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摘要：近年来，在社会需求和生活需求的作用下，电力工程发生了较大的优化和改变，同时，也对管理模式提出了更高的要求。本文结合应用研究，对电力工程管理模式的创新方法展开详细分析，并提出创新管理理念、调整成本管理战略以及优化组织结构等具体方案，以期通过管理模式的优化提高电力工程的服务水平。
关键词：电力工程;管理模式;创新理念
引言：电力工程的运行变动主要是为了满足使用需要，所以管理模式也要随之而变，不但要确保最终的使用效果和过程安全，而且还要争取通过管理模式的选择针对性的改善工程效果。对此，应从实际情况出发，以行业标准为引导，鼓励管理模式的创新优化，使电力工程的发展更加适应当前背景下的电力管理需要。
一、电力工程管理模式现状分析
从电力工程管理模式的发展来看，共包含以下几类：首先，CM型管理模式。该模式同建筑工程管理相接近，并具有很长的发展史。其主要特征是将电力工程部分交给专业的三方团队管理，而作为电力工程的主要施工单位则不用参与其中。值得注意的是，在CM管理模式执行的过程中，要执行相应的硬性规定，以确保施工进度和工程质量的稳定。当然，由于该种管理模式偏传统，所以不太适合当前的电力发展趋势。其次，业主管理模式。该方式可以有效解决工程管理环节性关联不到位的情况，但由于前期投入相对较大，所以很难收到理想的效果。最后，EPC管理模式。该模式可以实现采购、施工、管理等环节的一体化经营，在这种背景下，团队自主性得到了充分的体现，因此实操效果较好。但有关信息反馈的问题在一定程度上阻碍了电力工程的进展，所以仍需要持续性的优化[1]。
二、电力工程管理模式的创新研究
（一）科学应用创新管理理念
在对电力工程管理进行综合性的考虑和分析之后，我们应进一步明确，管理创新不能只停留在管理模式上的创新，而是要从电力工程管理的角度出发，通过与应用现状和实际情况进行总结分析，从而展开适度优化。鉴于此，要求电力工程的管理模式改进要同时具备创新性和适用性等特点，从而保证基础工作的顺利推进。
目前来看，我国的电力工程管理还存在一定的问题，所以要进行针对性的分析，争取实现投资主体与施工管理的双提升。一方面，对于电力工程的投资业主而言，要加强宏观调控，确保从最初的设计阶段到监理委托阶段都实施全面的从严管理。另一方面，要从细节管理的角度出发，做好各类要素分析，以减少不必要的浪费，在保证工程质量的基础上提高效率，将创新意识和现代化管理手段应用到电力工程建设当中[2]。
（二）积极调整成本管理战略
成本控制是工程管理的重点，也是难点所在。特别是在当前的市场环境背景下，成本战略的有效实施能够显著提高工程优势，所以，要发挥管理战略的导向性，将电力工程的管理积极效用激发出来。首先，以资本节约为核心，呼吁管理者从企业发展的角度出发，展开对施工成本的分析，并充分考虑影响因素的多元性，保证电力企业战略调整的科学化。其次，在管理模式创新改良的过程中，会同步出现与成本控制的矛盾性因素，此时要立足竞争优势，从长期、全局的角度出发，稳步推进低成本战略的实施，提高企业经营效益。最后，作为电力工程的管理模式之一，成本调整战略是从专业和版块的方面出发，对工程资源进行优化，因此一定要保证数据的准确性和及时性，以防出现关联性的战略盲区。
（三）鼓励发展组织结构创新
组织结构的优化调整是电力工程管理模式创新的基础，同时也是管理制度改革的保障，其对于完善管理漏洞有着良好的效果，因此要加大改革力度。首先，以电力工程建设和发展的需求为核心，健全组织管理机构，保证横向的覆盖面，为管理模式的融合建立基础保障。其次，加强组织关联性，确保信息流通的顺畅，为强化纵深管理提供指导依据，争取能够构建出效率高、效果好的网络化管理模式。最后，突出管理重心，把握电力工程管理的根本脉络，让决策、建设以及管理等环节获得持续的推动力。例如，对于资金管理而言，其可以说是电力工程的发展命脉，所以既要突出重要地位，又要优化管理方案，保证流转的安全稳定。与此同时，还要提高监管力度，将组织作用充分的发挥出来，并且通过绩效考核规范职能行为。
（四）确保管理模式要素齐全
应从宏观的角度出发，对电力工程展开全局性的管理，突破传统电力工程管理的阻碍，适应最新的市场形势变化。一方面，要从管理经验的角度出发，做好硬性指标的确定，然后以此为基础，将管理过程具体化和细节化。另一方面，要提高人员管理意识，通过执行力和责任感的提升，彰显管理针对性，稳步推进常态化工作。与此同时，还要参考行业标准和法规限制，制定专业化的管理规范，使电力工程的管理模式向着系统化的方向发展。要深知，电力工程在市场需求的推动下，一直处于动态运行的状态，所以过程可变性相对较高。在进行管理模式创新时要分层开展，既要保证突出问题的解决，又要维持管理效果的动态平衡，争取以灵活的模式调整应对工程管理的各类问题，使其具备自我完善的能力。
结论：对电力工程管理模式的创新方式进行研究，首先要明确管理模式调整对于发展工程战略的重要性，然后从实际情況出发，通过管理模式的丰富促进工程标准和效果的提升。与此同时，还要同步做好法规的完善和制度的调整，保证管理模式的可行性，争取有效激发传统电力工程的潜在优势，满足时代发展需要。
参考文献
[1]胡会永.电力工程管理模式的创新应用[J].电力设备管理，2020，12：133-135.
[2]杨岗.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国设备工程，2021，04：68-70.
关键词：电力工程;管理模式;创新理念
引言：电力工程的运行变动主要是为了满足使用需要，所以管理模式也要随之而变，不但要确保最终的使用效果和过程安全，而且还要争取通过管理模式的选择针对性的改善工程效果。对此，应从实际情况出发，以行业标准为引导，鼓励管理模式的创新优化，使电力工程的发展更加适应当前背景下的电力管理需要。
一、电力工程管理模式现状分析
从电力工程管理模式的发展来看，共包含以下几类：首先，CM型管理模式。该模式同建筑工程管理相接近，并具有很长的发展史。其主要特征是将电力工程部分交给专业的三方团队管理，而作为电力工程的主要施工单位则不用参与其中。值得注意的是，在CM管理模式执行的过程中，要执行相应的硬性规定，以确保施工进度和工程质量的稳定。当然，由于该种管理模式偏传统，所以不太适合当前的电力发展趋势。其次，业主管理模式。该方式可以有效解决工程管理环节性关联不到位的情况，但由于前期投入相对较大，所以很难收到理想的效果。最后，EPC管理模式。该模式可以实现采购、施工、管理等环节的一体化经营，在这种背景下，团队自主性得到了充分的体现，因此实操效果较好。但有关信息反馈的问题在一定程度上阻碍了电力工程的进展，所以仍需要持续性的优化[1]。
二、电力工程管理模式的创新研究
（一）科学应用创新管理理念
在对电力工程管理进行综合性的考虑和分析之后，我们应进一步明确，管理创新不能只停留在管理模式上的创新，而是要从电力工程管理的角度出发，通过与应用现状和实际情况进行总结分析，从而展开适度优化。鉴于此，要求电力工程的管理模式改进要同时具备创新性和适用性等特点，从而保证基础工作的顺利推进。
目前来看，我国的电力工程管理还存在一定的问题，所以要进行针对性的分析，争取实现投资主体与施工管理的双提升。一方面，对于电力工程的投资业主而言，要加强宏观调控，确保从最初的设计阶段到监理委托阶段都实施全面的从严管理。另一方面，要从细节管理的角度出发，做好各类要素分析，以减少不必要的浪费，在保证工程质量的基础上提高效率，将创新意识和现代化管理手段应用到电力工程建设当中[2]。
（二）积极调整成本管理战略
成本控制是工程管理的重点，也是难点所在。特别是在当前的市场环境背景下，成本战略的有效实施能够显著提高工程优势，所以，要发挥管理战略的导向性，将电力工程的管理积极效用激发出来。首先，以资本节约为核心，呼吁管理者从企业发展的角度出发，展开对施工成本的分析，并充分考虑影响因素的多元性，保证电力企业战略调整的科学化。其次，在管理模式创新改良的过程中，会同步出现与成本控制的矛盾性因素，此时要立足竞争优势，从长期、全局的角度出发，稳步推进低成本战略的实施，提高企业经营效益。最后，作为电力工程的管理模式之一，成本调整战略是从专业和版块的方面出发，对工程资源进行优化，因此一定要保证数据的准确性和及时性，以防出现关联性的战略盲区。
（三）鼓励发展组织结构创新
组织结构的优化调整是电力工程管理模式创新的基础，同时也是管理制度改革的保障，其对于完善管理漏洞有着良好的效果，因此要加大改革力度。首先，以电力工程建设和发展的需求为核心，健全组织管理机构，保证横向的覆盖面，为管理模式的融合建立基础保障。其次，加强组织关联性，确保信息流通的顺畅，为强化纵深管理提供指导依据，争取能够构建出效率高、效果好的网络化管理模式。最后，突出管理重心，把握电力工程管理的根本脉络，让决策、建设以及管理等环节获得持续的推动力。例如，对于资金管理而言，其可以说是电力工程的发展命脉，所以既要突出重要地位，又要优化管理方案，保证流转的安全稳定。与此同时，还要提高监管力度，将组织作用充分的发挥出来，并且通过绩效考核规范职能行为。
（四）确保管理模式要素齐全
应从宏观的角度出发，对电力工程展开全局性的管理，突破传统电力工程管理的阻碍，适应最新的市场形势变化。一方面，要从管理经验的角度出发，做好硬性指标的确定，然后以此为基础，将管理过程具体化和细节化。另一方面，要提高人员管理意识，通过执行力和责任感的提升，彰显管理针对性，稳步推进常态化工作。与此同时，还要参考行业标准和法规限制，制定专业化的管理规范，使电力工程的管理模式向着系统化的方向发展。要深知，电力工程在市场需求的推动下，一直处于动态运行的状态，所以过程可变性相对较高。在进行管理模式创新时要分层开展，既要保证突出问题的解决，又要维持管理效果的动态平衡，争取以灵活的模式调整应对工程管理的各类问题，使其具备自我完善的能力。
结论：对电力工程管理模式的创新方式进行研究，首先要明确管理模式调整对于发展工程战略的重要性，然后从实际情況出发，通过管理模式的丰富促进工程标准和效果的提升。与此同时，还要同步做好法规的完善和制度的调整，保证管理模式的可行性，争取有效激发传统电力工程的潜在优势，满足时代发展需要。
参考文献
[1]胡会永.电力工程管理模式的创新应用[J].电力设备管理，2020，12：133-135.
[2]杨岗.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国设备工程，2021，04：68-70.