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目前举办频繁的大型电子竞技线下赛事成为了众人所争论的焦点，在经历了诸如CGS终止运营、MGC和lEF主办方在转播、裁判上所暴露出的种种问题之后，很多人都在思考中国的电子竞技到底需要一个什么样的发展模式，究竟是继续举办这样的耗资高昂、入不敷出的线下赛事，还是选择发展那些成本廉价、参与面广的线上电子竞技赛事，抑或是二者兼有之。
叛逆天使：看上游，线上比赛很容易满足小型企业的产品的线上推广需求，或大型企业特定产品的推广需求，相对线下比赛更容易调整赛事规格，为企业需求量身定制和随时改良。尤其在金融危机的大环境下，在众多企业都在节省开支寻求更廉价的市场推广手段时，线上比赛无疑比冗繁的线下比赛更符合实际需求。
看下游，所有电于竞技玩家娱乐都要通过线上的手段来实现，而不是线下。追寻国内电子竞技轨迹，相关部门过早的建立了电子竞技职业化概念但没有给予更多的政策扶持，使线下比赛成为了少数人(职业选手)的舞台，线下比赛的观赏性远远大于其参与性，在当时导致中国的电子竞技职业化进程恰好与市场化进程脱轨，想玩的人参与不了，想看的人欣赏不到高水平的赛事，所以现在就是大量的线上比赛回归。这些赛事都在民间蓬勃发展而没有被很好的利用起来。
事实上，做线下比赛的公司很难生存下来，大型国际赛事的承办公司年年易主。反观线上。浩方平台从小型软件起步到被盛大收购最后有了上市这样一个预期目标，VS平台做到30万用户在线，这些专注于线上的公司都能够生存下来并给上游带来回馈。事实胜于雄辩，线上和线下的轮回，恰好验证了中国的电子竞技发展历史的轨迹。
小蜜蜂：我想问一下，现在玩家最关心的是什么电竞比赛?关于线上比费又有几个能说得出名字?电子竞技玩家都有参与的要求，这和任何体育项目都是一样。但是不是这样就可以把NBA解散掉，而投大把的钱去弄一些地区联赛、高校联赛或是小学联赛让所有喜欢篮球的人都参与进来?说到底能创造出多少价值是商家关注电竞的根本原因。而在这个方面上。现阶段线上赛没有和线下赛抗衡的资本。
电子竞技从诞生之日起之所以不被主流社会所认同，最大的原因就是其竞技方式给传统的主流人群以“小孩子玩的游戏”、“不严肃”等印象。而这些东西伴随着我们电竞的发展正在一点点发生转变。发生这个转变的因素有很多，但众多线下赛的开展一定是最重要的因素之一。把电子竞技用传统体育的模式展现在人们面前本身就是最好的社会宣传。这一点是线上赛所无法达到的。此外，每项体育运动都有需要有明星的带动。有些体育项目可能就是因为那么一两个巨星被人们所了解，比如台球的丁俊晖，比如F1的舒马赫，对于电子竞技同样如此，而在这样一个需求中，线上赛同样难以达到线下赛的效果。
至于线上平台的问题，我觉得平台对战和电子竞技线下比赛并不冲突，而平台的火热正是Sky、Moon等这样的电竞明星在一次次线下赛的经典对决中所营造出的全民气氛。线下赛所遇到的问题，大多数都是因为主办方在能力和责任上没有尽到要求，这在每个新生事物的初期几乎都不可避免，我想线上赛失败和消失的例子也不在少数。现在的问题是如何去完善线下赛的制度。而不是去摒弃它。
叛逆天使：首先，我说线上赛具备一些特殊优势，并不意味着就是摒弃线下比赛，举个简单的例子，网络媒体具有纸媒体无法比拟的时间和空间优势，但也并不意味着全世界的媒体大亨们都要解散旗下的报业公司。
其次，线上同样可以造就明星，不计其数的网络名人的名字还需要一一列举吗?同样线上也是明星fans们的根据地，正是有了各种各样的星吧星站，明星才能被更广泛的传播，这个时代是个明星要在网站上开自己的博客。
线上明星最大的好处就是他是根据受众群体的实际需要而适时诞生的，一个不符合大众审美的明星可以在商业环境下被包装出来再被市场淘汰，但是草根明星如果不受人喜爱或厌恶，那么他几乎没有诞生的空间，他／她的诞生首先是经过市场检验的。线上比赛造就的明星同样是玩家喜闻乐见的选手，这一点上同大众的好恶是相同的。
线下包括造星在内的运营都需要投入更多的资本，不符合当前电子竞技的运转环境。大家都知道NBA、F1的模式是成功的，但是失去电视媒体的支持，在没有电视传播的情况下，谁愿意花上千万资本进入一个没有大众传播渠道的赛事呢?难道商家真的愿意去为现场的那几个观众去掏腰包吗?你是学体育的，你肯定也知道赛事最大的收益就是电视转播权。
小蜜蜂：不错，正是因为我是学体育的，所以我知道没有电视转播是我国特定环境下的一个无奈现象，但这并不等于线下赛就不能吸引电视转播，随着以后电子竞技在社会中的一些积极的因素被承认，社会误解在一定程度上被消除，相信解禁已经是早晚的事，那时线下赛的模式会创造出更大的价值。退一步讲，即使是在现在的大环境下，线下赛通过网络传播也能引发同样的社会效应，线下赛中的观众、选手、现场解说的互动，现场决战气氛的营造都是展现电子竞技或者说展现商家产品的最好的途径。而这在线上赛上都很难做到。如果线下赛真的无利可图，为什么wcG这样的比赛会成为电子竞技标志性的赛事呢?一个体育比赛最大的魅力就是竞技的未知性和现场的代入感，这一点是线上赛模式是无论如何也取代不了的。比如围棋、象棋这样传统的比赛项目其实完全可以在网络上实现对战，但为什么就是没有出现这样的比赛呢?这就是现场对战所带来的观赏价值。初期的电子竞技因为经费和运营的问题无法完全的展现出这种价值渠道，但这种模式是电竞发展的最好出路。
至于明星的问题，我想究竟是虚拟世界造就的明星多还是现实社会出现的明星多，这是一个显而易见的问题。我不否认随着时代的发展，网络在人们生活中的比重会越来越大。但至少目前我们的思想观念还是更多的注重一些在现实中活动的人，而不是网络上的一个符号。而且明星的诞生绝大部分是一个包装和宣传的结果，这一点以个人为单位的线上选手没有条件也没有精力去实现，这也是为什么大多数网络明星都是一个偏执于恶性自我炒作的畸形产物，比如芙蓉姐姐和猫扑电击男。草根明星再怎么崛起都要走向社会明星这一个必然的途径，具体到电子竞技，说白了也就是必须去线下赛现场展现你的明星价值。我们都认识Skv，并不是因为他本身的技术有多么完美无瑕，而是在WCG等这样线下赛的造就中，他实现了除了电子竞技本身以外的一些社会价值，这正是电子竞技走入主流社会的一个根本目标。
叛逆天使：以后被承认以后会好，不代表现在或者近期就一定好。如果不是因为“关系”这样的潜规则存在，谁愿意在所谓的初期投入资本来为别人做嫁衣呢?资本投给模式，模式被复制，模式的竞争变成资本的竞争。当第一家公 司投入资本完成教育市场过程后，市场进入成熟期，这时候更多的资本进入，它们不再需要投入额外资本进行市场教育，而是直接与已经在市场教育过程中有大量投入的对手来直接竞争，后者在这个时候面对前期投入资金的回收问题同时面对资本更大的竞争对手，结果难以想象。
在你大谈特谈其它成功案例的时候，别忘了所谓成功的模式都是在它功成名就之后被总结出来的。那并不是理科的定理。在“锦标赛之冬”的电子竞技太需要一粒“速效救心丸”了，这个“速效救心丸”等同于一个快速投入快速产出并能够快速转型以应对实际需求的模式，而不是像此前的大资本一样，三番五次地栽倒在各种国字头的大型线下赛事面前。当前的电子竞技更需要一种灵活的模式。
小蜜蜂：首先，目前的电子竞技虽然是国家承认的体育项目，但国家并没有相应的扶持和赞助政策，它所依附的只是市场经济。在市场经济这个最大的框架面前，任何“关系”都是微不足道的。商家愿意赞助线下赛事，必然有其中的利益。这个利益可以是直接的，也可以是间接的、潜在的、长期的或是其他层面上的，这个利益的表现未必只是金钱，但一定有，否则商家不会去长期投资，因为这是市场经济的基本规律。你认为当第一家公司投入资本完成教育市场后，市场进入成熟期。我觉得市场的成熟期还远远谈不上，无论是电竞项目的变化，还是受众人群的变化，或者社会舆论的微妙变化，这都使得我们这个市场其实也在不断的发生变化，这个市场只有现在众多投入者有能力把握其真正的规律和整体走向时，才能真正有成熟的影子。至于投资者在资本上而不是模式上的竞争，我觉得早期任何产业的竞争都是资本的竞争，这并没有不合理之处，只有在当前资本已经超越了模式所能带来的收益极限时。崭新的模式必然会酝酿而出，这是经济规律下的历史使然。目前之所以出现这样不合理的运营模式。恰恰反映了我们的市场还有待挖掘的空间。
有成功的案例，就代表线下模式有发展的余地。任何的模式在成功之前都是一个反复研究和优化的过程。任何产业、任何项目都必然经过这样一个从尝试到成熟的过程。目前的情况来看。线上赛的开展可以在一定程度上扩展电竞人群和丰富电竞传播途径，但这颗“速效救心丸”也注定不能吃一辈子。随着电竞产业的发展和成熟，把精力放在发展和完善大型线下赛事本身，是让电竞走向社会化、全球化的一个最好途径。
叛逆天使：看上游，线上比赛很容易满足小型企业的产品的线上推广需求，或大型企业特定产品的推广需求，相对线下比赛更容易调整赛事规格，为企业需求量身定制和随时改良。尤其在金融危机的大环境下，在众多企业都在节省开支寻求更廉价的市场推广手段时，线上比赛无疑比冗繁的线下比赛更符合实际需求。
看下游，所有电于竞技玩家娱乐都要通过线上的手段来实现，而不是线下。追寻国内电子竞技轨迹，相关部门过早的建立了电子竞技职业化概念但没有给予更多的政策扶持，使线下比赛成为了少数人(职业选手)的舞台，线下比赛的观赏性远远大于其参与性，在当时导致中国的电子竞技职业化进程恰好与市场化进程脱轨，想玩的人参与不了，想看的人欣赏不到高水平的赛事，所以现在就是大量的线上比赛回归。这些赛事都在民间蓬勃发展而没有被很好的利用起来。
事实上，做线下比赛的公司很难生存下来，大型国际赛事的承办公司年年易主。反观线上。浩方平台从小型软件起步到被盛大收购最后有了上市这样一个预期目标，VS平台做到30万用户在线，这些专注于线上的公司都能够生存下来并给上游带来回馈。事实胜于雄辩，线上和线下的轮回，恰好验证了中国的电子竞技发展历史的轨迹。
小蜜蜂：我想问一下，现在玩家最关心的是什么电竞比赛?关于线上比费又有几个能说得出名字?电子竞技玩家都有参与的要求，这和任何体育项目都是一样。但是不是这样就可以把NBA解散掉，而投大把的钱去弄一些地区联赛、高校联赛或是小学联赛让所有喜欢篮球的人都参与进来?说到底能创造出多少价值是商家关注电竞的根本原因。而在这个方面上。现阶段线上赛没有和线下赛抗衡的资本。
电子竞技从诞生之日起之所以不被主流社会所认同，最大的原因就是其竞技方式给传统的主流人群以“小孩子玩的游戏”、“不严肃”等印象。而这些东西伴随着我们电竞的发展正在一点点发生转变。发生这个转变的因素有很多，但众多线下赛的开展一定是最重要的因素之一。把电子竞技用传统体育的模式展现在人们面前本身就是最好的社会宣传。这一点是线上赛所无法达到的。此外，每项体育运动都有需要有明星的带动。有些体育项目可能就是因为那么一两个巨星被人们所了解，比如台球的丁俊晖，比如F1的舒马赫，对于电子竞技同样如此，而在这样一个需求中，线上赛同样难以达到线下赛的效果。
至于线上平台的问题，我觉得平台对战和电子竞技线下比赛并不冲突，而平台的火热正是Sky、Moon等这样的电竞明星在一次次线下赛的经典对决中所营造出的全民气氛。线下赛所遇到的问题，大多数都是因为主办方在能力和责任上没有尽到要求，这在每个新生事物的初期几乎都不可避免，我想线上赛失败和消失的例子也不在少数。现在的问题是如何去完善线下赛的制度。而不是去摒弃它。
叛逆天使：首先，我说线上赛具备一些特殊优势，并不意味着就是摒弃线下比赛，举个简单的例子，网络媒体具有纸媒体无法比拟的时间和空间优势，但也并不意味着全世界的媒体大亨们都要解散旗下的报业公司。
其次，线上同样可以造就明星，不计其数的网络名人的名字还需要一一列举吗?同样线上也是明星fans们的根据地，正是有了各种各样的星吧星站，明星才能被更广泛的传播，这个时代是个明星要在网站上开自己的博客。
线上明星最大的好处就是他是根据受众群体的实际需要而适时诞生的，一个不符合大众审美的明星可以在商业环境下被包装出来再被市场淘汰，但是草根明星如果不受人喜爱或厌恶，那么他几乎没有诞生的空间，他／她的诞生首先是经过市场检验的。线上比赛造就的明星同样是玩家喜闻乐见的选手，这一点上同大众的好恶是相同的。
线下包括造星在内的运营都需要投入更多的资本，不符合当前电子竞技的运转环境。大家都知道NBA、F1的模式是成功的，但是失去电视媒体的支持，在没有电视传播的情况下，谁愿意花上千万资本进入一个没有大众传播渠道的赛事呢?难道商家真的愿意去为现场的那几个观众去掏腰包吗?你是学体育的，你肯定也知道赛事最大的收益就是电视转播权。
小蜜蜂：不错，正是因为我是学体育的，所以我知道没有电视转播是我国特定环境下的一个无奈现象，但这并不等于线下赛就不能吸引电视转播，随着以后电子竞技在社会中的一些积极的因素被承认，社会误解在一定程度上被消除，相信解禁已经是早晚的事，那时线下赛的模式会创造出更大的价值。退一步讲，即使是在现在的大环境下，线下赛通过网络传播也能引发同样的社会效应，线下赛中的观众、选手、现场解说的互动，现场决战气氛的营造都是展现电子竞技或者说展现商家产品的最好的途径。而这在线上赛上都很难做到。如果线下赛真的无利可图，为什么wcG这样的比赛会成为电子竞技标志性的赛事呢?一个体育比赛最大的魅力就是竞技的未知性和现场的代入感，这一点是线上赛模式是无论如何也取代不了的。比如围棋、象棋这样传统的比赛项目其实完全可以在网络上实现对战，但为什么就是没有出现这样的比赛呢?这就是现场对战所带来的观赏价值。初期的电子竞技因为经费和运营的问题无法完全的展现出这种价值渠道，但这种模式是电竞发展的最好出路。
至于明星的问题，我想究竟是虚拟世界造就的明星多还是现实社会出现的明星多，这是一个显而易见的问题。我不否认随着时代的发展，网络在人们生活中的比重会越来越大。但至少目前我们的思想观念还是更多的注重一些在现实中活动的人，而不是网络上的一个符号。而且明星的诞生绝大部分是一个包装和宣传的结果，这一点以个人为单位的线上选手没有条件也没有精力去实现，这也是为什么大多数网络明星都是一个偏执于恶性自我炒作的畸形产物，比如芙蓉姐姐和猫扑电击男。草根明星再怎么崛起都要走向社会明星这一个必然的途径，具体到电子竞技，说白了也就是必须去线下赛现场展现你的明星价值。我们都认识Skv，并不是因为他本身的技术有多么完美无瑕，而是在WCG等这样线下赛的造就中，他实现了除了电子竞技本身以外的一些社会价值，这正是电子竞技走入主流社会的一个根本目标。
叛逆天使：以后被承认以后会好，不代表现在或者近期就一定好。如果不是因为“关系”这样的潜规则存在，谁愿意在所谓的初期投入资本来为别人做嫁衣呢?资本投给模式，模式被复制，模式的竞争变成资本的竞争。当第一家公 司投入资本完成教育市场过程后，市场进入成熟期，这时候更多的资本进入，它们不再需要投入额外资本进行市场教育，而是直接与已经在市场教育过程中有大量投入的对手来直接竞争，后者在这个时候面对前期投入资金的回收问题同时面对资本更大的竞争对手，结果难以想象。
在你大谈特谈其它成功案例的时候，别忘了所谓成功的模式都是在它功成名就之后被总结出来的。那并不是理科的定理。在“锦标赛之冬”的电子竞技太需要一粒“速效救心丸”了，这个“速效救心丸”等同于一个快速投入快速产出并能够快速转型以应对实际需求的模式，而不是像此前的大资本一样，三番五次地栽倒在各种国字头的大型线下赛事面前。当前的电子竞技更需要一种灵活的模式。
小蜜蜂：首先，目前的电子竞技虽然是国家承认的体育项目，但国家并没有相应的扶持和赞助政策，它所依附的只是市场经济。在市场经济这个最大的框架面前，任何“关系”都是微不足道的。商家愿意赞助线下赛事，必然有其中的利益。这个利益可以是直接的，也可以是间接的、潜在的、长期的或是其他层面上的，这个利益的表现未必只是金钱，但一定有，否则商家不会去长期投资，因为这是市场经济的基本规律。你认为当第一家公司投入资本完成教育市场后，市场进入成熟期。我觉得市场的成熟期还远远谈不上，无论是电竞项目的变化，还是受众人群的变化，或者社会舆论的微妙变化，这都使得我们这个市场其实也在不断的发生变化，这个市场只有现在众多投入者有能力把握其真正的规律和整体走向时，才能真正有成熟的影子。至于投资者在资本上而不是模式上的竞争，我觉得早期任何产业的竞争都是资本的竞争，这并没有不合理之处，只有在当前资本已经超越了模式所能带来的收益极限时。崭新的模式必然会酝酿而出，这是经济规律下的历史使然。目前之所以出现这样不合理的运营模式。恰恰反映了我们的市场还有待挖掘的空间。
有成功的案例，就代表线下模式有发展的余地。任何的模式在成功之前都是一个反复研究和优化的过程。任何产业、任何项目都必然经过这样一个从尝试到成熟的过程。目前的情况来看。线上赛的开展可以在一定程度上扩展电竞人群和丰富电竞传播途径，但这颗“速效救心丸”也注定不能吃一辈子。随着电竞产业的发展和成熟，把精力放在发展和完善大型线下赛事本身，是让电竞走向社会化、全球化的一个最好途径。