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摘要：本文阐述了质量管理的概念，分析了我国当前建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑工程施工质量管理的对策。
关键词：建筑工程施工；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 质量管理的概念
质量管理的首要任务是“确定质量方针、目标以及职责，核心是建立有效地质量管理体系，通过具体的四项基本活动（即质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进）来确保质量方针、目标的实现与实施。”
1.1建筑工程质量管理
1.1.1建筑工程质量管理要求以及质量控制要点
建筑产品的使用价值，表现为满足日常人们生产活动中对建筑的各种需求，也就是对建筑产品的质量需求，这些质量要求主要体现在：1.满足适用性的要求，任何建筑物首先要满足它的适用要求，如民用建筑要满足人们的工作、学习以及生活的需求；2.满足安全可靠地要求，任何的建筑物都必须坚实可靠，比如要足以负荷人和物的质量，风雨等自然灾害的侵袭等；3.满足耐久性的要求任何建筑物都要考虑满足它适用年限和防水等物质的侵蚀；4.满足美观性的要求，任何建筑物都要根据它的特点以及所处的环境，为人们提供与环境相协调、赏心悦目、丰富多彩的造型以及景观；5.满足经济性的要求，任何的建筑物都要达到最佳的经济效益，要做到物美价廉。
1.2 质量管理的原则与程序
1.2.1质量管理的原则
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的质量检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的质量控制过程中，要遵循一定的原则：1要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则；2.以预防为主的原则。以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查；3.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话；4.贯彻科学、公正、守规的职业规范。在处理质量问题的过程中，应当尊重客观的事实，尊重科学，实事求是。
2 我国当前建筑施工管理中存在的问题
2.1 重视不够，技术水平落后
在建筑施工中，建筑单位常常对质量的监控不重视，施工的技术和管理水平都相对落后，这是当前施工中存在的主要问题。因此，加强对技术和管理的控制，合理组织施工至关重要。施工单位要从工程的规划、技术的实施等多方面加强对施工的管理。一方面要确保技术的可行性，能够有效解决施工中的问题；另一方面在质量上要有保证，尽可能降低成本的基础上，提高效率，加快进度。
从目前来看，很多施工单位在建筑施工过程中，质量管理意识淡薄，没有把质量管理工作摆在重中之中的位置，管理体制不健全，缺乏长远的筹划；制度缺乏行之有效的落实，单位缺乏必要的指导，各部门工作之间出现脱节状况，也无法将新的技术应用于施工当中。
2.2 施工人员素质不高
施工的管理人员和从业人员的素质不高，也是导致施工质量不高的原因。这主要体现为两个方面：一是从一线建筑人员来说，除了部分技术人员外，大多是农民工，他们缺乏相关的知识，技能不高，对质量把关的意识淡薄。他们在施工中主要是凭借着经验，缺乏系统专业的管理办法。二是建筑行业的管理人员数量少，而且素质也不高，就连某些项目带头人在建筑施工质量方面的办法、法律知识也缺乏了解。由于施工单位的门槛低，很多私营业主主要依靠大企业，中小企业运行艰难，为了生存，不得不在成本上节约，减少对管理人员的招聘和培训，在质量的监管上显得力不从心。
2.3 建筑市场的良莠不齐
虽然，国家在建筑行业有着相关的法律规定，但很少有施工单位按照法律的相关规定来执行。不按照项目建筑的程序来，会导致很多问题，首先不经过对项目的认可，就仓促开工；不对实际进行考察，对项目建筑的地理条件进行勘察，盲目开工；无施工设计图样，自行设计，任意发挥；工程竣工后不进行试行运作，就交付使用；导致事故发生；建筑使用的材料不符合要求，质量不达标，是建筑质量的潜在隐患。
3 加强建筑工程施工质量管理的对策
3.1 加强管理和施工人员的质量意识
建筑的施工不仅要靠项目带头人的领导能力和素质，也和施工人员的技术水平的质量意识有关。人是施工过程的主体，做好工程质量监管，首先从人做起，发挥人的主观能动性，严把质量关，在工程施工中至关重要。首先，施工人员要时刻牢记“质量为首”的理念，在保证工程质量的基础上，提高工程建筑效率，实现经济效益和社会效率的双丰收；另外，要提高施工人员的技术水平和管理者的管理能力。作为施工的主体，施工人员技术的高低直接影响着工程的质量。因此，施工者要严格按照项目的相关规定和操作流程，树立高度负责的精神；技术人员要加强对质量的检查，做好施工的检测工作，这对施工质量起着不可或缺的间接作用，因此，有必要对技术人员进行专业的培训。
3.2 提高施工的技术水平
技术水平的好坏是影響工程质量和效益的直接因素。可从以下几个方面来提高技术水平：
3.2.1 项目经理：
施工单位要选择招聘有着丰富的经验、做事效率高的项目经理、作为项目经理，必须具备高度的责任感、高效的组织能力和过硬的技术水准；另外，项目经理应该统筹全局，做好各部门的协调工作，对各部分进行资源的优化配置，确保各个部门各司其职。其次，要明确项目经理的责任，由项目经理开始，确立一整套的责任制度。要有项目经理到工程师到技术人员到施工人员，形成一个完整的系统，这样有利于明确各环节的职责。
3.2.2 技术人员：
技术人员和施工人员都处于施工的一线。质量的高低不仅有赖于施工人员的技术，在很大程度上还要靠技术人员的指导和检测。每个施工单位必须对技术人员的技术水平进行考核，合格后上岗，单位指派相关的技术人员在施工过程给予施工人员相关技术指点，克服技术难关；在工程竣工后，要对工程进行全面的检查，看是否有技术上的漏洞，以保证工程的有效运转。
3.2.3 施工人员：
施工人员是整个施工过程的主体。因此，项目开始前就应严格按照技术标准，选择高技术水平的施工人员，要求施工人员必须既有熟练的技术操作，也要有进取的心理，努力在实践中提高技术水平，减少工程的重建率，避免资源的浪费。因此对施工人员进行整体的技术培训，让他们具备施工的专业化知识和技能，对工程整体建设大有用处。
3.3 健全的网络监管系统
随着现代技术的发展，网络在很大程度上解决了靠人力难以解决的问题。施工项目的浩大，仅靠人的技术训练和监管难免会有疏漏，因此，要加强网络对施工设备、构件、和质量的检测，用网络解决建筑施工中的难题技术问题和监管不力现象。健全的网络检测是工程质量得以保证的关键，工程的质量在施工阶段已完成，如果前期出现问题，后期项目很难运作，影响项目的整体效率，因此加强网络技术在这个阶段的应用，能够保证后期工作的顺利开展，缩短整体项目时间，提高企业的效益。
4 结束语
工程施工建设是个复杂而庞大的工程，它需要多方面力量的统筹、完善。在这一过程中，不仅需要施工人员具备良好的、过硬的技术水平，还要求所有的工作人员要树立严格的质量观念。因此，在施工中，要从多方面着手，从技术的研发到质量的把关，制定出切实可行的质量管理监测办法，保证工程的质量，实现企业的经济效益和社会效益的统一发展。
参考文献:
[1] 张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷,2012，（06）.
关键词：建筑工程施工；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 质量管理的概念
质量管理的首要任务是“确定质量方针、目标以及职责，核心是建立有效地质量管理体系，通过具体的四项基本活动（即质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进）来确保质量方针、目标的实现与实施。”
1.1建筑工程质量管理
1.1.1建筑工程质量管理要求以及质量控制要点
建筑产品的使用价值，表现为满足日常人们生产活动中对建筑的各种需求，也就是对建筑产品的质量需求，这些质量要求主要体现在：1.满足适用性的要求，任何建筑物首先要满足它的适用要求，如民用建筑要满足人们的工作、学习以及生活的需求；2.满足安全可靠地要求，任何的建筑物都必须坚实可靠，比如要足以负荷人和物的质量，风雨等自然灾害的侵袭等；3.满足耐久性的要求任何建筑物都要考虑满足它适用年限和防水等物质的侵蚀；4.满足美观性的要求，任何建筑物都要根据它的特点以及所处的环境，为人们提供与环境相协调、赏心悦目、丰富多彩的造型以及景观；5.满足经济性的要求，任何的建筑物都要达到最佳的经济效益，要做到物美价廉。
1.2 质量管理的原则与程序
1.2.1质量管理的原则
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的质量检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的质量控制过程中，要遵循一定的原则：1要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则；2.以预防为主的原则。以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查；3.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话；4.贯彻科学、公正、守规的职业规范。在处理质量问题的过程中，应当尊重客观的事实，尊重科学，实事求是。
2 我国当前建筑施工管理中存在的问题
2.1 重视不够，技术水平落后
在建筑施工中，建筑单位常常对质量的监控不重视，施工的技术和管理水平都相对落后，这是当前施工中存在的主要问题。因此，加强对技术和管理的控制，合理组织施工至关重要。施工单位要从工程的规划、技术的实施等多方面加强对施工的管理。一方面要确保技术的可行性，能够有效解决施工中的问题；另一方面在质量上要有保证，尽可能降低成本的基础上，提高效率，加快进度。
从目前来看，很多施工单位在建筑施工过程中，质量管理意识淡薄，没有把质量管理工作摆在重中之中的位置，管理体制不健全，缺乏长远的筹划；制度缺乏行之有效的落实，单位缺乏必要的指导，各部门工作之间出现脱节状况，也无法将新的技术应用于施工当中。
2.2 施工人员素质不高
施工的管理人员和从业人员的素质不高，也是导致施工质量不高的原因。这主要体现为两个方面：一是从一线建筑人员来说，除了部分技术人员外，大多是农民工，他们缺乏相关的知识，技能不高，对质量把关的意识淡薄。他们在施工中主要是凭借着经验，缺乏系统专业的管理办法。二是建筑行业的管理人员数量少，而且素质也不高，就连某些项目带头人在建筑施工质量方面的办法、法律知识也缺乏了解。由于施工单位的门槛低，很多私营业主主要依靠大企业，中小企业运行艰难，为了生存，不得不在成本上节约，减少对管理人员的招聘和培训，在质量的监管上显得力不从心。
2.3 建筑市场的良莠不齐
虽然，国家在建筑行业有着相关的法律规定，但很少有施工单位按照法律的相关规定来执行。不按照项目建筑的程序来，会导致很多问题，首先不经过对项目的认可，就仓促开工；不对实际进行考察，对项目建筑的地理条件进行勘察，盲目开工；无施工设计图样，自行设计，任意发挥；工程竣工后不进行试行运作，就交付使用；导致事故发生；建筑使用的材料不符合要求，质量不达标，是建筑质量的潜在隐患。
3 加强建筑工程施工质量管理的对策
3.1 加强管理和施工人员的质量意识
建筑的施工不仅要靠项目带头人的领导能力和素质，也和施工人员的技术水平的质量意识有关。人是施工过程的主体，做好工程质量监管，首先从人做起，发挥人的主观能动性，严把质量关，在工程施工中至关重要。首先，施工人员要时刻牢记“质量为首”的理念，在保证工程质量的基础上，提高工程建筑效率，实现经济效益和社会效率的双丰收；另外，要提高施工人员的技术水平和管理者的管理能力。作为施工的主体，施工人员技术的高低直接影响着工程的质量。因此，施工者要严格按照项目的相关规定和操作流程，树立高度负责的精神；技术人员要加强对质量的检查，做好施工的检测工作，这对施工质量起着不可或缺的间接作用，因此，有必要对技术人员进行专业的培训。
3.2 提高施工的技术水平
技术水平的好坏是影響工程质量和效益的直接因素。可从以下几个方面来提高技术水平：
3.2.1 项目经理：
施工单位要选择招聘有着丰富的经验、做事效率高的项目经理、作为项目经理，必须具备高度的责任感、高效的组织能力和过硬的技术水准；另外，项目经理应该统筹全局，做好各部门的协调工作，对各部分进行资源的优化配置，确保各个部门各司其职。其次，要明确项目经理的责任，由项目经理开始，确立一整套的责任制度。要有项目经理到工程师到技术人员到施工人员，形成一个完整的系统，这样有利于明确各环节的职责。
3.2.2 技术人员：
技术人员和施工人员都处于施工的一线。质量的高低不仅有赖于施工人员的技术，在很大程度上还要靠技术人员的指导和检测。每个施工单位必须对技术人员的技术水平进行考核，合格后上岗，单位指派相关的技术人员在施工过程给予施工人员相关技术指点，克服技术难关；在工程竣工后，要对工程进行全面的检查，看是否有技术上的漏洞，以保证工程的有效运转。
3.2.3 施工人员：
施工人员是整个施工过程的主体。因此，项目开始前就应严格按照技术标准，选择高技术水平的施工人员，要求施工人员必须既有熟练的技术操作，也要有进取的心理，努力在实践中提高技术水平，减少工程的重建率，避免资源的浪费。因此对施工人员进行整体的技术培训，让他们具备施工的专业化知识和技能，对工程整体建设大有用处。
3.3 健全的网络监管系统
随着现代技术的发展，网络在很大程度上解决了靠人力难以解决的问题。施工项目的浩大，仅靠人的技术训练和监管难免会有疏漏，因此，要加强网络对施工设备、构件、和质量的检测，用网络解决建筑施工中的难题技术问题和监管不力现象。健全的网络检测是工程质量得以保证的关键，工程的质量在施工阶段已完成，如果前期出现问题，后期项目很难运作，影响项目的整体效率，因此加强网络技术在这个阶段的应用，能够保证后期工作的顺利开展，缩短整体项目时间，提高企业的效益。
4 结束语
工程施工建设是个复杂而庞大的工程，它需要多方面力量的统筹、完善。在这一过程中，不仅需要施工人员具备良好的、过硬的技术水平，还要求所有的工作人员要树立严格的质量观念。因此，在施工中，要从多方面着手，从技术的研发到质量的把关，制定出切实可行的质量管理监测办法，保证工程的质量，实现企业的经济效益和社会效益的统一发展。
参考文献:
[1] 张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷,2012，（06）.