，也可以将管理者下派到企业的子公司或者部门，到基层参与实践，从而能够对企业的整体状况有一个更加全面的了解，能够对企业发展过程中各个部门、各个环节有一个整体的了解，能够更好地发现各个部门工作中的死角，从而防范风险、促进各种问题的解决。另外，要加强纪检监察工作人员职业道德水平的培养，使得纪检监察工作人员能以身作则，给企业的员工树立一个好的榜样，以自己的言行来引导员工的言行，促进企业的发展。
五、加强企业纪检监察工作的信息化管理
对于企业纪检监察工作而言，信息化是一种趋势，信息化时代背景下，纪检监察工作的各种信息传递是否顺畅，如何运用信息化手段增强履职能力，对纪检监察工作效率有很大影响。企业的纪检监察工作要实现信息化，可以从三个方面着手，第一，充分利用信息化的科技手段，防范违纪违规风险。可以将法律法规、企业规章制度、重大事项和重点工作流程和标准、以及需要防范的风险等，通过信息化的技术，打造企业经营管理信息化平台，用信息化技术把关制度规定和程序标准的要求，防范暗箱操作和人为干涉因素，从而促进企业合规管理。第二，建立纪检监察网络，构建新型纪检监察机制。通过建立纪检监察网络平台，可以使得纪检监察工作高速运转，比如运用网上举报、纪检监察专用电子信箱、微信、手机短信等手段，使得纪检监察工作可以实现信息化和智能化，也可以使得各种举报工作的保密性更好，消除举报人的顾虑，防止举报人受到打击报复。另外，也可以通过网络开设互动平台，加强企业人员之间的沟通，减少办事环节，提高工作效率。第三，要建立纪检监察数据库，提高纪检监察工作的信息化水平。信息化技术在纪检监察工作中的应用，可以帮助企业实现无纸化办公，节约企业的成本，还可以建立一个完善的纪检监察数据库，使得各种纪检监察资料的查询、管理、更新等环节更加简便。对此，为了更好地开展纪检监察工作，要对纪检监察干部的信息化技术水平进行教育与培训，推进纪检监察工作的顺利开展。
结语
企业纪检监察工作是确保企业有一个健康、和谐的发展环境的重要基础，在企业发展过程中，应该要积极加强企业纪检监察工作管理水平的提升，从多个方面出发，对纪检监察工作中存在的问题进行解决。比如改变传统的纪检监察工作效率、加强纪检监察工作信息化水平的提升、加强企业廉洁文化的建设与传播、加强企业纪检监察工作人员的综合能力水平的提升等，根据企业的实际情况，采取有效的方法，使得企业的纪检监察工作水平可以不断提升，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]袁琴.关于提升国企纪检监察工作的良好策略探究[J].中改革与开放，2012（08）
[2]刘玉珉.加强企业纪检监察工作的有效性策略探索[J].中东方企业文化，2014（18）
[3]孟齐.提高纪检监察工作有效性策略研究[J].中今日中国论坛，2013（23）