论文部分内容阅读
“卡普兰－诺顿理论”扬弃了以“财务指标”为主的旧评价体系，建立了综合评价体系；克服了高层意向与基层行为脱节的痼疾，制订了将企业战略意图转化为职工日常行动的管理方法。这一理论在管理学上引发了深刻变革，包括确立应时而变的先进理念，对目标体系增添了平衡原则，对决策反馈原则作了创新的发挥，破解了“化战略为行动”的难解之题等。