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项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,由于其自身的复杂性和各种因素的制约,在运作过程中不可避免地会产生横向和纵向的冲突,本文以我在实际工作中参加的W（项目代码）项目的开发管理为基础,从分析项目管理过程中各阶段的主要冲突入手,着重提出解决冲突的各种方式及最佳方法。论文的研究成果具有理论意义和实践意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中的冲突提供一些新的分析和解决途径。