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摘要：土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工程施工的主要场地，同时也是建筑施工活动进行的主要场所。在施工现场，现场管理水平对整个工程的施工进度、施工质量以及成本都有直接的影响，这些对施工单位的经济效益有很大的影響。因此，做好施工现场的管理工作至关重要，近年来，很多的企业对施工现场的管理工作越来越重视，提高施工现场的技术和管理水平，这样能够给企业带来更多效益。很多的建筑工程施工都在室外实施，这样就使得施工过程中出现了很多高空露天作业，同时，建筑工程中施工种类非常多，经常会出现各种施工作业交叉进行的情况，因此，加强现场管理，也能避免出现施工安全事故。对施工现场的人、物以及场所进行管理，能够在施工过程中出现重复施工的情况，降低施工材料的消耗情况，节约施工企业的成本。
二、加强进场教育
对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员进行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
三、健全管理组织体系
土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
四、科学编制施工方案
施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
五、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
六、加强施工组织的协调管理和监督工作
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
七、加强土建施工现场材料管理
1、施工企业在施工前，必须对所需要的原材料信息进行充分的调查，收集大量的材料信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，同时，还应根据工程的实际施工情况，选择与工程施工相适应的材料，满足施工条件的同时也可以节省成本，以及对材料的设备总量等做好编制计划。
2、施工单位要定期做好计划，科学的考虑施工过程中资金的流动和现场场地的实际施工情况和管理问题，合理安排各种施工器械的进场，注意材料与设备的保管，避免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等问题，减少不必要的浪费，节省成本。
3、材料的采购和设备的保管，都要做好万全的计划，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高监管人员和采购人员的素质，保证买到物美价廉的材料，减少工程成本，提高企业的经济效益和利润。
结束语
作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性。因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取。对施工现场管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现工程的高质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
参考文献
[1]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010（02）.
[2]李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（08）.
[3]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009.2.
[4]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009.3.
[5]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智2011(03)
[6]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊）.2012(09)
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工程施工的主要场地，同时也是建筑施工活动进行的主要场所。在施工现场，现场管理水平对整个工程的施工进度、施工质量以及成本都有直接的影响，这些对施工单位的经济效益有很大的影響。因此，做好施工现场的管理工作至关重要，近年来，很多的企业对施工现场的管理工作越来越重视，提高施工现场的技术和管理水平，这样能够给企业带来更多效益。很多的建筑工程施工都在室外实施，这样就使得施工过程中出现了很多高空露天作业，同时，建筑工程中施工种类非常多，经常会出现各种施工作业交叉进行的情况，因此，加强现场管理，也能避免出现施工安全事故。对施工现场的人、物以及场所进行管理，能够在施工过程中出现重复施工的情况，降低施工材料的消耗情况，节约施工企业的成本。
二、加强进场教育
对新进入施工现场的员工和调换工种的施工人员要进行上岗前的安全教育培训和技术培训，在考试合格以后才能上岗。在对施工人员进行安全教育的时候，可以实行三级安全教育制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识、安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
三、健全管理组织体系
土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
四、科学编制施工方案
施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
五、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
六、加强施工组织的协调管理和监督工作
土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
七、加强土建施工现场材料管理
1、施工企业在施工前，必须对所需要的原材料信息进行充分的调查，收集大量的材料信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，同时，还应根据工程的实际施工情况，选择与工程施工相适应的材料，满足施工条件的同时也可以节省成本，以及对材料的设备总量等做好编制计划。
2、施工单位要定期做好计划，科学的考虑施工过程中资金的流动和现场场地的实际施工情况和管理问题，合理安排各种施工器械的进场，注意材料与设备的保管，避免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等问题，减少不必要的浪费，节省成本。
3、材料的采购和设备的保管，都要做好万全的计划，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高监管人员和采购人员的素质，保证买到物美价廉的材料，减少工程成本，提高企业的经济效益和利润。
结束语
作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性。因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取。对施工现场管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现工程的高质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
参考文献
[1]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010（02）.
[2]李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（08）.
[3]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009.2.
[4]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009.3.
[5]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智2011(03)
[6]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊）.2012(09)