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中国房地产市场经过所谓的“黄金十年”已经由“暴利时代”或“高利世代”步入合理的“微利时代”，市场竞争也日趋激烈和规范化。在这种形势下，如何运营开发项目，节约成本，控制费用，提高效率将是房地产项目能否盈利的关键。“利润=销售收入-成本”这一三元素的简单公式，如何在成本这个元素里做够文章，笔者在房企多年成本管控的工作实践中总结出一些看法和体会以飨读者。