战略是筹划和指导战争全局的方略，它与战术的关系是全局和局部的关系。战术只会在战争的当下发生，作为对战术的指导——战略，同样也是在战争的当下发生。你可以用战略的眼光去预见战争，但这并不是战略的呈现。因为不管你怎么预测，一旦你对战争的战略方针、计划、布局制定成形，你对战争局势的看法就开始定格了，但这只不过是你的一个观点看法，即便你的逻辑再缜密，分析再透彻，战争是不是一定会按照你设定的布局去进展呢?这很难说。
　　我们也许可以用假设去预测未来的发生，但却决定不了未来的发生。战争是当下活生生的发生，它需要你跟对手用生命的全部去互动，否则就容易像赵括“纸上谈兵”一样，损失惨重。不只是人在互动，对决的双方还在与战场上的一切因素互动。《孙子兵法》有云：道、天、地、将、法，战略含容了这全部的内容。所以，其实不是我有战略，而是战略里有我。
　　我们对战争的计划布局一旦执著，它就变成了一个框，会屏蔽很多的信息。那么一个灵活、有效、开阔的战略是什么呢?就是宇宙的空与实。
　　我将宇宙的空与实作为我的战略。
　　虚虚实实，兵无常势。但我们在制定战略计划时，对空与实的把握是不容易做到的。要么容易偏空，偏空就往往好高骜远、不切实际，要么容易偏实，偏实就往往僵化死板，没有预见性，所以我们很难走中道。而要走中道，就只有将空与实双运，既立足于当下的实际，又有足够的空间去通观全局，这样你制定的战略计划才可能更贴合战争实际的发生。
　　宇宙的“空”，不只是指空间，“空”更重要的内涵就是流动性和变化性。世间万物每一刻都是新的，一切都在变化中。而宇宙的“实”就是它所包含的一切万物。在一切万物不停息的变化中就呈现出了变化和流动的空性。孔子曰“逝者如斯夫，不舍昼夜”，就表达出了空与实的关系，河水是实，而水的流动性就呈现出了空。所以空与实并不对立，它们是浑然一体，不可分割的。
　　在空与实的范畴里，一切都是资源。将宇宙的空与实作为战略，你的战略变得开阔有力量，就会合乎于道，与道同行。苹果公司的奇迹有目共睹，他们的战略都离不开乔布斯提出的核心价值观“Think Different”(不同凡响)，这其实也是苹果公司最根本的核心战略。在这个核心战略中，空与实都得到了淋漓尽致的发挥。因为从不停息地创新，所以在空性中就有了创造一切的可能。IPhone手机和IPad电脑如此频繁地更新换代，创造的不只是新的产品，更创造了如饥似渴的市场需求；也正因为苹果从无界限的空性出发，所以一切资源都得以实实在在呈现。比如IPhone手机价格不菲，但苹果公司定义自己的产品是大众流行商品，而非只面向商务人士，所以在他们眼里所有人都变成了客户资源，他们的客户不在未来，当下就全部显现，这就是实。
　　所以，对于企业家而言，将宇宙的空与实作为你的战略，你既会从空性出发，用变化的眼光捕捉到企业内外每一刻的发生，又会从现实出发，看到整个市场的格局而制定切实可行的战略规划。在这样的战略里，企业发展的空间无比丰富地呈现，发展的资源无比丰富地呈现，发展的机会和可能性也会无比丰富地呈现出来，而又实实在在地令可能性成真。