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摘要：目前，我国社会经济水平的不断稳定提高带动了各项事业的迅速发展，自然水利水电事业也毫不例外。然而，对于我国的蓄水量严重不足，难以继续满足水利水电工程的发展要求这一重大问题，为了极大程度的节约水资源，相关部门必须深入做好我国的水利水电工程的施工管理工作。
关键词：水利水电工程；施工管理；技术应用
引言：
我国的水利水电施工管理水平并没有占据领先地位，缺乏先进的管理经验和高级的管理人才，再加上我国的技术尚待改进，所以现阶段水利水电事业没有得到良好的发展。管理人员应该注意与施工人员的沟通和协调，只有共同努力才会得到良好的成绩。笔者结合自身的水利水电工程的施工管理经验，对当前我国的施工管理现状进行了探讨，并提出了自己的看法。
1.水利水电工程施工管理概述
1.1水利水电工程施工管理的简介
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。水利水电工程施工管理系统组成十分复杂，涵盖多个方面，且受多个因素限制，例如：施工环境和法律法规等。因此要做好水利水电工程施工的管理工作并不是一件简单的事。
1.2水利水电工程施工管理的特点
水利水电工程的施工管理由于其项目综合性和复杂性，具有众多的特点，其中最显著的特点就是涵盖范围广。水利水电工程施工管理工作与工业建造、交通运输、城市建设、环境保护等诸多方面都有联系，涉及专业广泛、种类众多。其次，管理难度大也是它的一个特点。水利水电项目施工的管理是一个动态的过程，不确定性因素有很多，具有不可预知性，而且存在很大的地区差异，对施工质量管理提出了更高的要求。此外，水利水电工程还具有阶段长的特点。就施工项目而言，其内容包括竞标投标、签订相关工程施工合同，工程施工人力、物力等准备，工程施工阶段及最后的工程交付、检验及保修等。要做到每一步都认真仔细的完成，确保工程的施工质量，经历的时间必然会很长。
2.水利水电工程施工管理内容
2.1建立施工体系构建施工体系
在进行水利水电工程的项目施工之前，首先要做的一件事就是为工程的施工组织好人员，只有建立完备的施工体系，才能保证正常的施工进度和施工质量的万无一失，所以这个环节是水利水电工程施工管理的基础。整个施工团队包括施工企业聘任项目经理、制定施工方案的技术人员、实施施工方案的施工人员、施工过程的监督人员以及施工材料的采购人员和施工队伍的后勤人员等。项目经理的主要负责整个施工过程中各部门的协调，制定相关的工作规划及管理制度，具有最高的管理权力。对于制定施工方案的技术人员和实施施工方案的施工人员来说，一定要具备过硬的专业素质，这不仅关系到工程的施工进度，还涉及到工程的施工质量。对于施工队伍的其他人员的要求最重要的一点就是要具备超强的责任心和耐心，尽最大能力辅助前线施工工作的进行。此外，在确定好各职位的人选之后，还要组织好人员，制定工程目标计划，确定共同的奋斗目标，这样工作就能准时保质保量的达到预期的效果。
2.2制定施工方案
制定水利水电工程的施工方案是整个施工管理内容中的核心部分，没有这一步，整个工程都将瘫痪，无法继续进行。因此，对于施工方案的制定必须要引起重视。施工方案的制定要立足于已经设定好的施工环境和现有的施工标准，将施工项目的对象、内容、要求等进行细化，明确工作目标和工作内容。同时设计人员还应该根据技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置进行合理的安排，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位，对施工方案进行改进，进一步制定较为完善的施工方案，确保水利水电工程项目施工的顺利进行。
2.3控制施工进度
尽管施工单位在进行施工方案的设计时，已经给出了相应的工作计划，但是由于环境和突发事件的影响，项目的施工进度往往会与之前的施工计划有所出入。施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理的控制。施工企业在施工前应该做好充足的施工准备，项目经理应该向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。同时，项目经理还应该围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在具体的项目实施过程中，可能会有意外事情的发生，为此施工单位的负责人要防患于未然，随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，避免经济损失。此外，为了加快施工进度，施工单位还应该注重施工人员的技术培训，提高工作效率。
3.提高施工管理水平的措施
3.1提高人员素质
提高施工管理水平的首要任务就是要提高施工人员的专业素质。水利水电工程的建设不仅要求施工人员的各司其职，更要在此基础上做好本职工作。现阶段，国内外的建筑行业发展迅速，各种施工技术层出不穷，只依靠传统的施工技术已经不能满足工程的需求了。因此，在施工过程中，施工人员不仅要完成日常的工作任务，施工单位更应该组织技术培训，并由专人进行技术考核，激发施工人员的学习热情，确保水利水电工程的施工质量不断完善和提高。
3.2完善施工制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”,为了更好的开展水利水电工程施工管理工作，必须要制定一套较为完善的施工制度。项目经理可以依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，同时对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。这套施工制度主要包括施工人员的安全责任制、绩效赏罚制度以及相应的岗位制度，通过这套制度来规范在施工工程，加强施工管理。
3.3加强监管力度
水利水电工程的施工过程无疑是整个管理当中最重要的一部分，对于这一部分，施工单位应该加强监管力度，建立完善的监督体系，尤其是施工的现场，施工人员应该相互监督，共同建立文明的施工环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3.4控制施工质量
施工质量是工程最重要的一部分，它涉及到施工人员的人身安全和用户的生命财产安全，不可小觑，所以要提高施工管理水平，必须要控制好施工质量。有些施工单位为了谋取更大的经济利益，采用不合格的施工材料，这往往是影响施工质量的最重要因素。其次，不同于其他项目，工地试验室也是工程质量管理的一项重要环节。在实验室的建设上，水利水电施工企业一定要严格遵循国家的统一化标准和相关制度，配备充足的试验仪器，组织建设一支高素质、专业化的试验人员队伍，必须确保施工企业所使用的施工产品，均是通过试验室检测并且符合施工项目标准的合格产品。
4.结语
通过上述的介绍和分析，我们了解到水利水电工程是一项庞大的综合性工程，因此对工作人员的施工管理技术要求很高。工作人员在正常的管理工作中，首先应该对这项工作给予高度的重视，对水利水电工程的施工过程进行全程的进度，切实保证施工安全和施工质量。同时相关部门还应该设法提高管理人员的工作效率，争取在为社会建设做贡献的同时，为百姓谋福利。
参考文献
[1]王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].價值工程，2011(09).
[2]王晓兰，康晓宁，张亚楠.水利水电工程施工管理要点分析[J].中国新技术新产品，2012(07).
[3]吴优，王祖印，刑德龙.浅谈水利水电工程施工管理[J].中国高新技术企业，2009(06).
关键词：水利水电工程；施工管理；技术应用
引言：
我国的水利水电施工管理水平并没有占据领先地位，缺乏先进的管理经验和高级的管理人才，再加上我国的技术尚待改进，所以现阶段水利水电事业没有得到良好的发展。管理人员应该注意与施工人员的沟通和协调，只有共同努力才会得到良好的成绩。笔者结合自身的水利水电工程的施工管理经验，对当前我国的施工管理现状进行了探讨，并提出了自己的看法。
1.水利水电工程施工管理概述
1.1水利水电工程施工管理的简介
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。水利水电工程施工管理系统组成十分复杂，涵盖多个方面，且受多个因素限制，例如：施工环境和法律法规等。因此要做好水利水电工程施工的管理工作并不是一件简单的事。
1.2水利水电工程施工管理的特点
水利水电工程的施工管理由于其项目综合性和复杂性，具有众多的特点，其中最显著的特点就是涵盖范围广。水利水电工程施工管理工作与工业建造、交通运输、城市建设、环境保护等诸多方面都有联系，涉及专业广泛、种类众多。其次，管理难度大也是它的一个特点。水利水电项目施工的管理是一个动态的过程，不确定性因素有很多，具有不可预知性，而且存在很大的地区差异，对施工质量管理提出了更高的要求。此外，水利水电工程还具有阶段长的特点。就施工项目而言，其内容包括竞标投标、签订相关工程施工合同，工程施工人力、物力等准备，工程施工阶段及最后的工程交付、检验及保修等。要做到每一步都认真仔细的完成，确保工程的施工质量，经历的时间必然会很长。
2.水利水电工程施工管理内容
2.1建立施工体系构建施工体系
在进行水利水电工程的项目施工之前，首先要做的一件事就是为工程的施工组织好人员，只有建立完备的施工体系，才能保证正常的施工进度和施工质量的万无一失，所以这个环节是水利水电工程施工管理的基础。整个施工团队包括施工企业聘任项目经理、制定施工方案的技术人员、实施施工方案的施工人员、施工过程的监督人员以及施工材料的采购人员和施工队伍的后勤人员等。项目经理的主要负责整个施工过程中各部门的协调，制定相关的工作规划及管理制度，具有最高的管理权力。对于制定施工方案的技术人员和实施施工方案的施工人员来说，一定要具备过硬的专业素质，这不仅关系到工程的施工进度，还涉及到工程的施工质量。对于施工队伍的其他人员的要求最重要的一点就是要具备超强的责任心和耐心，尽最大能力辅助前线施工工作的进行。此外，在确定好各职位的人选之后，还要组织好人员，制定工程目标计划，确定共同的奋斗目标，这样工作就能准时保质保量的达到预期的效果。
2.2制定施工方案
制定水利水电工程的施工方案是整个施工管理内容中的核心部分，没有这一步，整个工程都将瘫痪，无法继续进行。因此，对于施工方案的制定必须要引起重视。施工方案的制定要立足于已经设定好的施工环境和现有的施工标准，将施工项目的对象、内容、要求等进行细化，明确工作目标和工作内容。同时设计人员还应该根据技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置进行合理的安排，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位，对施工方案进行改进，进一步制定较为完善的施工方案，确保水利水电工程项目施工的顺利进行。
2.3控制施工进度
尽管施工单位在进行施工方案的设计时，已经给出了相应的工作计划，但是由于环境和突发事件的影响，项目的施工进度往往会与之前的施工计划有所出入。施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理的控制。施工企业在施工前应该做好充足的施工准备，项目经理应该向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。同时，项目经理还应该围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在具体的项目实施过程中，可能会有意外事情的发生，为此施工单位的负责人要防患于未然，随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，避免经济损失。此外，为了加快施工进度，施工单位还应该注重施工人员的技术培训，提高工作效率。
3.提高施工管理水平的措施
3.1提高人员素质
提高施工管理水平的首要任务就是要提高施工人员的专业素质。水利水电工程的建设不仅要求施工人员的各司其职，更要在此基础上做好本职工作。现阶段，国内外的建筑行业发展迅速，各种施工技术层出不穷，只依靠传统的施工技术已经不能满足工程的需求了。因此，在施工过程中，施工人员不仅要完成日常的工作任务，施工单位更应该组织技术培训，并由专人进行技术考核，激发施工人员的学习热情，确保水利水电工程的施工质量不断完善和提高。
3.2完善施工制度
俗话说“没有规矩，不成方圆”,为了更好的开展水利水电工程施工管理工作，必须要制定一套较为完善的施工制度。项目经理可以依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，同时对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。这套施工制度主要包括施工人员的安全责任制、绩效赏罚制度以及相应的岗位制度，通过这套制度来规范在施工工程，加强施工管理。
3.3加强监管力度
水利水电工程的施工过程无疑是整个管理当中最重要的一部分，对于这一部分，施工单位应该加强监管力度，建立完善的监督体系，尤其是施工的现场，施工人员应该相互监督，共同建立文明的施工环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3.4控制施工质量
施工质量是工程最重要的一部分，它涉及到施工人员的人身安全和用户的生命财产安全，不可小觑，所以要提高施工管理水平，必须要控制好施工质量。有些施工单位为了谋取更大的经济利益，采用不合格的施工材料，这往往是影响施工质量的最重要因素。其次，不同于其他项目，工地试验室也是工程质量管理的一项重要环节。在实验室的建设上，水利水电施工企业一定要严格遵循国家的统一化标准和相关制度，配备充足的试验仪器，组织建设一支高素质、专业化的试验人员队伍，必须确保施工企业所使用的施工产品，均是通过试验室检测并且符合施工项目标准的合格产品。
4.结语
通过上述的介绍和分析，我们了解到水利水电工程是一项庞大的综合性工程，因此对工作人员的施工管理技术要求很高。工作人员在正常的管理工作中，首先应该对这项工作给予高度的重视，对水利水电工程的施工过程进行全程的进度，切实保证施工安全和施工质量。同时相关部门还应该设法提高管理人员的工作效率，争取在为社会建设做贡献的同时，为百姓谋福利。
参考文献
[1]王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].價值工程，2011(09).
[2]王晓兰，康晓宁，张亚楠.水利水电工程施工管理要点分析[J].中国新技术新产品，2012(07).
[3]吴优，王祖印，刑德龙.浅谈水利水电工程施工管理[J].中国高新技术企业，2009(06).