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开滦铁拓重机公司注意用先进文化引领企业的转型发展，用文化力提升企业的生产力，使企业由修配型企业成功向制造型企业转变。
以先进文化引领产业规模做大
始建于1904年的开滦铁拓重机公司，历经百年发展。之所以由小到大、由弱到强，成为设备先进、门类齐全的现代化煤机企业，其厚重的文化底蕴是企业历久弥坚的动力源。
自2009年以来，围绕做大做新装备制造业，推进企业转型发展目标，公司各级党组织坚持在全体员工中开展解放思想，更新观念的思想教育：破除坐等机遇的保守观，树立抢抓时机的现代机遇观，做到抓住时机，优化产品结构，加快经济转型的发展步伐；破除小进既满、小富则安的满足观，树立居安思危的忧患观，做到常怀忧企之心，恪尽兴企之责；破除困难面前束手无策的畏难观，树立敢于应对挑战的拼搏观，做到敢闯、敢试、敢于承担风险；破除思想上的等靠观，树立艰苦奋斗、励精图治的创业观，做到深化改革有新突破，推进发展有新思路。
面对开滦集团公司现代产业格局发展的新要求，公司党政班子以全新思想、全新观念，研究谋划企业大合作、大开放、大融入、大发展的新思路：在大合作中，坚持内引外联，做到优势互补、合作共赢；在大开放中善用社会各种资源，兼收并蓄，为我所用，做大做新装备制造业；在大融入中，主动融入区域经济；在内部整合重组、外部资源扩张过程中，做到相互包容、相互渗透、相互促进、共同发展，强力推进铁拓公司跨所有制经营、跨地区经营、跨行业经营。为全力打造开滦装备制造业的煤矿机械、煤化工机械、工程机械、冶金装备、环保装备和再制造六大主业板块，推进企业产业规模做大创造有利条件。
以开放文化引领装备制造业做强
随着改革的深化，开放步伐的加快，作为市场竞争主体的企业，必须走出去，融入市场经济，在开放式经营中学会借船出海、借势发展。
装备制造业是我国新兴产业，也是河北省重点振兴和扶植产业。面对发展机遇，公司党政领导审时度势，以打开围墙、融入社会、善用各种资源、为我所用的开放式思维，积极推进内部重组、外部资源扩张，着力延深产业链，拓展产业领域，实现产业聚集，力促装备制造产业的做强。
内部重组，配合开滦装备制造集团按照“古冶煤机制、租、修园区”的产业布局，坚持专业化生产、分工协作的集团化管控模式，适时推进开滦内部装备制、租、修资源的重组工作，为提高产业集群化程度奠定基础。
外部资源扩张，按照适时适用、借势发展的原则，推进与西安煤机公司、沈阳北方交通重工集团和德国达姆斯·艾仁博格公司合资合作，尽快形成以采煤机、掘进机、运输机和液压支架为主的“三机一架”的生产能力，带动铁拓公司装备水平、加工制造能力和综合竞爭力的提升，力争在冶金装备、煤化工机械等领域取得实质性突破。
以创新文化引领机电制修产业做精
科技创新是企业保持核心竞争力，打造企业品牌的生命源泉。在推进装备制造产业做大做强的过程中，如何变“开滦铁拓制造”为“开滦铁拓创造”，既是企业应对市场挑战，更是推进企业转型发展的重要任务。基于这种认识，公司坚持“科技兴企、质量创优”的方针不动摇，以市场为导向，以科技创新为动力，瞄准同行业先进水平，致力于做实产品开发带动战略，在新产品开发、提升产品附加值、优化产业结构、推进企业经济转型上，加大产品开发和市场开拓力度。
一是围绕综采液压支架的研制与开发，集中力量狠抓液压支架设计软件基础培训和项目导入培训工作，努力提高设计人员应用设计软件的能力和水平，依靠信息技术提升了综采液压支架设计能力，从而实现了综采液压支架产品从无到有，从轻型到重型，从单一品种到系列化的发展。
二是坚持产学研相结合，依靠自主开发与联合开发，优化产品结构。公司先后与社会上的有关厂家和科研院所联合开发的钱矿公司ZY9200/20/42D电液控支架、10/23D薄煤层电液控支架、欢矿公司ZY9200/22/46支架等高端支架产品，以及15.5/25和16/32型大倾角液压支架已进入批量制造。自主设计制造了1M、1.2M、1.4M皮带运输机等系列产品，确保了煤矿运输生产的需要。
三是坚持“内外并举的两开发”战略，稳步推进产品市场占有率。2011年上半年，公司累计承接总价款4亿元的制造合同，实现销售收入3.62亿元，同比提高46%，创出历史最好水平。
随着企业研发能力的提升，产品结构的优化，产业规模的做大，企业市场知名度和影响力日益扩大。如今的开滦铁拓公司在中国煤炭装备制造业50强企业中列行业第24位。
以优秀的管理文化引领企业向科学化目标迈进
管理文化是企业文化的主要组成部分，加强管理文化建设是企业永恒的主题，推进管理文化创新是企业发展之魂。作为一个百年老企，公司始终重视管理文化建设，不断探索符合本企业实际的管理思路、管理方法，向着管理科学化的目标迈进。
一是实施对标管理。重点抓好六大标杆指标体系、25项对标指标的选定、修改和完善，以及赶超标杆指标措施的制定与实施，推进管理体系的持续运转等关键环节的落实，构建赶超标杆的新机制。
二是引入高精尖设备，打造行业装备亮点。近年来，公司先后投入上千万元购进双面镗床、深孔镗床和两台双工位机械人切割工作站，既为公司解决了生产高端液压支架时部分结构件依靠传统铣、刨工艺加工质量差、效率低的问题，又让多年来习惯用传统工艺操作的员工看到了高科技产品带来的无穷魅力。更为重要的是，高科技产品的成功应用，使企业的市场竞争能力得到有效提升。
三是优化人力资源管理，全面落实人才兴企战略。在人才引进上，坚持不求所有，但求所用，做到感情留人，事业留人，待遇留人。在人力资源管理上，坚持以人为本，做到知人善任，最大限度地挖掘员工的潜能。在员工队伍结构的优化上，把2011年确立为全员素质提升年，全面实施大学习、大提高工程、全员技能培训工程、青工拜师学艺工程、员工技术比武工程、全员“五小”攻关等工程。既促进了员工技能水平的提升，也使员工队伍结构进一步优化，整体上呈知识化、年轻化的特点，不仅增强了企业人才队伍的生机活力，还为推进企业转型发展提供了重要的人才保证。
以先进文化引领产业规模做大
始建于1904年的开滦铁拓重机公司，历经百年发展。之所以由小到大、由弱到强，成为设备先进、门类齐全的现代化煤机企业，其厚重的文化底蕴是企业历久弥坚的动力源。
自2009年以来，围绕做大做新装备制造业，推进企业转型发展目标，公司各级党组织坚持在全体员工中开展解放思想，更新观念的思想教育：破除坐等机遇的保守观，树立抢抓时机的现代机遇观，做到抓住时机，优化产品结构，加快经济转型的发展步伐；破除小进既满、小富则安的满足观，树立居安思危的忧患观，做到常怀忧企之心，恪尽兴企之责；破除困难面前束手无策的畏难观，树立敢于应对挑战的拼搏观，做到敢闯、敢试、敢于承担风险；破除思想上的等靠观，树立艰苦奋斗、励精图治的创业观，做到深化改革有新突破，推进发展有新思路。
面对开滦集团公司现代产业格局发展的新要求，公司党政班子以全新思想、全新观念，研究谋划企业大合作、大开放、大融入、大发展的新思路：在大合作中，坚持内引外联，做到优势互补、合作共赢；在大开放中善用社会各种资源，兼收并蓄，为我所用，做大做新装备制造业；在大融入中，主动融入区域经济；在内部整合重组、外部资源扩张过程中，做到相互包容、相互渗透、相互促进、共同发展，强力推进铁拓公司跨所有制经营、跨地区经营、跨行业经营。为全力打造开滦装备制造业的煤矿机械、煤化工机械、工程机械、冶金装备、环保装备和再制造六大主业板块，推进企业产业规模做大创造有利条件。
以开放文化引领装备制造业做强
随着改革的深化，开放步伐的加快，作为市场竞争主体的企业，必须走出去，融入市场经济，在开放式经营中学会借船出海、借势发展。
装备制造业是我国新兴产业，也是河北省重点振兴和扶植产业。面对发展机遇，公司党政领导审时度势，以打开围墙、融入社会、善用各种资源、为我所用的开放式思维，积极推进内部重组、外部资源扩张，着力延深产业链，拓展产业领域，实现产业聚集，力促装备制造产业的做强。
内部重组，配合开滦装备制造集团按照“古冶煤机制、租、修园区”的产业布局，坚持专业化生产、分工协作的集团化管控模式，适时推进开滦内部装备制、租、修资源的重组工作，为提高产业集群化程度奠定基础。
外部资源扩张，按照适时适用、借势发展的原则，推进与西安煤机公司、沈阳北方交通重工集团和德国达姆斯·艾仁博格公司合资合作，尽快形成以采煤机、掘进机、运输机和液压支架为主的“三机一架”的生产能力，带动铁拓公司装备水平、加工制造能力和综合竞爭力的提升，力争在冶金装备、煤化工机械等领域取得实质性突破。
以创新文化引领机电制修产业做精
科技创新是企业保持核心竞争力，打造企业品牌的生命源泉。在推进装备制造产业做大做强的过程中，如何变“开滦铁拓制造”为“开滦铁拓创造”，既是企业应对市场挑战，更是推进企业转型发展的重要任务。基于这种认识，公司坚持“科技兴企、质量创优”的方针不动摇，以市场为导向，以科技创新为动力，瞄准同行业先进水平，致力于做实产品开发带动战略，在新产品开发、提升产品附加值、优化产业结构、推进企业经济转型上，加大产品开发和市场开拓力度。
一是围绕综采液压支架的研制与开发，集中力量狠抓液压支架设计软件基础培训和项目导入培训工作，努力提高设计人员应用设计软件的能力和水平，依靠信息技术提升了综采液压支架设计能力，从而实现了综采液压支架产品从无到有，从轻型到重型，从单一品种到系列化的发展。
二是坚持产学研相结合，依靠自主开发与联合开发，优化产品结构。公司先后与社会上的有关厂家和科研院所联合开发的钱矿公司ZY9200/20/42D电液控支架、10/23D薄煤层电液控支架、欢矿公司ZY9200/22/46支架等高端支架产品，以及15.5/25和16/32型大倾角液压支架已进入批量制造。自主设计制造了1M、1.2M、1.4M皮带运输机等系列产品，确保了煤矿运输生产的需要。
三是坚持“内外并举的两开发”战略，稳步推进产品市场占有率。2011年上半年，公司累计承接总价款4亿元的制造合同，实现销售收入3.62亿元，同比提高46%，创出历史最好水平。
随着企业研发能力的提升，产品结构的优化，产业规模的做大，企业市场知名度和影响力日益扩大。如今的开滦铁拓公司在中国煤炭装备制造业50强企业中列行业第24位。
以优秀的管理文化引领企业向科学化目标迈进
管理文化是企业文化的主要组成部分，加强管理文化建设是企业永恒的主题，推进管理文化创新是企业发展之魂。作为一个百年老企，公司始终重视管理文化建设，不断探索符合本企业实际的管理思路、管理方法，向着管理科学化的目标迈进。
一是实施对标管理。重点抓好六大标杆指标体系、25项对标指标的选定、修改和完善，以及赶超标杆指标措施的制定与实施，推进管理体系的持续运转等关键环节的落实，构建赶超标杆的新机制。
二是引入高精尖设备，打造行业装备亮点。近年来，公司先后投入上千万元购进双面镗床、深孔镗床和两台双工位机械人切割工作站，既为公司解决了生产高端液压支架时部分结构件依靠传统铣、刨工艺加工质量差、效率低的问题，又让多年来习惯用传统工艺操作的员工看到了高科技产品带来的无穷魅力。更为重要的是，高科技产品的成功应用，使企业的市场竞争能力得到有效提升。
三是优化人力资源管理，全面落实人才兴企战略。在人才引进上，坚持不求所有，但求所用，做到感情留人，事业留人，待遇留人。在人力资源管理上，坚持以人为本，做到知人善任，最大限度地挖掘员工的潜能。在员工队伍结构的优化上，把2011年确立为全员素质提升年，全面实施大学习、大提高工程、全员技能培训工程、青工拜师学艺工程、员工技术比武工程、全员“五小”攻关等工程。既促进了员工技能水平的提升，也使员工队伍结构进一步优化，整体上呈知识化、年轻化的特点，不仅增强了企业人才队伍的生机活力，还为推进企业转型发展提供了重要的人才保证。