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摘 要：若油田企业在运营与管理过程中忽视油田物资仓储环节，其在进行库存管理、入库管理以及出库管理时，则会出现一系列问题，此时油田企业势必会出现成本增加、交货延迟、库存积压、资金周转受限的不良情况，在该种状态下，油田企业已经无法保证物资供应可靠程度，进而导致企业遭受损失，因此在油田企业实行供应链管理过程中，必须重视物资仓储管理工作。
关键词：油田物资；仓储管理；探析
油田企业生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
1 对油田企业物资流通领域与物资仓储管理的认识
1.1 加大对油田企业物资流通领域的管理
供应链管理概念在不同应用领域中，供应链管理内涵也是不同的。针对油田企业来说，供应链管理主要是指从企业采购油田物资等环节开始，到油田企管理与调转上述物资，直到最终油田企业运用上述物资的整个过程。由于供应链管理涉及内容较多，对企业内部所拥有的各种物资以及相关资金流动情况掌握更全面，因而供应链管理有助于拉近供应商与油田企业之间的距离，但是随着市场竞争越来越激烈，现阶段对供应链管理工作也提出了更高的要求，油田企业与供应商之间的合作对物资整体效益更加关注，而在该种背景下要想促使油田企业实现良好发展，就需要从油田物资仓储管理工作入手，在降低企业投入成本、管理成本的基础上，促使企业内部所拥有的物资能够发挥出更大作用，为企业获取更大的经济效益。
1.2 提高油田物资仓储管理的精准性
油田物资仓储管理主要是指针对油田企业仓库物资运转情况以及仓库中当前储存的物资进行的管理。随着科技的发展对油田企业质量与设备提出了更高的要求，现阶段油田企业各级，已经提高了对油田物资管理工作的重视，只有油田企业仓库在与供应商连接的过程中，做好物资管理、运输以及配送等工作，才可以更及时与灵活的满足企业物资供应需求，保证在油田生产单位物资需求时，能快速得到所求物资，此时能够尽可能降低油田的损失。因此，对于油田企业来说，油田物资仓储管理工作尤为重要，一方面，其管理质量影响着企业的成本投入情况，当在物资管理过程中出现丢失物资或物资损坏情况时，企业则需要增加在物资方面的经济支出；另一方面，其管理也影响着企业运营情况与日后发展，在油田物资仓储管理精准时，则可以提高企业运行效率，促使企业能够始终保持资产优势，为企业发展提供支持。
2 油田企业要重视物资仓储管理工作
在供应链管理过程中，油田物资仓储管理是一个重要的环节，其不仅承接着采购等环节，同时也为下游物资利用提供了资源，当企业在供应链管理过程中忽视油田仓储管理时，其无法有效整合物流流程，无法了解到自己前期投入的成本资金流转到何处，由此可见，油田物资仓储环节是集中体现上下游流程整合所有矛盾的环节，也是保证采购物资能够得到高质管理与高效实用的重要环节。若油田企业在運营与管理过程中忽视油田物资仓储环节，其在进行库存管理、入库管理以及出库管理时，则会出现一系列问题，此时油田企业势必会出现成本增加、交货延迟、库存积压、资金周转受限的不良情况，在该种状态下，油田企业已经无法保证物资供应可靠程度，进而导致企业遭受损失，因此在油田企业实行供应链管理过程中，必须重视物资仓储管理工作。除此以外，对于油田企业而言，基于供应链管理的油田物资仓储管理与信息管理、单元负载、仓库规模、仓库数量仓储类型以及仓储设备数量都是分不开的，要想提升供应链管理实效性，在提高对物资仓储管理重视程度的基础上，还需要做好上述工作，保证物资仓储管理可以处于安全的环境中，进而提高操作准确程度，让基于供应链管理的油田物资仓储管理发挥出更大作用。
3 油田物资仓储管理对企业发展的重要性
根据上文分析，我们可以了解到油田物资仓储管理对于油田企业而言的重要意义，要想促使企业供应链管理效果更加理想，基于供应链管理进行油田物资仓储管理时，就需要做好以下几方面工作。
3.1 认真研究油田企业所采取的仓储管理方法
油田物资管理人员需要认识到油田物资仓储管理对于企业发展与管理的重要性，在此过程中工作人员还需要深入研究供应链理论与油田物资仓储管理方法，通过分析其他油田企业所采取的仓储管理方法，找出有助于自身发展的管理经验。
3.2 科学进行物资定额，保证油田运行安全
由于油田企业在发展过程中需要物资的支持，但是物资存储过多会造成企业资金周转不佳、物资管理效果变差，因此油田企业就需要尽可能实现“零积压”，在详细了解油田企业日常运营需求的基础上，保证仓库中所拥有的物资更加科学合理，同时也需要加快对积压物资的处理
3.3 优化库存结构与储备物资种类
随着社会的发展，油田企业所使用的物资也处于不断更新之中，为了使企业具有更强的市场竞争能力，企业在运营过程中就需要采用供应商寄售、协议库存、联合储备等方式，保证自己能够获取到所需的新设备、材料，同时在上述管理方式的支持下，也需要油田企业仓库结构更加合理，让仓库管理水平得到提升。
3.4 做好定期盘存与清点工作
该管理主要是指油田企业在运营过程中不仅应做好入库工作，同时也应做好仓库盘点工作以及出库登记工作，在定期盘存与清点的基础上，能够及时发现物资仓储管理问题，进而做好物资调配工作。
3.5 建立油田物资仓储管理信息化系统
随着信息化水平的提升，油田企业在供应链管理过程中也可以引入油田物资仓储管理信息化管理系统，这样能够减少人力的投入，提高记录精准性与信息传递速度，保证企业管理人员更直观的了解到油田物资仓储管理情况，为油田企业仓储管理水平与效率的提升做出贡献。
参考文献
[1] 郑玉英.现代物资仓储管理问题的相关探讨[J].消费电子，2013年第22期
[2] 葛荣华.浅谈物资仓储管理中的信息化建设及其应用[J].现代经济信息，2014年第01期
关键词：油田物资；仓储管理；探析
油田企业生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
1 对油田企业物资流通领域与物资仓储管理的认识
1.1 加大对油田企业物资流通领域的管理
供应链管理概念在不同应用领域中，供应链管理内涵也是不同的。针对油田企业来说，供应链管理主要是指从企业采购油田物资等环节开始，到油田企管理与调转上述物资，直到最终油田企业运用上述物资的整个过程。由于供应链管理涉及内容较多，对企业内部所拥有的各种物资以及相关资金流动情况掌握更全面，因而供应链管理有助于拉近供应商与油田企业之间的距离，但是随着市场竞争越来越激烈，现阶段对供应链管理工作也提出了更高的要求，油田企业与供应商之间的合作对物资整体效益更加关注，而在该种背景下要想促使油田企业实现良好发展，就需要从油田物资仓储管理工作入手，在降低企业投入成本、管理成本的基础上，促使企业内部所拥有的物资能够发挥出更大作用，为企业获取更大的经济效益。
1.2 提高油田物资仓储管理的精准性
油田物资仓储管理主要是指针对油田企业仓库物资运转情况以及仓库中当前储存的物资进行的管理。随着科技的发展对油田企业质量与设备提出了更高的要求，现阶段油田企业各级，已经提高了对油田物资管理工作的重视，只有油田企业仓库在与供应商连接的过程中，做好物资管理、运输以及配送等工作，才可以更及时与灵活的满足企业物资供应需求，保证在油田生产单位物资需求时，能快速得到所求物资，此时能够尽可能降低油田的损失。因此，对于油田企业来说，油田物资仓储管理工作尤为重要，一方面，其管理质量影响着企业的成本投入情况，当在物资管理过程中出现丢失物资或物资损坏情况时，企业则需要增加在物资方面的经济支出；另一方面，其管理也影响着企业运营情况与日后发展，在油田物资仓储管理精准时，则可以提高企业运行效率，促使企业能够始终保持资产优势，为企业发展提供支持。
2 油田企业要重视物资仓储管理工作
在供应链管理过程中，油田物资仓储管理是一个重要的环节，其不仅承接着采购等环节，同时也为下游物资利用提供了资源，当企业在供应链管理过程中忽视油田仓储管理时，其无法有效整合物流流程，无法了解到自己前期投入的成本资金流转到何处，由此可见，油田物资仓储环节是集中体现上下游流程整合所有矛盾的环节，也是保证采购物资能够得到高质管理与高效实用的重要环节。若油田企业在運营与管理过程中忽视油田物资仓储环节，其在进行库存管理、入库管理以及出库管理时，则会出现一系列问题，此时油田企业势必会出现成本增加、交货延迟、库存积压、资金周转受限的不良情况，在该种状态下，油田企业已经无法保证物资供应可靠程度，进而导致企业遭受损失，因此在油田企业实行供应链管理过程中，必须重视物资仓储管理工作。除此以外，对于油田企业而言，基于供应链管理的油田物资仓储管理与信息管理、单元负载、仓库规模、仓库数量仓储类型以及仓储设备数量都是分不开的，要想提升供应链管理实效性，在提高对物资仓储管理重视程度的基础上，还需要做好上述工作，保证物资仓储管理可以处于安全的环境中，进而提高操作准确程度，让基于供应链管理的油田物资仓储管理发挥出更大作用。
3 油田物资仓储管理对企业发展的重要性
根据上文分析，我们可以了解到油田物资仓储管理对于油田企业而言的重要意义，要想促使企业供应链管理效果更加理想，基于供应链管理进行油田物资仓储管理时，就需要做好以下几方面工作。
3.1 认真研究油田企业所采取的仓储管理方法
油田物资管理人员需要认识到油田物资仓储管理对于企业发展与管理的重要性，在此过程中工作人员还需要深入研究供应链理论与油田物资仓储管理方法，通过分析其他油田企业所采取的仓储管理方法，找出有助于自身发展的管理经验。
3.2 科学进行物资定额，保证油田运行安全
由于油田企业在发展过程中需要物资的支持，但是物资存储过多会造成企业资金周转不佳、物资管理效果变差，因此油田企业就需要尽可能实现“零积压”，在详细了解油田企业日常运营需求的基础上，保证仓库中所拥有的物资更加科学合理，同时也需要加快对积压物资的处理
3.3 优化库存结构与储备物资种类
随着社会的发展，油田企业所使用的物资也处于不断更新之中，为了使企业具有更强的市场竞争能力，企业在运营过程中就需要采用供应商寄售、协议库存、联合储备等方式，保证自己能够获取到所需的新设备、材料，同时在上述管理方式的支持下，也需要油田企业仓库结构更加合理，让仓库管理水平得到提升。
3.4 做好定期盘存与清点工作
该管理主要是指油田企业在运营过程中不仅应做好入库工作，同时也应做好仓库盘点工作以及出库登记工作，在定期盘存与清点的基础上，能够及时发现物资仓储管理问题，进而做好物资调配工作。
3.5 建立油田物资仓储管理信息化系统
随着信息化水平的提升，油田企业在供应链管理过程中也可以引入油田物资仓储管理信息化管理系统，这样能够减少人力的投入，提高记录精准性与信息传递速度，保证企业管理人员更直观的了解到油田物资仓储管理情况，为油田企业仓储管理水平与效率的提升做出贡献。
参考文献
[1] 郑玉英.现代物资仓储管理问题的相关探讨[J].消费电子，2013年第22期
[2] 葛荣华.浅谈物资仓储管理中的信息化建设及其应用[J].现代经济信息，2014年第01期