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摘 要：本文通过对EPC模式进行研究，分析现阶段EPC的采购模式下核电设备存在的采购问题，并提出了关于核电设备采购管理的部分设想，以供相关部门参考借鉴。
关键词：EPC；核电设备采购；项目管理
一、EPC模式特点分析
EPC也就是所说的总承包机制，EPC的核心思想就是通过专业的人员来处理专门的事。EPC主要是指在工程项目的整个承包过程中，所有的项目工作，包括项目的可行性研究、项目的策划方案、项目的前期筹划、项目的工程设计、项目的物资供应以及项目工程的施工等等事项，全部由承包商处理，承包商为业主提供了一个完整的工程计划。
在EPC的模式下，业主方往往只需要派遣相关的工作人员对工程进行宏观的监控和管理，相较于业主方，总承包商却面临着很大的责任和风险，承包商不仅要对工程项目的设计、采购以及施工和安装等等工程的日常工作进行科学有效的管理，还需要以非常谨慎的态度来选取工程的采购供应商以及施工安装承包商等。在我国，EPC模式主要应用在大型的设备装置或者是工艺非常复杂，具有核心技术的工程建设领域，而业主方很少能在这么多的领域中具备应有的专业知识，所以一般业主方将工程的一些项目采取EPC的模式，进行外包。
业主方采取EPC模式最大的好处就是减少了自己因为在某一领域的不专业由此可能带来的风险，通过采取EPC模式可以很大程度上缩短工程项目的工期、节约工程的投资、为工程项目创造更大的收益。总承包商由于存在对该领域的专业性，可以确保承包商凭借自身的专业性的优势地位，实现工程的资源整合、工程的采购以及工程项目的商业融资等，以此来降低整个工程项目的工程造价，对社会资源进行有效的节约，为工程的业主和承包商自身创造更多的利益。
工程项目得以持续的进行离不开采购的物资支持，在EPC的模式下，设备采购发挥着重要的作用。首先，对采购成本的控制以及采购设备质量的控制会最终影响到项目的成本，其次，通过对采购成本的控制，提高项目工程的利润。最后，采购环节是EPC模式的核心内容，所以必须做好EPC模式下的采购管理工作。
二、EPC模式下核电设备采购面临的问题
（一）核电设备采购质量难以控制。核电设备的质量受到当前的制造技术和材料的制约，加上核电设备又有着特殊的质量要求和设计要求，所以在核电设备的采购上必须严把质量关。现在核電设备有的存在供应商不足的情况，有的存在供应商充足，但提供的设备质量难以保证。
（二）核电设备采购进度难以掌控。核电工程的项目工序复杂，设计要点比较多，所以必须做好工程的计划工作。承包商在进行采购工作时，时间过于紧迫，会使得材料的供应商难以短期内实现供应，由此会带来一些列的负面问题，进行拖慢整个工程的施工进度。
（三）核电设备采购成本难以预算。EPC模式下，业主方必须对总承包商的各项能力有很高的要求，尤其是其统筹规划能力，如果承包商对工程的总体进行控制不严，必然会延误工期，采购设备的增加，会增加不必要的投资，会使得核电站的整体造价上升。
三、EPC模式下核电设备采购项目管理
（一）供应商管理。由于核电工程的项目庞大，工程建设所需要的材料和设备众多，这些物资的采购不可能完全由一个供应商完成。工程的总承包商就要对供应商进行有甄别的选择，并对供应商进行管理，对供应商提供的设备或材料，设备的采购周期以及采购成本做好控制。
（二）物资采购合同管理。总承包商在对工程项目进行管理中，常常会采取将项目分为几个小项目的方式来管理。总承包商会依据不同的小项目跟供应链上的下游公司签订合同，总承包商可以根据采购合同的要求，将这些要求下达给下游公司，并督促下游公司依据合同内容严格执行。所以，在EPC的模式下，核电设备的物资采购合同管理不仅是指对总承包商与业主之间签单的合同进行管理，还包涵总承包商与其下游的供应商之间的合同管理。
（三）内部管理。在EPC的模式下，整个核电设备的采购工作是完全属于总承包的管理范畴之内的，所以，总承包商必须做好采购的内部工作管理，包括采购的需求、采购计划、采购流程以及对供应商的选择等等工作内容，都要安排到自身的内部管理之中。由于所涉及的项目繁杂，总承包商需要建立专门的部门或者组织结构，来实现对采购事宜的有效管理。只有这样，总承包商才能实现降低采购成本，提高采购效率，确保整个核电工程项目的有效运行。
总结：EPC模式是核电设备采购管理的一个有效模式，EPC模式下，由专业的部门对采购的核电设备的质量、采购的流程和采购的周期进行完全的管理，降低了工程业主由于对此领域的无知而导致延长工期的情况，在EPC模式下，业主方只需要和总承包商签订合同，并按照合同严格要求总承包商执行即可。总承包商需要对采购的需求、采购计划、采购流程以及采购成本进行管理，以此来实现总承包商和业主方的共同利益。
参考文献：
[1] 谢枷鸿，基于EPC模式下的核电建设项目进度管理机制研究[D].华东大学硕士学位论文2011，12，1.
[2] 周海.EPC模式下核电工程项目管理研究[D].浙江工业大学，2009，11，2.
关键词：EPC；核电设备采购；项目管理
一、EPC模式特点分析
EPC也就是所说的总承包机制，EPC的核心思想就是通过专业的人员来处理专门的事。EPC主要是指在工程项目的整个承包过程中，所有的项目工作，包括项目的可行性研究、项目的策划方案、项目的前期筹划、项目的工程设计、项目的物资供应以及项目工程的施工等等事项，全部由承包商处理，承包商为业主提供了一个完整的工程计划。
在EPC的模式下，业主方往往只需要派遣相关的工作人员对工程进行宏观的监控和管理，相较于业主方，总承包商却面临着很大的责任和风险，承包商不仅要对工程项目的设计、采购以及施工和安装等等工程的日常工作进行科学有效的管理，还需要以非常谨慎的态度来选取工程的采购供应商以及施工安装承包商等。在我国，EPC模式主要应用在大型的设备装置或者是工艺非常复杂，具有核心技术的工程建设领域，而业主方很少能在这么多的领域中具备应有的专业知识，所以一般业主方将工程的一些项目采取EPC的模式，进行外包。
业主方采取EPC模式最大的好处就是减少了自己因为在某一领域的不专业由此可能带来的风险，通过采取EPC模式可以很大程度上缩短工程项目的工期、节约工程的投资、为工程项目创造更大的收益。总承包商由于存在对该领域的专业性，可以确保承包商凭借自身的专业性的优势地位，实现工程的资源整合、工程的采购以及工程项目的商业融资等，以此来降低整个工程项目的工程造价，对社会资源进行有效的节约，为工程的业主和承包商自身创造更多的利益。
工程项目得以持续的进行离不开采购的物资支持，在EPC的模式下，设备采购发挥着重要的作用。首先，对采购成本的控制以及采购设备质量的控制会最终影响到项目的成本，其次，通过对采购成本的控制，提高项目工程的利润。最后，采购环节是EPC模式的核心内容，所以必须做好EPC模式下的采购管理工作。
二、EPC模式下核电设备采购面临的问题
（一）核电设备采购质量难以控制。核电设备的质量受到当前的制造技术和材料的制约，加上核电设备又有着特殊的质量要求和设计要求，所以在核电设备的采购上必须严把质量关。现在核電设备有的存在供应商不足的情况，有的存在供应商充足，但提供的设备质量难以保证。
（二）核电设备采购进度难以掌控。核电工程的项目工序复杂，设计要点比较多，所以必须做好工程的计划工作。承包商在进行采购工作时，时间过于紧迫，会使得材料的供应商难以短期内实现供应，由此会带来一些列的负面问题，进行拖慢整个工程的施工进度。
（三）核电设备采购成本难以预算。EPC模式下，业主方必须对总承包商的各项能力有很高的要求，尤其是其统筹规划能力，如果承包商对工程的总体进行控制不严，必然会延误工期，采购设备的增加，会增加不必要的投资，会使得核电站的整体造价上升。
三、EPC模式下核电设备采购项目管理
（一）供应商管理。由于核电工程的项目庞大，工程建设所需要的材料和设备众多，这些物资的采购不可能完全由一个供应商完成。工程的总承包商就要对供应商进行有甄别的选择，并对供应商进行管理，对供应商提供的设备或材料，设备的采购周期以及采购成本做好控制。
（二）物资采购合同管理。总承包商在对工程项目进行管理中，常常会采取将项目分为几个小项目的方式来管理。总承包商会依据不同的小项目跟供应链上的下游公司签订合同，总承包商可以根据采购合同的要求，将这些要求下达给下游公司，并督促下游公司依据合同内容严格执行。所以，在EPC的模式下，核电设备的物资采购合同管理不仅是指对总承包商与业主之间签单的合同进行管理，还包涵总承包商与其下游的供应商之间的合同管理。
（三）内部管理。在EPC的模式下，整个核电设备的采购工作是完全属于总承包的管理范畴之内的，所以，总承包商必须做好采购的内部工作管理，包括采购的需求、采购计划、采购流程以及对供应商的选择等等工作内容，都要安排到自身的内部管理之中。由于所涉及的项目繁杂，总承包商需要建立专门的部门或者组织结构，来实现对采购事宜的有效管理。只有这样，总承包商才能实现降低采购成本，提高采购效率，确保整个核电工程项目的有效运行。
总结：EPC模式是核电设备采购管理的一个有效模式，EPC模式下，由专业的部门对采购的核电设备的质量、采购的流程和采购的周期进行完全的管理，降低了工程业主由于对此领域的无知而导致延长工期的情况，在EPC模式下，业主方只需要和总承包商签订合同，并按照合同严格要求总承包商执行即可。总承包商需要对采购的需求、采购计划、采购流程以及采购成本进行管理，以此来实现总承包商和业主方的共同利益。
参考文献：
[1] 谢枷鸿，基于EPC模式下的核电建设项目进度管理机制研究[D].华东大学硕士学位论文2011，12，1.
[2] 周海.EPC模式下核电工程项目管理研究[D].浙江工业大学，2009，11，2.