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摘要：建筑业是我国实现经济大规模发展不可或缺的支柱性产业结构，具体完善其项目管理措施对推动现代化建筑业发展空间和工程规模扩大会产生必要的价值贡献。因此本文主要介绍了建筑工程管理的相关内容，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的管理是整个工程优化设置的必要流程，与有关应用技术的拓展和项目质量的完善，以及经济效益规模的控制等都存在不可分割的联系。在现实性的管理工作中，应该尽量采取一些科学的管理手段和方式，具体促进工程质量上升到更高的技术水平规模，促进建筑工程长远和健康发展。
一、建筑工程管理现状
建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。
二、我国土建工程管理工作中的弊端分析
在我国改革开放经济文化背景作用下，我国土建行业已经具备自身专门的管理控制体系，并且长久以来产生不少的价值贡献。但在项目承揽规模和数量不断增加的同时，有关细节的局限状况和质量不足等问题时有发生，所以需要树立宏观研究的思维模式，争取发现施工活动中各类细节问题，真正做到系统地规划和调整。现下工程管理活动中的具体问题表现如下：
1、投资管理体制不够健全
我国现在的土建工程投资主体形式比较单一，市场中心的运行规则也比较混乱。作为政府部门，是建筑市场投资的首位功臣，其在建设过程中产生的决定性功效和标准地位是毋庸置疑的。工程项目的领导团队主要是由各级政府主管人员组成的，对发展空间的限制效果已经十分明显，因此关于工程管理在现代技术信息环境下的畸形状况是需要我们广泛重视的问题。
2、部门单位的整体素质能力存在不足现象
我国近阶段利用安全工程师、专业建筑师等相关技术资格认证措施，相应地提高了管理人员的素质水准。但追究细节内容来说，我国实际设计单位手段专业性始终不够强大，主要涉及的建筑、机电等复杂样式的工种，缺乏专门的、像样的机构部门，造成内部组织过于冗杂，不能适应国际流行总体承包体制的现实需要。其中，单个工程主体的素质不足是制约工程质量优化的最主要因素，设计人员技术能力不足，就会导致工程结构的不稳定性，这种不可被逆转的技术问题一旦出现就不可轻易消除，因此工程结构对于专业知识和施工经验存在强烈的需求。而对于监理部门来说，一旦监理机制不够完全，对具体任务和性质缺乏深刻的理解，就会造成细致工作内容局限于施工质量的控制监督，造成经济投入合理性规范等各类问题的蔓延。
3、施工缺乏质量与技术的管理
施工缺乏质量上的管理，多方面达不到质量管理指标，建筑出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致工程管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，建筑工程管理的质量与技术管理开展困难。
三、浅论建筑工程中的管理方法与途径
1、调整机构编制加强人才培养
现如今，人才已经是各个行业里最稀缺也是最宝贵的资源，在建筑工程管理工作中更应该重视人才的作用，因此，应该加强人才的管理和任用，同时也要重视建筑工程企业机构的调整，根据现代化的企业制度相关要求，立足于市场并优化生产。同时，在人才管理方面，我们要公平合理的选拔和聘用人才，做到专人专用，培养适合的专业人才，使其能够与企业的文化相匹配，此外，还应建立员工薪酬与岗位职责、技能要求和工作绩效相挂钩的激励与约束机制，不断提高和完善建筑工程企业的人力资源管理系统，建立科学有效的薪酬制度，通过多种方式来调动企业员工的工作热情和主动性，努力提高建筑施工企业的工作效能。
2、建筑工程的创新思想管理
建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。
3、加大建筑工程管理的控制力度
要改善现时的建筑工程管理效果，就要加强对建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程质量的控制、项目成本的控制以及进度的控制。其中对工程质量的控制应该放在首位，管理人员应该完善施工过程每一个岗位的责任制，以加强每个岗位的人员对自身工作质量的责任心。而成本控制就应该从材料的采购到工期的设计上都要有充足的资料搜集以及合理的依据。在进度控制则包括劳动力成本、材料机械成本以及工期引发的成本等，管理人员应该在确保工程能够高质完成的前提下，通过提高劳动生产效率，减少材料的浪费和机械的运作时间来达到降低工程成本的目标。
4、加强技术创新
随着现代社会经济的飞速发展，很多企业在技术管理和创新方面也取得了良好的成效，因此，我们的建住工程企业可以根据自身技术情况，充分吸收和利用现代社会所提供的科技资源，大胆借鉴企业的技术创新模式，以此来改正自身的缺陷和不足，全面综合提高自身的技术实力，比如及时了解和掌握行业最新的技术动态，更新本企业的技术理念等等，同时，建筑工程企业还应该切实根据自身的业务特点和发展方向来与其他科研组织等机构进行技术的交流和合作，如聘请专家组来为自己企业的技术问题出谋划策，或者是为企业的技术发展制定合理的方案和计划，培训员工的实践操作能力等等，通过使用科学合理的技术管理模式，能够弥补企业自身存在的诸多不足，从而产生更加良好的经济成果和社会效益。
5、加强质量管理
准备阶段：要尽量多得收集建筑项目所在地的实际地理、气候、材料标准和技术规范等信息，通过设计交底等环节，消除图纸上会造成隐患的设计错误，也避免工程变更带来的资源浪费。除此之外更要做好相关分包工作保证工程质量。
施工阶段：响应之前的工序质量控制，在安全管理思想下，对每个工序实行质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查的方法严格控制工序质量，及时掌握工程质量情况，严格把关。
竣工阶段：在此阶段，是对整个建筑工程项目质量的最后考验，在这最后的时期也是有要注意的控制点。要注意对施工阶段出现过质量缺陷的地方进行再次验证以确保质量纠正措施有效，其次要准备妥当所有需要移交和提供的工程文件，最后在通过验收后及时按合同要求撤离项目场地。
结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]陈镇海，郑南雄.浅论建筑工程中的管理方法与途径[J]．城市建设理论研究，2012（15）．
[2]刘小军.浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J]．科技致富向導，2011（03）．
[3]尚永彬．浅论建筑工程中的管理方法与途径[J]．中文信息，2013（10）．
[4]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，2012(17).
关键词：建筑工程；管理；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的管理是整个工程优化设置的必要流程，与有关应用技术的拓展和项目质量的完善，以及经济效益规模的控制等都存在不可分割的联系。在现实性的管理工作中，应该尽量采取一些科学的管理手段和方式，具体促进工程质量上升到更高的技术水平规模，促进建筑工程长远和健康发展。
一、建筑工程管理现状
建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。
二、我国土建工程管理工作中的弊端分析
在我国改革开放经济文化背景作用下，我国土建行业已经具备自身专门的管理控制体系，并且长久以来产生不少的价值贡献。但在项目承揽规模和数量不断增加的同时，有关细节的局限状况和质量不足等问题时有发生，所以需要树立宏观研究的思维模式，争取发现施工活动中各类细节问题，真正做到系统地规划和调整。现下工程管理活动中的具体问题表现如下：
1、投资管理体制不够健全
我国现在的土建工程投资主体形式比较单一，市场中心的运行规则也比较混乱。作为政府部门，是建筑市场投资的首位功臣，其在建设过程中产生的决定性功效和标准地位是毋庸置疑的。工程项目的领导团队主要是由各级政府主管人员组成的，对发展空间的限制效果已经十分明显，因此关于工程管理在现代技术信息环境下的畸形状况是需要我们广泛重视的问题。
2、部门单位的整体素质能力存在不足现象
我国近阶段利用安全工程师、专业建筑师等相关技术资格认证措施，相应地提高了管理人员的素质水准。但追究细节内容来说，我国实际设计单位手段专业性始终不够强大，主要涉及的建筑、机电等复杂样式的工种，缺乏专门的、像样的机构部门，造成内部组织过于冗杂，不能适应国际流行总体承包体制的现实需要。其中，单个工程主体的素质不足是制约工程质量优化的最主要因素，设计人员技术能力不足，就会导致工程结构的不稳定性，这种不可被逆转的技术问题一旦出现就不可轻易消除，因此工程结构对于专业知识和施工经验存在强烈的需求。而对于监理部门来说，一旦监理机制不够完全，对具体任务和性质缺乏深刻的理解，就会造成细致工作内容局限于施工质量的控制监督，造成经济投入合理性规范等各类问题的蔓延。
3、施工缺乏质量与技术的管理
施工缺乏质量上的管理，多方面达不到质量管理指标，建筑出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致工程管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，建筑工程管理的质量与技术管理开展困难。
三、浅论建筑工程中的管理方法与途径
1、调整机构编制加强人才培养
现如今，人才已经是各个行业里最稀缺也是最宝贵的资源，在建筑工程管理工作中更应该重视人才的作用，因此，应该加强人才的管理和任用，同时也要重视建筑工程企业机构的调整，根据现代化的企业制度相关要求，立足于市场并优化生产。同时，在人才管理方面，我们要公平合理的选拔和聘用人才，做到专人专用，培养适合的专业人才，使其能够与企业的文化相匹配，此外，还应建立员工薪酬与岗位职责、技能要求和工作绩效相挂钩的激励与约束机制，不断提高和完善建筑工程企业的人力资源管理系统，建立科学有效的薪酬制度，通过多种方式来调动企业员工的工作热情和主动性，努力提高建筑施工企业的工作效能。
2、建筑工程的创新思想管理
建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观，与时俱进，不断进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的新问题需要从容不迫，在问题解决中不断创新管理模式，以构建合理、科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的全面顺利的进行。
3、加大建筑工程管理的控制力度
要改善现时的建筑工程管理效果，就要加强对建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程质量的控制、项目成本的控制以及进度的控制。其中对工程质量的控制应该放在首位，管理人员应该完善施工过程每一个岗位的责任制，以加强每个岗位的人员对自身工作质量的责任心。而成本控制就应该从材料的采购到工期的设计上都要有充足的资料搜集以及合理的依据。在进度控制则包括劳动力成本、材料机械成本以及工期引发的成本等，管理人员应该在确保工程能够高质完成的前提下，通过提高劳动生产效率，减少材料的浪费和机械的运作时间来达到降低工程成本的目标。
4、加强技术创新
随着现代社会经济的飞速发展，很多企业在技术管理和创新方面也取得了良好的成效，因此，我们的建住工程企业可以根据自身技术情况，充分吸收和利用现代社会所提供的科技资源，大胆借鉴企业的技术创新模式，以此来改正自身的缺陷和不足，全面综合提高自身的技术实力，比如及时了解和掌握行业最新的技术动态，更新本企业的技术理念等等，同时，建筑工程企业还应该切实根据自身的业务特点和发展方向来与其他科研组织等机构进行技术的交流和合作，如聘请专家组来为自己企业的技术问题出谋划策，或者是为企业的技术发展制定合理的方案和计划，培训员工的实践操作能力等等，通过使用科学合理的技术管理模式，能够弥补企业自身存在的诸多不足，从而产生更加良好的经济成果和社会效益。
5、加强质量管理
准备阶段：要尽量多得收集建筑项目所在地的实际地理、气候、材料标准和技术规范等信息，通过设计交底等环节，消除图纸上会造成隐患的设计错误，也避免工程变更带来的资源浪费。除此之外更要做好相关分包工作保证工程质量。
施工阶段：响应之前的工序质量控制，在安全管理思想下，对每个工序实行质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查的方法严格控制工序质量，及时掌握工程质量情况，严格把关。
竣工阶段：在此阶段，是对整个建筑工程项目质量的最后考验，在这最后的时期也是有要注意的控制点。要注意对施工阶段出现过质量缺陷的地方进行再次验证以确保质量纠正措施有效，其次要准备妥当所有需要移交和提供的工程文件，最后在通过验收后及时按合同要求撤离项目场地。
结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]陈镇海，郑南雄.浅论建筑工程中的管理方法与途径[J]．城市建设理论研究，2012（15）．
[2]刘小军.浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J]．科技致富向導，2011（03）．
[3]尚永彬．浅论建筑工程中的管理方法与途径[J]．中文信息，2013（10）．
[4]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，2012(17).