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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，土建工程在数量与规模上均有较大提升。而土建施工管理是影响工程外观以及使用性能的主要因素，因此提高土建施工管理的水平，是非常有必要的。而在土建施工管理的过程中，发现其中还存在较多的问题，严重降低了施工管理质量。基于此，文章就土建施工管理中的问题及注意事项进行论述。
关键词：土建；施工管理；问题；注意事项
引言
土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和。包含了房屋、道路、交通、水利等多个方面的建设和施工，以及施工过程中勘察、设计等活动和材料、设备等物品，在国家经济建设和发展、人们生活的各个地方都有所关联，并发挥着重要作用。随着我国现代化水平的提高，土建工程也在逐步升温并面临着更多的挑战。近年来，土建工程实际施工中出现了很多问题，施工事故、质量不达标等现象频频发生，亟待解决。本文通过对土建工程中施工管理的重要性、管理中存在的问题等进行分析和论述，提出一些解决现有问题的对策，希望为改善土建工程施工管理现状做出贡献。
1土建工程施工管理的重要性
近年来，随着我国经济的高速发展和社会生活的不断变化，特别是城市化道路的不断推进，作为经济领域的柱石与风向标，建筑行业也取得了长足的进步。其中，土建施工作为其关键环节，发挥着不可替代的重要作用，同时，也是出现问题比较集中的领域。因此，必须重视对土建施工的管理。其管理过程不是一时的，也不仅仅局限于某一个方面，而必须包括从工程开始到全部竣工完成验收的全过程，从而提高工程效率，控制施工成本，提升工程质量，实现经济效益与社会效益的双重最大化。通常情况下，土建工程管理主要包括以下几个方面：一是工程现场的管理，主要是管理是否按照设计的方案进行施工，时间能否满足施工需要，是否能够如期完工以及施工现场的安全管理等等；二是技术管理，主要涉及施工技术是否符合标准要求、施工队伍质量等等；三是人员管理，主要是对土建工程涉及的种类人员等是否具有相应的资质、技术水准和是否按要求履行职责等等；四是工程造价管理，主要是在施工中能否合理分配造价，是否有浪费等现象发生，从而保证经济效益的实现。
2土建施工管理中的问题
2.1缺乏管理制度，管理手段无法落实
在实际的发展过程中，施工单位为了自身的利益，目光较为短浅，将发展的重点放在了效益方面，对于管理缺乏重视，更加未制定完善的管理制度，即使有些单位制定了管理制度，但是也只适用于短期的发展，不利于长久的发展。在实际的发展中，管理层人员不落实自身的监督职责，加上缺乏完善的管理制度，导致很多管理手段无法有效的落实到位，这是导致管理水平无法得到提高的主要原因。
2.2材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
2.3施工质量管理的问题
施工质量是木工程建设是核心问题，关系到工程建设的成败。目前，在土木工程建设中，施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面：（1）不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。（2）施工材料选择不合格。在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。
3加强土建施工管理的策略
3.1建立健全管理制度
“没有制度不成方圆”只有建立了完善的管理制度，才可以让管理有制度可以依从，也可让管理人员，明确自身的职责，提高管理水平。施工单位还需根据自身实际的发展情况，组织研讨会议，找出自身管理中的问题，建立完善的管理制度，对管理行为进行约束。施工单位可建立激励制度，一方面可以约束管理人员的管理行为；另一方面也可激发员工的工作积极性。有了完善的管理制度，就可对各个施工流程进行监控和管理，提高土建施工管理的水平。
3.2施工材料方面的优化管理策略
一个建筑项目的实施离不开我们的原材料，而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时，首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质，只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控，才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况，来制定最为有效的解决方案，这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略，避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。
3.3加强土建工程的质量管理
土建工程质量管理工作，是土建工程中不可或缺的重要环节，为工程的质量和安全发挥着重要的不可替代的作用。然而，现有的土建工程质量监督与管理体制同，呈现出一种松散的、各自为政的情况，各部门间的沟通不够、协调配合意识不强，难以发挥出应有的作用与效果。因此，必须整合现有的土建工程质量管理资源，加强部门间的沟通协商，形成一整套监督管理机制和制度。首先在施工前，就要对工程设计和图纸进行严格的审查与审核，看其是否满足工程设计的原则、质量规范和具体的工程建设需要，为接下来的工程质量监督管理打下良好的基础。同时，在施工进程中，充分参考各方面、各部门的意见建议，协商制定技术规范和保障措施，确保工程顺利安全进行。同时在工程项目竣工验收时，要严格依照有关的制度和质量标准，进行全面的检测与验收，确保工程质量合格、安全可靠。
结语
综上所述，土建施工管理中存在的问题主要来自质量建设管理、安全管理以及监督管理三方面，在实际促进问题改进过程中，能够从工程建设本身出发，尊重客观规律，一切从实际出发，创新质量管理体系，多方面协调，构建工程管理单位自身特色的安全管理体系以及构建内外部协调监督管理体系，在主客观条件创新建设的基础上，改进土建施工中存在的管理问题，促进土建施工管理水平提高，从而保证高质量土建施工工程建设工作的持续进行。
参考文献
[1]王道骧.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，35（6）：283，285.
[2]黄祖锴，李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2016（20）.
[3]陈新杰.建筑工程现场文明施工管理探析[J].南方农机，2016，48（14）：126.
（作者身份證号码：211021199207012934）
关键词：土建；施工管理；问题；注意事项
引言
土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和。包含了房屋、道路、交通、水利等多个方面的建设和施工，以及施工过程中勘察、设计等活动和材料、设备等物品，在国家经济建设和发展、人们生活的各个地方都有所关联，并发挥着重要作用。随着我国现代化水平的提高，土建工程也在逐步升温并面临着更多的挑战。近年来，土建工程实际施工中出现了很多问题，施工事故、质量不达标等现象频频发生，亟待解决。本文通过对土建工程中施工管理的重要性、管理中存在的问题等进行分析和论述，提出一些解决现有问题的对策，希望为改善土建工程施工管理现状做出贡献。
1土建工程施工管理的重要性
近年来，随着我国经济的高速发展和社会生活的不断变化，特别是城市化道路的不断推进，作为经济领域的柱石与风向标，建筑行业也取得了长足的进步。其中，土建施工作为其关键环节，发挥着不可替代的重要作用，同时，也是出现问题比较集中的领域。因此，必须重视对土建施工的管理。其管理过程不是一时的，也不仅仅局限于某一个方面，而必须包括从工程开始到全部竣工完成验收的全过程，从而提高工程效率，控制施工成本，提升工程质量，实现经济效益与社会效益的双重最大化。通常情况下，土建工程管理主要包括以下几个方面：一是工程现场的管理，主要是管理是否按照设计的方案进行施工，时间能否满足施工需要，是否能够如期完工以及施工现场的安全管理等等；二是技术管理，主要涉及施工技术是否符合标准要求、施工队伍质量等等；三是人员管理，主要是对土建工程涉及的种类人员等是否具有相应的资质、技术水准和是否按要求履行职责等等；四是工程造价管理，主要是在施工中能否合理分配造价，是否有浪费等现象发生，从而保证经济效益的实现。
2土建施工管理中的问题
2.1缺乏管理制度，管理手段无法落实
在实际的发展过程中，施工单位为了自身的利益，目光较为短浅，将发展的重点放在了效益方面，对于管理缺乏重视，更加未制定完善的管理制度，即使有些单位制定了管理制度，但是也只适用于短期的发展，不利于长久的发展。在实际的发展中，管理层人员不落实自身的监督职责，加上缺乏完善的管理制度，导致很多管理手段无法有效的落实到位，这是导致管理水平无法得到提高的主要原因。
2.2材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
2.3施工质量管理的问题
施工质量是木工程建设是核心问题，关系到工程建设的成败。目前，在土木工程建设中，施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面：（1）不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。（2）施工材料选择不合格。在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。
3加强土建施工管理的策略
3.1建立健全管理制度
“没有制度不成方圆”只有建立了完善的管理制度，才可以让管理有制度可以依从，也可让管理人员，明确自身的职责，提高管理水平。施工单位还需根据自身实际的发展情况，组织研讨会议，找出自身管理中的问题，建立完善的管理制度，对管理行为进行约束。施工单位可建立激励制度，一方面可以约束管理人员的管理行为；另一方面也可激发员工的工作积极性。有了完善的管理制度，就可对各个施工流程进行监控和管理，提高土建施工管理的水平。
3.2施工材料方面的优化管理策略
一个建筑项目的实施离不开我们的原材料，而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时，首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质，只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控，才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况，来制定最为有效的解决方案，这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略，避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。
3.3加强土建工程的质量管理
土建工程质量管理工作，是土建工程中不可或缺的重要环节，为工程的质量和安全发挥着重要的不可替代的作用。然而，现有的土建工程质量监督与管理体制同，呈现出一种松散的、各自为政的情况，各部门间的沟通不够、协调配合意识不强，难以发挥出应有的作用与效果。因此，必须整合现有的土建工程质量管理资源，加强部门间的沟通协商，形成一整套监督管理机制和制度。首先在施工前，就要对工程设计和图纸进行严格的审查与审核，看其是否满足工程设计的原则、质量规范和具体的工程建设需要，为接下来的工程质量监督管理打下良好的基础。同时，在施工进程中，充分参考各方面、各部门的意见建议，协商制定技术规范和保障措施，确保工程顺利安全进行。同时在工程项目竣工验收时，要严格依照有关的制度和质量标准，进行全面的检测与验收，确保工程质量合格、安全可靠。
结语
综上所述，土建施工管理中存在的问题主要来自质量建设管理、安全管理以及监督管理三方面，在实际促进问题改进过程中，能够从工程建设本身出发，尊重客观规律，一切从实际出发，创新质量管理体系，多方面协调，构建工程管理单位自身特色的安全管理体系以及构建内外部协调监督管理体系，在主客观条件创新建设的基础上，改进土建施工中存在的管理问题，促进土建施工管理水平提高，从而保证高质量土建施工工程建设工作的持续进行。
参考文献
[1]王道骧.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，35（6）：283，285.
[2]黄祖锴，李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2016（20）.
[3]陈新杰.建筑工程现场文明施工管理探析[J].南方农机，2016，48（14）：126.
（作者身份證号码：211021199207012934）