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我在上期的卷首语《强化执行力必须克服“企业递减”》中提到，“企业递减”是执行力发挥的阻碍之一。我认为：从管理者的角度说，克服“企业递减”首先要做到的是．企业的高层决策必须是科学、切实可行．且不是模校两可的；其次，对决策的执行情况必须建立监督和回馈：再次．决策一旦出台，必须排斥干扰，坚决执行．保证决策的权威性。文章刊出后，引起读者的热烈反响．有热情读者还给编辑部发来信函．参与讨论。