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一个朴素的企业精神总结；
一个历经数十年思考形成的企业观。
做投资而不是投机
很长时间以来，我总在问自己：什么是人生的价值，什么是企业的价值?什么东西是对人生最有意义的，什么又是对企业最有价值的?
晨拓自1993年创办以来，做过联想、IBM的代理，2000年的营业额曾高达5亿元，后来又转型做系统集成，同时发展自有品牌产品，可谓经历丰富。但是，这么多年来，无论搬箱子做代理，还是做客户，我都觉得公司没有自己的核心价值，一个又一个员工离开晨拓创业，公司总也长不大……
应该是一种精神，才使我们可以感受到人生存在的价值，企业也才能真正具备超强的吸引力，这种精神也许并不能使我们成为庞大的组织，但一定会使我们成为一个目标明确、社会亲和力强的组织。
因此，尽管IT压力很大，我们却一直坚持做IT，坚持要做自己的核心竞争力。我相信，只要通过我们的双手获得增值，就一定会有机会，一定会在IT行业站住脚。因为我们不是靠投机，而是靠我们的双手在创造。
坦克和导弹在造出之前都来自于矿石，矿石并不贵，但变成坦克和导弹就非常昂贵；沙石并不贵，如果将沙石变为我们的城堡，就非常昂贵；同样，一棵树木经过我们的努力雕刻成佛龛，也就拥有了另外一种价值。沙石和城堡之间是有差异的，这个差异是由我们创造的，所以说做增值是创造价值。做投机也可以赚到利润，但这些钱不是自己创造的，而是别人口袋里的钱，是在自己金钱可能损失的前提下得到的利润。
稳就是大
团中央书记赵勇曾说：做企业一定要稳住，稳住就是大，稳住就是发展!
我曾经遇到的一件事能够体会到这一点。1994年左右发生金融波动，那时候存款是19％～20％的保值率，再加上普通利息至少也有百分之二十几。我当时借了20万元人民币，每个月2％的利息，当时没觉得这个利率很高，而且很幸运这笔贷款很快就还清了，但后来我想算一算如果50年之后还，会还多少?一个惊人的发现：200多个亿!
还有一个计算：中国每年增长8％，100年之后会是什么样?应该是2000多倍，200年会怎样?300年会怎样?大家去算，会是非常惊人的数字。所以稳就是大。
除了稳，企业的发展也需要一种平衡。
晨拓曾经和美国证券界合作过，科技股上扬时，合作的证券界人士曾经提出一个方案，在北京投资200()万美金，占我们75％～80％的股份。晨拓于是有讨论：如果1亿多人民币真的拿到北京，我们该怎么用?的确，有了这笔钱，我们的胳膊一下子就粗了，但是一个人光胳膊粗还不行。如果脖子只能承受50磅的力量，有可能胳膊上300磅的力量还没有打出去，脖子已经断了，是不是胳膊粗带来的反倒是灾难?
木桶理论让我们反思公司发展需要有多个木板，其中包括管理、公司策略、产品等，我记得许多公司没有贷款没有问题，一有贷款反倒从事很多新的行业，由于根本就不懂这些行业，之后真是赔得一塌糊涂。不是钱的问题，是各方各面的问题，是需要提升短板、均衡成长的问题。
企业管理最重要的是风气管理
在公司的管理中，我们一直认为风气管理是最重要的，如果我们做不到把消极心态保持到有限的数量，它将会影响公司的根本。
在一个企业和团队中，可以把心态简单分为两种：积极和消极。在美国针对这些心态有过一些调查和研究，发现如果要说有90个人是积极心态，10个人是消极心态，慢慢这个组织会变成10个消极心态向90个积极心态靠拢，但同样如果有90个人是消极心态，有10位是积极心态，最后会出现什么问题?可能那100个人全部都要变成消极心态了。这两种心态有没有可能出现一种均衡?他们经过研究，得出一个数据，是21点比79点，就是如果一个团队中的5个人中做到有4个人积极，它基本上会达到一种均衡。但如果破坏了这个均衡，78个对22个过两天变成了77个对23个，将会出现什么情况?这23个人的团体将会扩大，变成24个、26个甚至更多。这种效应将会使一个团队中积极的人越来越少，所以存在这样情况的队伍将会烂掉。
立大功才能基业长青
大家都知道，改革开放之初做企业靠的是胆大，之后靠权大，现在大家都说要靠眼大。只有真正看到长远，将企业的发展与国家未来发展需求紧密结合，才会有做强企业的机会和未来。在韩国，以前相当长的一段时间也是把企业家叫做小偷，之所以如此，是因为靠胆大、权大的人大有人在，但是现在韩国社会给予了他们那些能够为社会创造效益的企业家应有的尊重，和我们中国一样，越来越走向企业和国家的正规化。
从宏观的角度，最需要明确的一点就是企业的目标到底是什么?按经济学教材的说法：企业的目标是赚取最大的利润。这句话对吗?
现在很多地方工厂污染非常严重，有些污染已经深入了地下。照微观经济学以前的观点，这些工厂赚取了数千万元的利润，他们企业的目标应该是达到了，但是谁应该去为那巨大的负效应来负责呢?这几千万元的利润，可能要花十个亿、十五个亿来消除其社会危害，因为地下水的污染非常难以治理。这样的企业有意义吗?它的存在只会给社会带来破坏。
追求基业长青已经成为今天中国企业的不变梦想。《左传》中早已提到如何不朽，人有三不朽：大上立德、其次立功、再次立言。从企业来讲，企业并不是一个立德、立言的单位，它一定是立大功才能长青。为什么很多企业都是一代半型，而很多大学却能够有上千年的历史?因为大学在不断地为社会立功，在输送社会需要的人才。日本的三菱重工已经有一百多年的历史了，但它至今还在继续为重工、国防提供支持。如果我们的企业也能为自己的国家源源不断地提供需要的产品的话，这个企业就会有机会基业长青！
企业的强在于每个人的本分
在公司的经营过程中一直碰到一个问题：如何把企业做强。强是大吗?我们都知道：强不是大。强是富吗?强不是富。康熙末年到雍正执政的短短几年时间，国库就可以从1000万两白银增加至5000万两，是以前的五倍，我们国人制造金钱创造财富很厉害，但那是强大的时代吗?
一个集体的强是强在每个人的本分，每个人的忘我努力。
北洋水师的故事可以给我们巨大的启发。李鸿章在那个时代，淮军和北洋水师几乎成为他的私产。有人说：甲午海战失败的原因是朝廷不给北洋水师增船加炮，但为什么会这样?是没有钱吗?肯定不是，整个海军军费只占政府开支百分之几。朝廷曾经因为考虑再建一个南洋水师，结果，没有几天，李鸿章就以统一训练为名，将其统一调拨指挥。不加强海军只有一个原因：李鸿章不是曾国藩，朝廷担心李鸿章不守本分，无法控制而成为窃国大盗。
国家要强，每个人应当尽好自己的本分；公司要强，每个人也都要尽职尽责，安分守己。
很多人都说做公司需要的是机制，他们说现在企业不行是因为机制不好，所以我们要改变机制。
真的是机制问题吗?我认为所谓改变机制，就是改变给钱的方式，用更多的钱来调动大家的积极性。但奖励机制只有在欲望层次才可以起到作用，只对有物质欲望的人有用，对于物质很多的人不会大有用，更不会提高人的道德境界。机制不会造就本分，倒会给不本分制造借口。
要形成企业的“本分”机制，德行教育不可或缺。
共产党的军队为什么能够那么强大?答案是共产党的本分和德行教育。共产党员的党性体现在批评与自我批评，体现在每个人发自心底的反省。正是由于反省，才进一步提高了我们党和军队指战员整体的道德觉悟及作战能力。
同样，在公司内部也要进行本分、德行教育，只有把这点做好，才是把我们公司做强、做出未来的根本。
道德产生合理，只有道德教育才会促进中华民族的复兴，也只有德行教育才能使中国企业真正崛起。
一个历经数十年思考形成的企业观。
做投资而不是投机
很长时间以来，我总在问自己：什么是人生的价值，什么是企业的价值?什么东西是对人生最有意义的，什么又是对企业最有价值的?
晨拓自1993年创办以来，做过联想、IBM的代理，2000年的营业额曾高达5亿元，后来又转型做系统集成，同时发展自有品牌产品，可谓经历丰富。但是，这么多年来，无论搬箱子做代理，还是做客户，我都觉得公司没有自己的核心价值，一个又一个员工离开晨拓创业，公司总也长不大……
应该是一种精神，才使我们可以感受到人生存在的价值，企业也才能真正具备超强的吸引力，这种精神也许并不能使我们成为庞大的组织，但一定会使我们成为一个目标明确、社会亲和力强的组织。
因此，尽管IT压力很大，我们却一直坚持做IT，坚持要做自己的核心竞争力。我相信，只要通过我们的双手获得增值，就一定会有机会，一定会在IT行业站住脚。因为我们不是靠投机，而是靠我们的双手在创造。
坦克和导弹在造出之前都来自于矿石，矿石并不贵，但变成坦克和导弹就非常昂贵；沙石并不贵，如果将沙石变为我们的城堡，就非常昂贵；同样，一棵树木经过我们的努力雕刻成佛龛，也就拥有了另外一种价值。沙石和城堡之间是有差异的，这个差异是由我们创造的，所以说做增值是创造价值。做投机也可以赚到利润，但这些钱不是自己创造的，而是别人口袋里的钱，是在自己金钱可能损失的前提下得到的利润。
稳就是大
团中央书记赵勇曾说：做企业一定要稳住，稳住就是大，稳住就是发展!
我曾经遇到的一件事能够体会到这一点。1994年左右发生金融波动，那时候存款是19％～20％的保值率，再加上普通利息至少也有百分之二十几。我当时借了20万元人民币，每个月2％的利息，当时没觉得这个利率很高，而且很幸运这笔贷款很快就还清了，但后来我想算一算如果50年之后还，会还多少?一个惊人的发现：200多个亿!
还有一个计算：中国每年增长8％，100年之后会是什么样?应该是2000多倍，200年会怎样?300年会怎样?大家去算，会是非常惊人的数字。所以稳就是大。
除了稳，企业的发展也需要一种平衡。
晨拓曾经和美国证券界合作过，科技股上扬时，合作的证券界人士曾经提出一个方案，在北京投资200()万美金，占我们75％～80％的股份。晨拓于是有讨论：如果1亿多人民币真的拿到北京，我们该怎么用?的确，有了这笔钱，我们的胳膊一下子就粗了，但是一个人光胳膊粗还不行。如果脖子只能承受50磅的力量，有可能胳膊上300磅的力量还没有打出去，脖子已经断了，是不是胳膊粗带来的反倒是灾难?
木桶理论让我们反思公司发展需要有多个木板，其中包括管理、公司策略、产品等，我记得许多公司没有贷款没有问题，一有贷款反倒从事很多新的行业，由于根本就不懂这些行业，之后真是赔得一塌糊涂。不是钱的问题，是各方各面的问题，是需要提升短板、均衡成长的问题。
企业管理最重要的是风气管理
在公司的管理中，我们一直认为风气管理是最重要的，如果我们做不到把消极心态保持到有限的数量，它将会影响公司的根本。
在一个企业和团队中，可以把心态简单分为两种：积极和消极。在美国针对这些心态有过一些调查和研究，发现如果要说有90个人是积极心态，10个人是消极心态，慢慢这个组织会变成10个消极心态向90个积极心态靠拢，但同样如果有90个人是消极心态，有10位是积极心态，最后会出现什么问题?可能那100个人全部都要变成消极心态了。这两种心态有没有可能出现一种均衡?他们经过研究，得出一个数据，是21点比79点，就是如果一个团队中的5个人中做到有4个人积极，它基本上会达到一种均衡。但如果破坏了这个均衡，78个对22个过两天变成了77个对23个，将会出现什么情况?这23个人的团体将会扩大，变成24个、26个甚至更多。这种效应将会使一个团队中积极的人越来越少，所以存在这样情况的队伍将会烂掉。
立大功才能基业长青
大家都知道，改革开放之初做企业靠的是胆大，之后靠权大，现在大家都说要靠眼大。只有真正看到长远，将企业的发展与国家未来发展需求紧密结合，才会有做强企业的机会和未来。在韩国，以前相当长的一段时间也是把企业家叫做小偷，之所以如此，是因为靠胆大、权大的人大有人在，但是现在韩国社会给予了他们那些能够为社会创造效益的企业家应有的尊重，和我们中国一样，越来越走向企业和国家的正规化。
从宏观的角度，最需要明确的一点就是企业的目标到底是什么?按经济学教材的说法：企业的目标是赚取最大的利润。这句话对吗?
现在很多地方工厂污染非常严重，有些污染已经深入了地下。照微观经济学以前的观点，这些工厂赚取了数千万元的利润，他们企业的目标应该是达到了，但是谁应该去为那巨大的负效应来负责呢?这几千万元的利润，可能要花十个亿、十五个亿来消除其社会危害，因为地下水的污染非常难以治理。这样的企业有意义吗?它的存在只会给社会带来破坏。
追求基业长青已经成为今天中国企业的不变梦想。《左传》中早已提到如何不朽，人有三不朽：大上立德、其次立功、再次立言。从企业来讲，企业并不是一个立德、立言的单位，它一定是立大功才能长青。为什么很多企业都是一代半型，而很多大学却能够有上千年的历史?因为大学在不断地为社会立功，在输送社会需要的人才。日本的三菱重工已经有一百多年的历史了，但它至今还在继续为重工、国防提供支持。如果我们的企业也能为自己的国家源源不断地提供需要的产品的话，这个企业就会有机会基业长青！
企业的强在于每个人的本分
在公司的经营过程中一直碰到一个问题：如何把企业做强。强是大吗?我们都知道：强不是大。强是富吗?强不是富。康熙末年到雍正执政的短短几年时间，国库就可以从1000万两白银增加至5000万两，是以前的五倍，我们国人制造金钱创造财富很厉害，但那是强大的时代吗?
一个集体的强是强在每个人的本分，每个人的忘我努力。
北洋水师的故事可以给我们巨大的启发。李鸿章在那个时代，淮军和北洋水师几乎成为他的私产。有人说：甲午海战失败的原因是朝廷不给北洋水师增船加炮，但为什么会这样?是没有钱吗?肯定不是，整个海军军费只占政府开支百分之几。朝廷曾经因为考虑再建一个南洋水师，结果，没有几天，李鸿章就以统一训练为名，将其统一调拨指挥。不加强海军只有一个原因：李鸿章不是曾国藩，朝廷担心李鸿章不守本分，无法控制而成为窃国大盗。
国家要强，每个人应当尽好自己的本分；公司要强，每个人也都要尽职尽责，安分守己。
很多人都说做公司需要的是机制，他们说现在企业不行是因为机制不好，所以我们要改变机制。
真的是机制问题吗?我认为所谓改变机制，就是改变给钱的方式，用更多的钱来调动大家的积极性。但奖励机制只有在欲望层次才可以起到作用，只对有物质欲望的人有用，对于物质很多的人不会大有用，更不会提高人的道德境界。机制不会造就本分，倒会给不本分制造借口。
要形成企业的“本分”机制，德行教育不可或缺。
共产党的军队为什么能够那么强大?答案是共产党的本分和德行教育。共产党员的党性体现在批评与自我批评，体现在每个人发自心底的反省。正是由于反省，才进一步提高了我们党和军队指战员整体的道德觉悟及作战能力。
同样，在公司内部也要进行本分、德行教育，只有把这点做好，才是把我们公司做强、做出未来的根本。
道德产生合理，只有道德教育才会促进中华民族的复兴，也只有德行教育才能使中国企业真正崛起。