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摘要：肇始于2008年的世界经济危机依然未曾远去，影响力持续未衰，已导致国内大量的中小企业走向倒闭、破产之路。中小企业要应对危机，就要加强自身素质，概言之，即加强内部风险控制机制建设，提高抗压能力，提升自身竞争力！而对于中小企业而言，内部风险控制包括市场风险、资金风险、投资风险等数个方面。本文将对此一一予以分析，以望有助于中小企业生存和竞争能力的提高。
关键词：经济危机 中小企业 风险控制
最新一轮的全球性经济危机始于2008年，历时3年尚未有趋于和缓之势，欧债危机亦愈演愈烈，全球经济前景黯淡。危机下的各类企业都面临发展困境，而中小企业尤甚，甚至出现批量倒闭的现象。究其原因，主要在于中小企业自身风险抵御能力先天不足，根源在于中小企业对风险控制认识不够。经济发展愈发深入，市场环境日趋复杂，竞争频度越发激烈，中小企业要想在暗流涌动的市场之中乘风破浪，就一定要预知风险，规避风险，控制风险，这样才能长计久安！
企业危机的形成源于两方面的原因：其一，企业外部环境；其二，企业内部风险。外部环境客观存在，但内部风险却能有效控制，有效的控制了内部风险，就能有效的在最大程度上减少企业所受的损失。就中小企业而言，其风险控制主要是指：市场风险、资金风险、投资风险。
一、市场风险控制
中小企业若想成功的在较长一个时期内控制风险，建立完善的市场营销体系是必由之路，是最为有效的手段！这是进行市场风险控制的基本途径。
（一）市场运作与经营能力
中小企业遭遇市场风险，最直接的因素在于缺乏对自身所在市场的运作与经营能力，缺乏对市场需求的把握。摆脱这一窘境的最直接方法就是对产品、对市场、对需求做好认真而仔细的调查，把握市场的脉搏，作出合理的营销计划。
（二）生产控制能力
生产似乎是脱离市场而独立存在的一个过程，但恰恰相反，生产控制能力却是企业市场风险控制的关键与重点。忽略了生产控制能力，就会最终丧失对市场风险的控制。其间的结点在于，生产的投入决定了产品的质量，而产品的质量决定着产品的销售，销售最终决定企业的利润。它们构成了企业发展中最为重要的链条，决定在企业的前途和未来。故而，生产控制能力是企业市场风险控制的关键要素。
（三）技术的创新和维护能力
创新是一个企业赖以生产和发展的灵魂，只有站在市场的前沿，才能永远占有市场最美好的草原！一个企业只有保持危机感，放眼未来才能促进自身更好的发展，而不被市场所淘汰。技术创新与知识产权维护能力是市场风险控制的必然组成部分，是企业发展的不竭动力。
二、资金风险控制
资金风险控制着力点在于资金的控制，重点在流动资金，固定资产则不在此讨论之列。而依照其类型的不同又将其分为筹资风险和资金回收风险两大部分。
（一）筹资风险的控制
筹措资金是企业发展的日常工作之一，适当筹资可以增加企业发展所需资金，促进企业快速发展。中小企业筹资主要面临三重问题：贷款难、途径少、不均衡。筹资过程中须制定完善计划，短期长期贷款均衡发展，减轻企业还贷压力，使适当负债成为企业发展的有利条件，实现企业的长期可持续的发展。
（二）资金回收的风险
此项下主要包括两点，存货和应收账目。而其中重点又在于应收账目。应收账款的增加意味着企业机会成本的扩大。但是管理成本和收款风险也必须降低，解决之道在于建立合理的客户信息档案，执行有效的信用制度。建立客户档案。对客户进行分级管理，是现代企业发展的有效手段，简单来讲，短期客户应减少催促，以防止客户流失，对于长期客户，则应频繁催收，必要时亦可采取仲裁、诉讼等法律手段以维护自身的合法利益。河北某县城开烟酒批发部由于应收账款越来越多，造成资金短缺停止运营，专门追款用了三年的时间，最后还有一笔3万元的应收款是通过法律途径解决的，其中的苦涩一言难尽,这些都是应收账款缺少控制造成的后果。现代企业是在法治社会下发展的企业，这是资金回收风险控制的最后手段，也是最严厉的手段。实践证明，资金回收风险在采取客户信用管理制度下可以进行有效的控制和规避。
三、投资风险控制
企业发展不只是靠生产，也要靠投资，中小企业当然不外此例。中小企业投资则须注意两点内容。一、找准位置，定位准确，扬长避短。决定投资之前，中小企业应认清自身实力，所处行业，所具优势，选择最适合自身发展的方向予以投入，善于利用自身的优点，规避缺陷，计算精准，实现投入的有效回报，增加利润，降低风险。二、论证评估、不可偏废。中小企业不同于大型企业等投资巨头，允许投资失误，企业实力决定中小企业缺乏从头再来的能力，因此做好风险的评估与论证尤为重要。中小企业在选择适合自身投资的项目后，还要建立完整的考察、论证、评估体系，综合考量、全面分析，力争能够预见到一切可能的情形，做好预案，保证投资的顺利进行。
总而言之，中小企业要想顺利发展，建立健全内部风险控制机制是必然选择，而且刻不容缓。经济危机虽然影响依旧，但是它终将过去，而且危机之中更是孕育着希望，经济危机中的中小企业危机不断，但这也是企业发展的大好时机，中小企业如果能完善自身的内部风险控制制度，提高管理能力，提升自身对经济危机的抵抗能力，实现逆境中的成长，则其未来的发展趋势亦将奋帆更进，再登重楼！实现企业自身质的飞跃。
参考文献：
［1］陈燕玲.浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制［J］.商场现代化，2010；12
［2］于培星.浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制［J］.企业活力，2009；7
［3］雷晓红.我国中小企业风险分析及其风险管理［J］.经济工作导刊，2003；4
(责任编辑：吴 超)
关键词：经济危机 中小企业 风险控制
最新一轮的全球性经济危机始于2008年，历时3年尚未有趋于和缓之势，欧债危机亦愈演愈烈，全球经济前景黯淡。危机下的各类企业都面临发展困境，而中小企业尤甚，甚至出现批量倒闭的现象。究其原因，主要在于中小企业自身风险抵御能力先天不足，根源在于中小企业对风险控制认识不够。经济发展愈发深入，市场环境日趋复杂，竞争频度越发激烈，中小企业要想在暗流涌动的市场之中乘风破浪，就一定要预知风险，规避风险，控制风险，这样才能长计久安！
企业危机的形成源于两方面的原因：其一，企业外部环境；其二，企业内部风险。外部环境客观存在，但内部风险却能有效控制，有效的控制了内部风险，就能有效的在最大程度上减少企业所受的损失。就中小企业而言，其风险控制主要是指：市场风险、资金风险、投资风险。
一、市场风险控制
中小企业若想成功的在较长一个时期内控制风险，建立完善的市场营销体系是必由之路，是最为有效的手段！这是进行市场风险控制的基本途径。
（一）市场运作与经营能力
中小企业遭遇市场风险，最直接的因素在于缺乏对自身所在市场的运作与经营能力，缺乏对市场需求的把握。摆脱这一窘境的最直接方法就是对产品、对市场、对需求做好认真而仔细的调查，把握市场的脉搏，作出合理的营销计划。
（二）生产控制能力
生产似乎是脱离市场而独立存在的一个过程，但恰恰相反，生产控制能力却是企业市场风险控制的关键与重点。忽略了生产控制能力，就会最终丧失对市场风险的控制。其间的结点在于，生产的投入决定了产品的质量，而产品的质量决定着产品的销售，销售最终决定企业的利润。它们构成了企业发展中最为重要的链条，决定在企业的前途和未来。故而，生产控制能力是企业市场风险控制的关键要素。
（三）技术的创新和维护能力
创新是一个企业赖以生产和发展的灵魂，只有站在市场的前沿，才能永远占有市场最美好的草原！一个企业只有保持危机感，放眼未来才能促进自身更好的发展，而不被市场所淘汰。技术创新与知识产权维护能力是市场风险控制的必然组成部分，是企业发展的不竭动力。
二、资金风险控制
资金风险控制着力点在于资金的控制，重点在流动资金，固定资产则不在此讨论之列。而依照其类型的不同又将其分为筹资风险和资金回收风险两大部分。
（一）筹资风险的控制
筹措资金是企业发展的日常工作之一，适当筹资可以增加企业发展所需资金，促进企业快速发展。中小企业筹资主要面临三重问题：贷款难、途径少、不均衡。筹资过程中须制定完善计划，短期长期贷款均衡发展，减轻企业还贷压力，使适当负债成为企业发展的有利条件，实现企业的长期可持续的发展。
（二）资金回收的风险
此项下主要包括两点，存货和应收账目。而其中重点又在于应收账目。应收账款的增加意味着企业机会成本的扩大。但是管理成本和收款风险也必须降低，解决之道在于建立合理的客户信息档案，执行有效的信用制度。建立客户档案。对客户进行分级管理，是现代企业发展的有效手段，简单来讲，短期客户应减少催促，以防止客户流失，对于长期客户，则应频繁催收，必要时亦可采取仲裁、诉讼等法律手段以维护自身的合法利益。河北某县城开烟酒批发部由于应收账款越来越多，造成资金短缺停止运营，专门追款用了三年的时间，最后还有一笔3万元的应收款是通过法律途径解决的，其中的苦涩一言难尽,这些都是应收账款缺少控制造成的后果。现代企业是在法治社会下发展的企业，这是资金回收风险控制的最后手段，也是最严厉的手段。实践证明，资金回收风险在采取客户信用管理制度下可以进行有效的控制和规避。
三、投资风险控制
企业发展不只是靠生产，也要靠投资，中小企业当然不外此例。中小企业投资则须注意两点内容。一、找准位置，定位准确，扬长避短。决定投资之前，中小企业应认清自身实力，所处行业，所具优势，选择最适合自身发展的方向予以投入，善于利用自身的优点，规避缺陷，计算精准，实现投入的有效回报，增加利润，降低风险。二、论证评估、不可偏废。中小企业不同于大型企业等投资巨头，允许投资失误，企业实力决定中小企业缺乏从头再来的能力，因此做好风险的评估与论证尤为重要。中小企业在选择适合自身投资的项目后，还要建立完整的考察、论证、评估体系，综合考量、全面分析，力争能够预见到一切可能的情形，做好预案，保证投资的顺利进行。
总而言之，中小企业要想顺利发展，建立健全内部风险控制机制是必然选择，而且刻不容缓。经济危机虽然影响依旧，但是它终将过去，而且危机之中更是孕育着希望，经济危机中的中小企业危机不断，但这也是企业发展的大好时机，中小企业如果能完善自身的内部风险控制制度，提高管理能力，提升自身对经济危机的抵抗能力，实现逆境中的成长，则其未来的发展趋势亦将奋帆更进，再登重楼！实现企业自身质的飞跃。
参考文献：
［1］陈燕玲.浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制［J］.商场现代化，2010；12
［2］于培星.浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制［J］.企业活力，2009；7
［3］雷晓红.我国中小企业风险分析及其风险管理［J］.经济工作导刊，2003；4
(责任编辑：吴 超)