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侍浩军 江苏卫视副总监 总编室主任
经过这七年，江苏卫视由情感升级到幸福，节目内容在清晰的频道定位下越来越多元化。更为可贵的是江苏卫视的团队经过这七年，磨砺出一种敢于亮剑的精神，树立了一种永争第一的信念。每一个江苏卫视人都在面前树立了一个目标，为了实现这个目标不断的奔跑。成功都是过去的，在追求成功的路上不断长大是江苏卫视人的一种品格！只有在路上不断的奔跑才有下一次成功的可能！
张践 江苏卫视副总监 幸福教育文化公司总经理
2010年江苏卫视与中国教育电视台合作成立了幸福教育公司，运营中国教育一套，这是目前国内跨地区跨行业媒体合作的唯一成功典范，在制播分离和管理模式输出上，为中国电视改革作出了深入有益的尝试与探索。四年来，在激烈的竞争环境下，这支由江苏卫视派出的北上队伍，坚持“国家教育专业频道“的定位，打造出以《职来职往》、《天才知道》等为龙头的“成长纵贯线”栏目带，深受学生人群的追捧与喜爱。
赵军 江苏卫视副总监 节目部主任
七年来，我们团队的轨迹和频道轨迹是一致的，《人间》也好，《非常了得》也好，都是在讲平民、草根参与的故事。未来我的团队主要关注两个类型，一是老百姓关注的热点，就是类新闻，因为目前在很多所谓大型节目中几乎没有事件性题材，说到底，最有生命力的东西还是社会中形形色色的人；第二，从表现方式来说，会适当用明星嫁接方式来反应这个社会，我们现在也在筹备好多外拍类节目，因为这是趋势。
王培杰 江苏卫视副总监 项目部主任
江苏卫视的七年，最大的变化是建立了一个比较成熟的系统，包括节目研发、生产、推广、营销，也包括电视剧购买、频道编排，包括配合节目需求的技术开发和包装体系等。整个系统从搭建到运转都比较成熟，每个环节都咬合得比较好，频道运转顺畅。每个人只要把自己的工作做好，整个流水线合起来就是一个成功的大系统。
张彦 卫视频道副总监 采购部主任
2007年前，江苏卫视晚间剧场无论品牌价值还是收视影响，都处于全国卫视第二方阵。2007年，江苏卫视频道制运营元年，《幸福剧场》当年就实现了从新老剧交替播出到首轮四星剧播出的跨越式发展。2008年年底，我们正式提出“大剧独播”运营战略，这也是全国卫视黄金档第一家实行独播战略的平台。2009年，一批有影响力的独播剧播出，在业内引起广泛关注。2010年，我们开始迈出制播并进的关键一步，同时，也成为全国卫视中惟一同时运营两个卫视平台（江苏卫视与中教一套）的团队。2011年，实现晚间剧场全独播。2012年，从周播14集升级到周播19集的全新版面，剧场收视和剧目口碑均取得历史最好成绩。2013年，我们依旧在全国卫视剧场竞争中屹立潮头。七年里，《幸福剧场》攻坚克难、高位争先：有六年夺得全国卫视黄金档剧场冠军；在每年的卫视黄金档电视剧排行榜中，《幸福剧场》均占据多数席位。
我们在肩负引进播出职能外，还承担了自制发行业务，成功推出了《断刺》《地下地上》《养父》《中国远征军》《红娘子》《我是特种兵之利刃出鞘》《特种兵之火凤凰》等优秀剧目。这些深植江苏卫视烙印的优秀剧目，不仅取得极好的收视与销售业绩，而且还获得了“五个一工程奖”、飞天奖、金鹰奖等多项荣誉。
孟非 《非诚勿扰》《非常了得》主持人
我2010年从江苏城市频道调入江苏卫视，开始主持《非诚勿扰》以及之后的《非常了得》。但实际上，我在江苏卫视主持的第一个节目是2007年的《名师高徒》，是一个音乐类节目。
七年来，我的成长有目共睹，七年前，全国很少有人认识我，现在成了有一定影响力的主持人，这都是我所在的平台和团队带给我的。主持人和平台其实是一种依赖关系，没有好的平台，主持人很难出来，除非他是那种能力超强的主持人，但实际上我们很难看到这样的先例。但是如果一个主持人已经具有了某种号召力或者能力，他和平台之间的关系就是相互需要的。主持人也不可能脱离团队孤立存在，从《名师高徒》到《非诚勿扰》这四年，我可以很简单地说，我和我所在的团队都在变化、成长，因为我没有跟其他台、其他团队合作过，没有横向比较，也可能不太客观，但就主观感受来说，我觉得我所在的团队是最优秀的团队。
成斌 长江龙新媒体公司总经理
2007年长江龙公司根据总台及卫视频道的战略要求从原先的SP业务成功转型至为卫视频道提供一流的技术支撑及新媒体版权服务。7年来，96088幸福热线呼叫中心持续为频道提供24小时不间断观众热线服务；在线包装全年无休提供字幕支持；现场技术支持更是为卫视各类节目提供最领先的技术服务；结合传统电视节目开发的新媒体业务也在不断创新并实现了良好的经营效益。
柳嘉 卫视频道副总监 制作部主任
2007年以前，江苏卫视的包装产品都是总台的包装工作室负责，2007年，景台来之后先是成立了一个形象工作室，这个动作意味着他非常重视江苏卫视的品牌形象。
这七年，江苏卫视频道包装的变化分为几个阶段，第一个阶段是学习和研究，大概有两年时间；第二阶段是比较强调个性；第三个阶段是引领潮流。其实随着江苏卫视地位的提升，品牌越做到后面越难做，我们工作组不断地研究包装潮流，分析有关趋势，然后做这方面的实验和探索。
包装这两年更多的变化体现在节目制作上。《非诚勿扰》出来的时候让大家眼前一亮，它的演播室水平当时是行业的标杆；《中国好声音》出来后在制作上又有两个突破，一是前期多通道录制，一是后期多机位剪辑，我们从《全能星战》开始进入这样的一个大制作时代，包括《最强大脑》，观众反馈说制作比较精良，就是因为真正实现了前期的多通道录制、后期的多机位剪辑。剪辑的水准要求也比较高。随着电视的发展，未来不少创新空间都将来自于后期制作。
曹海峰 卫视频道副总监
广告江湖厮杀至惨烈由甚于收视。一方面广告收入是真金白银，是所有频道正常运营和发展的生命线，是生存之争；同时更是我们这个平台和我们这个团队所传播的价值在市场中的确认与肯定，是团队的自我实现和动力源泉。 七年前江苏卫视刚刚频道制的时候我们的广告经营团队并不是全国第一流的，我们受制于上星较晚体制不匹配等一系列问题并没有先发优势。但是我们有敢于到市场大潮中流击水的胆略，有敢于让利于客户的智慧，有敢于舍弃敢于说不的勇气，更有敢想争当全国老大的豪迈！
七年以来，我们在频道目标的指引下，坚持长期价值投资理念，以我们的专业把握中国经济脉搏、预测媒体发展趋势以及捕捉市场的动态、坚持受众研究，用广告的方式引领中国企业的发展，助力中国经济。随着江苏卫视平台不断提升，成就了中国无数的行业领导品牌。可以说，江苏卫视已经不仅仅是企业的合作伙伴，更是成为企业获得市场成功的一个手段，一个要素。
王希 综合部主任
2011年开始，根据频道节目制作的需要，本着专业分工的原则，综合部将舞美、灯光、艺人邀请、服装造型、音乐音效、视频制作等专业岗位进行整合，通过生产资源和市场资源的集中调度与协调，支撑起常态栏目、大型项目的演播配备服务。随着节目品质要求的提高，团队的专业化水平也得到了极大的提升，合作的团队也从本土一流跨越到世界一流。
彭正园 《一站到底》《星跳水立方》制片人
2009年，我从湖南经视来到江苏卫视，五年时间里做了《时刻准备着》《老公看你的》《一站到底》《星跳水立方》等节目。这五年来，江苏卫视给予我们团队的空间很大，没有硬性规定说你必须做什么，而是让我们做自己感兴趣的东西——只要方案通过；而且团队的试错机会也很多，我也有一些片子做得不好夭折了，但卫视给了空间和机会去包容。
这几年，江苏卫视发展很快，《非诚勿扰》出来之后，整个频道提升很快，我们团队的空间就更大了，能做的东西也更多了，包括季播活动和新的尝试。每做一个节目感触都不一样，尤其是季播节目，小节目做一期不行下期还能改，季播节目一期是一期，需要对每个细节有精准的把控力。
杜俊遥 摄像科科长
最近这些年，卫视节目更新很快，单从规模上说，2007年之前，一场晚会8个机位就够了；现在，现场进系统的就达到36个，再加上不进系统的机位最多能达60个，几乎翻了8倍。
现在很多节目是结合国外模式再进行本土化改造，因此，摄像的视角、拍摄风格、流派都发生了非常大的变化。以前我们的摄像只是“拍”，后来要求每个摄像都要学会多工种，能拍能掌机的同时去学斯塔尼康、学摇臂、学鱼竿、学飞猫。江苏卫视的摄像是打通的，每一个员工的进步很快在节目流程中得到反映，我们内部也存在竞争，摄像有强烈的危机意识，每个人都很精进。
江苏卫视
7年大事记
2007
1月1日推出全新自创栏目《名师高徒》，创新了明星带徒捉对厮杀的音乐节目的新模式。3月5日中国首个事件类节目《人间》播出，连续5年成为收视率第一的周间常态栏目。同年江苏卫视晚间收视率跃居省级卫视第二。
2008
首次举办跨年演唱会，随后连续5年的跨年演唱会打造了江苏卫视跨年品牌。
2009
推行“大剧独播”策略。从07年起江苏卫视幸福剧场连续6年位居省级卫视黄金档剧场第一。
2010
江苏卫视频道定位升级，提出“情感世界，幸福中国”的口号，从“情感”到“幸福”，内涵升级。1月15日《非诚勿扰》开播，开播至今保持省级卫视常态栏目收视第一，成为全球最成功的相亲节目。作为中国电视界首个进入哈佛课程的案例，其节目模式输出海外，成为中国电视节目走向世界的文化名片，引导人们更加全面客观地认识当代中国。
2011
“大剧独播”升级“大剧自制”，自制电视剧海岩“生死之恋三部曲”开播，《新永不瞑目》、《新玉观音》和《新拿什么拯救你我的爱人》全新演绎，收获好评。
2012
江苏卫视自制剧《断刺》开播，掀起中国电视新一轮的类型剧浪潮。同年江苏卫视晚间收视率跃居全国省级卫视第一。
2013
江苏卫视蛇年春晚位列所有省级卫视春晚收视第一。季播项目《星跳水立方》、《全能星战》连续推出。自制剧《新恋爱时代》开播，成为最受关注的都市情感剧。
2014
1月3日国内首档科学真人秀节目《最强大脑》播出，开播2期就迅速成为2014年最受关注的中国电视节目，该节目被誉为景志刚时代的收官大片！
经过这七年，江苏卫视由情感升级到幸福，节目内容在清晰的频道定位下越来越多元化。更为可贵的是江苏卫视的团队经过这七年，磨砺出一种敢于亮剑的精神，树立了一种永争第一的信念。每一个江苏卫视人都在面前树立了一个目标，为了实现这个目标不断的奔跑。成功都是过去的，在追求成功的路上不断长大是江苏卫视人的一种品格！只有在路上不断的奔跑才有下一次成功的可能！
张践 江苏卫视副总监 幸福教育文化公司总经理
2010年江苏卫视与中国教育电视台合作成立了幸福教育公司，运营中国教育一套，这是目前国内跨地区跨行业媒体合作的唯一成功典范，在制播分离和管理模式输出上，为中国电视改革作出了深入有益的尝试与探索。四年来，在激烈的竞争环境下，这支由江苏卫视派出的北上队伍，坚持“国家教育专业频道“的定位，打造出以《职来职往》、《天才知道》等为龙头的“成长纵贯线”栏目带，深受学生人群的追捧与喜爱。
赵军 江苏卫视副总监 节目部主任
七年来，我们团队的轨迹和频道轨迹是一致的，《人间》也好，《非常了得》也好，都是在讲平民、草根参与的故事。未来我的团队主要关注两个类型，一是老百姓关注的热点，就是类新闻，因为目前在很多所谓大型节目中几乎没有事件性题材，说到底，最有生命力的东西还是社会中形形色色的人；第二，从表现方式来说，会适当用明星嫁接方式来反应这个社会，我们现在也在筹备好多外拍类节目，因为这是趋势。
王培杰 江苏卫视副总监 项目部主任
江苏卫视的七年，最大的变化是建立了一个比较成熟的系统，包括节目研发、生产、推广、营销，也包括电视剧购买、频道编排，包括配合节目需求的技术开发和包装体系等。整个系统从搭建到运转都比较成熟，每个环节都咬合得比较好，频道运转顺畅。每个人只要把自己的工作做好，整个流水线合起来就是一个成功的大系统。
张彦 卫视频道副总监 采购部主任
2007年前，江苏卫视晚间剧场无论品牌价值还是收视影响，都处于全国卫视第二方阵。2007年，江苏卫视频道制运营元年，《幸福剧场》当年就实现了从新老剧交替播出到首轮四星剧播出的跨越式发展。2008年年底，我们正式提出“大剧独播”运营战略，这也是全国卫视黄金档第一家实行独播战略的平台。2009年，一批有影响力的独播剧播出，在业内引起广泛关注。2010年，我们开始迈出制播并进的关键一步，同时，也成为全国卫视中惟一同时运营两个卫视平台（江苏卫视与中教一套）的团队。2011年，实现晚间剧场全独播。2012年，从周播14集升级到周播19集的全新版面，剧场收视和剧目口碑均取得历史最好成绩。2013年，我们依旧在全国卫视剧场竞争中屹立潮头。七年里，《幸福剧场》攻坚克难、高位争先：有六年夺得全国卫视黄金档剧场冠军；在每年的卫视黄金档电视剧排行榜中，《幸福剧场》均占据多数席位。
我们在肩负引进播出职能外，还承担了自制发行业务，成功推出了《断刺》《地下地上》《养父》《中国远征军》《红娘子》《我是特种兵之利刃出鞘》《特种兵之火凤凰》等优秀剧目。这些深植江苏卫视烙印的优秀剧目，不仅取得极好的收视与销售业绩，而且还获得了“五个一工程奖”、飞天奖、金鹰奖等多项荣誉。
孟非 《非诚勿扰》《非常了得》主持人
我2010年从江苏城市频道调入江苏卫视，开始主持《非诚勿扰》以及之后的《非常了得》。但实际上，我在江苏卫视主持的第一个节目是2007年的《名师高徒》，是一个音乐类节目。
七年来，我的成长有目共睹，七年前，全国很少有人认识我，现在成了有一定影响力的主持人，这都是我所在的平台和团队带给我的。主持人和平台其实是一种依赖关系，没有好的平台，主持人很难出来，除非他是那种能力超强的主持人，但实际上我们很难看到这样的先例。但是如果一个主持人已经具有了某种号召力或者能力，他和平台之间的关系就是相互需要的。主持人也不可能脱离团队孤立存在，从《名师高徒》到《非诚勿扰》这四年，我可以很简单地说，我和我所在的团队都在变化、成长，因为我没有跟其他台、其他团队合作过，没有横向比较，也可能不太客观，但就主观感受来说，我觉得我所在的团队是最优秀的团队。
成斌 长江龙新媒体公司总经理
2007年长江龙公司根据总台及卫视频道的战略要求从原先的SP业务成功转型至为卫视频道提供一流的技术支撑及新媒体版权服务。7年来，96088幸福热线呼叫中心持续为频道提供24小时不间断观众热线服务；在线包装全年无休提供字幕支持；现场技术支持更是为卫视各类节目提供最领先的技术服务；结合传统电视节目开发的新媒体业务也在不断创新并实现了良好的经营效益。
柳嘉 卫视频道副总监 制作部主任
2007年以前，江苏卫视的包装产品都是总台的包装工作室负责，2007年，景台来之后先是成立了一个形象工作室，这个动作意味着他非常重视江苏卫视的品牌形象。
这七年，江苏卫视频道包装的变化分为几个阶段，第一个阶段是学习和研究，大概有两年时间；第二阶段是比较强调个性；第三个阶段是引领潮流。其实随着江苏卫视地位的提升，品牌越做到后面越难做，我们工作组不断地研究包装潮流，分析有关趋势，然后做这方面的实验和探索。
包装这两年更多的变化体现在节目制作上。《非诚勿扰》出来的时候让大家眼前一亮，它的演播室水平当时是行业的标杆；《中国好声音》出来后在制作上又有两个突破，一是前期多通道录制，一是后期多机位剪辑，我们从《全能星战》开始进入这样的一个大制作时代，包括《最强大脑》，观众反馈说制作比较精良，就是因为真正实现了前期的多通道录制、后期的多机位剪辑。剪辑的水准要求也比较高。随着电视的发展，未来不少创新空间都将来自于后期制作。
曹海峰 卫视频道副总监
广告江湖厮杀至惨烈由甚于收视。一方面广告收入是真金白银，是所有频道正常运营和发展的生命线，是生存之争；同时更是我们这个平台和我们这个团队所传播的价值在市场中的确认与肯定，是团队的自我实现和动力源泉。 七年前江苏卫视刚刚频道制的时候我们的广告经营团队并不是全国第一流的，我们受制于上星较晚体制不匹配等一系列问题并没有先发优势。但是我们有敢于到市场大潮中流击水的胆略，有敢于让利于客户的智慧，有敢于舍弃敢于说不的勇气，更有敢想争当全国老大的豪迈！
七年以来，我们在频道目标的指引下，坚持长期价值投资理念，以我们的专业把握中国经济脉搏、预测媒体发展趋势以及捕捉市场的动态、坚持受众研究，用广告的方式引领中国企业的发展，助力中国经济。随着江苏卫视平台不断提升，成就了中国无数的行业领导品牌。可以说，江苏卫视已经不仅仅是企业的合作伙伴，更是成为企业获得市场成功的一个手段，一个要素。
王希 综合部主任
2011年开始，根据频道节目制作的需要，本着专业分工的原则，综合部将舞美、灯光、艺人邀请、服装造型、音乐音效、视频制作等专业岗位进行整合，通过生产资源和市场资源的集中调度与协调，支撑起常态栏目、大型项目的演播配备服务。随着节目品质要求的提高，团队的专业化水平也得到了极大的提升，合作的团队也从本土一流跨越到世界一流。
彭正园 《一站到底》《星跳水立方》制片人
2009年，我从湖南经视来到江苏卫视，五年时间里做了《时刻准备着》《老公看你的》《一站到底》《星跳水立方》等节目。这五年来，江苏卫视给予我们团队的空间很大，没有硬性规定说你必须做什么，而是让我们做自己感兴趣的东西——只要方案通过；而且团队的试错机会也很多，我也有一些片子做得不好夭折了，但卫视给了空间和机会去包容。
这几年，江苏卫视发展很快，《非诚勿扰》出来之后，整个频道提升很快，我们团队的空间就更大了，能做的东西也更多了，包括季播活动和新的尝试。每做一个节目感触都不一样，尤其是季播节目，小节目做一期不行下期还能改，季播节目一期是一期，需要对每个细节有精准的把控力。
杜俊遥 摄像科科长
最近这些年，卫视节目更新很快，单从规模上说，2007年之前，一场晚会8个机位就够了；现在，现场进系统的就达到36个，再加上不进系统的机位最多能达60个，几乎翻了8倍。
现在很多节目是结合国外模式再进行本土化改造，因此，摄像的视角、拍摄风格、流派都发生了非常大的变化。以前我们的摄像只是“拍”，后来要求每个摄像都要学会多工种，能拍能掌机的同时去学斯塔尼康、学摇臂、学鱼竿、学飞猫。江苏卫视的摄像是打通的，每一个员工的进步很快在节目流程中得到反映，我们内部也存在竞争，摄像有强烈的危机意识，每个人都很精进。
江苏卫视
7年大事记
2007
1月1日推出全新自创栏目《名师高徒》，创新了明星带徒捉对厮杀的音乐节目的新模式。3月5日中国首个事件类节目《人间》播出，连续5年成为收视率第一的周间常态栏目。同年江苏卫视晚间收视率跃居省级卫视第二。
2008
首次举办跨年演唱会，随后连续5年的跨年演唱会打造了江苏卫视跨年品牌。
2009
推行“大剧独播”策略。从07年起江苏卫视幸福剧场连续6年位居省级卫视黄金档剧场第一。
2010
江苏卫视频道定位升级，提出“情感世界，幸福中国”的口号，从“情感”到“幸福”，内涵升级。1月15日《非诚勿扰》开播，开播至今保持省级卫视常态栏目收视第一，成为全球最成功的相亲节目。作为中国电视界首个进入哈佛课程的案例，其节目模式输出海外，成为中国电视节目走向世界的文化名片，引导人们更加全面客观地认识当代中国。
2011
“大剧独播”升级“大剧自制”，自制电视剧海岩“生死之恋三部曲”开播，《新永不瞑目》、《新玉观音》和《新拿什么拯救你我的爱人》全新演绎，收获好评。
2012
江苏卫视自制剧《断刺》开播，掀起中国电视新一轮的类型剧浪潮。同年江苏卫视晚间收视率跃居全国省级卫视第一。
2013
江苏卫视蛇年春晚位列所有省级卫视春晚收视第一。季播项目《星跳水立方》、《全能星战》连续推出。自制剧《新恋爱时代》开播，成为最受关注的都市情感剧。
2014
1月3日国内首档科学真人秀节目《最强大脑》播出，开播2期就迅速成为2014年最受关注的中国电视节目，该节目被誉为景志刚时代的收官大片！