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金蝶正在转型的路上持续前行。2009年底,金蝶软件(00268.HK)发布了名为“新四年·新征程”的新发展战略,力图在2010—2013年实现从产品型公司向服务型公司的转型。在其2010年中期财报中,人们已经看到了积极的信号。数据显示,金蝶2010年上半年实现营业额53.4亿元,较2009年同期增长21.28%;毛利42.2亿元,同比增长21%。在业务结构中,软件许可收入约33.6亿元,增长19.17%;服务收入约19.1亿元,同比增长26.45%。服务超越软件销售,成为增长最快的业务部分。
促使金蝶着力转型的背景之一是中国ERP软件行业已经进入“价格肉搏”时代。在后金融风暴时期,中高端客户的IT投资变得更为谨慎,中低端客户的需求也踯躅不前,诸多中外管理软件厂商都在降价争抢市场。因此,跳出软件销售的红海,进入附加值更高的软件服务领域,从而提高整体毛利率,是合理的选择之一。
中国管理模式和中国企业管理智库是金蝶新战略的核心。今年以来,金蝶董事局主席徐少春曾在多个公开场合对“中国管理模式”进行解读。在他看来,中国的管理模式是在不断飞快进步的,将中国传统哲学思想汇集成中国管理模式的思想内核,结合代表着现代管理思想的互联网这种科学手段,可以共同承载起中国管理模式的实践性。“中国企业管理智库”正是这种思想指导下的产物,其目标是把中国企业各行业成功的管理实践理论和经验放在“智库”里,让中国企业去分享、学习和对标。徐少春认为,智库就是一种知识库,金蝶未来就像博物馆一样,里头都是各行各业的专家,加上强大的知识库平台,为中国企业的成长提供管理动力。
2010年,转型中的金蝶获得了一些引人注目的战略性客户。比如10月23日,金蝶与格力电器、小肥羊等10家行业领军企业签订了战略合作协议。但从中报中看,扣除各项成本之后,金蝶的当期赢利不足1亿元,利润率仍然偏低,不过作为中国管理软件厂商中从卖产品到卖服务的探路者,金蝶毕竟迈出了积极的一步。
促使金蝶着力转型的背景之一是中国ERP软件行业已经进入“价格肉搏”时代。在后金融风暴时期,中高端客户的IT投资变得更为谨慎,中低端客户的需求也踯躅不前,诸多中外管理软件厂商都在降价争抢市场。因此,跳出软件销售的红海,进入附加值更高的软件服务领域,从而提高整体毛利率,是合理的选择之一。
中国管理模式和中国企业管理智库是金蝶新战略的核心。今年以来,金蝶董事局主席徐少春曾在多个公开场合对“中国管理模式”进行解读。在他看来,中国的管理模式是在不断飞快进步的,将中国传统哲学思想汇集成中国管理模式的思想内核,结合代表着现代管理思想的互联网这种科学手段,可以共同承载起中国管理模式的实践性。“中国企业管理智库”正是这种思想指导下的产物,其目标是把中国企业各行业成功的管理实践理论和经验放在“智库”里,让中国企业去分享、学习和对标。徐少春认为,智库就是一种知识库,金蝶未来就像博物馆一样,里头都是各行各业的专家,加上强大的知识库平台,为中国企业的成长提供管理动力。
2010年,转型中的金蝶获得了一些引人注目的战略性客户。比如10月23日,金蝶与格力电器、小肥羊等10家行业领军企业签订了战略合作协议。但从中报中看,扣除各项成本之后,金蝶的当期赢利不足1亿元,利润率仍然偏低,不过作为中国管理软件厂商中从卖产品到卖服务的探路者,金蝶毕竟迈出了积极的一步。