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在企业中,基层领导干部队伍在实践企业上层领导决策、落实企业各项工作目标的工作中起着重要的承上启下作用。基层领导干部队伍素质的好与坏、能力的高与低、执行力的强与弱决定着公司事业的发展成败。因此,加强公司基层领导干部的管理,提高基层领导干部的执行力,建立高效率的基层领导干部队伍是公司基业长青、具有核心竞争力的关键。本文结合某公司基层领导干部的现状,简要分析了该公司基层领导干部队伍存在的年龄结构不合理、知识更新缓慢、管理能力不到位、人才流失等几个问题,并从干部队伍激励机制、教育培训机制、轮岗交流机制等方面对干部队伍的管理提出了几方面的建议。