目前国有企业薪酬问题比较突出,甚至已成为企业发展的障碍。在国企薪酬设计中,原有的等级工资制度不能全面反映职工在不同劳动岗位上的差别,因而无法真正体现能力、业绩、贡献在分配中的作用。改革开放后的“三资”企业、私营企业的发展,对国有企业产生了一定的压力,使得原有的薪酬分配制度模式已远远落后于经济发展的要求。首先,较低的工资与福利水平使国有企业薪酬缺乏市场竞争力,无法争取到优秀人才,其次,难以留住企业的优秀人才和合格人才,并导致人力资源重置成本的增加;再次,较低的薪酬水平与增速对职工的心理平衡、职工的满意度及信心、职工队伍的稳定、生产劳动率等方面均产生不同程度的影响;最后,职工长期处于劳动补偿不足的状态,会产生不满情绪,以致影响社会安定。本文首先提出了问题,即如何来设计国有企业的薪酬制度,然后,找出理论依据,对薪酬方案的设计过程进行分析,并针对国有企业薪酬管理中的问题提出了一系列解决对策。