随着我国医疗卫生体制改革的持续深入和医院财务制度的深刻变革,全面预算管理在公立医院战略规划管理中的地位日益凸显。在市场化环境和新医改背景下,公立医院已不再是单一依靠政府出资的组织,而是承担构建良好就医环境、提供公共医疗救助服务和提升医疗服务品质的市场主体,同时也是资金规模庞大、业务活动频繁的经济核算主体。因此,我国公立医院应基于经营发展战略,以实现医院规范经营为目标,重视全面预算管理。全面预算管理在公立医院的长远发展中其重要地位不言而喻,一方面它顺应新《预算法》、新《政府会计制度》和《关于加强三级公立医院绩效考核工作意见》等各项改革的内在要求;另一方面,全面预算管理作为一种管理手段,是提高医疗服务品质、提升医院管理效率、提高医院员工待遇、保障医院正常运营的基础。公立医院全面预算管理的实现路径:以战略规划为引领,确立全面预算管理目标;健全完善全面预算管理体系,制定标准化作业流程;加强预算执行监督力度,全面完善绩效考核机制;建立预算管理信息化平台,形成多维度、全覆盖的数据共享空间。