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现阶段的国家建设、事业单位发展过程中,人力资源薪酬管理是比较核心的组成部分,同时具有一定的敏感性,继续按照固定的路线、标准来操作,并不能取得预期效果,还会造成新的挑战,产生的内部矛盾、冲突是比较多的。所以,在事业单位人力资源薪酬管理方面,要保持理性的态度,针对自身的问题,有一个正确的认知,确保在优化的过程中,可以从正确的路线出发,这样一来,系列管理任务的可靠性、可行性会有大幅度的提升。对此,本文针对事业单位人力资源薪酬管理展开讨论,并提出合理化建议。