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[摘 要]近年来，电子信息技术、生物制药技术、新材料技术等一系列高技术的快速发展，使产业结构向高端化发展的步伐加快。科学技术从来没有像今天这样，以其巨大的威力深刻地影响着人类社会的发展。科学技术是人类在科学实验和生产活动过程中认识和改造自然所积累起来的知识、经验和技能的总和。它包括：根据自然科学原理和生产实践经验而发展形成的各种工艺流程、设计方法、劳动技能、生产工具、生产材料和其他物质做装备以及对生产系统中所有资源进行有效组织和管理的知识、经验与方法。技术创新是一种新的生产方式的引入，由技术的新构思，经过研究开发或技术组合，应用到实际生产过程中，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。技术创新包括产品创新、工艺创新、服务创新等内容。它是一个国家推动经济社会发展的永恒主题，也是企业提高竞争力和经济效益的根本动力。技术管理的主要任务就是，研究技术创新的理论与方法，建立技术创新的机制和环境，推动企业技术创新，从而促进企业快速发展。无论是科学技术的发展、技术创新的应用还是技术管理的优化，在企业中都是通过一个一个的科研项目管理实现的。
中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0376-01
科研项目是在一定的约束条件下（质量、费用、进度），具有明确目标的一次性科研任务。从定义可以看出它具有以下特点：
1、一次性。每个科研项目都有其特殊性，不存在两个完全相同的项目。特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织等方面，一旦任务完成，项目即告结束，不会有完全相同的任务重复出现，即项目不会重复。另外，项目自身是一个动态概念，即项目是指一个过程，而不是指终结后所形成的结果。
2、科研项目有明确目标，一般包括成果性目标和约束性目标。在项目实施过程中，成果性目标被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导性目标；约束性目标是实现成果性目标的客观条件和约束，包括质量、进度、费用等，是项目实施过程中必须遵循的条件，是科研项目管理的主要目标。
3、科研项目的周期性。科研项目是一次性任务，因而它有起点和终点。任何项目都包括启动、开发、实施和结束这样一个过程，从项目设想产生至达到项目预期目标而终止的全过程为科研项目的生命周期，一般包括四个阶段：概念阶段，提出并确定项目是否可行；规划阶段，对可行项目作好实施前准备；实施阶段，按照计划启动实施项目工作，结束阶段项目结束的有关工作。在项目不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
企业科研项目管理正是根据这些特点，在进度、质量、和资金等约束条件下，运用系统理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的，最终取得科研成果。
项目计划，是确定目标及为达到目标的行动时序、行动需要的资源比例等。在企业科研项目管理中项目计划在立项的过程中完成的。企业科研项目立项主要包含国家、省、市科技攻关基金项目的立项；承接外部委托的科研合同立项；公司内部根据市场需求、技术发展方向及生产中要解决的关键性技术问题等提出的科研课题立项。由申报人填写《科研课题、新产品开发项目立项申请表》，对项目的必要性、可实现性以及对经济和社会的有利性做全面系统的综合性研究，并确定项目实施时间及经费预算等，经专业委员会讨论通过。
科研项目组织实施通过“科研项目计划任务书”体现，任务书中明确设定研究方法，技术路线，关键技术分析；每一阶段完成时间等内容，保证科研项目取得目标成果。同时，组织协调也是科研项目管理的职能，是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，需要处理和调整众多参与单位的复杂的业务组织关系。
科研项目控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中，为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动过程。原则上，企业对立项的科研项目要有一次中期检查和一次完工评审。在检查、考核、评价的过程中确定项目的继续、变更、延期、终止。在近几年的项目控制中还加入一项风险控制。一般分两个阶段进行，第一阶段主要是识别和评价风险，而后一阶段主要是制定风险规划、并按照计划对风险进行监督和控制。
项目完工后，立项人填写《科研课题（项目）、新产品开发项目完工报告单》，报告中对科研项目的国内外水平及发展趋势；突破的难点和创新点；及达到的主要技术经济指标；应用推广及取得经济效益、社会效益做详尽的阐述。由专家委员会通过定量和定性分析做出最后的项目评估，对必要的科技成果做技术鉴定。
企业是技术创新的主体，企业的技术创新是由长时间内一个个完整的科研项目管理成果积累而成，因此从管理方法、管理手段、管理模式等方面加强科研项目管理理论在实践中应用意义重大。
参考文献
[1] 胡珑瑛主编.技术经济学.哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，2004
[2] 吴贵生著.技术创新管理.北京：清华大学出版社，2000
[3] 刘曼红著.风险投资：创新与金融.北京：中国人民大学出版社，1998
[4] 吴大军，王立国主编.项目评估.大连：东北财经大学出版社，2002
[5] 侯先榮，吴奕湖编著.企业创新管理理论与实践.北京：高等教育出版社，2001
中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0376-01
科研项目是在一定的约束条件下（质量、费用、进度），具有明确目标的一次性科研任务。从定义可以看出它具有以下特点：
1、一次性。每个科研项目都有其特殊性，不存在两个完全相同的项目。特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织等方面，一旦任务完成，项目即告结束，不会有完全相同的任务重复出现，即项目不会重复。另外，项目自身是一个动态概念，即项目是指一个过程，而不是指终结后所形成的结果。
2、科研项目有明确目标，一般包括成果性目标和约束性目标。在项目实施过程中，成果性目标被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导性目标；约束性目标是实现成果性目标的客观条件和约束，包括质量、进度、费用等，是项目实施过程中必须遵循的条件，是科研项目管理的主要目标。
3、科研项目的周期性。科研项目是一次性任务，因而它有起点和终点。任何项目都包括启动、开发、实施和结束这样一个过程，从项目设想产生至达到项目预期目标而终止的全过程为科研项目的生命周期，一般包括四个阶段：概念阶段，提出并确定项目是否可行；规划阶段，对可行项目作好实施前准备；实施阶段，按照计划启动实施项目工作，结束阶段项目结束的有关工作。在项目不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
企业科研项目管理正是根据这些特点，在进度、质量、和资金等约束条件下，运用系统理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的，最终取得科研成果。
项目计划，是确定目标及为达到目标的行动时序、行动需要的资源比例等。在企业科研项目管理中项目计划在立项的过程中完成的。企业科研项目立项主要包含国家、省、市科技攻关基金项目的立项；承接外部委托的科研合同立项；公司内部根据市场需求、技术发展方向及生产中要解决的关键性技术问题等提出的科研课题立项。由申报人填写《科研课题、新产品开发项目立项申请表》，对项目的必要性、可实现性以及对经济和社会的有利性做全面系统的综合性研究，并确定项目实施时间及经费预算等，经专业委员会讨论通过。
科研项目组织实施通过“科研项目计划任务书”体现，任务书中明确设定研究方法，技术路线，关键技术分析；每一阶段完成时间等内容，保证科研项目取得目标成果。同时，组织协调也是科研项目管理的职能，是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，需要处理和调整众多参与单位的复杂的业务组织关系。
科研项目控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中，为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动过程。原则上，企业对立项的科研项目要有一次中期检查和一次完工评审。在检查、考核、评价的过程中确定项目的继续、变更、延期、终止。在近几年的项目控制中还加入一项风险控制。一般分两个阶段进行，第一阶段主要是识别和评价风险，而后一阶段主要是制定风险规划、并按照计划对风险进行监督和控制。
项目完工后，立项人填写《科研课题（项目）、新产品开发项目完工报告单》，报告中对科研项目的国内外水平及发展趋势；突破的难点和创新点；及达到的主要技术经济指标；应用推广及取得经济效益、社会效益做详尽的阐述。由专家委员会通过定量和定性分析做出最后的项目评估，对必要的科技成果做技术鉴定。
企业是技术创新的主体，企业的技术创新是由长时间内一个个完整的科研项目管理成果积累而成，因此从管理方法、管理手段、管理模式等方面加强科研项目管理理论在实践中应用意义重大。
参考文献
[1] 胡珑瑛主编.技术经济学.哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，2004
[2] 吴贵生著.技术创新管理.北京：清华大学出版社，2000
[3] 刘曼红著.风险投资：创新与金融.北京：中国人民大学出版社，1998
[4] 吴大军，王立国主编.项目评估.大连：东北财经大学出版社，2002
[5] 侯先榮，吴奕湖编著.企业创新管理理论与实践.北京：高等教育出版社，2001