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【摘要】水利工程项目是一项基础性重大工程项目，项目建设涉及到的环节和内容多，项目投资建设规模大，管理的难度比较大。PDCA循环管理与控制方法的运用，有助于提高水利工程项目管理的水平，促使项目顺利进行，减少各项问题。本文主要基于PDCA循环管理与控制相关理念，探讨其在水利施工项目管理中运用的步骤和对策，希望对提高水利工程项目质量，减少项目施工中的问题和风险有所启示。
【关键词】水利施工项目;PDCA循环管理;循环控制
1 引言
近年来，我国在水利工程行业投入了大的关注和重视，水利基础设施建设项目在不断的增加，对于水利施工企业提出了更好的要求。为有效的提升水利企业的竞争力，不仅需要创创新施工技术和工艺，还需要提高项目管理水平。PDCA 循环管理与控制方法是一种时间性极广泛管理手段和方法，逐渐的被应用到水利工程、桥梁工程等建设项目的管理中，并发挥着重要的作用意义，一定程度上有助于强化工程化项目各环节之间的联系和沟通，及时的发现并整改施工中的问题，确保工程项目的质量安全和效益，推进水利工程行业的健康发展。
2 水利施工项目的特点和管理中的问题
水利工程项目的工程量一般比较大、资源消耗大、工程周期长，影响水利工程建设质量、进度、安全、成本和效益的因素多，项目施工管理要求对各项影响因素进行管理和控制。水利工程所在地的自然、地质条件一般比较复杂，存在的安全隐患和施工风险多。现场施工管理的内容比较多，涉及面广，管理的难度比较大。要求做好工程项目管理工作，以高效化的实现工程项目建设的预期目标。
但是，部分工程的项目管理还存在很多不足和问题，如工程质量管理工作不到位，全面质量管理得不到有效的执行和落实;工程监管工作不到位，仍存在很多质量问题和风险事故，影响工程预期目标的实现;缺乏动态化的追踪控制，导致很多问题并不能在第一时间得到发现和解决，进而对整体工程质量效益造成影响。
3 PDCA循环管理与控制方法运用的作用意义
PDCA循环管理与控制方法主要包含P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（修正）四部分的内容，将在水利工程项目管理中的运用，一定程度上提高了项目管理的内容，更好的保障了项目的质量和效率。一是，强调对每一环节的施工进行严格的质量检查，有助于及时的发现并整改施工中的质量问题。二是，强化各施工环节之间的联系，确保项目的有序施工和有效运行。三是，每个循环过程都要求做好计划、执行、检查和总结相关工作，及时的发现和解决施工中的新问题，确保整个工程项目的安全稳定性。
4 PDCA循环管理与控制方法的具体运用
4.1 P—計划
强调做好水利工程项目的计划制定和安排工作，全面的收集和整理水利工程项目的资料信息，认真的做好水利工程项目的调查和分析工作，明确具体工程项目的质量管理目标及要求，不断的细化和细分质量目标，制定水利工程项目每一环节、每一阶段的质量标准，完善项目质量管理文件。对施工项目及活动的开展进行科学的计划和安排，制定经济可行、安全可靠的施工计划方案。
4.2 D—执行
强调对计划方案的执行和实施进行追踪管理，确保计划的有效执行和落实。根据实际项目的需要及招标文件的要求，对承包商、分包单位进行严格的审查和考核，确保符合工程项目施工建设的要求。各主体要承担好自身的职责，对施工过程进行严格的监管。明确各部门、各人员之间的关系及职责，有效规避关系混乱、职责不清等问题。要求严格的依照计划安排进行施工作业，要有效的落实和完成计划安排。在施工前，对各项计划方案进行严格的审核，规范化的进行审批;对进行材料设备进行检查，确保材料的进场、使用规范，性能和质量符合水利项目施工的质量标准和要求。强化全员参与意识，引导其共同参与施工项目的管理，确保各项措施、职责的有效执行和落实。此外，对施工现场的情况进行全面的监管，实施动态化的追踪控制，加强施工现场质量、进度、成本、安全、材料等的管控，确保水利工程项目保质保量的完成。
4.3 C—检查
对水利项目各项计划执行和实施的情况、实施的结果进行严格的检查和总结，找出其中存在的各项问题。重视对结果的总结和分析，并将其作为水利工程项目后续管理制定改进和完善、管理决策和措施调整、管理计划制定的依据和参考。具体实施中要对水利工程项目施工建设否严格依照计划方案进行，施工过程是否规范有序，工程项目建设否达达到了设计要求和质量目标进行严格的检查。此外，还需要对计划方案执行和实施的效果和结果、工程质量标准、工程目标的实现等进行严格的检查，并作出科学合理的评价和分析，识别和判断实际项目施工建设中可能存在的质量问题、风险隐患，以便在后续工作中对此进行科学的调整和改进，减少水利工程项目的事故和风险隐患，实现其综合效益最大化。检查工作的开展和实施还需要明确偏差问题及原因，为后期的科学调整提供支撑。
4.4 A—整改
强调对检查的结果进行科学的处理，肯定项目施工建设中的成功经验，发现项目施工管理中的不足和问题，争取在一个PDCA循环中解决和处理这些不足和问题，以保证最终工程项目的质量安全。
5结语
综上所述，水利工程项目施工建设要充分的认识到PDCA 循环管理与控制法运用的作用意义，将其科学的运用到施工项目管理中，对水利工程项目的质量、进度、安全加以管理和监督控制，实施工程项目的标准化管理，保障工程项目的质量安全。借助PDCA 循环管理与控制法运对水利工程项目实施全面、动态化的管理和控制，对施工过程、工程目标实施追踪控制，全面、准确的掌握水利工程项目的信息数据，通过每一阶段计划、执行、检查和总结工作的开展实施，最大化的降低施工中的质量问题、风险事故，及时的纠正工程偏差问题，确保水利工程项目的总目标更好的实现。
【参考文献】
[1]王世槐，安荣英，洪基锋.水利施工项目过程PDCA循环管理与控制方法研究[J].科技信息，2016（25）：493+514.
[2]杨乐.论PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用[J].河南建材，2020（04）：156-157.
[3]王振，胡朋.PDCA循环在公路桥梁施工质量管理中的实践应用[J].城市建筑，2021 （18）：143-145.
【关键词】水利施工项目;PDCA循环管理;循环控制
1 引言
近年来，我国在水利工程行业投入了大的关注和重视，水利基础设施建设项目在不断的增加，对于水利施工企业提出了更好的要求。为有效的提升水利企业的竞争力，不仅需要创创新施工技术和工艺，还需要提高项目管理水平。PDCA 循环管理与控制方法是一种时间性极广泛管理手段和方法，逐渐的被应用到水利工程、桥梁工程等建设项目的管理中，并发挥着重要的作用意义，一定程度上有助于强化工程化项目各环节之间的联系和沟通，及时的发现并整改施工中的问题，确保工程项目的质量安全和效益，推进水利工程行业的健康发展。
2 水利施工项目的特点和管理中的问题
水利工程项目的工程量一般比较大、资源消耗大、工程周期长，影响水利工程建设质量、进度、安全、成本和效益的因素多，项目施工管理要求对各项影响因素进行管理和控制。水利工程所在地的自然、地质条件一般比较复杂，存在的安全隐患和施工风险多。现场施工管理的内容比较多，涉及面广，管理的难度比较大。要求做好工程项目管理工作，以高效化的实现工程项目建设的预期目标。
但是，部分工程的项目管理还存在很多不足和问题，如工程质量管理工作不到位，全面质量管理得不到有效的执行和落实;工程监管工作不到位，仍存在很多质量问题和风险事故，影响工程预期目标的实现;缺乏动态化的追踪控制，导致很多问题并不能在第一时间得到发现和解决，进而对整体工程质量效益造成影响。
3 PDCA循环管理与控制方法运用的作用意义
PDCA循环管理与控制方法主要包含P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（修正）四部分的内容，将在水利工程项目管理中的运用，一定程度上提高了项目管理的内容，更好的保障了项目的质量和效率。一是，强调对每一环节的施工进行严格的质量检查，有助于及时的发现并整改施工中的质量问题。二是，强化各施工环节之间的联系，确保项目的有序施工和有效运行。三是，每个循环过程都要求做好计划、执行、检查和总结相关工作，及时的发现和解决施工中的新问题，确保整个工程项目的安全稳定性。
4 PDCA循环管理与控制方法的具体运用
4.1 P—計划
强调做好水利工程项目的计划制定和安排工作，全面的收集和整理水利工程项目的资料信息，认真的做好水利工程项目的调查和分析工作，明确具体工程项目的质量管理目标及要求，不断的细化和细分质量目标，制定水利工程项目每一环节、每一阶段的质量标准，完善项目质量管理文件。对施工项目及活动的开展进行科学的计划和安排，制定经济可行、安全可靠的施工计划方案。
4.2 D—执行
强调对计划方案的执行和实施进行追踪管理，确保计划的有效执行和落实。根据实际项目的需要及招标文件的要求，对承包商、分包单位进行严格的审查和考核，确保符合工程项目施工建设的要求。各主体要承担好自身的职责，对施工过程进行严格的监管。明确各部门、各人员之间的关系及职责，有效规避关系混乱、职责不清等问题。要求严格的依照计划安排进行施工作业，要有效的落实和完成计划安排。在施工前，对各项计划方案进行严格的审核，规范化的进行审批;对进行材料设备进行检查，确保材料的进场、使用规范，性能和质量符合水利项目施工的质量标准和要求。强化全员参与意识，引导其共同参与施工项目的管理，确保各项措施、职责的有效执行和落实。此外，对施工现场的情况进行全面的监管，实施动态化的追踪控制，加强施工现场质量、进度、成本、安全、材料等的管控，确保水利工程项目保质保量的完成。
4.3 C—检查
对水利项目各项计划执行和实施的情况、实施的结果进行严格的检查和总结，找出其中存在的各项问题。重视对结果的总结和分析，并将其作为水利工程项目后续管理制定改进和完善、管理决策和措施调整、管理计划制定的依据和参考。具体实施中要对水利工程项目施工建设否严格依照计划方案进行，施工过程是否规范有序，工程项目建设否达达到了设计要求和质量目标进行严格的检查。此外，还需要对计划方案执行和实施的效果和结果、工程质量标准、工程目标的实现等进行严格的检查，并作出科学合理的评价和分析，识别和判断实际项目施工建设中可能存在的质量问题、风险隐患，以便在后续工作中对此进行科学的调整和改进，减少水利工程项目的事故和风险隐患，实现其综合效益最大化。检查工作的开展和实施还需要明确偏差问题及原因，为后期的科学调整提供支撑。
4.4 A—整改
强调对检查的结果进行科学的处理，肯定项目施工建设中的成功经验，发现项目施工管理中的不足和问题，争取在一个PDCA循环中解决和处理这些不足和问题，以保证最终工程项目的质量安全。
5结语
综上所述，水利工程项目施工建设要充分的认识到PDCA 循环管理与控制法运用的作用意义，将其科学的运用到施工项目管理中，对水利工程项目的质量、进度、安全加以管理和监督控制，实施工程项目的标准化管理，保障工程项目的质量安全。借助PDCA 循环管理与控制法运对水利工程项目实施全面、动态化的管理和控制，对施工过程、工程目标实施追踪控制，全面、准确的掌握水利工程项目的信息数据，通过每一阶段计划、执行、检查和总结工作的开展实施，最大化的降低施工中的质量问题、风险事故，及时的纠正工程偏差问题，确保水利工程项目的总目标更好的实现。
【参考文献】
[1]王世槐，安荣英，洪基锋.水利施工项目过程PDCA循环管理与控制方法研究[J].科技信息，2016（25）：493+514.
[2]杨乐.论PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用[J].河南建材，2020（04）：156-157.
[3]王振，胡朋.PDCA循环在公路桥梁施工质量管理中的实践应用[J].城市建筑，2021 （18）：143-145.