摘 要：企业的发展离不开健康的财务管理体系。特别是在我国处于历史改革时期，经济体制在不断的完善，企业的管理处于不断的探索发展阶段，这对企业的财务管理提出了更高的要求。要求现代企业管理制度能够更适应新的经济环境，能够通过一系列体制机制和管理实施方法让企业在现代经济模式下平稳的生存下去。从某种意义上来说，是否具有完善的企业财务管理制度和观念将成为影响企业发展的核心竞争力，甚至能够决定企业的生死存亡。
　　关键词：企业；财务管理；核心竞争力；制度
　　引言
　　在新兴经济来临之际，如何提高企业的财务管理能力，构筑企业资金的护城河，成为了每家企业关心的头等大事。这也是一项任重而道远的艰巨任务，它要求现代企业能够冲破传统企业管理制度的圈子，积极探索创新，建立起适合现代化企业发展模式的新制度，有效监管资金，保障财务健康，采用现代化综合管理方式激励员工，使员工的利益和企业发展相联系，激发企业全体员工潜能，从而紧跟时代步伐，把握住企业在激烈的市场角逐中的优势。
　　一、现代企业财务管理中存在的問题
　　（一）财务管理系统过于孤立
　　无论是财务管理使用的各个子系统，还是销售，采购，生产等部门使用的系统，都是自成体系，相互之间没有联系，或者数据的集成度不高，形成多个信息孤岛。这种信息孤岛给企业各部门之间的共享沟通带来了极大的不便利性。企业财务管理过于独立，企业的会计部门与企业的供产销部门之间没有实时的共享方式，一些预算的变更或者财务支出没有及时通知会计部门，可能导致在统计时出现一定的纰漏。另一方面，有些会计工作者可能无法详细的了解企业的财务状况和业务详情，导致不能够及时做出准确的判断和财务处理。一些应收账款没有进行明确的性质分析，比如项目保证金、长短期变现的应收账款等。
　　（二）资金监督管理机制尚不完善
　　现行单装置计划成本价只是某一时点估算出来的，并不能够反映实际的成本，造成项目成本结转不准确，特别是在原材料和加工费用发生变化时，会造成项目实际利润与其实际相去甚远。缺乏完善的资金监管体制以及实施资金的全程监督，不能够充分发挥资金的使用价值，存在诸多可能浪费资金的可能。
　　二、现代企业财务管理改进的对策
　　（一）构建统一的财务管理平台
　　构建统一的财务管理平台，结合现有的IT基础设施，所有的数据只需由业务发生部门输入后，相关人员即可在系统中看到相应信息。如仓库人员所做的出入仓库登记，这些资料应该要具有实时性。统一的财务平台将共享这些信息，并且实时更新所涉及的财务信息。通过精细化的管理，企业将其所使用的材料和产品都能够进行精确的成本核算，进一步加强企业的财务管理，并由于其共享联网的特性，还能够起到一定的监控作用。不仅如此，共享财务平台还能够将人员的工作量进行精细化的统计，将人员工作量纳入到成本监控中来。而其中的资产管理系统应运而生，将企业的资产折旧率、资产报废以及转移都进行精确的统计。
　　（二）完善企业的资金监督管理机制
　　首先，建立健全企业的成本分析制度，保障资金的安全有效使用。例如，提供企业对于成本的精细化控制。经过成本的分析和监控，能够细化到物料异常发生在哪个部门哪个环境，经由哪个员工引起的。同时，进一步分析到哪个部门的工作存在不足，如何改进。其次，严格管控资金的使用过程，到达精细化控制目的。在实施过程中，严格管控财务管理人员的行为，通过各种手段提高财务人员的素质，为企业的财务健康发展做好良好的氛围建设。例如，定期开展企业财务知识培训或者财务知识竞赛，让财务人员有足够的氛围得以提高。并每季度评选出“财务之星”，用于激励财务执行完备的团队和个人，同时也对其他人员树立榜样。
　　三、结束语
　　通过分析当前我国现代化企业存在的财务弊病，我们更清晰的理解了财务管理应该从哪些方面做进一步优化。构建起有效统一的财务管理平台，是现代企业财务管理的一项重要内容。而完善的企业资金管理制度和监管体制，对于企业的可持续发展更有着重要意义。企业的财务管理人员是企业的核心人员，他们的专业素养和自身素质决定企业财务管理落地是否成功。着重对财务人员的引进和培养也是企业一项重要工作内容。总而言之，作为现代化企业，必须时刻关注财务管理的动向，了解新的财务管理方法，从而为企业的健康发展注入新活力。
　　参考文献：
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　　[4]刘涵.企业集团财务管理体制问题与对策研究[J].财会学习，2016，（11）.
　　作者简介：
　　付强，哈尔滨圣金来经济技术发展有限责任公司。