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摘要:笔者根据自己的经验体会和总结，主要讲述了工程的前期准备和进度以及提出了保障进度计划的措施。
关键词：机电工程管理，施工准备，施工进度计划的编制，进度控制
Abstract: According to the author's own experience and summary, mainly narrated the project preparation and progress and proposes security plan measures.
Key words: mechanical and electrical engineering management; construction; construction progress schedule control; progress
中图分类号 : TU85文献标识码： A 文章编号：
进度控制，是项目管理的核心任务之一，项目的进度计划是一个项目施工内容在规定时间轴线上的展开，它是项目管理的主线，也是我在自己亲历过的几个限期“政绩”工程中所深有感触和感悟的重点和难点。以下是我的经验体会和总结，由于项目管理的复杂性，本文所侧重的是工程的前期准备和进度，它不会适合所有项目的管理，只希望同行能得到一丝参考和共鸣。一、项目管理概述1.1工程项目管理
工程项目的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足投资方的需求。
1.1.1工程项目管理的类型（1）业主方项目管理（2）工程总承包方项目管理（3）设计方项目管理（4）施工方项目管理施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期、安全和现场标准化和环境保护。（5）供货方项目管理1.1.2建设工程项目管理的任务（1）合同管理（2）组织协调（3）目标控制（4）风险管理（5）信息管理（信息管理是项目目标控制的基础）（6）环境保护
作为一个施工方项目管理者，我们的目标包括项目施工质量、成本、工期、安全和文明施工。质量、进度、安全、成本相互影响相互制约，不能只强调单项指标，要通盘考虑，协同管理，才能达到业主的建设需求以及自己代表的施工企业的利益目标。
在三目标的管理中，进度是管理的主线，所有的一切都是围绕着进度展开的，沿着时间这条主线，在定期完成计划的工程任务同时，控制好质量和成本，同时应做的就是安全保障措施，在安全措施到位的前提下，推进文明施工、职业健康和环境保护。如果一个项目的完成能实现业主利益、施工企業利益社会效益的最大化，这才是我理解和追求的项目管理的极致。
土建工程工序固定、工种单一、交叉作业少、流水清晰，虽然施工人数集中、环境恶劣，施工进度的控制我认为还是比较简单些。
安装工程一般同装修同时进行，由于工种多、工序繁杂、同一作业面需要多工种经过多次穿插施工，其中由于相互的制约，需要我们管理者在制定进度计划时，能够精确严密，施工时协同到位、检查及时。
二、进度计划制定
2.1准备工作：
合同交底，熟悉图纸，明确合同内需要完成的所有工程项目内容，预测施工中的不利因素和变数，统计各项目和分项以及各工序的用工量。
2.2制定进度计划：
2.2.1，计划应考虑到的因素：
设备、资材、人力资源、施工方案、环境等。一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，需要考虑设备、资材、人力资源、施工方案、环境等因素，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度。
2.2.2制定进度计划
方法：横道图或网络图
制定进度计划的步骤：
A，明确项目和分项以及施工施工时间，明确影响该项目工序的前工序及其制约因素，明确他的后工序。 B，创建草图。 C、优化系统进度。确定关键路径，研究分析，使其线路尽可能合理科学，这是整个项目的主要矛盾，是确保项目能否按时完成的关键。
根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序怎样搭接；依据劳动定额计算出用工数。编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。画出施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员画出进度计划图表，项目组审核，报送建设单位和监理。
2.2.3里程碑事件和控制节点
"里程碑事件"，将一个过程性的任务用一个结论性的标志标，使得任务拥有明确的起止点。
在我的实践中，我会在整个施工计划中设置“控制节点”，一般以一类任务或工序的完成作为节点，如土建完工、天花内工程完工、地面一下完工、天花安装完成、油漆完成等，如果对于建筑面积大的项目，还可以按区域分段，分别设置，如此，以便于检查一段时间内计划的执行情况，以便于调整人员、设备等，以使“里程碑事件”按既定计划完成，这样分步控制调整，整个项目的进度也就有了保障。
三、计划的实施落实
3.1施工前的准备
3.1.1合同交底
“中标工程报价交底”作为合同签订前合同交底的一部分；
合同承包范围的界定；
合同价款的支付时间、方式及调整条件；
综合单价、措施费的调整方法；
合同结算的确认方式、结算数额确认的时限；
材料设备的采购、验收要求；
发包方不能按合同约定支付工程款时我方应采取的措施；
发生工程价款纠纷的处理方式；
工期、质量的特别要求；
有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求、赔款的支付方式；
合同中隐藏的各类风险及防范措施、用语含糊、界限不清的条款；
承担风险的范围（或幅度）及超出风险范围（幅度）的调整方法；
中标工程中业主的附加条件或限制条件（如：材料供应、工程分包等）；
合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题。合同谈判中应在合同中体现而未体现的内容；
认为应交的其他合同内容。
3.1.2图纸会审：着重审查一下方面：
设计图纸是否符合国家及有关的技术政策，经济政策和有关规定。
设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。
建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。
图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配间有无其它管道。设备层管线进户做法；设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确。管道材质、做法、连接是否合理；本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾、交圈。各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固。各种试压、测试、检验标准是否明确。 编制其他配套计划
根据施工总进度计划编制：1，设备材料采购计划2，编制人力资源投入计划3，编制设备机具调配计划4，成本控制计划5，安全规划
3.1.3施工技术准备 包括脚手架方案，大型设备吊装运输方案，场地规划方案，施工用电方案，工地应急预案，特殊施工要求方案，新的技术规范和技术标准学习准备。
3.1.4技术交底
技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术耍求、施工工艺及应注意的问题。
技术交底应逐级进行：
设计交底．设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范进行工程设计，经所在地区建设委员会和有关部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意囹、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。
施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底。内容应包括以下几个主要方面：1）工程概况和各项技术经济指标和要求；2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题；3）特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项；4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部暑、施工机械、劳动力安排与组织；6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。7）施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。
施工队或工区施工负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底。内容包括以下几个方面：1）工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；2）设计因纸的具体要求、做法及其施工难度；3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；5）施工进度要求、工序搭接、施工部暑与施工班组任务确定；6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。
单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。内容应包括以下几个方面：1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2）备分部分项工程施工质量标准；3）质量通病预防办法及其注意事项；4）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。
交底应有书面记录和签字。书面交底不仅仅是固为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。
施工样板交底
对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时，为了谨慎起见，常采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，由本企业技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他工人学习的实物模型，使其他工人知道和了解整个施工过程中使用新技求、新结构、新工艺、新材料的特点、性能及其不同点，掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。
3.2计划执行
一般以一下程序安排施工程序和进度：
场地移交
土建砌筑（土建条件）
管线隐蔽工程安装和试验（配合装饰设计要求，及时隐蔽工程验收，移交装修作业）
管线明装工程
线路测试
控制设备安装
机房设备安装
末端设备安装（油漆工程完工后进行灯具、开关、烟感、喷淋头安装）
单机调试（或分区域调试）
联动调试
工程验收竣工
四、保障进度计划的措施
4.1进度控制的方法
4.1.1针对本工程特点，对工程进行科学地分段施工，合理安排各施工段（区）的工期和进度，将项目的人、财、物合理地统一调配以产生最佳的效益。
4.1.2按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
4.1.3明确分部目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4.1.4 按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，确保实现工期目标，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.1.5 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度进度计划。
4.2强化进度计划管理
4.2.1工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
4.2.2 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持每月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。
4.2.3 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查，分析原因，调整计划和采取补救措施，以保证施工总进度计划的实现。
4.3施工进度的控制
4.3.1 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响，及时调整有施工管理经验的人员担任管理工作。
4.3.2 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
4.3.3 坚持每周定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工協调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划及调整意见。
4.3.4项目部管理班子必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地有序施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
4.4保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
4.4.1设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能而引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
4.4.2 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面，要根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
4.4.3材料配置：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采 购、供应部门。
4.4.4机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。同时要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4.4.5资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
4.4.6后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题。
4.4.7 技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，赶工期间昼夜分两班作业。发挥技术力量的优势，运用网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
项目管理，在大的管理框架下，因项目的不同和项目环境的不同而有所侧重，一切应因地制宜，管理的系统化、规范化、社会利益最大化是我的追求。
关键词：机电工程管理，施工准备，施工进度计划的编制，进度控制
Abstract: According to the author's own experience and summary, mainly narrated the project preparation and progress and proposes security plan measures.
Key words: mechanical and electrical engineering management; construction; construction progress schedule control; progress
中图分类号 : TU85文献标识码： A 文章编号：
进度控制，是项目管理的核心任务之一，项目的进度计划是一个项目施工内容在规定时间轴线上的展开，它是项目管理的主线，也是我在自己亲历过的几个限期“政绩”工程中所深有感触和感悟的重点和难点。以下是我的经验体会和总结，由于项目管理的复杂性，本文所侧重的是工程的前期准备和进度，它不会适合所有项目的管理，只希望同行能得到一丝参考和共鸣。一、项目管理概述1.1工程项目管理
工程项目的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足投资方的需求。
1.1.1工程项目管理的类型（1）业主方项目管理（2）工程总承包方项目管理（3）设计方项目管理（4）施工方项目管理施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期、安全和现场标准化和环境保护。（5）供货方项目管理1.1.2建设工程项目管理的任务（1）合同管理（2）组织协调（3）目标控制（4）风险管理（5）信息管理（信息管理是项目目标控制的基础）（6）环境保护
作为一个施工方项目管理者，我们的目标包括项目施工质量、成本、工期、安全和文明施工。质量、进度、安全、成本相互影响相互制约，不能只强调单项指标，要通盘考虑，协同管理，才能达到业主的建设需求以及自己代表的施工企业的利益目标。
在三目标的管理中，进度是管理的主线，所有的一切都是围绕着进度展开的，沿着时间这条主线，在定期完成计划的工程任务同时，控制好质量和成本，同时应做的就是安全保障措施，在安全措施到位的前提下，推进文明施工、职业健康和环境保护。如果一个项目的完成能实现业主利益、施工企業利益社会效益的最大化，这才是我理解和追求的项目管理的极致。
土建工程工序固定、工种单一、交叉作业少、流水清晰，虽然施工人数集中、环境恶劣，施工进度的控制我认为还是比较简单些。
安装工程一般同装修同时进行，由于工种多、工序繁杂、同一作业面需要多工种经过多次穿插施工，其中由于相互的制约，需要我们管理者在制定进度计划时，能够精确严密，施工时协同到位、检查及时。
二、进度计划制定
2.1准备工作：
合同交底，熟悉图纸，明确合同内需要完成的所有工程项目内容，预测施工中的不利因素和变数，统计各项目和分项以及各工序的用工量。
2.2制定进度计划：
2.2.1，计划应考虑到的因素：
设备、资材、人力资源、施工方案、环境等。一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，需要考虑设备、资材、人力资源、施工方案、环境等因素，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度。
2.2.2制定进度计划
方法：横道图或网络图
制定进度计划的步骤：
A，明确项目和分项以及施工施工时间，明确影响该项目工序的前工序及其制约因素，明确他的后工序。 B，创建草图。 C、优化系统进度。确定关键路径，研究分析，使其线路尽可能合理科学，这是整个项目的主要矛盾，是确保项目能否按时完成的关键。
根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序怎样搭接；依据劳动定额计算出用工数。编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。画出施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员画出进度计划图表，项目组审核，报送建设单位和监理。
2.2.3里程碑事件和控制节点
"里程碑事件"，将一个过程性的任务用一个结论性的标志标，使得任务拥有明确的起止点。
在我的实践中，我会在整个施工计划中设置“控制节点”，一般以一类任务或工序的完成作为节点，如土建完工、天花内工程完工、地面一下完工、天花安装完成、油漆完成等，如果对于建筑面积大的项目，还可以按区域分段，分别设置，如此，以便于检查一段时间内计划的执行情况，以便于调整人员、设备等，以使“里程碑事件”按既定计划完成，这样分步控制调整，整个项目的进度也就有了保障。
三、计划的实施落实
3.1施工前的准备
3.1.1合同交底
“中标工程报价交底”作为合同签订前合同交底的一部分；
合同承包范围的界定；
合同价款的支付时间、方式及调整条件；
综合单价、措施费的调整方法；
合同结算的确认方式、结算数额确认的时限；
材料设备的采购、验收要求；
发包方不能按合同约定支付工程款时我方应采取的措施；
发生工程价款纠纷的处理方式；
工期、质量的特别要求；
有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求、赔款的支付方式；
合同中隐藏的各类风险及防范措施、用语含糊、界限不清的条款；
承担风险的范围（或幅度）及超出风险范围（幅度）的调整方法；
中标工程中业主的附加条件或限制条件（如：材料供应、工程分包等）；
合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题。合同谈判中应在合同中体现而未体现的内容；
认为应交的其他合同内容。
3.1.2图纸会审：着重审查一下方面：
设计图纸是否符合国家及有关的技术政策，经济政策和有关规定。
设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。
建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。
图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配间有无其它管道。设备层管线进户做法；设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确。管道材质、做法、连接是否合理；本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾、交圈。各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固。各种试压、测试、检验标准是否明确。 编制其他配套计划
根据施工总进度计划编制：1，设备材料采购计划2，编制人力资源投入计划3，编制设备机具调配计划4，成本控制计划5，安全规划
3.1.3施工技术准备 包括脚手架方案，大型设备吊装运输方案，场地规划方案，施工用电方案，工地应急预案，特殊施工要求方案，新的技术规范和技术标准学习准备。
3.1.4技术交底
技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术耍求、施工工艺及应注意的问题。
技术交底应逐级进行：
设计交底．设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范进行工程设计，经所在地区建设委员会和有关部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意囹、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。
施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底。内容应包括以下几个主要方面：1）工程概况和各项技术经济指标和要求；2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题；3）特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项；4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部暑、施工机械、劳动力安排与组织；6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。7）施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。
施工队或工区施工负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底。内容包括以下几个方面：1）工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；2）设计因纸的具体要求、做法及其施工难度；3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；5）施工进度要求、工序搭接、施工部暑与施工班组任务确定；6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。
单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。内容应包括以下几个方面：1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2）备分部分项工程施工质量标准；3）质量通病预防办法及其注意事项；4）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。
交底应有书面记录和签字。书面交底不仅仅是固为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。
施工样板交底
对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时，为了谨慎起见，常采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，由本企业技术本平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他工人学习的实物模型，使其他工人知道和了解整个施工过程中使用新技求、新结构、新工艺、新材料的特点、性能及其不同点，掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。
3.2计划执行
一般以一下程序安排施工程序和进度：
场地移交
土建砌筑（土建条件）
管线隐蔽工程安装和试验（配合装饰设计要求，及时隐蔽工程验收，移交装修作业）
管线明装工程
线路测试
控制设备安装
机房设备安装
末端设备安装（油漆工程完工后进行灯具、开关、烟感、喷淋头安装）
单机调试（或分区域调试）
联动调试
工程验收竣工
四、保障进度计划的措施
4.1进度控制的方法
4.1.1针对本工程特点，对工程进行科学地分段施工，合理安排各施工段（区）的工期和进度，将项目的人、财、物合理地统一调配以产生最佳的效益。
4.1.2按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
4.1.3明确分部目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4.1.4 按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，确保实现工期目标，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.1.5 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度进度计划。
4.2强化进度计划管理
4.2.1工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
4.2.2 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持每月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。
4.2.3 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查，分析原因，调整计划和采取补救措施，以保证施工总进度计划的实现。
4.3施工进度的控制
4.3.1 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响，及时调整有施工管理经验的人员担任管理工作。
4.3.2 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
4.3.3 坚持每周定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工協调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划及调整意见。
4.3.4项目部管理班子必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地有序施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
4.4保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
4.4.1设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能而引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
4.4.2 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面，要根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
4.4.3材料配置：按施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采 购、供应部门。
4.4.4机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。同时要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4.4.5资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
4.4.6后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题。
4.4.7 技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，赶工期间昼夜分两班作业。发挥技术力量的优势，运用网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
项目管理，在大的管理框架下，因项目的不同和项目环境的不同而有所侧重，一切应因地制宜，管理的系统化、规范化、社会利益最大化是我的追求。