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【摘 要】近年来，我国深入推进医药卫生体制改革，出台了一系列新的医改政策，公立医院开始回归公益。与此同时，我国经济发展步入新常态，经济增长速度放缓，医院面临日益复杂的市场竞争环境，这对医院的财务管理提出了很高的要求。因此，本文分析了新时期医院财务管理面临的形势，论述了管理会计应用于医院财务管理的重要性以及有效对策。
【关键词】医院；管理会计；财务管理
一、引言
改革开放以来，伴随我国经济飞速发展，医院的规模和实力不断壮大，但是财务管理始终不够科学规范，资源效率没有得到最大化利用。当前我国经济增长速度减缓，市场竞争环境日益激烈，而新醫改政策冲击着传统的财务管理模式，医院应以战略为导向，重塑财务管理模式，让管理会计创造无限价值，实现效益型增长的目标。
二、新时期医院财务管理面临的形势
医疗卫生问题一直是社会热点，2009年4月，国务院发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，同时出台了相应的实施方案，标志着新医改正式启动。此后新医改稳步推进，一系列破除“以药补医”成疾，缓解看病难、看病贵的政策相继出台。2017年1月，国务院发布了《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》，意味着“新医改”进入深水区。长期以来，我国医院的财务管理局限于传统的记账式会计核算，财务管理理念落伍，财务管理方法单一，缺乏风险防范意识，面对新医改的深入推进和经济新常态的复杂环境，一些医院开始显示出不适应。
三、管理会计应用于医院财务管理的重要性
财务会计与管理会计共同构成了现代会计的两大分支，财务会计重在核算，而管理会计重在管理和决策。2016年6月，财政部发布了《管理会计基本指引》，为医院大力发展管理会计指明了方向。管理会计超越传统财务管理模式，采用多种技术方法，综合运用各种信息，直接参与医院的经营管理活动，为医院管理层的预测、计划、决策、控制等提供数据信息支撑；管理会计能明确权责关系，建立内部制衡机制，规范经济活动，实现内部牵制，以便及时发现经济运行中的风险和漏洞，防止贪污腐败行为；管理会计还能够优化配置各类资源，加强各科室分工协作，并且随时控制资金动向，实现对预算资金的事前、事中、事后全过程控制。
四、管理会计应用于医院财务管理的有效对策
1.重塑财务管理模式
当前新医改进入深水区，市场竞争日渐激烈，医院应转变财务管理理念，以创新驱动和要素增长为根本，认真执行《管理会计基本指引》的要求，把单位发展的动力转为内涵式增长和效益型增长。首先，建立内部制衡机制，明确内部职责分工，以明确的制度、程序来约束内部人员，规范各种经济事务。其次，建立运营型财务管理模式，优化配置各类资源，落实财务内部控制制度，综合运用多种工具方法保障经济活动的合法性、合理性、高效性。此外，医院应督促财务人员加强职业进修，将自我检查、自我制约、自我监督职能融入到岗位工作体系当中，及时发现经营管理缺陷，提供解决问题的建议，为经营决策提供强有力的数据支持。
2.创新财务管理方法
全面预算管理是医院实施资金控制、成本控制、财务控制、业务控制的重要方法，医院应确立预算管理目标，设置预算管理指标，综合采用多种预算编制方法，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则编制预算。并将预算指标进行层层分解，落实到各科室，严格落实预算管理方案，对资金流向进行实时监控。当今世界进入信息经济时代，财务信息化使财务管理越来越规范化、自动化、智能化，财务人员需要深入前端各业务部门、科室，把视野延伸至风险管理、信用管理、业务支持、决策支持等方面，借助财务信息管理系统建立起各种分析模型和决策支持系统，及时发现医院经营管理中的问题，提出相应的整改建议，然后反馈给各职能部门和医院管理者。
3.全面预防财务风险
变革是当今时代的主题，而财务风险随时存在。医院应充分认识风险预警管理的必要性和重要性，积极构建全面风险管理体系，利用多种指标预测、识别、评估各种风险，及时发现各种不确定性因素，并且积极制定控制方案和措施，以便规避、转移、分散、降低风险。医院还必须建立内部审计监督机制，保障经济活动的合法性、合规性、合理性。审计监督人员应充分发挥“经济卫士”的作用，综合运用多种审计方法，认真审核各项票据凭证，准确核实各类收支项目，有效预防各类财务风险。审计监督人员需要重点关注药品采购、设备购置、基建投资、大额支付等风险环节，一旦发现违反内部控制规定的行为，就要及时上报，并且严格追究相关人员的责任。
五、结语
2009年以来，我国密集出台了一系列医改政策，医疗卫生服务的竞争日趋激烈，对医院传统的财务管理模式构成了严峻的挑战。管理会计顺应我国财务转型的大趋势，从价值的角度把医院财务管理推进到一个新的层次，成为业务分析、内部控制、决策支持系统。各级医院必须积极适应新医改形势，积极应用管理会计，以此构建医院的核心竞争力，实现效益型增长的目标。
参考文献：
[1]王明洁.浅谈医院管理会计[J].行政事业资产与财务，2015（11）：49-50.
[2]刘梅.管理会计在医院财务管理中的应用探讨[J].企业研究，2014（6）：52-53.
[3]赵静.浅谈医院管理会计与财务会计[J].决策与信息旬刊，2012（11）：200-201.
【关键词】医院；管理会计；财务管理
一、引言
改革开放以来，伴随我国经济飞速发展，医院的规模和实力不断壮大，但是财务管理始终不够科学规范，资源效率没有得到最大化利用。当前我国经济增长速度减缓，市场竞争环境日益激烈，而新醫改政策冲击着传统的财务管理模式，医院应以战略为导向，重塑财务管理模式，让管理会计创造无限价值，实现效益型增长的目标。
二、新时期医院财务管理面临的形势
医疗卫生问题一直是社会热点，2009年4月，国务院发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，同时出台了相应的实施方案，标志着新医改正式启动。此后新医改稳步推进，一系列破除“以药补医”成疾，缓解看病难、看病贵的政策相继出台。2017年1月，国务院发布了《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》，意味着“新医改”进入深水区。长期以来，我国医院的财务管理局限于传统的记账式会计核算，财务管理理念落伍，财务管理方法单一，缺乏风险防范意识，面对新医改的深入推进和经济新常态的复杂环境，一些医院开始显示出不适应。
三、管理会计应用于医院财务管理的重要性
财务会计与管理会计共同构成了现代会计的两大分支，财务会计重在核算，而管理会计重在管理和决策。2016年6月，财政部发布了《管理会计基本指引》，为医院大力发展管理会计指明了方向。管理会计超越传统财务管理模式，采用多种技术方法，综合运用各种信息，直接参与医院的经营管理活动，为医院管理层的预测、计划、决策、控制等提供数据信息支撑；管理会计能明确权责关系，建立内部制衡机制，规范经济活动，实现内部牵制，以便及时发现经济运行中的风险和漏洞，防止贪污腐败行为；管理会计还能够优化配置各类资源，加强各科室分工协作，并且随时控制资金动向，实现对预算资金的事前、事中、事后全过程控制。
四、管理会计应用于医院财务管理的有效对策
1.重塑财务管理模式
当前新医改进入深水区，市场竞争日渐激烈，医院应转变财务管理理念，以创新驱动和要素增长为根本，认真执行《管理会计基本指引》的要求，把单位发展的动力转为内涵式增长和效益型增长。首先，建立内部制衡机制，明确内部职责分工，以明确的制度、程序来约束内部人员，规范各种经济事务。其次，建立运营型财务管理模式，优化配置各类资源，落实财务内部控制制度，综合运用多种工具方法保障经济活动的合法性、合理性、高效性。此外，医院应督促财务人员加强职业进修，将自我检查、自我制约、自我监督职能融入到岗位工作体系当中，及时发现经营管理缺陷，提供解决问题的建议，为经营决策提供强有力的数据支持。
2.创新财务管理方法
全面预算管理是医院实施资金控制、成本控制、财务控制、业务控制的重要方法，医院应确立预算管理目标，设置预算管理指标，综合采用多种预算编制方法，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则编制预算。并将预算指标进行层层分解，落实到各科室，严格落实预算管理方案，对资金流向进行实时监控。当今世界进入信息经济时代，财务信息化使财务管理越来越规范化、自动化、智能化，财务人员需要深入前端各业务部门、科室，把视野延伸至风险管理、信用管理、业务支持、决策支持等方面，借助财务信息管理系统建立起各种分析模型和决策支持系统，及时发现医院经营管理中的问题，提出相应的整改建议，然后反馈给各职能部门和医院管理者。
3.全面预防财务风险
变革是当今时代的主题，而财务风险随时存在。医院应充分认识风险预警管理的必要性和重要性，积极构建全面风险管理体系，利用多种指标预测、识别、评估各种风险，及时发现各种不确定性因素，并且积极制定控制方案和措施，以便规避、转移、分散、降低风险。医院还必须建立内部审计监督机制，保障经济活动的合法性、合规性、合理性。审计监督人员应充分发挥“经济卫士”的作用，综合运用多种审计方法，认真审核各项票据凭证，准确核实各类收支项目，有效预防各类财务风险。审计监督人员需要重点关注药品采购、设备购置、基建投资、大额支付等风险环节，一旦发现违反内部控制规定的行为，就要及时上报，并且严格追究相关人员的责任。
五、结语
2009年以来，我国密集出台了一系列医改政策，医疗卫生服务的竞争日趋激烈，对医院传统的财务管理模式构成了严峻的挑战。管理会计顺应我国财务转型的大趋势，从价值的角度把医院财务管理推进到一个新的层次，成为业务分析、内部控制、决策支持系统。各级医院必须积极适应新医改形势，积极应用管理会计，以此构建医院的核心竞争力，实现效益型增长的目标。
参考文献：
[1]王明洁.浅谈医院管理会计[J].行政事业资产与财务，2015（11）：49-50.
[2]刘梅.管理会计在医院财务管理中的应用探讨[J].企业研究，2014（6）：52-53.
[3]赵静.浅谈医院管理会计与财务会计[J].决策与信息旬刊，2012（11）：200-201.