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摘要：企业生产具有不间断性、露天作业及流动性的特征，所以企业员工的生活和工作环境相对比较艰苦，所以要求企业建立相应的激励体制就显得迫在眉睫。探讨了路桥施工企业的施工生产的特殊性和薪酬激励机制的运用，以调动起员工的创造性、积极性和主动性，把所承建的各项施工任务出色的完成。
关键词：路桥施工；激励机制；人力资本；价值
中图分类号：F24
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.044
[HJ0.3mm]
1引言
路桥施工产业当前仍处于属于劳动密集型阶段，因此需要更高的高信技术人才，通过施工形式创新，促进企业经济结构升级，提高路桥工程产品的质量，为企业资本增值，从而推动企业的可持续发展。
2路桥企业施工的特殊性
2.1工程产品的不可转移性
因为工程产品只能在使用它的地方建造，所以一个具有使用功能的最终产品，是不可移动的。
2.2工程产品的多样性
由于使用功能的差异，使得工程产品类型也存在着多样性。并且，即便产品程类型与功能无明显差异，但由于现场客观环境的不同，也会造成产品的多样性。
2.3施工人员的流动性
职工队伍会在不同建设地区、不同工地之间互相流动；工人流动还会发生在一个工地现场范围内的不同施工对象上；一个工程项目上各工种的工人会在不同部位上进行流动；施工生产周期长也会造成一定程度的施工人员流动。
2.4员工工作条件艰苦
路桥施工对象大多为公路、隧道、桥梁等，施工人员大都需要露天作业。且暂时性的项目部环境也很简陋，因此员工的工作、生活环境相对其他行业而言，更为艰苦，物质更为匮乏。
3激励机制
3.1激励机制内容
激励机制具体来讲就是利用一套完整系统的制度体系，实现对企业本身及其员工的激励作用。激励形式主要分为精神与物质两个层面。
3.2激励机制形式
3.2.1奖金激励
工资作为人力资源管理的核心内容，是满足员工日益增长的物质需求的基础，它的主要特点就是直接与员工的切实利益挂钩，所以薪酬激励是一种最基本、最有效的激励策略。
3.2.2荣誉激励
企业对有突出贡献的员工进行奖励和表彰，不仅可以为其他员工树立标杆和榜样提供给他们学习，更可以激发受到表彰的员工的工作热情和积极性，而且还可以在企业内部形成良好的竞争氛围。
3.2.3福利激励
福利待遇也是当前企业职工所考虑的一个重要因素。国家法定的福利待遇一般只有五险一金，及其他交通、通讯、餐费补贴等。较高的福利待遇能提高企业内部员工的凝聚力和生产积极性，所以说，福利也是对薪酬的一种补充。
3.2.4提供展现平台
企业应当为职工搭建更为广阔的展现平台，在满足员工物质需求的基础上，更多的给予其精神上的辅助，为其制订合理的成长发展规划。
3.3激励机制建立原则
3.3.1差异性原则
激励机制应当结合不同的工作岗位有针对的进行制定，并且对施工条件、进度与环境出现转变时，也应当适当的做出调整。另外，对脑力劳动和体力劳动者要制定相应的考核标准，将激励形式做到最优化，最高效的状态。
3.3.2公平的原则
公平是奖励激励体制时最先考虑的因素。应当对外在与内在因素进行全面综合的考虑，针对激励目标的贡献与绩效的不同，决定相应的激励程度，不能厚此薄彼，要最大程度体现多能多得，多劳多得的奖励原则；对外要达到同行业同地区的相应水平。
3.3.3奖惩分明的原则
负奖励是一种鞭策员工后进的方式，既不能没有也不能过火。这样，有奖有惩的机制才能起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
4如何有效发挥激励机制的作用
4.1平等化管理
受传统观念制约，企业职工往往对管理者言听计从，缺乏自己的主观意识，不敢也不习惯以管理者的立场去看待问题。因此，当前我们需要摒弃管理与被管理的传统观念，将更多的精力放在与职工的沟通与交流上，了解职工内心真正的需求与想法，倾听他们的心声。实行人性化的管理，重视以人为本的理念。
4.2实行带薪休假的激励体制
路桥工程的一般具有工程项目大、施工周期长的特性。且由于大部分按照不定时的工作制。通常因为施工中的某一环节赶进度，而持续作业，加点加班。这一问题在当前施工工期较为紧张的局面下表现得更为明显，职员因为长时间在压抑紧张的环境下工作生活，身心俱疲，渴望能够调整精神状态，有充足的休息时间。
4.3奖励与惩处合理结合
在实行奖励制度的同时，也应制定相应的惩处体制。利用扣工资、减少福利待遇、当众批评等形式，对绩效不达标的职工进行警示与惩处，通过适当的给予员工压力，改善员工中消极怠工、混日子的行径，带动员工工作积极性，提高工程施工质量。实行惩罚体制既是对企业员工的一种警示，又是对带动员工工作参与热情一种激励行为。
5结束语
在知识经济时代全面加强重视、实施员工激励体制的建立，重视职工力量的凝聚，为公司选取优秀人才、留住重要人才，是路桥施工单位更好的向战略型发展的必然趋势。
参考文献
[1]周戎，张大明.基于现代企业管理激励机制的员工持股计划[J].辽宁经济，2007，（05）.
[2]丁玉欣.企业管理的激励机制构建[J].产业与科技论坛，2008，（07）.
关键词：路桥施工；激励机制；人力资本；价值
中图分类号：F24
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.044
[HJ0.3mm]
1引言
路桥施工产业当前仍处于属于劳动密集型阶段，因此需要更高的高信技术人才，通过施工形式创新，促进企业经济结构升级，提高路桥工程产品的质量，为企业资本增值，从而推动企业的可持续发展。
2路桥企业施工的特殊性
2.1工程产品的不可转移性
因为工程产品只能在使用它的地方建造，所以一个具有使用功能的最终产品，是不可移动的。
2.2工程产品的多样性
由于使用功能的差异，使得工程产品类型也存在着多样性。并且，即便产品程类型与功能无明显差异，但由于现场客观环境的不同，也会造成产品的多样性。
2.3施工人员的流动性
职工队伍会在不同建设地区、不同工地之间互相流动；工人流动还会发生在一个工地现场范围内的不同施工对象上；一个工程项目上各工种的工人会在不同部位上进行流动；施工生产周期长也会造成一定程度的施工人员流动。
2.4员工工作条件艰苦
路桥施工对象大多为公路、隧道、桥梁等，施工人员大都需要露天作业。且暂时性的项目部环境也很简陋，因此员工的工作、生活环境相对其他行业而言，更为艰苦，物质更为匮乏。
3激励机制
3.1激励机制内容
激励机制具体来讲就是利用一套完整系统的制度体系，实现对企业本身及其员工的激励作用。激励形式主要分为精神与物质两个层面。
3.2激励机制形式
3.2.1奖金激励
工资作为人力资源管理的核心内容，是满足员工日益增长的物质需求的基础，它的主要特点就是直接与员工的切实利益挂钩，所以薪酬激励是一种最基本、最有效的激励策略。
3.2.2荣誉激励
企业对有突出贡献的员工进行奖励和表彰，不仅可以为其他员工树立标杆和榜样提供给他们学习，更可以激发受到表彰的员工的工作热情和积极性，而且还可以在企业内部形成良好的竞争氛围。
3.2.3福利激励
福利待遇也是当前企业职工所考虑的一个重要因素。国家法定的福利待遇一般只有五险一金，及其他交通、通讯、餐费补贴等。较高的福利待遇能提高企业内部员工的凝聚力和生产积极性，所以说，福利也是对薪酬的一种补充。
3.2.4提供展现平台
企业应当为职工搭建更为广阔的展现平台，在满足员工物质需求的基础上，更多的给予其精神上的辅助，为其制订合理的成长发展规划。
3.3激励机制建立原则
3.3.1差异性原则
激励机制应当结合不同的工作岗位有针对的进行制定，并且对施工条件、进度与环境出现转变时，也应当适当的做出调整。另外，对脑力劳动和体力劳动者要制定相应的考核标准，将激励形式做到最优化，最高效的状态。
3.3.2公平的原则
公平是奖励激励体制时最先考虑的因素。应当对外在与内在因素进行全面综合的考虑，针对激励目标的贡献与绩效的不同，决定相应的激励程度，不能厚此薄彼，要最大程度体现多能多得，多劳多得的奖励原则；对外要达到同行业同地区的相应水平。
3.3.3奖惩分明的原则
负奖励是一种鞭策员工后进的方式，既不能没有也不能过火。这样，有奖有惩的机制才能起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
4如何有效发挥激励机制的作用
4.1平等化管理
受传统观念制约，企业职工往往对管理者言听计从，缺乏自己的主观意识，不敢也不习惯以管理者的立场去看待问题。因此，当前我们需要摒弃管理与被管理的传统观念，将更多的精力放在与职工的沟通与交流上，了解职工内心真正的需求与想法，倾听他们的心声。实行人性化的管理，重视以人为本的理念。
4.2实行带薪休假的激励体制
路桥工程的一般具有工程项目大、施工周期长的特性。且由于大部分按照不定时的工作制。通常因为施工中的某一环节赶进度，而持续作业，加点加班。这一问题在当前施工工期较为紧张的局面下表现得更为明显，职员因为长时间在压抑紧张的环境下工作生活，身心俱疲，渴望能够调整精神状态，有充足的休息时间。
4.3奖励与惩处合理结合
在实行奖励制度的同时，也应制定相应的惩处体制。利用扣工资、减少福利待遇、当众批评等形式，对绩效不达标的职工进行警示与惩处，通过适当的给予员工压力，改善员工中消极怠工、混日子的行径，带动员工工作积极性，提高工程施工质量。实行惩罚体制既是对企业员工的一种警示，又是对带动员工工作参与热情一种激励行为。
5结束语
在知识经济时代全面加强重视、实施员工激励体制的建立，重视职工力量的凝聚，为公司选取优秀人才、留住重要人才，是路桥施工单位更好的向战略型发展的必然趋势。
参考文献
[1]周戎，张大明.基于现代企业管理激励机制的员工持股计划[J].辽宁经济，2007，（05）.
[2]丁玉欣.企业管理的激励机制构建[J].产业与科技论坛，2008，（07）.