【摘 要】
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在经济信息化和经济全球化发展背景下,有线电视企业在不断发展的同时,也面临着市场化和数字化的挑战,承担着双重压力,分别为社会服务压力和企业效益压力。为使压力得到缓解,企业需要通过加强财务内部控制管理的方式,促进财务活动和业务活动的有机融合,为企业开展各项业务提供决策方面的支持。本文以有线电视企业业财融合路径分析为题,在明确有线电视企业业财融合意义的基础上,探索有线电视企业业财融合的路径,主要包括完善内控制度优化工作流程、加强人才队伍建设、优化激励机制促进业财融合的有效联动和采用信息化系统实现信息共享,以供借
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在经济信息化和经济全球化发展背景下,有线电视企业在不断发展的同时,也面临着市场化和数字化的挑战,承担着双重压力,分别为社会服务压力和企业效益压力。为使压力得到缓解,企业需要通过加强财务内部控制管理的方式,促进财务活动和业务活动的有机融合,为企业开展各项业务提供决策方面的支持。本文以有线电视企业业财融合路径分析为题,在明确有线电视企业业财融合意义的基础上,探索有线电视企业业财融合的路径,主要包括完善内控制度优化工作流程、加强人才队伍建设、优化激励机制促进业财融合的有效联动和采用信息化系统实现信息共享,以供借
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