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当前,石油施工企业的管理仍然存在很多问题,集中表现在工程施工项目管理上.面对石油石化建筑市场的全面开放,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切.本文结合工程项目管理实践,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨,并提出了相应的对策.