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摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。
关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析
随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。
一、煤炭企业的特殊性
煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。工人费用支出比例大。煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。
随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。电力方面也在上升。原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。
煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。
通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。无论哪个方面都需要有充足的资金投入。
二、煤炭企业成本管理的问题
1.成本管理意识落后
传统的成本管理主要是片面地追求降低成本，力求节约。出发点是好的，然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降低成本。这当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。
2.成本的管理不够重视
成本的管理意识比较淡薄，自然就对成本管理不够重视。对成本的管理，找不准主要的因素，材料消耗无法有效控制，关于各方面的考核都只是注重形式，不把成本管理放到企业整体效益的高度上，而仅仅视其为某一个管理部门的工作。于是，成本管理没有多大成效。
3.管理方法落后
有的企业在成本管理方面一直处于落后的状态，不用谈科学的管理体系，也不用谈宏观调控。因此，企业自身要改变现有落后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验，尝试探索新的成本管理方法，建立新型的管理模式。
4.成本管理缺乏力度
由于煤炭长期是受生产组织管理机构的约束，缺乏成本意识，没有强大的成本控制力度。成本管理人员以及部门都比较单一，丝毫未形成系统的机制，全体成员成本意识淡薄；成本管理容易与技术管理相脱节；成本控制局限于生产成本管理，控制范围很狭窄。
5.成本管理体质不完善
在管理体系中有限地放在成本计划、核算和分析上，毫无深入每一个环节中，提供给企业作业信息都不够准确，失真性较大，在深度和广度上，直接地影响了成本管理的效果。毫无预测和事前决策，毫无防范意识，片面地只注重事后处理。在责任方面，没有系统的责任预算、核算、分析的体系，不能有效地与责任制度相结合。
三、提高和完善煤炭企业的成本管理的基本对策
社会经济不断完善，然而，在煤炭行业还有众多的问题去解决，还有很多的障碍去跨越。成本管理决定企业效益。因此，本文找出了煤炭企业成本管理问题的症结，全面分析具体情况并制定相关的对策。
1.提高全体成员的成本意识
树立成本管理意识。在当前的社会经济背景下，企业管理所追求的目标就是谋取最大的经济效益。所以，企业的成本管理工作必须树立成本效益观念。以市场为导向，通过市场获取重要的信息，力求获取更多的经济效益。
树立人本的管理理念。任何企业都是有人来管理的，成本管理当然也让人来操作。传统的管理人员只注重管理能力，而新型的管理需要注重人文精神。所以要注重人才的培养，没有一支强有力的管理队伍，企业在市场经济竞争之中就难以处于优势地位。
要有成本管理的谋略。第一点，要确立相适应的管理方法，正确的引导各个部门，把成本理念灌输到每一个员工的脑海。第二点，要有符合的成本的管理思想，就是要强化企业成本管理跟企业基本战略相适应。
2.成本管理系统化
资金的筹措与使用要加强管理，努力做到降低成本。原材料的采集，需要加强管理，质优价廉实用是第一要义，把采购成本降到最低点，既满足需求又经济。这个当然要靠企业的多年经营来积累经验。当然在降低成本的同时需要注重产品的质量，以保证企业的经济效益。
四、结语
煤炭企业的特殊性使得煤炭企业的成本管理问题难以解决，但是由于企业自身的问题就可以慢慢地提高和改善，管理意识的提高、管理人员的素质提高、管理手段的提高、管理模式的创新，都可以使得企业在能力范围之内减少企业的成本，从而提高经济效益。所以，煤炭企业应当将成本管理工作做得更加完善。
参考文献：
[1]贾乃银：煤炭企业成本管理的现状分析与对策初探，[J].2008，（3）.
[2]张 青 汪东平 李兴东：煤炭企业成本主要影响因素的分析[J].辽宁工程技术大学学报 （自然科学版），2010，19（3）：323-326.
[3]闫礼芝：煤炭企业成本主要影响因素的分析[J]. 煤炭经济研究，2012（2）：66-68.
关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析
随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。
一、煤炭企业的特殊性
煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。工人费用支出比例大。煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。
随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。电力方面也在上升。原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。
煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。
通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。无论哪个方面都需要有充足的资金投入。
二、煤炭企业成本管理的问题
1.成本管理意识落后
传统的成本管理主要是片面地追求降低成本，力求节约。出发点是好的，然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降低成本。这当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。
2.成本的管理不够重视
成本的管理意识比较淡薄，自然就对成本管理不够重视。对成本的管理，找不准主要的因素，材料消耗无法有效控制，关于各方面的考核都只是注重形式，不把成本管理放到企业整体效益的高度上，而仅仅视其为某一个管理部门的工作。于是，成本管理没有多大成效。
3.管理方法落后
有的企业在成本管理方面一直处于落后的状态，不用谈科学的管理体系，也不用谈宏观调控。因此，企业自身要改变现有落后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验，尝试探索新的成本管理方法，建立新型的管理模式。
4.成本管理缺乏力度
由于煤炭长期是受生产组织管理机构的约束，缺乏成本意识，没有强大的成本控制力度。成本管理人员以及部门都比较单一，丝毫未形成系统的机制，全体成员成本意识淡薄；成本管理容易与技术管理相脱节；成本控制局限于生产成本管理，控制范围很狭窄。
5.成本管理体质不完善
在管理体系中有限地放在成本计划、核算和分析上，毫无深入每一个环节中，提供给企业作业信息都不够准确，失真性较大，在深度和广度上，直接地影响了成本管理的效果。毫无预测和事前决策，毫无防范意识，片面地只注重事后处理。在责任方面，没有系统的责任预算、核算、分析的体系，不能有效地与责任制度相结合。
三、提高和完善煤炭企业的成本管理的基本对策
社会经济不断完善，然而，在煤炭行业还有众多的问题去解决，还有很多的障碍去跨越。成本管理决定企业效益。因此，本文找出了煤炭企业成本管理问题的症结，全面分析具体情况并制定相关的对策。
1.提高全体成员的成本意识
树立成本管理意识。在当前的社会经济背景下，企业管理所追求的目标就是谋取最大的经济效益。所以，企业的成本管理工作必须树立成本效益观念。以市场为导向，通过市场获取重要的信息，力求获取更多的经济效益。
树立人本的管理理念。任何企业都是有人来管理的，成本管理当然也让人来操作。传统的管理人员只注重管理能力，而新型的管理需要注重人文精神。所以要注重人才的培养，没有一支强有力的管理队伍，企业在市场经济竞争之中就难以处于优势地位。
要有成本管理的谋略。第一点，要确立相适应的管理方法，正确的引导各个部门，把成本理念灌输到每一个员工的脑海。第二点，要有符合的成本的管理思想，就是要强化企业成本管理跟企业基本战略相适应。
2.成本管理系统化
资金的筹措与使用要加强管理，努力做到降低成本。原材料的采集，需要加强管理，质优价廉实用是第一要义，把采购成本降到最低点，既满足需求又经济。这个当然要靠企业的多年经营来积累经验。当然在降低成本的同时需要注重产品的质量，以保证企业的经济效益。
四、结语
煤炭企业的特殊性使得煤炭企业的成本管理问题难以解决，但是由于企业自身的问题就可以慢慢地提高和改善，管理意识的提高、管理人员的素质提高、管理手段的提高、管理模式的创新，都可以使得企业在能力范围之内减少企业的成本，从而提高经济效益。所以，煤炭企业应当将成本管理工作做得更加完善。
参考文献：
[1]贾乃银：煤炭企业成本管理的现状分析与对策初探，[J].2008，（3）.
[2]张 青 汪东平 李兴东：煤炭企业成本主要影响因素的分析[J].辽宁工程技术大学学报 （自然科学版），2010，19（3）：323-326.
[3]闫礼芝：煤炭企业成本主要影响因素的分析[J]. 煤炭经济研究，2012（2）：66-68.