论文部分内容阅读
摘要：在科技水平的带领下，各行各业的信息化建设得到发展，建筑工程管理作为项目建设的重要内容，应用信息化能够实现管理的科学性与完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。但是，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在诸多问题，结合实际情况对问题进行探讨解决，才能确保项目的顺利运行，有效发挥出信息化的切实效益，提高整体管理水平。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1建筑工程管理中信息化应用价值分析
对于建筑工程项目管理工作中信息化技术手段的落实运用，其能够在实际操作过程中表现出较为理想的作用价值，这种应用价值主要表现在以下几个方面。
1.1优化管理流程
因为建筑工程项目的复杂性正在不断提升，相关管理内容必然也就越来越多，造成其管理流程较为混乱，如果在前期管理计划制定前得不到较好分析，进而也就很可能会带来一些较为明显的问题和隐患，导致其管理流程较为混乱，难以发挥出高效管理效能。借助于信息化管理技术手段能够实现对于管理流程的优化，利用相关软件构建合理的管理计划和方案，确保其相应管理流程较为合理流畅，进而也就能够有效规避可能出现的各类隐患问题，对于提升建筑工程管理能效发挥出了理想的作用效果。
1.2提升管理效率
信息化管理技术手段的有效运用还能够充分提升其管理效率，这也是以往传统建筑工程管理模式难以达到的目标，该类先进管理技术的运用能够对于管理目标和内容进行细化，如此也就能够较好解决可能出现的各类问题。在此过程中，能够有效实现对于管理内容和基本环节的数据信息化处理，避免了传统对于管理人员依赖过高的问题，充分提升其管理控制效率，同时还能够较好提升其资源应用价值，如此必然有助于解决可能出现的管理不及时或者是不到位现象。
1.3降低建筑工程损失
在以往建筑工程项目的具体落实过程中，因为各类不当行为或者是隐患缺陷的存在，很容易造成建筑工程项目出现明显损失缺陷，不仅仅是经济性损失问题，还包括安全事故带来的损失以及延期带来的社会效益损失等。建筑工程管理中运用信息化技术能够较好规避这些风险因素的出现，如此也就避免了各个方面可能存在的损失威胁，确保其最终经济效益以及社会效益都能够得到充分体现。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1认识上的误区
随着社会经济的不断发展，建筑业也有了明显进步，但是信息化在建筑工程管理中的应用时间还很短，很多单位对于信息化还保留在初期阶段，将信息化建设理解为计算机或互联网技术对相关资料的收集和使用。但其实，信息化管理能够通过软件的运用对设计、招标、施工、进度、结算等工作进行全过程的监督与辅助管理。另外，由于管理人员缺乏这方面的管理与认识，很难充分发挥出信息化所具有的重要作用，造成资源浪费，影响工程的顺利发展。
2.2软件不够成熟
当前建筑工程管理中利用计算机技术通过软件实现对工程的信息化管理，软件主要来自我国的自主研发和国外的先进软件，国内的软件研发具有一定的局限性，功能不够全面，在应用上存在一定落差。国外的软件能够符合当前建筑业水平的需求，但是应用范围较为狭窄。由于软件不够成熟，信息化管理受到影响，虽然在软件上结合我国建筑业发展与法律法规进行一些操作和功能的提升，但发挥出来的效果还是不能满足社会发展需求，软件人才缺失严重，无法开发出高效、便捷的管理软件。
2.3专业技术人才匮乏
建筑工程管理的信息化建设，需要建立在技术人才的基础上，结合当前发展，信息化管理已然成为建筑发展的必然趋势，在市场竞争力如此激烈的环境中，企业如果要提高自身的实力，就需要注重信息化建设，进入专业的技术人才。但是，目前具有专业技术水平和高素质的信息管理人才十分匮乏，造成信息化管理的缺失。虽然有些企业建立了信息化岗位，但是就职人员多是业余或者从其他岗位转变而来的，不具有切实的工作能力，严重影响建筑工程管理信息化实际效益的发挥。另外，企业对于信息化人才的培养缺乏认识，没有给员工学习晋升的机会，自身技术得不到发展，造成信息化管理水平的落后。
3建筑工程管理信息化的改善措施
3.1信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.2系统平台建设的推动
在建筑工程管理工作当中实现信息化，主要是为了让企业能够维持良好的信息来源，继而更好的对市场加以拓展，实现成本投入的降低，让企业获得更为良好的市场竞争力。要利用信息技术在实施信息化管理的过程当中，构建信息化的系统平台，给管理工作人员供给出能够实现良好交流以及协作的一个平台。对系统平台的构建可以让建筑企业内部、相关政府部门等实现资源的共享，大家交流以及合作的机会更多，使得管理效率不断提升。只有各部门之间形成良好的配合，才能够实现管理成本的降低，继而提升经济效益，对建筑企业今后的发展十分有利。
3.3人才队伍建设的加强
推动企业发展最为关键的一个因素就是人才，而在工程管理的信息化当中更是需要用到大量的专业技术人才。所以企业需要在对管理信息化加以构建的过程当中，结合企业自身的发展状况，同时针对信息化以及管理双方面的需求，培养出具备较高综合素质的专业人才。企业需要定期组织信息化管理人员参与专业知识和技能的培训活动，有效提升企业整体管理能力。
3.4软件开发
在信息化时代当中，各种科学技术更新换代的速度是非常快的，企业若想长期在激烈的市场竞争当中占据一席之地，需要对管理设备以及软件等加以不断的更新，这也是切实提升管理水平最为重要的一种手段。对工程施工质量、施工进度、工艺以及技术控制等相关软件加以开发和利用，可以有效的推动工程建设过程当中各项工作的进行，提升工程建设整体效果，不断提高企业在管理信息化方面的水平。
3.5加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面給予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
结语：
在建筑工程当中对管理信息化加以高效的利用具有非常重要的现实意义，能够有效的促进工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升，同时实现成本投入的降低，为企业提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系，为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1建筑工程管理中信息化应用价值分析
对于建筑工程项目管理工作中信息化技术手段的落实运用，其能够在实际操作过程中表现出较为理想的作用价值，这种应用价值主要表现在以下几个方面。
1.1优化管理流程
因为建筑工程项目的复杂性正在不断提升，相关管理内容必然也就越来越多，造成其管理流程较为混乱，如果在前期管理计划制定前得不到较好分析，进而也就很可能会带来一些较为明显的问题和隐患，导致其管理流程较为混乱，难以发挥出高效管理效能。借助于信息化管理技术手段能够实现对于管理流程的优化，利用相关软件构建合理的管理计划和方案，确保其相应管理流程较为合理流畅，进而也就能够有效规避可能出现的各类隐患问题，对于提升建筑工程管理能效发挥出了理想的作用效果。
1.2提升管理效率
信息化管理技术手段的有效运用还能够充分提升其管理效率，这也是以往传统建筑工程管理模式难以达到的目标，该类先进管理技术的运用能够对于管理目标和内容进行细化，如此也就能够较好解决可能出现的各类问题。在此过程中，能够有效实现对于管理内容和基本环节的数据信息化处理，避免了传统对于管理人员依赖过高的问题，充分提升其管理控制效率，同时还能够较好提升其资源应用价值，如此必然有助于解决可能出现的管理不及时或者是不到位现象。
1.3降低建筑工程损失
在以往建筑工程项目的具体落实过程中，因为各类不当行为或者是隐患缺陷的存在，很容易造成建筑工程项目出现明显损失缺陷，不仅仅是经济性损失问题，还包括安全事故带来的损失以及延期带来的社会效益损失等。建筑工程管理中运用信息化技术能够较好规避这些风险因素的出现，如此也就避免了各个方面可能存在的损失威胁，确保其最终经济效益以及社会效益都能够得到充分体现。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1认识上的误区
随着社会经济的不断发展，建筑业也有了明显进步，但是信息化在建筑工程管理中的应用时间还很短，很多单位对于信息化还保留在初期阶段，将信息化建设理解为计算机或互联网技术对相关资料的收集和使用。但其实，信息化管理能够通过软件的运用对设计、招标、施工、进度、结算等工作进行全过程的监督与辅助管理。另外，由于管理人员缺乏这方面的管理与认识，很难充分发挥出信息化所具有的重要作用，造成资源浪费，影响工程的顺利发展。
2.2软件不够成熟
当前建筑工程管理中利用计算机技术通过软件实现对工程的信息化管理，软件主要来自我国的自主研发和国外的先进软件，国内的软件研发具有一定的局限性，功能不够全面，在应用上存在一定落差。国外的软件能够符合当前建筑业水平的需求，但是应用范围较为狭窄。由于软件不够成熟，信息化管理受到影响，虽然在软件上结合我国建筑业发展与法律法规进行一些操作和功能的提升，但发挥出来的效果还是不能满足社会发展需求，软件人才缺失严重，无法开发出高效、便捷的管理软件。
2.3专业技术人才匮乏
建筑工程管理的信息化建设，需要建立在技术人才的基础上，结合当前发展，信息化管理已然成为建筑发展的必然趋势，在市场竞争力如此激烈的环境中，企业如果要提高自身的实力，就需要注重信息化建设，进入专业的技术人才。但是，目前具有专业技术水平和高素质的信息管理人才十分匮乏，造成信息化管理的缺失。虽然有些企业建立了信息化岗位，但是就职人员多是业余或者从其他岗位转变而来的，不具有切实的工作能力，严重影响建筑工程管理信息化实际效益的发挥。另外，企业对于信息化人才的培养缺乏认识，没有给员工学习晋升的机会，自身技术得不到发展，造成信息化管理水平的落后。
3建筑工程管理信息化的改善措施
3.1信息化管理意识的提升
若想切实加强对建筑工程信息化管理模式的构建，首先就需要积极提升管理意识，这也是管理工作信息化真正实现的前提和基础。第一，就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。与此同时，还要在企业内部积极加强对管理信息化的宣传，实现全体工作人员信息化管理意识的提升，使大家都能够更为积极的投入到工程管理信息化的建设当中，为企业未来的发展形成一种共同推进的合力。
3.2系统平台建设的推动
在建筑工程管理工作当中实现信息化，主要是为了让企业能够维持良好的信息来源，继而更好的对市场加以拓展，实现成本投入的降低，让企业获得更为良好的市场竞争力。要利用信息技术在实施信息化管理的过程当中，构建信息化的系统平台，给管理工作人员供给出能够实现良好交流以及协作的一个平台。对系统平台的构建可以让建筑企业内部、相关政府部门等实现资源的共享，大家交流以及合作的机会更多，使得管理效率不断提升。只有各部门之间形成良好的配合，才能够实现管理成本的降低，继而提升经济效益，对建筑企业今后的发展十分有利。
3.3人才队伍建设的加强
推动企业发展最为关键的一个因素就是人才，而在工程管理的信息化当中更是需要用到大量的专业技术人才。所以企业需要在对管理信息化加以构建的过程当中，结合企业自身的发展状况，同时针对信息化以及管理双方面的需求，培养出具备较高综合素质的专业人才。企业需要定期组织信息化管理人员参与专业知识和技能的培训活动，有效提升企业整体管理能力。
3.4软件开发
在信息化时代当中，各种科学技术更新换代的速度是非常快的，企业若想长期在激烈的市场竞争当中占据一席之地，需要对管理设备以及软件等加以不断的更新，这也是切实提升管理水平最为重要的一种手段。对工程施工质量、施工进度、工艺以及技术控制等相关软件加以开发和利用，可以有效的推动工程建设过程当中各项工作的进行，提升工程建设整体效果，不断提高企业在管理信息化方面的水平。
3.5加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面給予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
结语：
在建筑工程当中对管理信息化加以高效的利用具有非常重要的现实意义，能够有效的促进工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升，同时实现成本投入的降低，为企业提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系，为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。