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摘要：随着经济的不断发展，建筑行业也得到了前所未有的发展机遇。对于建筑施工业来说，安全生产是其头等大事。安全问题是生产中不可回避的客观情况，在建筑施工作业过程中，结合相关法规规定，贯穿人性化管理精神，可以有效地提高建筑施工安全水平，促进工程项目按质按进度顺利完成。
关键词：建筑施工 安全作业 人性化管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
1.引言
安全是人类生产生活的头等大事，失去了安全这一基本保障，任何行业的生产与正常的社会生活都无法正常进行。由于建筑施工行业的特殊性，安全生产是一个不容回避的话题。改革开放以来，我国经济经历了高速的发展阶段，特别是2008年以后投资拉动经济增长以来，较多的工程项目纷纷上马，抢进度，抢项目的现象极为普遍，导致了我国建筑施工行业较为严峻的安全生产形势，给行业整体形势及企业自身形象都带来了极为不利的影响。典型案例如2010年11月上海静安区公寓外装修发生特大火灾事故，导致58人死亡，70人受伤。因此，施工企业在进行作业时，不但要充分考虑建筑工程的质量问题，更加要考虑施工作业的安全管理问题。建筑施工安全管理就是在施工过程中，预防安全事故、质量缺陷、设备毁坏等而采取一系列的措施，建筑施工安全管理，对促进我国经济建设有着重要和现实的意义。虽然近年来我国在施工安全管理方面也出台了不少的法律法规，在工程施工组织设计中也针对安全生产进行了专门的计划，但这些措施往往都是外在施加的，因此，探讨从人性化本身的角度出发考虑施工安全问题，更加具有一定的现实意义。
2.建筑施工安全管理的基础条件决定了实行人性化管理的可行性
2.1人性化管理的内涵
在当代社会，“以人为本”是个基本趋势。人性化管理就是充分体现了“以人为中心”的管理思想。以人为本的理念起源于西方，并逐渐为大多数人所接受。21世纪中，这种管理模式被普遍用到各行各业，其主要精神是强调人的要素，体现对人的尊重，使员工最大限度地发挥积极性，激发员工的潜能，从而真正做到“以人为本”，充分发挥管理的导向性作用。在安全管理中，通过人性化管理思路，使各生产者从根本上认识到安全生产对于自身的重要性，从而能够极大地提高生产者的安全意识，最大限度地减少安全事故发生，这样也才能从根本上保证质量与进度。
2.2建筑施工安全进行人性化管理的基础性条件
近年来，我国建筑行业发生安全事故的频率还是比较高的，个别事件还造成了特别重大的人员伤亡和财产损失，给企业带来了沉重的负担，给员工和家属带来了无尽的灾难。除了个别客观原因外，事故的发生绝大多数都是主观造成的，与我国建筑施工企业作业特点也是有着密切联系的。而这些特点，恰恰可以作为人性化安全管理的基础性条件。
2.2.1建筑施工工人流动性强，管理人员相对稳定
总的来说，我国施工企业的组织方式特别是现场施工还较为粗放。工程恒定、管理人员相对稳定，但施工工人流动性较强。建筑工程项目一旦确定，所有的施工人员都会围绕着它进行施工作业。工程项目特别是大型项目一般工程量大，周期长，持续上年甚至数年。根据我国现行施工组织形式，往往施工项目由项目部负责组织，项目经理为项目部负责人，下边根据分工设置具体的技术人员。此外便是施工班组。施工班组根据分工，其专项工程完毕后，就要迁移到下一个项目，班组中的施工人员大多数都是农民工，其本身流动性也强。但是施工管理人员是相对稳定的。因此，结合管理人员的相对稳定性，可以在此基础上，考虑对整体施工人员的人性化思路，进行安全管理是有着一定的基础条件的。
2.2.2建筑施工人员的作业面与施工环节脱离不了人与人的联系
根据工程项目的实际情况，存在着若干的作业面与施工环节。这些作业面与施工环节都是需要施工人员进行对接的，那么。人性化管理自然就具备了更好的传递渠道。譬如，一些人性化的管理思路，姑且不评论其好坏优劣，总是要通过人去执行和传达的，而安全生产的主旨与精神，在施工过程中就能够得到较好的传递与表达。
2.2.3工程项目有若干工种、工序，不同进度涉及到不同的施工人员
由于各个建筑物由于其自身的特点和所被需要的目的和用途都各不相同，而且在各个阶段施工的工艺和方法也各不相同，其危险性也各不相同，有时候甚至是同一种工艺和方法，都存在不同的危险性，这些都说明了建筑施工变化大，没有特别的规律性可循。近些年来，随着建筑业的不断发展，为了保证建筑施工安全作业，相关部门在这方面作了很多的工作，制定了很多有关安全技术的标准和规范，并且建立了安全管理体制，从而有效的预防和控制安全事故的发生，建筑施工安全管理与企业自身和员工家庭都有着直接密切的关系。建筑施工安全管理本身就是“以人为本”的体现，因此在建筑施工作业中要以人为本，实行人性化管理。
3.建筑施工作业中人性化管理的具体措施
3.3.1要完善建筑施工单位的安全管理用人机制，人在企业中起着相当重要的作用，人是企业赖以生存和发展的基础，因此企业管理部门一定要重视人才，使其充分发挥作用。
3.3.2必须要提高人的安全防范意识。安全意识是指“人们头脑中所形成的生产必须要注重安全的观念”，首先，要做好劳动者的安全教育，在进行劳动者安全教育的时候，将理论和实际相结合，通过生动形象的实例，在劳动者的脑海里留下深刻的印象；其次，要不断加强在施工作业时的安全生产的宣传力度，制定相应的激励措施，表现好点进行表扬，不好的要给与批评教育，要让劳动者从根本上认识到安全工作不仅是企业的事，更关系到自己的家庭幸福，自身健康。
3.3.3要加强各级管理人员的模范带头作用。安全管理工作必须从基层抓起，提高安全意识做好施工安全，是每个人的责任，在安全管理工作中，习惯性违章是其最大的危害，在实际的施工作业中，一些领导只重视生产质量而忽视安全，在制定计划和进行工作安排时，仅凭个人感觉，光是重视生产的任务和质量，对安全问题没有高度重视，因此，管理者必须做好模范带头作用，人性化安全管理才能真正得到实施。
3.3.4要促进不同的员工进行交流，让员工参与到各项工作当中，充分发挥其积极性和主动性，企业在制定各种措施，开展各项活动时，做到征询和采纳员工的意见和建议，从而便于加强各职能问的交流，这样也从另一层面上做到了人性化管理。
3.3.5切实做好安全防护设备设施的配备工作。这是以人为本最根本的方法。为了减少和避免在施工作业时安全事故的发生，一定要做好必要的安全措施，要在工地上安装防护栏，并且安装高空防护网，在危险性较大的高空作业场地下设置防护气袋，即使作业人员不慎落下，如果防护网被破坏时，气垫也能对施工作业人员进行一定的保护，使危险降到最低程度。
4.结束语
实行人性化管理模式，是现代企业发展不断成熟和完善的一种体现，建筑施工企业实行人性化管理，是指管理者在尊重理解人性的基础上，把每个员工的利益进行有机结合，成为集体利益，为管理者数量良好形象，调动员工的一切积极性，从而为建筑施工作业人员提供安全保障，使企业顺利达到预期的管理目标。
参考文献：
[1] 王振华.建筑工程安全管理[J]. 科技创新导报. 2007(31)
[2] 曹超宏.安全生产中的人性化管理[J]. 武汉电力职业技术学院学报. 2006(03)
作者簡介：
王爱永（1972-）男，汉族，山东省青岛市人，本科 ，洛阳工学院，助工 研究方向：电气工程
关键词：建筑施工 安全作业 人性化管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
1.引言
安全是人类生产生活的头等大事，失去了安全这一基本保障，任何行业的生产与正常的社会生活都无法正常进行。由于建筑施工行业的特殊性，安全生产是一个不容回避的话题。改革开放以来，我国经济经历了高速的发展阶段，特别是2008年以后投资拉动经济增长以来，较多的工程项目纷纷上马，抢进度，抢项目的现象极为普遍，导致了我国建筑施工行业较为严峻的安全生产形势，给行业整体形势及企业自身形象都带来了极为不利的影响。典型案例如2010年11月上海静安区公寓外装修发生特大火灾事故，导致58人死亡，70人受伤。因此，施工企业在进行作业时，不但要充分考虑建筑工程的质量问题，更加要考虑施工作业的安全管理问题。建筑施工安全管理就是在施工过程中，预防安全事故、质量缺陷、设备毁坏等而采取一系列的措施，建筑施工安全管理，对促进我国经济建设有着重要和现实的意义。虽然近年来我国在施工安全管理方面也出台了不少的法律法规，在工程施工组织设计中也针对安全生产进行了专门的计划，但这些措施往往都是外在施加的，因此，探讨从人性化本身的角度出发考虑施工安全问题，更加具有一定的现实意义。
2.建筑施工安全管理的基础条件决定了实行人性化管理的可行性
2.1人性化管理的内涵
在当代社会，“以人为本”是个基本趋势。人性化管理就是充分体现了“以人为中心”的管理思想。以人为本的理念起源于西方，并逐渐为大多数人所接受。21世纪中，这种管理模式被普遍用到各行各业，其主要精神是强调人的要素，体现对人的尊重，使员工最大限度地发挥积极性，激发员工的潜能，从而真正做到“以人为本”，充分发挥管理的导向性作用。在安全管理中，通过人性化管理思路，使各生产者从根本上认识到安全生产对于自身的重要性，从而能够极大地提高生产者的安全意识，最大限度地减少安全事故发生，这样也才能从根本上保证质量与进度。
2.2建筑施工安全进行人性化管理的基础性条件
近年来，我国建筑行业发生安全事故的频率还是比较高的，个别事件还造成了特别重大的人员伤亡和财产损失，给企业带来了沉重的负担，给员工和家属带来了无尽的灾难。除了个别客观原因外，事故的发生绝大多数都是主观造成的，与我国建筑施工企业作业特点也是有着密切联系的。而这些特点，恰恰可以作为人性化安全管理的基础性条件。
2.2.1建筑施工工人流动性强，管理人员相对稳定
总的来说，我国施工企业的组织方式特别是现场施工还较为粗放。工程恒定、管理人员相对稳定，但施工工人流动性较强。建筑工程项目一旦确定，所有的施工人员都会围绕着它进行施工作业。工程项目特别是大型项目一般工程量大，周期长，持续上年甚至数年。根据我国现行施工组织形式，往往施工项目由项目部负责组织，项目经理为项目部负责人，下边根据分工设置具体的技术人员。此外便是施工班组。施工班组根据分工，其专项工程完毕后，就要迁移到下一个项目，班组中的施工人员大多数都是农民工，其本身流动性也强。但是施工管理人员是相对稳定的。因此，结合管理人员的相对稳定性，可以在此基础上，考虑对整体施工人员的人性化思路，进行安全管理是有着一定的基础条件的。
2.2.2建筑施工人员的作业面与施工环节脱离不了人与人的联系
根据工程项目的实际情况，存在着若干的作业面与施工环节。这些作业面与施工环节都是需要施工人员进行对接的，那么。人性化管理自然就具备了更好的传递渠道。譬如，一些人性化的管理思路，姑且不评论其好坏优劣，总是要通过人去执行和传达的，而安全生产的主旨与精神，在施工过程中就能够得到较好的传递与表达。
2.2.3工程项目有若干工种、工序，不同进度涉及到不同的施工人员
由于各个建筑物由于其自身的特点和所被需要的目的和用途都各不相同，而且在各个阶段施工的工艺和方法也各不相同，其危险性也各不相同，有时候甚至是同一种工艺和方法，都存在不同的危险性，这些都说明了建筑施工变化大，没有特别的规律性可循。近些年来，随着建筑业的不断发展，为了保证建筑施工安全作业，相关部门在这方面作了很多的工作，制定了很多有关安全技术的标准和规范，并且建立了安全管理体制，从而有效的预防和控制安全事故的发生，建筑施工安全管理与企业自身和员工家庭都有着直接密切的关系。建筑施工安全管理本身就是“以人为本”的体现，因此在建筑施工作业中要以人为本，实行人性化管理。
3.建筑施工作业中人性化管理的具体措施
3.3.1要完善建筑施工单位的安全管理用人机制，人在企业中起着相当重要的作用，人是企业赖以生存和发展的基础，因此企业管理部门一定要重视人才，使其充分发挥作用。
3.3.2必须要提高人的安全防范意识。安全意识是指“人们头脑中所形成的生产必须要注重安全的观念”，首先，要做好劳动者的安全教育，在进行劳动者安全教育的时候，将理论和实际相结合，通过生动形象的实例，在劳动者的脑海里留下深刻的印象；其次，要不断加强在施工作业时的安全生产的宣传力度，制定相应的激励措施，表现好点进行表扬，不好的要给与批评教育，要让劳动者从根本上认识到安全工作不仅是企业的事，更关系到自己的家庭幸福，自身健康。
3.3.3要加强各级管理人员的模范带头作用。安全管理工作必须从基层抓起，提高安全意识做好施工安全，是每个人的责任，在安全管理工作中，习惯性违章是其最大的危害，在实际的施工作业中，一些领导只重视生产质量而忽视安全，在制定计划和进行工作安排时，仅凭个人感觉，光是重视生产的任务和质量，对安全问题没有高度重视，因此，管理者必须做好模范带头作用，人性化安全管理才能真正得到实施。
3.3.4要促进不同的员工进行交流，让员工参与到各项工作当中，充分发挥其积极性和主动性，企业在制定各种措施，开展各项活动时，做到征询和采纳员工的意见和建议，从而便于加强各职能问的交流，这样也从另一层面上做到了人性化管理。
3.3.5切实做好安全防护设备设施的配备工作。这是以人为本最根本的方法。为了减少和避免在施工作业时安全事故的发生，一定要做好必要的安全措施，要在工地上安装防护栏，并且安装高空防护网，在危险性较大的高空作业场地下设置防护气袋，即使作业人员不慎落下，如果防护网被破坏时，气垫也能对施工作业人员进行一定的保护，使危险降到最低程度。
4.结束语
实行人性化管理模式，是现代企业发展不断成熟和完善的一种体现，建筑施工企业实行人性化管理，是指管理者在尊重理解人性的基础上，把每个员工的利益进行有机结合，成为集体利益，为管理者数量良好形象，调动员工的一切积极性，从而为建筑施工作业人员提供安全保障，使企业顺利达到预期的管理目标。
参考文献：
[1] 王振华.建筑工程安全管理[J]. 科技创新导报. 2007(31)
[2] 曹超宏.安全生产中的人性化管理[J]. 武汉电力职业技术学院学报. 2006(03)
作者簡介：
王爱永（1972-）男，汉族，山东省青岛市人，本科 ，洛阳工学院，助工 研究方向：电气工程