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整车的开发离不开零部件供应商的参与,而合适的供应商选择才能支撑整车最终技术、质量及成本的高标准交付.文章基于整车开发中零部件的开发属性,结合公司整车开发的NAM 流程,识别不同类别零部件的供应商参与时序和工作职责,采用合适的供应商分类方法,建立适合主机厂的供应商资源库,从而在新产品开发中采取对应的供应商选择策略.