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摘要：随着城市化建设步伐的加快，建筑行业得到了迅猛发展，越来越多的房屋建筑工程项目出现在我们视线之内。在承接建筑工程之后，施工企业所关注的是如何在质量不受影响的前提下，获取最直接、最大化的经济效益，这就要求了在施工前、中、后能够注重工程造价管理。造价管理直接关系着房屋建筑工程的效益，是整个工程管理的核心工作，因此必须充分认识到造价管理的重要性和必要性。文章首先分析了房建造价管理不足的具体表现；其次浅析了房屋建筑工程施工中的造价管理策略；最后对全文进行的总结，旨在促进造价管理水平的提升。
关键词：房建工程；造价管理；策略
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
目前，在房屋建设工程项目造价管理中结算高于预算是一种较为普遍的现象，因此为保障商品经济的发展快速有效的发展，建筑工程造价管理的突破提高至关重要。因此要求施工单位必须做好房屋工程造价的控制管理工作，为企业的发展取得更好的经济效益。
一、房建造价管理不足的具体表现的分析
1、经济责任难以落实到位导致工程设计限额超限
一是从当前来看，在建筑工程设计管理中，由于缺乏规范的经济责任制度，造成了很多设计人员的责任意识不强，对设计质量的要求不高。在进行建筑工程设计时，没有从多个角度进行思考，往往只注意到技术性目标，或是只关注经济性目标，从而导致在设计阶段的造价控制失策。正是由于设计人员的认识不到位，导致工程设计时的标准被盲目地提高，从而导致造价定额被突破。二是缺乏设计激励制度。在进行建筑房屋设计时，由于缺乏科学有效的激励制度，导致设计人员的设计积极性不高，对于设计质量高、业绩突出的设计人员没有进行相应的奖励，从而造成设计阶段的造价管理不到位[1]。
2、房建施工企业的经济决策失误
一是在进行建筑工程设计的初步阶段，由于没有充分考虑到各种因素的影响，从而就会造成设计与实际情况不相符合，这样就会给建筑工程施工的造价管理带来了较大的困难。同时，还会影响建筑工程的设计进程，导致建筑工程设计阶段的造价控制与实际不相符合。二是在进行投资决策时，由于对建筑工程實际的了解不深入、不全面，特别是因为建筑工程所涉及的人员多、周期长、情况复杂，就会造成经济决策上的失误。这些因素的存在，会导致建筑决策的严重失误，给后续的造价管理带来严重的影响。
3、难以形成健全的全过程成本管理理念
1）缺乏全程的建筑工程造价管理理念。在房屋建筑工程现阶段，由于建筑施工企业在工程造价方面的认识不到位，存在着片面性的问题，造价管理人员认为只要确实做好造价预算及结算就行了，没有形成全程造价管理的理念。往往只是采用事后造价管理，而没有进行事前控制和事中控制，在工程造价出现问题后才采取措施，这就使造价管理失控后而往往造成无法挽回的损失。
2）缺乏全面的建筑工程成本管理。在进行造价管理时，很多建筑施工企业只认为造价管理属于造价管理部门，或是认为造价管理只是造价管理人员的责任，没有形成全员造价管理制度。没有将造价管理与每一个参与建设的人员有效地联系起来，没有实行较好的责任追究和激励制度，导致施工人员参与造价管理的积极性和主动性不高和责任意识不强，使全员造价管理目标难以到位。
3）现场建筑工程成本管理难以到位。在材料购进时，往往只从质量的角度进行考虑，而没有从成本管理的方面进行考虑，导致材料购买成本过高。在建筑施工现场，由于质量管理不到位，返工较多，从而就会耗费更多的人力、物力和财力，导致建筑施工成本过高。在人员安排方面不合理，导致人员费用成本过高。
二、房建施工造价管理策略的初探
1、加强施工准备阶段的造价管理
1）实行限额设计制度，强化房屋建筑工程设计经济责任管理。在建筑工程设计管理中，应该构建规范的经济责任制度，以此增强设计人员的责任意识，提升房屋设计质量，从设计上夯实造价管理基础。在实施建筑工程设计的过程中，应该从多个角度、多个层面进行考虑，不仅应该注意到技术指标，更要关注到设计的经济性指标，从而为后续阶段的造价控制奠定良好的基础。对于工程设计人员认识不到位，盲目提高工程造价标准，突破造价定额的，坚决追究相关责任人的责任。
2）实施设计造价控制激励制度。在进行建筑房屋设计的过程中，健全科学有效的激励制度，提高设计人员的积极性。对于设计质量高、业绩突出的设计人员，按照规定进行奖励，从根本上激发设计人员严格进行造价管理的内驱动力。三是签订总承包合同，对工程造价的总额予以限制。特别是应该对文件中尚未确定的内容条款进行确定，尽可能地避免造价控制的漏洞。
2、对施工预算方案进行不断的优化和完善
1）做好工程预算的编制
第一，调查摸底，全面弄清建筑工程现场实际情况。作为预算编制人员，必须亲临现场，全面深入地了解建筑施工现场的实际情况，在此基础上，再进行预算编制，这样才能够确保预算编制与实际相符合。
第二，全面熟悉施工图纸，并与施工现场实际情况联系起来，进行综合考虑，这样才能够在预算编制中做到分项正确。在进行相关数据计算时，应该与实际相联系，严防出现重复预算或漏项的等问题，尽可能的减少误差。
第三，强化对材料、设备的价格预算分析。作为造价编制人员，应该高度重视设备、材料的价格、规格等多方面的分析，加强价格预测，健全差价预测系统，根据市场的动态进行差价调整管理，严防因为价格波动而导致投资造价失控[3]。
2）狠抓实施阶段的预算控制
第一，工程的施工阶段是履行合同责任的阶段，也是造价控制的关键阶段。在此期间，预算中所计划的各种费用都会投入进来，如人工费用、水电费用、施工机械费用、材料费用等，如果不加强控制，就会导致施工成本过高，从而出现超预算开支的问题。在施工阶段的造价控制中，必须抓住监督、签证等关键环节，在实现质量目标的同时，实现经济目标，从而最终达到双赢的理想效果。
第二，实行全程造价控制。将事前造价控制、事中造价控制作为主要措施，并与事后造价控制相结合，尽可能将造价控制隐患处理在萌芽状态。
第三，实行全员建筑工程成本管理。将造价管理与每一个部门及参与建设的人员的工资待遇、奖金福利等联系起来，实行责任追究和激励制度，从根本上提高施工人员参与造价管理的积极性和主动性。
3、不断提高施工现场施工的安全性和文明性
全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誊和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局[4]。
三、结束语
综上所述，房屋建筑工程施工造价管理是一个系统性、复杂性的工作，直接关系着工程的质量、安全和效益。因此，作为建筑工程造价管理者，应该充分认识到做好造价管理具有十分重要的现实意义。在进行造价管理时，实行从投资决策、施工图预算到竣工结算的全程造价控制，并加强施工现场的安全管理，尽量降低施工安全风险成本，从而实现工程经济效益的最大化。
参考文献
[1]管义兰.论房屋建筑工程施工中的造价管理策略[J].黑龙江科技信息，2012，27：149.
[2]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.
[3]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2011，01：63-64.
[4]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.
关键词：房建工程；造价管理；策略
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
目前，在房屋建设工程项目造价管理中结算高于预算是一种较为普遍的现象，因此为保障商品经济的发展快速有效的发展，建筑工程造价管理的突破提高至关重要。因此要求施工单位必须做好房屋工程造价的控制管理工作，为企业的发展取得更好的经济效益。
一、房建造价管理不足的具体表现的分析
1、经济责任难以落实到位导致工程设计限额超限
一是从当前来看，在建筑工程设计管理中，由于缺乏规范的经济责任制度，造成了很多设计人员的责任意识不强，对设计质量的要求不高。在进行建筑工程设计时，没有从多个角度进行思考，往往只注意到技术性目标，或是只关注经济性目标，从而导致在设计阶段的造价控制失策。正是由于设计人员的认识不到位，导致工程设计时的标准被盲目地提高，从而导致造价定额被突破。二是缺乏设计激励制度。在进行建筑房屋设计时，由于缺乏科学有效的激励制度，导致设计人员的设计积极性不高，对于设计质量高、业绩突出的设计人员没有进行相应的奖励，从而造成设计阶段的造价管理不到位[1]。
2、房建施工企业的经济决策失误
一是在进行建筑工程设计的初步阶段，由于没有充分考虑到各种因素的影响，从而就会造成设计与实际情况不相符合，这样就会给建筑工程施工的造价管理带来了较大的困难。同时，还会影响建筑工程的设计进程，导致建筑工程设计阶段的造价控制与实际不相符合。二是在进行投资决策时，由于对建筑工程實际的了解不深入、不全面，特别是因为建筑工程所涉及的人员多、周期长、情况复杂，就会造成经济决策上的失误。这些因素的存在，会导致建筑决策的严重失误，给后续的造价管理带来严重的影响。
3、难以形成健全的全过程成本管理理念
1）缺乏全程的建筑工程造价管理理念。在房屋建筑工程现阶段，由于建筑施工企业在工程造价方面的认识不到位，存在着片面性的问题，造价管理人员认为只要确实做好造价预算及结算就行了，没有形成全程造价管理的理念。往往只是采用事后造价管理，而没有进行事前控制和事中控制，在工程造价出现问题后才采取措施，这就使造价管理失控后而往往造成无法挽回的损失。
2）缺乏全面的建筑工程成本管理。在进行造价管理时，很多建筑施工企业只认为造价管理属于造价管理部门，或是认为造价管理只是造价管理人员的责任，没有形成全员造价管理制度。没有将造价管理与每一个参与建设的人员有效地联系起来，没有实行较好的责任追究和激励制度，导致施工人员参与造价管理的积极性和主动性不高和责任意识不强，使全员造价管理目标难以到位。
3）现场建筑工程成本管理难以到位。在材料购进时，往往只从质量的角度进行考虑，而没有从成本管理的方面进行考虑，导致材料购买成本过高。在建筑施工现场，由于质量管理不到位，返工较多，从而就会耗费更多的人力、物力和财力，导致建筑施工成本过高。在人员安排方面不合理，导致人员费用成本过高。
二、房建施工造价管理策略的初探
1、加强施工准备阶段的造价管理
1）实行限额设计制度，强化房屋建筑工程设计经济责任管理。在建筑工程设计管理中，应该构建规范的经济责任制度，以此增强设计人员的责任意识，提升房屋设计质量，从设计上夯实造价管理基础。在实施建筑工程设计的过程中，应该从多个角度、多个层面进行考虑，不仅应该注意到技术指标，更要关注到设计的经济性指标，从而为后续阶段的造价控制奠定良好的基础。对于工程设计人员认识不到位，盲目提高工程造价标准，突破造价定额的，坚决追究相关责任人的责任。
2）实施设计造价控制激励制度。在进行建筑房屋设计的过程中，健全科学有效的激励制度，提高设计人员的积极性。对于设计质量高、业绩突出的设计人员，按照规定进行奖励，从根本上激发设计人员严格进行造价管理的内驱动力。三是签订总承包合同，对工程造价的总额予以限制。特别是应该对文件中尚未确定的内容条款进行确定，尽可能地避免造价控制的漏洞。
2、对施工预算方案进行不断的优化和完善
1）做好工程预算的编制
第一，调查摸底，全面弄清建筑工程现场实际情况。作为预算编制人员，必须亲临现场，全面深入地了解建筑施工现场的实际情况，在此基础上，再进行预算编制，这样才能够确保预算编制与实际相符合。
第二，全面熟悉施工图纸，并与施工现场实际情况联系起来，进行综合考虑，这样才能够在预算编制中做到分项正确。在进行相关数据计算时，应该与实际相联系，严防出现重复预算或漏项的等问题，尽可能的减少误差。
第三，强化对材料、设备的价格预算分析。作为造价编制人员，应该高度重视设备、材料的价格、规格等多方面的分析，加强价格预测，健全差价预测系统，根据市场的动态进行差价调整管理，严防因为价格波动而导致投资造价失控[3]。
2）狠抓实施阶段的预算控制
第一，工程的施工阶段是履行合同责任的阶段，也是造价控制的关键阶段。在此期间，预算中所计划的各种费用都会投入进来，如人工费用、水电费用、施工机械费用、材料费用等，如果不加强控制，就会导致施工成本过高，从而出现超预算开支的问题。在施工阶段的造价控制中，必须抓住监督、签证等关键环节，在实现质量目标的同时，实现经济目标，从而最终达到双赢的理想效果。
第二，实行全程造价控制。将事前造价控制、事中造价控制作为主要措施，并与事后造价控制相结合，尽可能将造价控制隐患处理在萌芽状态。
第三，实行全员建筑工程成本管理。将造价管理与每一个部门及参与建设的人员的工资待遇、奖金福利等联系起来，实行责任追究和激励制度，从根本上提高施工人员参与造价管理的积极性和主动性。
3、不断提高施工现场施工的安全性和文明性
全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誊和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局[4]。
三、结束语
综上所述，房屋建筑工程施工造价管理是一个系统性、复杂性的工作，直接关系着工程的质量、安全和效益。因此，作为建筑工程造价管理者，应该充分认识到做好造价管理具有十分重要的现实意义。在进行造价管理时，实行从投资决策、施工图预算到竣工结算的全程造价控制，并加强施工现场的安全管理，尽量降低施工安全风险成本，从而实现工程经济效益的最大化。
参考文献
[1]管义兰.论房屋建筑工程施工中的造价管理策略[J].黑龙江科技信息，2012，27：149.
[2]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.
[3]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2011，01：63-64.
[4]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.