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摘要：建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，包括技术因素、市场因素，以及人为的因素和突发事件的影响，是一项综合性的工作。本文对建筑安装工程造价管理中存在的问题进行了分析并阐述了相应的解决措施。
关键词：建筑安装；工程造价；管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。在市场经济的作用下，建筑业的竞争变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前经济形势严峻的情况下，如何控制工程造价，显得尤其重要。
1、建筑安装工程成本构成
建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用，包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本，再加上工程利润和税金就组成了工程总成本。
1.1直接费用由直接工程费和措施费组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用；施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
1.2间接费用由规费和企业管理费组成
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用；企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
1.3工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育附加费等。这些成本费用在工程项目过程中是可以控制的，控制不严格，就造成巨大浪费，相反，就会给企业节省一笔很大的支出。
2、建筑安装工程造价管理中存在的主要问题
2.1项目管理人员成本意识薄弱
在工程项目管理过程中，有些管理人员认为工程项目的成本管理及控制只是财务人员的责任，其他部门和人员根本不知道也不关心自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况。整个项目部缺乏全局观念和节约意识，项目成本无法有效控制，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出相应的解决措施。
2.2管理体制不健全，监管力度不够
有些项目部由于对成本控制重要性的认识度不够，没有建立完善的以项目经理为核心的成本控制管理体系。工程部、经营部、劳资部、财务部等各部门之间只划分了工作职责，而没有在原有职责分工的基础上，进一步明确成本控制责任，使得各部门在完成工作职责的同时没有为降低成本精打细算，更没有为节约成本开支严格把关。此外，项目部管理层的监管力度不够，就会造成物资的巨大浪费，致使项目成本不能控制在计划成本范围之内。很多建筑安装企业缺少系统的监管体系和完善的监管制度，项目管理层更多的是关注企业的利润，忽落了对成本费用的控制。
2.3安全问题、质量问题影响项目成本
有些项目部为了能够在最短的时间内收回投资成本，获得更大的利润空间，会在不理智的情况下，盲目赶工期、赶进度，从而忽视了安全质量问题，项目部在施工过程中发生不同程度的安全事故，造成人员轻伤，影响施工进度，重伤需支付大量医药费，死亡事故更会带来巨额赔偿金，不仅增大项目部成本支出，而且还会对员工产生负面影响，降低生产效率。亏损的项目部中，一般都存在严重的质量问题。返工、修复等重复施工现象时有发生，造成人工费和物资成本的双重浪费，影响了项目部的长远利益。
2.4造价控制规章制度建立不完善
许多建筑安装企业没有建立健全的造价控制规章制度，制度建设更多的是从规范的角度出发，是形式上的应付，而没有真正从项目部的实际情况出发，在建立成本控制制度时没有对各环节、各项成本费用做细致深入的研究和规定，使得某些费用发生时找不到相应的控制标准，成本控制的责任人不能很好的找准自己的位置，实际操作时问题重重。有些项目部没有严格的领料、用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，无记录，失窃浪费现象时有发生，材料、物资过量消耗，大大增加了项目部的工程成本支出。
3、建筑安装工程造价管理的解决方案
3.1加强全员造价管理意识教育
增强全员的造价控制意识，首先要强化项目部管理人员的造价控制观念，使管理人员全面了解造价控制在建筑安装工程中的重要性和必要性，提高管理人员对成本控制的重视程度，进而注重对全体员工进行深入的宣传和教育，定期或不定期组织员工学习培训成本控制方面的知识，使整个项目部真正转变观念，工作中增强全局意识和节约意识。只有这样，才能形成项目成本的全员、全过程、全方位的控制局面，营造良好的成本控制氛围。
3.2建立健全的项目造价管理体系，加大监控力度
为保证建筑安装工程造价控制工作的顺利进行，企业应结合自身岗位设置特点，建立健全的项目成本管理体系，落实成本逐级负责制，增强管理的透明度。企业管理层负责成本策划、资金控制，制定责任成本管理的实施办法，负责责任成本考核和奖惩兑现，对项目部进行直接控制和监督。项目部是责任成本管理的执行层，负责成本管理工作的组织实施。项目经理为成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握项目部的盈亏状况。项目部各部门人员负责完成本岗位的业务工作和落实制度规定的成本管理职责。各部门在肩负成本控制责任的同时，也享有成本控制的权力，控制目标完成好坏与相关部门和人员的业绩挂钩，做到责、权、利相结合，使成本控制达到预期的效果。
3.3强化施工安全、工程质量管理
项目部应该把施工安全、工程质量管理作为建筑安装工程成本控制的重要内容来抓。施工生产中，能够一次性完成合格的建筑产品并且期间没有安全事故发生，也是降低工程成本的重要途径。项目管理者要树立安全、质量就是效益的观念，施工中严把安全、质量关，建立安全、质量责任制，制定具体的事故责任惩罚办法，杜绝二次返工现象，缩短验收完工周期。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，盯紧各个环节，对事故的多发区域时时监控，及时发现问题，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，最大限度地节省工程成本开支。
3.4完善细化造价控制制度
在激烈的市场竞争中，建筑安装企业要想立于不败之地，除了要营造良好的外部环境，企业内部也必须要有一套完善细化的成本控制制度。制度建设是企业运行的根本，没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制制度的制定要从项目部的实际情况出发，针对项目的每一个环节、每一项费用做出相应的规定，如投标前的项目经济评价制度、预算管理制度、付款审批制度、计量验收制度、完工结算制度、目标成本责任制度以及财产、物资的管理与清查盘点制度等。有了这些健全的管理标准，使成本费用支出有制可依，有效地控制项目成本。
结束语
建筑安装工程造价管理贯穿于项目建设的全过程，做好建筑安装工程项目成本控制，能够防止企业资源浪费，达到降低成本的要求，增加企業在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容．中小企业管理与科技．2011
[2]李冰心,姜永.建筑企业加强成本预算管理分析．科技创新与应用．2012
[3]王光华蒋志良：工程施工中进度拖延的原因分析及解决措施探讨.建设监理，2008
关键词：建筑安装；工程造价；管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。在市场经济的作用下，建筑业的竞争变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前经济形势严峻的情况下，如何控制工程造价，显得尤其重要。
1、建筑安装工程成本构成
建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用，包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本，再加上工程利润和税金就组成了工程总成本。
1.1直接费用由直接工程费和措施费组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用；施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
1.2间接费用由规费和企业管理费组成
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用；企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
1.3工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育附加费等。这些成本费用在工程项目过程中是可以控制的，控制不严格，就造成巨大浪费，相反，就会给企业节省一笔很大的支出。
2、建筑安装工程造价管理中存在的主要问题
2.1项目管理人员成本意识薄弱
在工程项目管理过程中，有些管理人员认为工程项目的成本管理及控制只是财务人员的责任，其他部门和人员根本不知道也不关心自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况。整个项目部缺乏全局观念和节约意识，项目成本无法有效控制，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出相应的解决措施。
2.2管理体制不健全，监管力度不够
有些项目部由于对成本控制重要性的认识度不够，没有建立完善的以项目经理为核心的成本控制管理体系。工程部、经营部、劳资部、财务部等各部门之间只划分了工作职责，而没有在原有职责分工的基础上，进一步明确成本控制责任，使得各部门在完成工作职责的同时没有为降低成本精打细算，更没有为节约成本开支严格把关。此外，项目部管理层的监管力度不够，就会造成物资的巨大浪费，致使项目成本不能控制在计划成本范围之内。很多建筑安装企业缺少系统的监管体系和完善的监管制度，项目管理层更多的是关注企业的利润，忽落了对成本费用的控制。
2.3安全问题、质量问题影响项目成本
有些项目部为了能够在最短的时间内收回投资成本，获得更大的利润空间，会在不理智的情况下，盲目赶工期、赶进度，从而忽视了安全质量问题，项目部在施工过程中发生不同程度的安全事故，造成人员轻伤，影响施工进度，重伤需支付大量医药费，死亡事故更会带来巨额赔偿金，不仅增大项目部成本支出，而且还会对员工产生负面影响，降低生产效率。亏损的项目部中，一般都存在严重的质量问题。返工、修复等重复施工现象时有发生，造成人工费和物资成本的双重浪费，影响了项目部的长远利益。
2.4造价控制规章制度建立不完善
许多建筑安装企业没有建立健全的造价控制规章制度，制度建设更多的是从规范的角度出发，是形式上的应付，而没有真正从项目部的实际情况出发，在建立成本控制制度时没有对各环节、各项成本费用做细致深入的研究和规定，使得某些费用发生时找不到相应的控制标准，成本控制的责任人不能很好的找准自己的位置，实际操作时问题重重。有些项目部没有严格的领料、用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，无记录，失窃浪费现象时有发生，材料、物资过量消耗，大大增加了项目部的工程成本支出。
3、建筑安装工程造价管理的解决方案
3.1加强全员造价管理意识教育
增强全员的造价控制意识，首先要强化项目部管理人员的造价控制观念，使管理人员全面了解造价控制在建筑安装工程中的重要性和必要性，提高管理人员对成本控制的重视程度，进而注重对全体员工进行深入的宣传和教育，定期或不定期组织员工学习培训成本控制方面的知识，使整个项目部真正转变观念，工作中增强全局意识和节约意识。只有这样，才能形成项目成本的全员、全过程、全方位的控制局面，营造良好的成本控制氛围。
3.2建立健全的项目造价管理体系，加大监控力度
为保证建筑安装工程造价控制工作的顺利进行，企业应结合自身岗位设置特点，建立健全的项目成本管理体系，落实成本逐级负责制，增强管理的透明度。企业管理层负责成本策划、资金控制，制定责任成本管理的实施办法，负责责任成本考核和奖惩兑现，对项目部进行直接控制和监督。项目部是责任成本管理的执行层，负责成本管理工作的组织实施。项目经理为成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握项目部的盈亏状况。项目部各部门人员负责完成本岗位的业务工作和落实制度规定的成本管理职责。各部门在肩负成本控制责任的同时，也享有成本控制的权力，控制目标完成好坏与相关部门和人员的业绩挂钩，做到责、权、利相结合，使成本控制达到预期的效果。
3.3强化施工安全、工程质量管理
项目部应该把施工安全、工程质量管理作为建筑安装工程成本控制的重要内容来抓。施工生产中，能够一次性完成合格的建筑产品并且期间没有安全事故发生，也是降低工程成本的重要途径。项目管理者要树立安全、质量就是效益的观念，施工中严把安全、质量关，建立安全、质量责任制，制定具体的事故责任惩罚办法，杜绝二次返工现象，缩短验收完工周期。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，盯紧各个环节，对事故的多发区域时时监控，及时发现问题，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，最大限度地节省工程成本开支。
3.4完善细化造价控制制度
在激烈的市场竞争中，建筑安装企业要想立于不败之地，除了要营造良好的外部环境，企业内部也必须要有一套完善细化的成本控制制度。制度建设是企业运行的根本，没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制制度的制定要从项目部的实际情况出发，针对项目的每一个环节、每一项费用做出相应的规定，如投标前的项目经济评价制度、预算管理制度、付款审批制度、计量验收制度、完工结算制度、目标成本责任制度以及财产、物资的管理与清查盘点制度等。有了这些健全的管理标准，使成本费用支出有制可依，有效地控制项目成本。
结束语
建筑安装工程造价管理贯穿于项目建设的全过程，做好建筑安装工程项目成本控制，能够防止企业资源浪费，达到降低成本的要求，增加企業在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容．中小企业管理与科技．2011
[2]李冰心,姜永.建筑企业加强成本预算管理分析．科技创新与应用．2012
[3]王光华蒋志良：工程施工中进度拖延的原因分析及解决措施探讨.建设监理，2008