论文部分内容阅读
[摘 要] 在日益激烈的市场竞争下，人才是企业发展的关键。建设一支素质高、本领强、作风硬的青年生力军，对于企业发展具有十分重要的意义。笔者从技术比赛、网上练兵、青年“先锋号”竞赛三个方面阐述了团组织在辅助企业人才开发方面所做的工作，对于加强企业青年人才队伍建设具有一定的借鉴意义。
[关键词] 技术比赛 网上练兵 青年“先锋号”竞赛
河北钢铁集团邯钢公司现有35岁以下青工13000余名，占职工总数的60%以上。邯钢团委以深入贯彻落实科学发展观为主线，以打造学习型青年团队为目标，推行青工技术大赛“分站式”比赛、“职工网上练兵”和青年“先锋号”竞赛，大力提升青年素质，增强企业竞争实力，为建设国际先进水平现代化邯钢、争当河北钢铁航母“先锋号”提供强有力的人才支撑。
一、转变学习观念，推出“分站式”比赛的新模式，全面提高青工的学习意识
当今，竞争日趋激烈，企业的竞争归根结底是人的素质和能力的竞争。邯钢团委在广大青年中倡导“不学就会落伍”的观念，推出“分站式”比赛的技能培训比武方式，全年公司级技术比赛的26个工种，实行“基层承办、累计积分”的机制，将学习技术融入到青工的日常工作中，将学习、比赛日常化，全年将累计举办分站式比赛140余场（次），通过理论和实践两个方面对选手进行综合测评，获得前十名的选手将获得积分，占全年大赛总分的40%，公司年度总决赛占大赛总分的60%，在分站赛与决赛中理论和实践部分分数各占总分的30%和70%。“分站式”比赛的推出，一方面，提高了基层团组织对技术比赛工作的重视，进一步规范了基层的技术培训工作，完善了青工技能培训的软硬件设施；另一方面，极大地调动了青工的学习意识，促进了同工种青工之间的技术交流，在一定程度上避免了技术状元产生的偶然性。
邯钢青工技能大赛已经举办27年，以往在每年9月份进行基层选拔，10月份进入公司级比赛阶段，往往有些青工平时不注重学习、突击参赛、临阵磨枪。实行“分站式”比赛后，累计积分将带入决赛，得到了多方好评。邯钢高级技师、天车工比赛评委冷轧厂马成说，“分站式”比赛让为参赛选手检验个人技术水平提供了平台，最大的特点就是与生产相结合，让选手从中找到了差距，促进了日常的学习。邯钢西区炼铁厂2号高炉工长靳德旺说，平时工作较忙，通过分站比赛，丰富了理论知识，提高了分析炉况的能力，对生产有很大地促进作用。邯钢一炼钢厂转炉车间炼钢工杨海俊说，通过分站式比赛，在不同的转炉上进行操作，有利于提高驾驭不同装备的能力，适应不同转炉冶炼的需要。
二、拓宽学习渠道，启动“网上练兵”的新方式，为职工技能提升注入新元素
当前，随着网络的普及，职工学习技能的方式不再仅仅依赖书本，而是拓宽到了网络。邯钢团委针对这一现状，积极向兄弟单位学习借鉴，联合邯钢工会、邯钢培训中心、邯钢人力资源部等部门联合开发了“职工网上练兵”软件，首批设置了高炉炉前工、炼钢工、维修电工、轧钢工、计算机、英语等30余个工种，为青工学习专业知识、检验技能水平开辟了一个新通道。“职工网上练兵”系统采取实名注册，答题闯关级别设计从学前班到博士，选手答题闯关晋级，以寓教于乐的方式，激发职工学习兴趣。邯钢生产制造部青工张春杰说，通过网上练兵，我接受到了很多新的理论知识，开阔了眼界。邯钢三炼钢厂青工王文才说，网上练兵活动集专业性和趣味性于一体，激发了我们学习专业知识的兴趣。公司发展需要大批技术骨干，只有充好电，才能更好地为生产服务，才能更好地解决实际问题。
为深入推进这项活动，邯钢团委通过召开启动大会，进行了深入发动，动员全体青工参与“职工网上练兵”。根据各工种（专业）参赛人员积分情况，选择前20名进行集中现场考试，对优秀选手给予适当奖励，充分调动青工的学习积极性。目前，“职工网上练兵”系统已实现了互联网登录，由8小时以内向8小时以外的延伸，从岗位到家庭的拓展，满足了青年的学习需求。
三、覆盖全体青年，开展青年“先锋号”竞赛，将青年的技能转化为现实生产力
邯钢团委以服务生产发展、锻炼青工队伍为目标，构建了涵盖全体团支部、覆盖全体青工的“四比一创”青年“先锋号”竞赛，（即比岗位环境、比岗位业绩、比岗位技能、比岗位安全，创一流青年集体），竞赛内容包括综合指标、主题活动、青工队伍建设、现场管理、团的建设等五个方面，为广大青工立足岗位、提升指标、争做贡献，提供了广阔的舞台，促进了青年学技成才。青年“先锋号”竞赛开展一年多来，通过“专项攻关竞赛”、“指标挑战赛”、“重点课题攻关”、“主题团日”等载体，激活了青工学技的热情，共创出100余项指标获得河北钢铁集团、全国同行业前三名。其中，邯钢冷轧厂酸轧车间团支部通过开展“百日无划伤竞赛”、“技术邀请赛”，使青年学技与生产有机结合，经参赛青工的共同努力，实现了酸轧线成材率和工序能14个月全国第一的骄人成绩。青年“先锋号”竞赛，实行每月评比、奖励，调动了青工参赛的热情，实现了“真赛、管用”的目标，促进了青工的技能优势向企业降本增效的转化。
四、党群联动，完善机制，强化高技能人才的培养，为企业科学发展奠定基础
邯钢历来高度重视技能人才的培养，每年都下发文件，对“两赛”工作进行安排部署，并成立公司领导挂帅的组委会，党委组织部、人力资源部、培训中心、工会、团委共同组织培训、比赛、评聘；党委宣传部做好大赛的宣传工作；生产、安全、设备等部门联动，协助大赛的举办，真正实行了多个部门的齐抓共管、协调联动的大好局面。近几年来，先后建立了岗位操作技能人才库、技术专家人才库、各类技术主管人才库。邯钢将技术大赛产生的技术状元、标兵、能手纳入到公司科技大会隆重表彰奖励，提高奖励幅度，荣获公司级技术状元或市厅级比赛第一名奖励现金1万元，荣获省部级比赛前3名奖励现金2万元，国家级一类竞赛前5名，国家级二类竞赛前3名奖励现金3万元。奖励机制的出台，极大地调动了全员学习技术的热情。在分站式比赛中，高炉工长的参赛率大幅提升，每轮分站比赛，除当班人员外，其余全部参加比赛；天车工比赛，每轮分站赛都有90余名选手参赛。从成绩上来看，职工的理论考试成绩和实际操作比赛成绩较去年“两赛”有了大幅提升，高炉工长等工种平均分数由原来的65分提高到了85分，成绩提升率在30%左右
企业学习力、创新力、竞争力的有机结合从根本上决定了企业的长期竞争优势和可持续发展。邯钢团委通过为青年搭建学技、建功平台，实现了“三提高”，即提高了团队的学习力，提高了组织的创新力，提高了企业的竞争力，培养了一大批理论丰富、技能过硬的青年岗位技能人才，有力地推动了邯钢的科学发展。
[关键词] 技术比赛 网上练兵 青年“先锋号”竞赛
河北钢铁集团邯钢公司现有35岁以下青工13000余名，占职工总数的60%以上。邯钢团委以深入贯彻落实科学发展观为主线，以打造学习型青年团队为目标，推行青工技术大赛“分站式”比赛、“职工网上练兵”和青年“先锋号”竞赛，大力提升青年素质，增强企业竞争实力，为建设国际先进水平现代化邯钢、争当河北钢铁航母“先锋号”提供强有力的人才支撑。
一、转变学习观念，推出“分站式”比赛的新模式，全面提高青工的学习意识
当今，竞争日趋激烈，企业的竞争归根结底是人的素质和能力的竞争。邯钢团委在广大青年中倡导“不学就会落伍”的观念，推出“分站式”比赛的技能培训比武方式，全年公司级技术比赛的26个工种，实行“基层承办、累计积分”的机制，将学习技术融入到青工的日常工作中，将学习、比赛日常化，全年将累计举办分站式比赛140余场（次），通过理论和实践两个方面对选手进行综合测评，获得前十名的选手将获得积分，占全年大赛总分的40%，公司年度总决赛占大赛总分的60%，在分站赛与决赛中理论和实践部分分数各占总分的30%和70%。“分站式”比赛的推出，一方面，提高了基层团组织对技术比赛工作的重视，进一步规范了基层的技术培训工作，完善了青工技能培训的软硬件设施；另一方面，极大地调动了青工的学习意识，促进了同工种青工之间的技术交流，在一定程度上避免了技术状元产生的偶然性。
邯钢青工技能大赛已经举办27年，以往在每年9月份进行基层选拔，10月份进入公司级比赛阶段，往往有些青工平时不注重学习、突击参赛、临阵磨枪。实行“分站式”比赛后，累计积分将带入决赛，得到了多方好评。邯钢高级技师、天车工比赛评委冷轧厂马成说，“分站式”比赛让为参赛选手检验个人技术水平提供了平台，最大的特点就是与生产相结合，让选手从中找到了差距，促进了日常的学习。邯钢西区炼铁厂2号高炉工长靳德旺说，平时工作较忙，通过分站比赛，丰富了理论知识，提高了分析炉况的能力，对生产有很大地促进作用。邯钢一炼钢厂转炉车间炼钢工杨海俊说，通过分站式比赛，在不同的转炉上进行操作，有利于提高驾驭不同装备的能力，适应不同转炉冶炼的需要。
二、拓宽学习渠道，启动“网上练兵”的新方式，为职工技能提升注入新元素
当前，随着网络的普及，职工学习技能的方式不再仅仅依赖书本，而是拓宽到了网络。邯钢团委针对这一现状，积极向兄弟单位学习借鉴，联合邯钢工会、邯钢培训中心、邯钢人力资源部等部门联合开发了“职工网上练兵”软件，首批设置了高炉炉前工、炼钢工、维修电工、轧钢工、计算机、英语等30余个工种，为青工学习专业知识、检验技能水平开辟了一个新通道。“职工网上练兵”系统采取实名注册，答题闯关级别设计从学前班到博士，选手答题闯关晋级，以寓教于乐的方式，激发职工学习兴趣。邯钢生产制造部青工张春杰说，通过网上练兵，我接受到了很多新的理论知识，开阔了眼界。邯钢三炼钢厂青工王文才说，网上练兵活动集专业性和趣味性于一体，激发了我们学习专业知识的兴趣。公司发展需要大批技术骨干，只有充好电，才能更好地为生产服务，才能更好地解决实际问题。
为深入推进这项活动，邯钢团委通过召开启动大会，进行了深入发动，动员全体青工参与“职工网上练兵”。根据各工种（专业）参赛人员积分情况，选择前20名进行集中现场考试，对优秀选手给予适当奖励，充分调动青工的学习积极性。目前，“职工网上练兵”系统已实现了互联网登录，由8小时以内向8小时以外的延伸，从岗位到家庭的拓展，满足了青年的学习需求。
三、覆盖全体青年，开展青年“先锋号”竞赛，将青年的技能转化为现实生产力
邯钢团委以服务生产发展、锻炼青工队伍为目标，构建了涵盖全体团支部、覆盖全体青工的“四比一创”青年“先锋号”竞赛，（即比岗位环境、比岗位业绩、比岗位技能、比岗位安全，创一流青年集体），竞赛内容包括综合指标、主题活动、青工队伍建设、现场管理、团的建设等五个方面，为广大青工立足岗位、提升指标、争做贡献，提供了广阔的舞台，促进了青年学技成才。青年“先锋号”竞赛开展一年多来，通过“专项攻关竞赛”、“指标挑战赛”、“重点课题攻关”、“主题团日”等载体，激活了青工学技的热情，共创出100余项指标获得河北钢铁集团、全国同行业前三名。其中，邯钢冷轧厂酸轧车间团支部通过开展“百日无划伤竞赛”、“技术邀请赛”，使青年学技与生产有机结合，经参赛青工的共同努力，实现了酸轧线成材率和工序能14个月全国第一的骄人成绩。青年“先锋号”竞赛，实行每月评比、奖励，调动了青工参赛的热情，实现了“真赛、管用”的目标，促进了青工的技能优势向企业降本增效的转化。
四、党群联动，完善机制，强化高技能人才的培养，为企业科学发展奠定基础
邯钢历来高度重视技能人才的培养，每年都下发文件，对“两赛”工作进行安排部署，并成立公司领导挂帅的组委会，党委组织部、人力资源部、培训中心、工会、团委共同组织培训、比赛、评聘；党委宣传部做好大赛的宣传工作；生产、安全、设备等部门联动，协助大赛的举办，真正实行了多个部门的齐抓共管、协调联动的大好局面。近几年来，先后建立了岗位操作技能人才库、技术专家人才库、各类技术主管人才库。邯钢将技术大赛产生的技术状元、标兵、能手纳入到公司科技大会隆重表彰奖励，提高奖励幅度，荣获公司级技术状元或市厅级比赛第一名奖励现金1万元，荣获省部级比赛前3名奖励现金2万元，国家级一类竞赛前5名，国家级二类竞赛前3名奖励现金3万元。奖励机制的出台，极大地调动了全员学习技术的热情。在分站式比赛中，高炉工长的参赛率大幅提升，每轮分站比赛，除当班人员外，其余全部参加比赛；天车工比赛，每轮分站赛都有90余名选手参赛。从成绩上来看，职工的理论考试成绩和实际操作比赛成绩较去年“两赛”有了大幅提升，高炉工长等工种平均分数由原来的65分提高到了85分，成绩提升率在30%左右
企业学习力、创新力、竞争力的有机结合从根本上决定了企业的长期竞争优势和可持续发展。邯钢团委通过为青年搭建学技、建功平台，实现了“三提高”，即提高了团队的学习力，提高了组织的创新力，提高了企业的竞争力，培养了一大批理论丰富、技能过硬的青年岗位技能人才，有力地推动了邯钢的科学发展。