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摘要：建筑工程管理对于工程建设有重要作用，是不容忽视的环节，精细化管理是将工程管理进一步升级，达到工程质量更好的预期，在工程的施工阶段能够很好的把控施工质量，通过对工程施工的事前、事中以及事后的精细化控制，可以第一时间的把握工程的建设情况，以先进的技术手段进行管理和控制，有利于工程有序的开展，保证工程建设的质量。本文通过对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行讨论。
关键词：精细化管理;建筑工程;作用研究
引言
精细化管理是一种新型的管理技术，属于个性化管理的一种。企业在实行有效实施精细化管理模式的时候，需要做好岗位职能分工，将工作内容不断细化，以此实现工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的目的是为了满足当前我国企业发展需求，保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起岗位人员的工作积极性，岗位人员之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，提高企业核心竞争力。
一、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
在建筑工程管理过程中运用精细化的管理，可以把施工过程当中涉及到关于工程质量各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一的管理。在施工过程中具体精细化管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加精细的实施，将管理过程也进行细化。在实际的操作过程中，按照各项规章制度所要求的那样去执行，进而提高建筑工程的施工质量，为人们的生活提供强有力的安全保障。
二、精细化管理在建筑工程管理中的作用
1、提高企业竞争力
建筑工程在建设的过程中，由于精细化管理具有着比较明显的作用，不仅能促进建筑企业在作业过程中的效率，同时还能保证在日益激烈的市场竞争中帮助企业获得竞争力，对建筑企业施工流程进行不断的优化，在经济比较激烈的市场环境中，建筑企业要想获得长期稳定的发展，就要对思路进行改变，对管理模式进行不断的优化，建立相对来说比较科学合理的施工管理体系，只有这样才能占据相应的市场份额，获得长远的发展，精细化管理正是通过优化企业管理流程而提高施工質量，有利于企业构建发展的长远蓝图。
2、降低企业运营成本
现阶段企业在经营过程中，因缺少优秀管理人才，导致运营成本在增多，企业实际获得的利润逐渐变少，只有进行精细化管理，对工程建设中的资源实施科学合理的调度，降低成本支出的基础上，对企业管理不断优化，加强企业效益的全面提升，在一定程度上实现低投资高回报的良好局面。
3、对施工成本实施有效控制
建筑工程在具体施工的过程中要符合国家相关规定，只有这样才能促进工程经济效益和社会效益获得良好的成果，在对自身功能和使用价值给予满足的状况下，就能促进企业获得最大化经济效益。所以要对精细化管理自身存在的优势进行全面发挥，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置最大化，有效地减少了在施工过程中不必要的浪费，保证施工质量，促进施工的协调性，促进建设成本得到有效控制。
4、提高企业品牌形象
建筑企业在对管理能力进行优化的前提下，也进一步塑造出比较良好的企业形象，帮助建筑企业开拓新的市场，积极拓展企业业务，在现代市场环境中，建筑企业在发展上会受到比较多外来因素带来的影响，所以在对经济实力进行发展的同时，还要将经济实力作为主要依托，促进企业品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的实际需求，也是市场发展过程中不可缺少的基本要求，所以建筑企业应该对精细化管理给予高度的注重，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
5、确保工程质量和工期。
建筑工程涉及的领域较广泛，包含的技术种类也较多，施工内容繁琐复杂，还会受到一些客观因素的影响，如天气、周围环境和所处地理位置等等，这些都为工程的施工增加了难度。由于传统的管理模式无法与实际的管理需求相吻合，这时就要运用精细化的管理模式，它可以确保建筑施工的科学性与合理性，把施工过程中的各个环节有机地联系在一起，实现科学管理，可以在最短的时间内找到问题所在，并及时做出整改措施，实现资源的有效整合，在很在程度上防止了不确定因素给施工工程造成的不良影响，保证了建筑施工质量的同时，还确保了工期在规定的时间内完成，与预期的施工计划相符。
三、如何实现工程管理精细化管理
1、工程质量的精细化管理
项目部接到施工图纸后，对整个工程的质量目标，技术要求逐项分解解读，根据工程质量目标编制详实、可靠的项目质量计划。项目负责人会同技术负责，以及项目参与人员等做好图纸解读，利用BIM等先进的管理方法，编写施工组织设计，认真对待图纸会审工作，掌握设计意图、解决技术难点，提出图纸可能存在的错误及遗漏，解除疑惑以便更好地指导施工。原材料和半成品进场后，由技术负责、质量员以及监理人员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程正式开工前，根据图纸和设计要求，技术负责向施工操作人员做好技术交底，使其掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。项目部对工程质量要从每个环节抓起，做到施工前有交底，施工过程中有检查，完成施工后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进行工程维修。
2、施工进度的精细化管理
2.1建立完善的进度控制管理体系
首先进度的初步计划，经过各级技术骨干根据项目的实际应由项目的高级管理者提出项目情况，对初步计划进行细致的修改，逐步使初步计划更加完善。对进度的控制体系要完善、精确。
2.2对项目总体进度计划进行逐级的分解 按照单位、分部分项等，逐级进行。
2.3对进度计划进行精细化管理
进度计划进行编制的过程中要结合合同工期和项目施工团队的施工能力综合考量，首先编制初步的项目总进度计划，其次对总进度计划进行分解，编制月进度计划以及口进度计划，根据项目的实际进度，对总进度计划加以适当修正。
2.4执行交底并落实责任
进度计划制定完成之后，要将进度计划的具体内容由计划转为实施，将每口计划内容落实到实际作业层，分配任务、进行实施，为激励员工提前超额完成任务，应适当建立奖惩措施，对优秀的员工进行物质或精神的奖励。
3、安全管理精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识;其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求;再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关;最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
4、工程信息精细化管理
所谓工程信息精细化管理就是通过运用计算机技术与现代通信技术来实现对建筑项目的全方面信息收集与整理。此管理在企业管理中的应用解决了决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等问题。对施工过程状态的实时掌控沟通与监控的实时化，控制不是监视员工行为的意思，而是过程控制、状态调查。控制的实时化就是对过程状态的实时掌控，以便于及时了解异常情况，实时进行处理，避免酿成错误。即时沟通可以提高事务处理的效率。
结束语
精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科學量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具，体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。每个施工企业都应该将精细化管理方法学习并应用到实践当中。
参考文献
[1]焦丽敏.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（5）：2378.
[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014 （04）：148-151.
[3]区洪胜.精细化管理在建筑项目管理中的应用[J].城市建筑，2014，（17）.
[4]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03： 268.
关键词：精细化管理;建筑工程;作用研究
引言
精细化管理是一种新型的管理技术，属于个性化管理的一种。企业在实行有效实施精细化管理模式的时候，需要做好岗位职能分工，将工作内容不断细化，以此实现工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的目的是为了满足当前我国企业发展需求，保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起岗位人员的工作积极性，岗位人员之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，提高企业核心竞争力。
一、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
在建筑工程管理过程中运用精细化的管理，可以把施工过程当中涉及到关于工程质量各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一的管理。在施工过程中具体精细化管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加精细的实施，将管理过程也进行细化。在实际的操作过程中，按照各项规章制度所要求的那样去执行，进而提高建筑工程的施工质量，为人们的生活提供强有力的安全保障。
二、精细化管理在建筑工程管理中的作用
1、提高企业竞争力
建筑工程在建设的过程中，由于精细化管理具有着比较明显的作用，不仅能促进建筑企业在作业过程中的效率，同时还能保证在日益激烈的市场竞争中帮助企业获得竞争力，对建筑企业施工流程进行不断的优化，在经济比较激烈的市场环境中，建筑企业要想获得长期稳定的发展，就要对思路进行改变，对管理模式进行不断的优化，建立相对来说比较科学合理的施工管理体系，只有这样才能占据相应的市场份额，获得长远的发展，精细化管理正是通过优化企业管理流程而提高施工質量，有利于企业构建发展的长远蓝图。
2、降低企业运营成本
现阶段企业在经营过程中，因缺少优秀管理人才，导致运营成本在增多，企业实际获得的利润逐渐变少，只有进行精细化管理，对工程建设中的资源实施科学合理的调度，降低成本支出的基础上，对企业管理不断优化，加强企业效益的全面提升，在一定程度上实现低投资高回报的良好局面。
3、对施工成本实施有效控制
建筑工程在具体施工的过程中要符合国家相关规定，只有这样才能促进工程经济效益和社会效益获得良好的成果，在对自身功能和使用价值给予满足的状况下，就能促进企业获得最大化经济效益。所以要对精细化管理自身存在的优势进行全面发挥，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置最大化，有效地减少了在施工过程中不必要的浪费，保证施工质量，促进施工的协调性，促进建设成本得到有效控制。
4、提高企业品牌形象
建筑企业在对管理能力进行优化的前提下，也进一步塑造出比较良好的企业形象，帮助建筑企业开拓新的市场，积极拓展企业业务，在现代市场环境中，建筑企业在发展上会受到比较多外来因素带来的影响，所以在对经济实力进行发展的同时，还要将经济实力作为主要依托，促进企业品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的实际需求，也是市场发展过程中不可缺少的基本要求，所以建筑企业应该对精细化管理给予高度的注重，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
5、确保工程质量和工期。
建筑工程涉及的领域较广泛，包含的技术种类也较多，施工内容繁琐复杂，还会受到一些客观因素的影响，如天气、周围环境和所处地理位置等等，这些都为工程的施工增加了难度。由于传统的管理模式无法与实际的管理需求相吻合，这时就要运用精细化的管理模式，它可以确保建筑施工的科学性与合理性，把施工过程中的各个环节有机地联系在一起，实现科学管理，可以在最短的时间内找到问题所在，并及时做出整改措施，实现资源的有效整合，在很在程度上防止了不确定因素给施工工程造成的不良影响，保证了建筑施工质量的同时，还确保了工期在规定的时间内完成，与预期的施工计划相符。
三、如何实现工程管理精细化管理
1、工程质量的精细化管理
项目部接到施工图纸后，对整个工程的质量目标，技术要求逐项分解解读，根据工程质量目标编制详实、可靠的项目质量计划。项目负责人会同技术负责，以及项目参与人员等做好图纸解读，利用BIM等先进的管理方法，编写施工组织设计，认真对待图纸会审工作，掌握设计意图、解决技术难点，提出图纸可能存在的错误及遗漏，解除疑惑以便更好地指导施工。原材料和半成品进场后，由技术负责、质量员以及监理人员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程正式开工前，根据图纸和设计要求，技术负责向施工操作人员做好技术交底，使其掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。项目部对工程质量要从每个环节抓起，做到施工前有交底，施工过程中有检查，完成施工后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进行工程维修。
2、施工进度的精细化管理
2.1建立完善的进度控制管理体系
首先进度的初步计划，经过各级技术骨干根据项目的实际应由项目的高级管理者提出项目情况，对初步计划进行细致的修改，逐步使初步计划更加完善。对进度的控制体系要完善、精确。
2.2对项目总体进度计划进行逐级的分解 按照单位、分部分项等，逐级进行。
2.3对进度计划进行精细化管理
进度计划进行编制的过程中要结合合同工期和项目施工团队的施工能力综合考量，首先编制初步的项目总进度计划，其次对总进度计划进行分解，编制月进度计划以及口进度计划，根据项目的实际进度，对总进度计划加以适当修正。
2.4执行交底并落实责任
进度计划制定完成之后，要将进度计划的具体内容由计划转为实施，将每口计划内容落实到实际作业层，分配任务、进行实施，为激励员工提前超额完成任务，应适当建立奖惩措施，对优秀的员工进行物质或精神的奖励。
3、安全管理精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识;其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求;再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关;最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
4、工程信息精细化管理
所谓工程信息精细化管理就是通过运用计算机技术与现代通信技术来实现对建筑项目的全方面信息收集与整理。此管理在企业管理中的应用解决了决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等问题。对施工过程状态的实时掌控沟通与监控的实时化，控制不是监视员工行为的意思，而是过程控制、状态调查。控制的实时化就是对过程状态的实时掌控，以便于及时了解异常情况，实时进行处理，避免酿成错误。即时沟通可以提高事务处理的效率。
结束语
精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科學量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具，体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。每个施工企业都应该将精细化管理方法学习并应用到实践当中。
参考文献
[1]焦丽敏.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（5）：2378.
[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014 （04）：148-151.
[3]区洪胜.精细化管理在建筑项目管理中的应用[J].城市建筑，2014，（17）.
[4]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03： 268.