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【摘 要】伴随着经济结构转型期的推进，我国企业呈现出了高速发展的态势，新时期社会对于企业的要求也在不断改变，不仅要保证经济效益，也要具有一定的社会影响力，而这就需要企业在发展进程中积极推崇企业文化，因此，企业文化作为一种隐性的契约关系受到了社会各界的广泛关注，公司要在治理和作用机制层面强化企业文化的职能效果。本文从新时期研究企业文化的时代背景出发，对其深层次的内涵进行了简要分析，并对企业文化公司作用机制以及治理措施展开了讨论，旨在为企业管理人员提供有价值的意见，以供参考。
【关键词】企业文化；背景；作用机制；治理措施
一、新时期研究企业文化的时代背景
对于企业来说，企业文化决定了企业发展的思想基础，具有非常重要的框架建构理论，而对于企业文化的研究，不同学者也从不同的角度对其进行了分析。从经济学角度验证企业文化结构，是对市场构成因素以及运行框架进行的分析，不仅要综合管理和寻找企业的市场定位，也要在企业发展进程中总结项目经验，以期实现企业的可持续性发展。在现代企业发展进程中，最明显的特质就是所有权和经营权的分割，这对于企业发展来说，是顺应时代发展的必要趋势，也符合企业规模扩张的需求。但是，随之而来的问题也比较多，特别是委托代理问题，只有优化公司治理框架，才能有效弥补上述问题。在公司治理过程中，具体的管理框架既要满足股东和利益相关者的利益分配，也要针对企业的管控系统建立有效的管理制度，正是基于制度的硬性实施，需要利用企业文化进柔性管理的弥补，从而实现权力、责任以及企业经济效益的平衡。在这个过程中，企业文化作为一种隐性契约，能在企业管理过程中实现理论文化和实务文化的升级，一定程度上提升企业的经济效益。
二、企业文化的深层次内涵分析
企业文化是契约经济的衍生品，利用企业文化对经济双方进行利益的维护，从而确保没有明文规定的要求也能实现有效的践行。隐性契约和显性契约最大的区别就在于前者需要企业在运行过程中充分提升自我执行的特性，强化精神层面的需求，并且要实现文化交流结构的动态化和连续性，真正在思想认知和同感过程中，共同获取即时利益。
而企业文化作为隐性契约的主要特征包括以下三点：第一，企业文化建立过程中需要依从企业的思想意识，实现非明文契约化的思想认同，需要企业内部人员在实践中进行行为的相互影响和同化，实现相互制约和相互作用的管理框架，但是，前提必须是企业文化的内容得到企业内部大多数成员的认可。第二，企业文化并没有建立非常硬性的制度安排，是企业内部成员在长期工作过程中无意识形成的一种向心力，尽管没有特殊规定，但是企业内部人员也会在实际生产工作中以此为基准。第三，企业文化是在自觉和不自觉过程中形成的思想指导意识，且具有巨大的激励作用和思想约束作用，这种约束力并不是第三方通过强制执行的，是在长期的博弈过程中建立的自我化实施机制。因此，企业建立企业文化框架，就是企业和市场之间建立了一份长期隐性契约。
三、企业文化公司作用机制及治理措施分析
公司利用企业文化，不仅是要在股权结构方面进行优化，也要在实际公司运营框架内部搭建隐性企业的运行理论，真正实现企业自我执行能力的提高。
1.企业文化建立作用机制的影响因素
文化项目建立的过程中，外界的影响因素具有非常重要的作用，其中不仅包括市场的经济要素，也包括社会政治制度因素，因此，在因素相互制约的过程中实现了企业运行框架的升级，这就需要利用企业文化对公司的治理模式进行较为深入的研究，在提升文化背景的同时，建立健全完整的作用机制，确保企业的利益掌控者能通过对企业文化的掌控对企业的管理选择一个较为正确的价值判断标准。另外，企业在实际运营过程中，企业文化也会受到社会发展背景的影响，这就需要企业管理人员在制約以及导向作用中进行有效的权衡，确保公司管理模式框架的提升。在公司利用企业文化作用进行企业管理的过程中，比较主流的方式是外部控制主导型、内部控制主导型以及家族企业型，无论模式的管理价值和社会制度有何关系，在实际运行过程中，都是为了建立健全市场适应机制而产生的企业文化框架。
2.企业文化建立作用机制的信息价值
在企业经营过程中，常常会出现信息不对称的问题，主要原因就在于企业的经营者和利益相关者在对信息进行处理的过程中，基本的路径有所差异。信息不对称就会导致一些日常管理机制和管控结构发生偏差，这对于企业来说，甚至会导致利益的失衡，而最终影响市场资源结构的配置以及社会公平。因此，企业只有建立完整的文化信息运行机制，才能在提升契约结构的过程中，确保信息价值取向和文化结构符合市场需求。例如，多数企业在建立企业文化的过程中，都以诚信为基本的标准，从而衍生出信息结构的不同形态，确保信息框架建立的健全完整，并且对于提供虚假信息的行为进行严格的惩罚。加之企业利用不同的运行结构能实现信息解释和处置框架的合理化，在形成稳定预期以及共同理念的同时，提升企业的实际竞争力，从根本上确保信息通道的顺畅，提升企业信息框架的完整度。
3.企业文化建立作用价值的成本管控
对于企业文化的认知，并不只是企业的市场定位和思想意识，对于企业成本管理也有非常重要的作用。第一，企业利用企业文化建立健全企业的经营秩序，并且确保企业在市场运行框架中保证自身发展结构和进程，并且能实现边际效益的提高。也就是说，企业在确立企业文化特质后，市场定位会比较明确，相对的客户群也比较稳定，带来的经济效益是无形的市场宣传。加之企业利用企业文化能对机会主义者进行有效的软控制，减少企业内部的贪腐现象，提升成本控制框架和效果。其次，由于企业是由人组成的，任何一个决定都会影响企业的运行和发展，利用企业文化进行思想意识和价值观的指导，能真正提升行为中认知结构的提高，企业利用惬意文化的渗透和思想渗透，确保对企业内部人员的思想进行约束。最后，利用企业文化能优化提升企业内部员工之间的信任，真正实现了收益分配不确定性的有效降低，顺利借助共同的价值取向降低企业运行中的风险。 四、社会环境对企业文化公司治理的作用
1.建立健全员工评价机制
在企业进行公司治理的过程中，政府可以利用企业文化实现一种有效的信用记录以及评价体系，尽量覆盖全部企业，通过对其交易记录以及签约的诚信度进行跟踪，对于不良企业的失信行为进行通报，真正强化企业文化对于企业运行的良性助推。
2.制定企业文化宗旨性制度
在企业建立企业文化的过程中，企业要真正以实现经济效益和社会效益双赢为目标，从根本上强化企业文化对于企业运行行为的约束能力，确保对不符合企业文化要求的员工进行思想教育，实现企业文化的良性建立和运行模式。企业也要在日常经营行为中践行文化宗旨，保证软约束和硬约束之间的平衡，促进企业文化管理的常态化和动态化。
3.确立企业文化标杆人物
对于企业文化建立健全的过程，企业要重视标杆人物的影响力，企业的管理层也要建立自身约束机制，确保员工和管理者之间建立一种基于企业文化的信任感，提升企业文化的氛围。
五、结束语
总而言之，在践行企业文化的过程中，企业要从自身管理框架和管理措施出发，充分利用隐性契约理论实现应用机制和管理措施的升级。
参考文献：
[1] 耿合江.知识获取视角下互惠性与自利性企业文化对创新绩效的影响研究[J].科技进步与对策，2014，29（13）：135-140I.
[2] 吴秋生，刘沛.企业文化对内部控制有效性影响的实证研究--基于丹尼森企业文化模型的问卷调查[J].经济问题，2015，29（07）：106-114.
[3] 张洁梅，荆梦阳.基于企业生命周期理论的企业文化再造研究——以胖东来商贸集团为例[J].学术论坛，2015，38（11）：123-128.
[4] 肖天明.精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究[J].科技进步与对策，2013，29（19）：72-75.
[5] 高士军，王帅.企业文化主题定位推導模型与落地实践——以江苏吴中实业为例[J].中国人力资源开发，2014，29（18）：53-61.
[6] 邵雪廷.企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例[J].山东社会科学，2013，29（04）：173-176.
作者简介：
许坤（1985—），女，陕西富平人，本科，经济师，研究方向：人力资源管理。
【关键词】企业文化；背景；作用机制；治理措施
一、新时期研究企业文化的时代背景
对于企业来说，企业文化决定了企业发展的思想基础，具有非常重要的框架建构理论，而对于企业文化的研究，不同学者也从不同的角度对其进行了分析。从经济学角度验证企业文化结构，是对市场构成因素以及运行框架进行的分析，不仅要综合管理和寻找企业的市场定位，也要在企业发展进程中总结项目经验，以期实现企业的可持续性发展。在现代企业发展进程中，最明显的特质就是所有权和经营权的分割，这对于企业发展来说，是顺应时代发展的必要趋势，也符合企业规模扩张的需求。但是，随之而来的问题也比较多，特别是委托代理问题，只有优化公司治理框架，才能有效弥补上述问题。在公司治理过程中，具体的管理框架既要满足股东和利益相关者的利益分配，也要针对企业的管控系统建立有效的管理制度，正是基于制度的硬性实施，需要利用企业文化进柔性管理的弥补，从而实现权力、责任以及企业经济效益的平衡。在这个过程中，企业文化作为一种隐性契约，能在企业管理过程中实现理论文化和实务文化的升级，一定程度上提升企业的经济效益。
二、企业文化的深层次内涵分析
企业文化是契约经济的衍生品，利用企业文化对经济双方进行利益的维护，从而确保没有明文规定的要求也能实现有效的践行。隐性契约和显性契约最大的区别就在于前者需要企业在运行过程中充分提升自我执行的特性，强化精神层面的需求，并且要实现文化交流结构的动态化和连续性，真正在思想认知和同感过程中，共同获取即时利益。
而企业文化作为隐性契约的主要特征包括以下三点：第一，企业文化建立过程中需要依从企业的思想意识，实现非明文契约化的思想认同，需要企业内部人员在实践中进行行为的相互影响和同化，实现相互制约和相互作用的管理框架，但是，前提必须是企业文化的内容得到企业内部大多数成员的认可。第二，企业文化并没有建立非常硬性的制度安排，是企业内部成员在长期工作过程中无意识形成的一种向心力，尽管没有特殊规定，但是企业内部人员也会在实际生产工作中以此为基准。第三，企业文化是在自觉和不自觉过程中形成的思想指导意识，且具有巨大的激励作用和思想约束作用，这种约束力并不是第三方通过强制执行的，是在长期的博弈过程中建立的自我化实施机制。因此，企业建立企业文化框架，就是企业和市场之间建立了一份长期隐性契约。
三、企业文化公司作用机制及治理措施分析
公司利用企业文化，不仅是要在股权结构方面进行优化，也要在实际公司运营框架内部搭建隐性企业的运行理论，真正实现企业自我执行能力的提高。
1.企业文化建立作用机制的影响因素
文化项目建立的过程中，外界的影响因素具有非常重要的作用，其中不仅包括市场的经济要素，也包括社会政治制度因素，因此，在因素相互制约的过程中实现了企业运行框架的升级，这就需要利用企业文化对公司的治理模式进行较为深入的研究，在提升文化背景的同时，建立健全完整的作用机制，确保企业的利益掌控者能通过对企业文化的掌控对企业的管理选择一个较为正确的价值判断标准。另外，企业在实际运营过程中，企业文化也会受到社会发展背景的影响，这就需要企业管理人员在制約以及导向作用中进行有效的权衡，确保公司管理模式框架的提升。在公司利用企业文化作用进行企业管理的过程中，比较主流的方式是外部控制主导型、内部控制主导型以及家族企业型，无论模式的管理价值和社会制度有何关系，在实际运行过程中，都是为了建立健全市场适应机制而产生的企业文化框架。
2.企业文化建立作用机制的信息价值
在企业经营过程中，常常会出现信息不对称的问题，主要原因就在于企业的经营者和利益相关者在对信息进行处理的过程中，基本的路径有所差异。信息不对称就会导致一些日常管理机制和管控结构发生偏差，这对于企业来说，甚至会导致利益的失衡，而最终影响市场资源结构的配置以及社会公平。因此，企业只有建立完整的文化信息运行机制，才能在提升契约结构的过程中，确保信息价值取向和文化结构符合市场需求。例如，多数企业在建立企业文化的过程中，都以诚信为基本的标准，从而衍生出信息结构的不同形态，确保信息框架建立的健全完整，并且对于提供虚假信息的行为进行严格的惩罚。加之企业利用不同的运行结构能实现信息解释和处置框架的合理化，在形成稳定预期以及共同理念的同时，提升企业的实际竞争力，从根本上确保信息通道的顺畅，提升企业信息框架的完整度。
3.企业文化建立作用价值的成本管控
对于企业文化的认知，并不只是企业的市场定位和思想意识，对于企业成本管理也有非常重要的作用。第一，企业利用企业文化建立健全企业的经营秩序，并且确保企业在市场运行框架中保证自身发展结构和进程，并且能实现边际效益的提高。也就是说，企业在确立企业文化特质后，市场定位会比较明确，相对的客户群也比较稳定，带来的经济效益是无形的市场宣传。加之企业利用企业文化能对机会主义者进行有效的软控制，减少企业内部的贪腐现象，提升成本控制框架和效果。其次，由于企业是由人组成的，任何一个决定都会影响企业的运行和发展，利用企业文化进行思想意识和价值观的指导，能真正提升行为中认知结构的提高，企业利用惬意文化的渗透和思想渗透，确保对企业内部人员的思想进行约束。最后，利用企业文化能优化提升企业内部员工之间的信任，真正实现了收益分配不确定性的有效降低，顺利借助共同的价值取向降低企业运行中的风险。 四、社会环境对企业文化公司治理的作用
1.建立健全员工评价机制
在企业进行公司治理的过程中，政府可以利用企业文化实现一种有效的信用记录以及评价体系，尽量覆盖全部企业，通过对其交易记录以及签约的诚信度进行跟踪，对于不良企业的失信行为进行通报，真正强化企业文化对于企业运行的良性助推。
2.制定企业文化宗旨性制度
在企业建立企业文化的过程中，企业要真正以实现经济效益和社会效益双赢为目标，从根本上强化企业文化对于企业运行行为的约束能力，确保对不符合企业文化要求的员工进行思想教育，实现企业文化的良性建立和运行模式。企业也要在日常经营行为中践行文化宗旨，保证软约束和硬约束之间的平衡，促进企业文化管理的常态化和动态化。
3.确立企业文化标杆人物
对于企业文化建立健全的过程，企业要重视标杆人物的影响力，企业的管理层也要建立自身约束机制，确保员工和管理者之间建立一种基于企业文化的信任感，提升企业文化的氛围。
五、结束语
总而言之，在践行企业文化的过程中，企业要从自身管理框架和管理措施出发，充分利用隐性契约理论实现应用机制和管理措施的升级。
参考文献：
[1] 耿合江.知识获取视角下互惠性与自利性企业文化对创新绩效的影响研究[J].科技进步与对策，2014，29（13）：135-140I.
[2] 吴秋生，刘沛.企业文化对内部控制有效性影响的实证研究--基于丹尼森企业文化模型的问卷调查[J].经济问题，2015，29（07）：106-114.
[3] 张洁梅，荆梦阳.基于企业生命周期理论的企业文化再造研究——以胖东来商贸集团为例[J].学术论坛，2015，38（11）：123-128.
[4] 肖天明.精柔型企业文化与企业技术创新的互动研究[J].科技进步与对策，2013，29（19）：72-75.
[5] 高士军，王帅.企业文化主题定位推導模型与落地实践——以江苏吴中实业为例[J].中国人力资源开发，2014，29（18）：53-61.
[6] 邵雪廷.企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例[J].山东社会科学，2013，29（04）：173-176.
作者简介：
许坤（1985—），女，陕西富平人，本科，经济师，研究方向：人力资源管理。