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摘 要：自国家电网公司在“十二五”期间提出了“三集五大”这一发展战略之后，各大电力企业纷纷开始转变自身发展方式以及转变电网发展方式，而在公司发展方式上的转变中，转变最大的就是对企业财务管理工作上的转变，直到现在为止，电力企业财务集约化管理已成为电力企业建设发展过程中最为关键的内容之一。下面本文就从一下几个方面出发，简单的分析一下现今电力企业财务集约化管理的优势所在。
关键词：电力企业 财务管理 集约化 市场经济
在电力企业的财务管理中实施集约化管理，是在“三集五大”的基础上进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需求，也是创新体制机制、推动公司科学发展，进一步提高我国电力企业的核心竞争力的客观要求。而自从十二五期间我国在电力企业的发展上提出了“三集五大”这一发展战略以及“两个转变”的发展方式之后，到现在为止，经过一段时间的发展，我国的各大电力企业几乎都已经确定了基本的发展思路，尤其是在企业的财务管理工作上，更是在一步步的向着“三集五大”的基本发展战略靠近，财务管理集约化，也已经成为我国电力企业的财务管理工作的主要发展方向。而通过实践证明，在电力企业的财务管理中实施集约化管理，的确能够有效的提高电力企业的财务管理水平，提高电力企业在财务管理方面的工作效率，在推动我国电力企业的持续发展上，起到了无可替代的作用。
1、电力企业财务集约化管理的意义
在电力企业的财务管理中应用集约化管理，对于作为国企的电力企业来说，可谓是一个创新性的突破，以往，由于没有竞争对手的存在，我国的电力企业对于财务方面的管理可谓是漏洞百出，现在，由于我国的市场经济体系的改革，电力企业也感受到了来自外在的压力，才开始重视起自身全面的发展，开始重视起财务管理方面的工作，可即使是这样，财务会计管理人才的缺乏也使得电力企业的财务管理工作的发展有心无力，而财务集约化管理的施行，正好弥补了这一缺陷，所以，对于电力企业的发展来说，财务集约化管理，无疑就是一场成功的革命。
1.1、提高资金的使用效率
财务集约化管理要求资金要集中管理，这一点，无疑在无形之中大大提高了资金的使用效率，最大的体现，就在于在以往的资金分散化的管理制度体系下，对于资金的把握利力度不够，不能做到资金的统一调配，降低了资金的使用效率。而在集约化管理下，就可以对资金进行集中管理，进而提高资金的使用效率。另外，在资金的集中管理下，还可以通过优化贷款结构来防范资金风险，降低企业的经营风险，提高企业的核心竞争力。
1.2、加快企业战略发展的实施
对于一个企业来说，资金，就是一个企业发展的源动力，所以，资金能否有效利用直接关系到企业的发展状况，而在我国电力企业的发展中，在资金的使用上，一直都存在不足之处，以往，电力企业没有竞争对手，所以对于财务管理这方面的工作一直不够重视，而现在，当我国的电力企业受到竞争压力的时候，为了能够更好的实施“三集五大”的发展战略，加强企业自身的核心竞争力，我国的电力企业就应该努力做好财务资源集约化管理工作，优化配置好企业财务资源，对资金进行集中统一管理，满足统筹运作的要求，如此，就可以加快我国电力企业“三集五大”发展战略的实施。
1.3、加强企业财务会计管理工作水平
在我国电力企业的发展中，企业内部的财务会计管理工作一直都做的不好，财务会计管理水平也一直提升不上去，而如果在企业的财务管理工作中实施集约化管理，就能够在企业中实施统一的财务会计管理，这样，就可以更加集中地对企业的财务进行统一的管理，同时，也能够将财务的管理工作与其他业务联系在一起，全面提升企业的财务管理水平。
2、电力企业财务的集约化管理的实施
在国家提出了电力企业的“三集五大”的发展战略之后，我国的电力企业公司纷纷开始对自身的发展方式进行转变，其中，由于财务管理在企业发展中占据重要位置，所以，企业对于财务集约化管理十分重视，不断的改变企业的经营和管理方式，以配合财务集约化管理的实施。
2.1、建立完善的管理制度，确保财务集约管理的顺利实施
在财务管理方面，我国的电力企业一直存在着各种各样的问题，甚至，就连管理结构和管理机制也不是很健全，所以，为了能够让财务的集约化管理能够有效的实施，电力企业必须先完善企业内部的财务管理制度，对企业内部的职能部门进行重新整合和规划，并明确每一个职能部门的任务和管理，将日常工作流程固定化、标准化，工作内容具体化和明确时限要求。同时，也要将财务管理工作的触及范围延伸出去，尽量涉及到企业中的各个领域，使得财务管理工作能够跟整个企业运作紧密的结合在一起，这样有利于资金统一化的管理，同时，借鉴于安全生产的思路，还能够寻找经营管理中的不足之处，消除管理盲区，实现财务的统一精细化管理。
2.2、实现资金统一化管理，提升企业的经济效益
物资过于分散，对于资金的掌握力度以及管理程度不够，也是以往的电力企业财务管理中的一大缺陷。而在实施财务集约化管理之后，就可以有效地弥补这一缺陷，对于企业的资金进行统一的管理，加强资金的使用效率，另外，除了加强企业资金的统一化管理之外，还要有目的的节省企业的资金成本，比如通过控制物资的财控，管理施工的流程及规划对于项目的投资从而有效的节省企业的运营成本，进而加大资金的使用效率，综合的提升企业的整体经济效益。
2.3、加强企业的全方位的预算管理
有道是有备无患，所以，对于一个企业来说，除了加强资金的管理之外，还要拥有全方位的预算管理机制，通过对企业财务的预算管理来对企业的财务管理工作以及资金的使用情况作出提前的安排，最大限度的节省不必要的浪费，节省企业的运营成本。
3、结束语
电力企业财务集约化管理工作的有效实施并不是一朝一夕就能够完成的，所以，我们必须通过长期的经营以及积累，一点点的将财务集约化管理与电力企业的日常经营管理活动相融合，只有这样，才能够让财务集约化管理得到更好的实施，全面的提升我国电力企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]刁金.夯实基础加强协同——基于山西省电力公司财务集约化管理[J]，会计之友，2010（11）.
[2]王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学版），2011（25）.
关键词：电力企业 财务管理 集约化 市场经济
在电力企业的财务管理中实施集约化管理，是在“三集五大”的基础上进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的现实需求，也是创新体制机制、推动公司科学发展，进一步提高我国电力企业的核心竞争力的客观要求。而自从十二五期间我国在电力企业的发展上提出了“三集五大”这一发展战略以及“两个转变”的发展方式之后，到现在为止，经过一段时间的发展，我国的各大电力企业几乎都已经确定了基本的发展思路，尤其是在企业的财务管理工作上，更是在一步步的向着“三集五大”的基本发展战略靠近，财务管理集约化，也已经成为我国电力企业的财务管理工作的主要发展方向。而通过实践证明，在电力企业的财务管理中实施集约化管理，的确能够有效的提高电力企业的财务管理水平，提高电力企业在财务管理方面的工作效率，在推动我国电力企业的持续发展上，起到了无可替代的作用。
1、电力企业财务集约化管理的意义
在电力企业的财务管理中应用集约化管理，对于作为国企的电力企业来说，可谓是一个创新性的突破，以往，由于没有竞争对手的存在，我国的电力企业对于财务方面的管理可谓是漏洞百出，现在，由于我国的市场经济体系的改革，电力企业也感受到了来自外在的压力，才开始重视起自身全面的发展，开始重视起财务管理方面的工作，可即使是这样，财务会计管理人才的缺乏也使得电力企业的财务管理工作的发展有心无力，而财务集约化管理的施行，正好弥补了这一缺陷，所以，对于电力企业的发展来说，财务集约化管理，无疑就是一场成功的革命。
1.1、提高资金的使用效率
财务集约化管理要求资金要集中管理，这一点，无疑在无形之中大大提高了资金的使用效率，最大的体现，就在于在以往的资金分散化的管理制度体系下，对于资金的把握利力度不够，不能做到资金的统一调配，降低了资金的使用效率。而在集约化管理下，就可以对资金进行集中管理，进而提高资金的使用效率。另外，在资金的集中管理下，还可以通过优化贷款结构来防范资金风险，降低企业的经营风险，提高企业的核心竞争力。
1.2、加快企业战略发展的实施
对于一个企业来说，资金，就是一个企业发展的源动力，所以，资金能否有效利用直接关系到企业的发展状况，而在我国电力企业的发展中，在资金的使用上，一直都存在不足之处，以往，电力企业没有竞争对手，所以对于财务管理这方面的工作一直不够重视，而现在，当我国的电力企业受到竞争压力的时候，为了能够更好的实施“三集五大”的发展战略，加强企业自身的核心竞争力，我国的电力企业就应该努力做好财务资源集约化管理工作，优化配置好企业财务资源，对资金进行集中统一管理，满足统筹运作的要求，如此，就可以加快我国电力企业“三集五大”发展战略的实施。
1.3、加强企业财务会计管理工作水平
在我国电力企业的发展中，企业内部的财务会计管理工作一直都做的不好，财务会计管理水平也一直提升不上去，而如果在企业的财务管理工作中实施集约化管理，就能够在企业中实施统一的财务会计管理，这样，就可以更加集中地对企业的财务进行统一的管理，同时，也能够将财务的管理工作与其他业务联系在一起，全面提升企业的财务管理水平。
2、电力企业财务的集约化管理的实施
在国家提出了电力企业的“三集五大”的发展战略之后，我国的电力企业公司纷纷开始对自身的发展方式进行转变，其中，由于财务管理在企业发展中占据重要位置，所以，企业对于财务集约化管理十分重视，不断的改变企业的经营和管理方式，以配合财务集约化管理的实施。
2.1、建立完善的管理制度，确保财务集约管理的顺利实施
在财务管理方面，我国的电力企业一直存在着各种各样的问题，甚至，就连管理结构和管理机制也不是很健全，所以，为了能够让财务的集约化管理能够有效的实施，电力企业必须先完善企业内部的财务管理制度，对企业内部的职能部门进行重新整合和规划，并明确每一个职能部门的任务和管理，将日常工作流程固定化、标准化，工作内容具体化和明确时限要求。同时，也要将财务管理工作的触及范围延伸出去，尽量涉及到企业中的各个领域，使得财务管理工作能够跟整个企业运作紧密的结合在一起，这样有利于资金统一化的管理，同时，借鉴于安全生产的思路，还能够寻找经营管理中的不足之处，消除管理盲区，实现财务的统一精细化管理。
2.2、实现资金统一化管理，提升企业的经济效益
物资过于分散，对于资金的掌握力度以及管理程度不够，也是以往的电力企业财务管理中的一大缺陷。而在实施财务集约化管理之后，就可以有效地弥补这一缺陷，对于企业的资金进行统一的管理，加强资金的使用效率，另外，除了加强企业资金的统一化管理之外，还要有目的的节省企业的资金成本，比如通过控制物资的财控，管理施工的流程及规划对于项目的投资从而有效的节省企业的运营成本，进而加大资金的使用效率，综合的提升企业的整体经济效益。
2.3、加强企业的全方位的预算管理
有道是有备无患，所以，对于一个企业来说，除了加强资金的管理之外，还要拥有全方位的预算管理机制，通过对企业财务的预算管理来对企业的财务管理工作以及资金的使用情况作出提前的安排，最大限度的节省不必要的浪费，节省企业的运营成本。
3、结束语
电力企业财务集约化管理工作的有效实施并不是一朝一夕就能够完成的，所以，我们必须通过长期的经营以及积累，一点点的将财务集约化管理与电力企业的日常经营管理活动相融合，只有这样，才能够让财务集约化管理得到更好的实施，全面的提升我国电力企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]刁金.夯实基础加强协同——基于山西省电力公司财务集约化管理[J]，会计之友，2010（11）.
[2]王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学版），2011（25）.