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2011年是上海分行全面实施战略转型的第二年,是"三年三步走"承前启后的一年,也是实现三年发展愿景关键的一年。去年以来,按照建设国际一流现代金融企业的宏伟目标,上海分行围绕"同业领军、系统最优、世界一流"的发展愿景,各项业务取得了跨越式发展,转型取得了阶段性的成果。改革发展实践使上海市分行清醒地认识到:实施战略转型的基础在于拥有一支"数量充足、素质优良、结构合理"的人才队伍。为此,本刊记者专访了沈立强行长,请他畅谈上海市分行在强化人力资源管理方面所作的创新和努力。