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【摘要】近些年来，人们的经济收入水平明显提升，对建筑工程建设质量也提出更高的要求，建筑项目质量直接关系着工程施工寿命、效益创造情况，影响着建筑行业的发展面貌。故而，作为建筑工程的参建方，一定要从思想上重视工程质量的管理，基于适宜的方法开展质量管理活动，确保建筑工程能顺利建设、完工。纵观当下国内建筑行业运营现状，不难发现其获得较广阔发展空间的同时，也面对着诸多挑战，工程施工质量管理工作中暴露出一些不足，工程质量事故发生率有所增长，对现场工人生命安全构成一定威胁，故而应加大质量管理控制力度，完善相关措施。
【关键词】建筑工程;质量管理;控制策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.046
近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。
1、建筑工程施工质量管理的意义
施工质量管理是工程管理中的重要内容之一，其在遵循国家相关政策和法律法规的前提下，通过严格规范各项施工作业来确保工程整體施工质量合格。建筑工程施工质量直接关系着人们的生命财产安全及国家与社会的安定，必须高度重视施工质量管理工作。并且，通过有效的施工质量管理，不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能完善建筑的各项功能。
2、建筑工程项目施工质量管控存有的不足
2.1质量管理意识相对薄弱
在建筑项目施工质量管控工作开展期间，管理意识十分关键。通常来说，意识决定了行为，而施工质量管理意识也是决定了管理工作顺利进行的核心内容。但是，有些建筑项目中，施工质量管控理念淡薄，管理人员对施工质量管控的必要性缺乏深入认知，不能第一时间把控建筑项目施工质量管控的重心，导致建筑项目建设质效受到负面影响。另外，因为建筑项目施工质量管控思想淡薄，部分项目在建造期间一般会把减短建设时间置于重要地位，忽略施工质量管控的功能，且整个工程项目的管理目标不够明确，不能全面控制好建筑工程项目的施工质量，也无法满足当前建筑市场变化对工程建设质量的要求。这些问题都会对建筑工程项目的施工质量管理带来不同程度的影响，也对建筑行业的发展与进步造成了阻碍。
2.2施工人员问题
工作人员是建筑工程的主体，项目管理人员有项目经理、质控管理人员与专业技术人员等，其综合素质与业务能力对工程的质控效果起到了决定性作用;现场工人的工作态度及专业能力均影响工程建设质量。当下，建筑工程质量管理控制对施工方领导及工程管理人的业务能力、道德素养均提出较高要求，但没有在相关文件内明示这些要求，造成在较长时间中，建筑质量的管理工作缺少明确的衡量标准，很难约束质控人员的工作行为，不利于提升项目质量管理工作质效。
2.3管理组织缺乏规范性
当前的施工企业中，许多工人没有经过正规操作培训和思想教育，施工人员很多是“昨天还拿着锄头今天就是工头”，进城务工人员在素质和技术上存在明显差异，而且在施工过程中凭借更多的是经验，并没有理论和工艺专业知识作为支撑，一些管理者不够重视工程质量管理，对工作不够严谨，没有起到现场管理指挥作用。此外，一些施工单位的设备落后与时代的发展脱节。没有先进的设备，就使得施工工作没有章法、施工场面较混乱、重复操作等现象层出不穷，造成了极大浪费。施工材料经常乱堆乱放，这样也会影响施工质量，甚至有可能造成严重的经济损失和工期延误。有的施工单位虽然制定了施工组织方案，但是在实际施工中并没有按其规范执行，对质量造成严重影响。
2.4施工监督检查规范性不强
除了以上几个方面外，建筑工程施工中还存在监督检查不规范的问题。监督检查在工程建设中具有重要地位。通过有效的监督检查可以保证工程建设的有效落实，避免应付、敷衍的情况发生，做好施工监督检查是非常关键的。但由于项目管理人员不重视，思想认识不够，监督检查工作并没有得到很好的开展。另外，由于部分工程管理人员责任意识薄弱，也使实际施工监督检查工作无法得到有效落实，从而导致工程中出现相应漏洞或者弊端，给建筑工程带来隐患。
3、建筑施工工程的质量管理与控制策略
3.1加强施工材料方面的管理
施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。
3.2完善施工质量管理制度
施工质量管理制度的制定是不容忽视的一点，建筑工程施工单位应尽快建立完善的施工质量管理制度。在制定施工质量管理制度的过程中，应充分结合建筑工程施工的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。具体来说，首先应编制明确的施工质量管理目标，确保建筑工程施工质量管理方向和力量能够集中。其次，明确施工质量管理责任，确保相关管理责任能够落实到具体的人员身上，一旦发现质量问题，要将责任落实到人，将工程质量与绩效挂钩，确保全体人员均重视施工质量，自觉规范操作。再次，编制合理的施工质量管理流程，确保各项管理工作能够有序开展。最后，制定完善的施工质量管理监督机制，确保能够对建筑工程各阶段的施工质量进行全面监管。总而言之，若想提高建筑工程施工质量管理水平，必须使施工质量管理制度完善化、科学化、合理化以及可行化。 3.3施工前做好设计方案审核，确保其符合相应的建筑标准
设计方案对建筑施工活动有一定的导向性作用，设计完善的工程建设方案，不仅能节约时间成本，减少人力资源消耗量，推进工程施工进度计划有效执行过程，还能使建筑结构的安稳性得到更大保障。故而，为实现对施工工程质量的有效控制，一定要在施工前期落实设计方案的审核工作，可供选择的方法如下。（1）设计方案的会审：这是完善方案设计内容的有效方法之一，及时处理设计欠合理的地方，将其对施工进度计划实施及质量形成的影响降到最低。施工方在拿到设计图纸后，要要求有关人员开展会审，全面了解工程图纸设计方案的内容，参照建筑施工实况、工程建设工期及质量要求等，有针对性地优化方案内容，确保方案设计能辅助工程施工活动有序推进。（2）参照设计图纸编制周密的施工方案：具体是在会审工作结束后，要指派工作人员编制一份结构紧凑、内容周密的施工方案，清晰标注出施工活动中的重难点与易错细节，在施工方案内清晰注明进度与质量细节性要求等，进而使建筑工程施工活动真正实现“按图索骥”。
3.4建立健全项目安全生产管理机制
为了加强安全生产管理、明确安全生产职责，应结合实际工程项目制定符合要求的安全责任制度、配备符合要求的项目安全负责人和管理人员，并做好一线管理人员和施工人员安全培训工作，考核合格后方能上岗。对特种作业人员要定期考核，做到上岗合格率100%，无证人员严禁上岗。落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人并落实到每一个岗位上。项目安全生产管理机制是制定安全生产责任制的前提，企业一切安全规章制度都是为了预防事故的发生而设立的，并在处理事故时起到分清责任的作用，是事故的处罚依据，以及玩忽职守及重大事故追责的依据。还要建立完善的法律机制，利用强有力的法律保障施工质量管理工作顺利开展，同时建立符合实际的奖惩机制，从而不断提升建筑施工管理質量。
3.5做好施工成本控制工作
经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。
结语：
近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，为解决各类工程施工作业中的质量问题，在项目实施的全过程中，都应该将质量管理放在首位，经由先进的质量管理理念、技术和方法应用，提升质量控制的总体水平，提升工程效益。
参考文献：
[1]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020（24）：143.
[2]相文东.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：2154.
作者简介：
桑春雷（1975-），男，汉族，山东菏泽人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。
【关键词】建筑工程;质量管理;控制策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.046
近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。
1、建筑工程施工质量管理的意义
施工质量管理是工程管理中的重要内容之一，其在遵循国家相关政策和法律法规的前提下，通过严格规范各项施工作业来确保工程整體施工质量合格。建筑工程施工质量直接关系着人们的生命财产安全及国家与社会的安定，必须高度重视施工质量管理工作。并且，通过有效的施工质量管理，不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能完善建筑的各项功能。
2、建筑工程项目施工质量管控存有的不足
2.1质量管理意识相对薄弱
在建筑项目施工质量管控工作开展期间，管理意识十分关键。通常来说，意识决定了行为，而施工质量管理意识也是决定了管理工作顺利进行的核心内容。但是，有些建筑项目中，施工质量管控理念淡薄，管理人员对施工质量管控的必要性缺乏深入认知，不能第一时间把控建筑项目施工质量管控的重心，导致建筑项目建设质效受到负面影响。另外，因为建筑项目施工质量管控思想淡薄，部分项目在建造期间一般会把减短建设时间置于重要地位，忽略施工质量管控的功能，且整个工程项目的管理目标不够明确，不能全面控制好建筑工程项目的施工质量，也无法满足当前建筑市场变化对工程建设质量的要求。这些问题都会对建筑工程项目的施工质量管理带来不同程度的影响，也对建筑行业的发展与进步造成了阻碍。
2.2施工人员问题
工作人员是建筑工程的主体，项目管理人员有项目经理、质控管理人员与专业技术人员等，其综合素质与业务能力对工程的质控效果起到了决定性作用;现场工人的工作态度及专业能力均影响工程建设质量。当下，建筑工程质量管理控制对施工方领导及工程管理人的业务能力、道德素养均提出较高要求，但没有在相关文件内明示这些要求，造成在较长时间中，建筑质量的管理工作缺少明确的衡量标准，很难约束质控人员的工作行为，不利于提升项目质量管理工作质效。
2.3管理组织缺乏规范性
当前的施工企业中，许多工人没有经过正规操作培训和思想教育，施工人员很多是“昨天还拿着锄头今天就是工头”，进城务工人员在素质和技术上存在明显差异，而且在施工过程中凭借更多的是经验，并没有理论和工艺专业知识作为支撑，一些管理者不够重视工程质量管理，对工作不够严谨，没有起到现场管理指挥作用。此外，一些施工单位的设备落后与时代的发展脱节。没有先进的设备，就使得施工工作没有章法、施工场面较混乱、重复操作等现象层出不穷，造成了极大浪费。施工材料经常乱堆乱放，这样也会影响施工质量，甚至有可能造成严重的经济损失和工期延误。有的施工单位虽然制定了施工组织方案，但是在实际施工中并没有按其规范执行，对质量造成严重影响。
2.4施工监督检查规范性不强
除了以上几个方面外，建筑工程施工中还存在监督检查不规范的问题。监督检查在工程建设中具有重要地位。通过有效的监督检查可以保证工程建设的有效落实，避免应付、敷衍的情况发生，做好施工监督检查是非常关键的。但由于项目管理人员不重视，思想认识不够，监督检查工作并没有得到很好的开展。另外，由于部分工程管理人员责任意识薄弱，也使实际施工监督检查工作无法得到有效落实，从而导致工程中出现相应漏洞或者弊端，给建筑工程带来隐患。
3、建筑施工工程的质量管理与控制策略
3.1加强施工材料方面的管理
施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。
3.2完善施工质量管理制度
施工质量管理制度的制定是不容忽视的一点，建筑工程施工单位应尽快建立完善的施工质量管理制度。在制定施工质量管理制度的过程中，应充分结合建筑工程施工的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。具体来说，首先应编制明确的施工质量管理目标，确保建筑工程施工质量管理方向和力量能够集中。其次，明确施工质量管理责任，确保相关管理责任能够落实到具体的人员身上，一旦发现质量问题，要将责任落实到人，将工程质量与绩效挂钩，确保全体人员均重视施工质量，自觉规范操作。再次，编制合理的施工质量管理流程，确保各项管理工作能够有序开展。最后，制定完善的施工质量管理监督机制，确保能够对建筑工程各阶段的施工质量进行全面监管。总而言之，若想提高建筑工程施工质量管理水平，必须使施工质量管理制度完善化、科学化、合理化以及可行化。 3.3施工前做好设计方案审核，确保其符合相应的建筑标准
设计方案对建筑施工活动有一定的导向性作用，设计完善的工程建设方案，不仅能节约时间成本，减少人力资源消耗量，推进工程施工进度计划有效执行过程，还能使建筑结构的安稳性得到更大保障。故而，为实现对施工工程质量的有效控制，一定要在施工前期落实设计方案的审核工作，可供选择的方法如下。（1）设计方案的会审：这是完善方案设计内容的有效方法之一，及时处理设计欠合理的地方，将其对施工进度计划实施及质量形成的影响降到最低。施工方在拿到设计图纸后，要要求有关人员开展会审，全面了解工程图纸设计方案的内容，参照建筑施工实况、工程建设工期及质量要求等，有针对性地优化方案内容，确保方案设计能辅助工程施工活动有序推进。（2）参照设计图纸编制周密的施工方案：具体是在会审工作结束后，要指派工作人员编制一份结构紧凑、内容周密的施工方案，清晰标注出施工活动中的重难点与易错细节，在施工方案内清晰注明进度与质量细节性要求等，进而使建筑工程施工活动真正实现“按图索骥”。
3.4建立健全项目安全生产管理机制
为了加强安全生产管理、明确安全生产职责，应结合实际工程项目制定符合要求的安全责任制度、配备符合要求的项目安全负责人和管理人员，并做好一线管理人员和施工人员安全培训工作，考核合格后方能上岗。对特种作业人员要定期考核，做到上岗合格率100%，无证人员严禁上岗。落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人并落实到每一个岗位上。项目安全生产管理机制是制定安全生产责任制的前提，企业一切安全规章制度都是为了预防事故的发生而设立的，并在处理事故时起到分清责任的作用，是事故的处罚依据，以及玩忽职守及重大事故追责的依据。还要建立完善的法律机制，利用强有力的法律保障施工质量管理工作顺利开展，同时建立符合实际的奖惩机制，从而不断提升建筑施工管理質量。
3.5做好施工成本控制工作
经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。
结语：
近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，为解决各类工程施工作业中的质量问题，在项目实施的全过程中，都应该将质量管理放在首位，经由先进的质量管理理念、技术和方法应用，提升质量控制的总体水平，提升工程效益。
参考文献：
[1]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020（24）：143.
[2]相文东.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：2154.
作者简介：
桑春雷（1975-），男，汉族，山东菏泽人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。