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摘要：企业财务审计是企业财务管理的一部分，企业财务审计对象主要包括财务账目和经营状况，对企业的运行和相关人员的工作起到督促和审查的作用。而成本控制的对象是企业的生产活动和经营活动，二者服务对象不一致，表面来看毫无关系，但是在企业的运转过程中，它们存在着极大的关联性，并最终指向的都是企业的资本，目的都是为了完善企业的经济管理，为企业吸收更多的资产，实现经济利益的最大化。
关键词：财务审计; 成本控制; 关联性
企业的财务审计与成本控制是正向关联，通过两个方向的提高实现共赢原则，为企业的发展共同服务。因此需要采取有效的措施将二者关联起来，控制企业的资金成本投入，加强企业的财务管理，提高企业的经济效益，增加企业员工的福利，给企业的市场竞争和发展提供优势。
1.企业财务审计与成本控制内容
1.1财务审计
我国早期的财务审计主要包括查看账目和财务报表，当时的财务审计主要目的是检查，查出错误的地方。过去企业规模小、经济形势单一，这种单纯的财务审计就能完成当时的经济需要。随着我国经济与世界接轨，经济形势越来越紧张，企业规模也在不断扩大，企业的管理模式、技术需求、生产发展都日渐复杂，这就需要企业加强管理，将企业财务审计范围不断扩大和完善。企业财务审计是对企业的财产、负债、损益的真实性和合法性进行审计和监督，对企业的会计信息进行科学、客观地评价，形成审计报告。通过企业财务审计工作能够反映企业的生产情况，发现企业在生产过程中的违法乱纪情况，加以督促改正。
1.2成本控制
企业成本管理需要考虑到企业的整体发展，考虑企业的大局，依据企业的发展战略方针而定。企业成本管理需要重点关注企业的发展、成绩，有目的、有根据地进行。我国市场环境比较复杂、竞争激烈，企业为了更好地生存和发展，需要更新企业的管理模式，使其顺应时代的发展。对于企业管理中的成本管理，需要将其系统地进行管理，关注企业的经济形势和所处的市场环境，对于企业成本管理涉及的各方面都需要认真分析，了解其运行规律，保证成本控制策略能够符合企业的大局，使得企业的成本控制策略能够为企业带来更高的收益和更好的发展。
2.企业成本控制面临的问题
2.1忽视成本控制的动态管理
考虑到成本控制的职能特点，它需要在一定的预期预算约束下，对企业生产过程投入成本进行动态控制管理。即G-W-G资本循环模式，即企业生产过程：原材料和基本物资的购入、产品研制和生产过程、产品交付售出阶段的所有成本。在第一阶段的成本控制中，受到成本的限制，导致开发成果受到限制，将企业资本大量集中于W阶段，这种资金管理模式影响了企业资金的正常周转，对企业的资金不能最大程度地用在最关键的地方，影响了企业对产品的创新和改良。这种企业将产品转化成企业资金的形式比较灵活，但是因为企业忽略动态管理所带来的意义，因此忽视成本控制的动态管理，这对企业的发展是极为不利的，需要企业在后续成本控制工作中不断改良。
2.2 不关注隐性成本
所谓的隐性成本就是不能度量或者不被记录的成本。虽然这些成本不能度量和记录，但是也属于企业的成本，企业也作出了资本投入，常常游离于企业成本控制之外。隐性成本可以扩散为沉淀成本、人力投入、设备折旧、材料浪费等，企业在成本核算和成本控制过程中，忽视了这些资产，导致企业成本控制不够准确，影响企业成本控制的发展。
3.提高财务审计和成本控制的措施
3.1做好企业预算工作
企业预算也是成本控制的一部分。企业需要在年初开工时，根据企业的经营情况和经营流程，依据上一年的资金投入，对下一年企业要开展的工作和需要进行的生产活动落实相应的资金使用监管工作，从而能够为企业做好各方面的成本控制工作奠定基础。然后以企业的经营目标为依据，作出有针对性的物资购买、产品生产、商品销售等工作，并且需要将这些环节的资金进行充分地安排和规划，为企业做好成本控制工作提供强有力的支持。在做好企业相关预算工作的情况下，能够在使用相应资金之前就做好成本控制工作，为企业其他方面的工作提供有力的资金支持。通过对企業成本控制措施中企业预算工作的分析，能够看出企业在财务审计方面与成本控制之间的关联性，即在财务审计相应的工作为成本控制指明了方向，并且在做好企业生产运行之前的资金预算工作能够为成本控制提供坚实的工作基础，之后在企业做好成本控制工作的情况下完成企业生产运营工作。
3.2完善绩效考核和岗位责任制
对于企业做好成本控制工作中的绩效管理，主要是对企业相关的资金操作方面的管理控制措施，而在进行成本逆向分解下的绩效管理的完善时，需要将企业生产运营过程中的物质资源进行重视，并且在有效实施成本控制工作的过程中，需要借助自身主观能动性比较强的工作人员的参与，从而能够利用其自身坚实的技能基础来完善绩效管理工作。除此之外，在企业的生产技术层面上，由于其自身具备一定的不可分性和强关联性，因此使得人们熟知的团队生产模式被广泛应用到各个企业中，但是在这种生产模式下，对于企业中的职工等工作人员就有可能会出现相应的“偷懒”行为，而为了能够解决企业正常生产运营过程中类似问题的出现，就必须采取成本逆向分解的方式，从而能够对企业各个员工进行绩效考核，进而达到理想的成本控制效果。与此同时，在对绩效考核制度进行推行的过程中，需要充分结合岗位责任制度的作用，对于企业财务审计和成本控制工作来说，虽然在企业中属于两个不同的分支，但由于其存在一定的关联性，使得企业正常运营过程中需要将绩效考核和岗位责任制度相结合，将企业各项工作有效地落实到个人，使得企业生产任务能够在保障中有效落实，再加上企业员工之间应加强相应的生产、技术等方面的沟通和交流，能够有效解决工作中的重复性问题，对于人力物力资源的浪费也是一种避免。
4.结语
综上所述，对于企业财务审计和成本控制工作而言，需要借助财务管理这一纽带才能达到一定的关联，并且在企业正常运营中充分利用这种关联性能够有效发挥二者的作用，最终为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王敬媛.探析企业财务审计与成本控制的内在关联性[J].中国国际财经（中英文版），2017（21）.
[2]宋桂欣，梁英.企业财务管理与成本控制的关系探析[J].企业改革与管理，2016（06）.
关键词：财务审计; 成本控制; 关联性
企业的财务审计与成本控制是正向关联，通过两个方向的提高实现共赢原则，为企业的发展共同服务。因此需要采取有效的措施将二者关联起来，控制企业的资金成本投入，加强企业的财务管理，提高企业的经济效益，增加企业员工的福利，给企业的市场竞争和发展提供优势。
1.企业财务审计与成本控制内容
1.1财务审计
我国早期的财务审计主要包括查看账目和财务报表，当时的财务审计主要目的是检查，查出错误的地方。过去企业规模小、经济形势单一，这种单纯的财务审计就能完成当时的经济需要。随着我国经济与世界接轨，经济形势越来越紧张，企业规模也在不断扩大，企业的管理模式、技术需求、生产发展都日渐复杂，这就需要企业加强管理，将企业财务审计范围不断扩大和完善。企业财务审计是对企业的财产、负债、损益的真实性和合法性进行审计和监督，对企业的会计信息进行科学、客观地评价，形成审计报告。通过企业财务审计工作能够反映企业的生产情况，发现企业在生产过程中的违法乱纪情况，加以督促改正。
1.2成本控制
企业成本管理需要考虑到企业的整体发展，考虑企业的大局，依据企业的发展战略方针而定。企业成本管理需要重点关注企业的发展、成绩，有目的、有根据地进行。我国市场环境比较复杂、竞争激烈，企业为了更好地生存和发展，需要更新企业的管理模式，使其顺应时代的发展。对于企业管理中的成本管理，需要将其系统地进行管理，关注企业的经济形势和所处的市场环境，对于企业成本管理涉及的各方面都需要认真分析，了解其运行规律，保证成本控制策略能够符合企业的大局，使得企业的成本控制策略能够为企业带来更高的收益和更好的发展。
2.企业成本控制面临的问题
2.1忽视成本控制的动态管理
考虑到成本控制的职能特点，它需要在一定的预期预算约束下，对企业生产过程投入成本进行动态控制管理。即G-W-G资本循环模式，即企业生产过程：原材料和基本物资的购入、产品研制和生产过程、产品交付售出阶段的所有成本。在第一阶段的成本控制中，受到成本的限制，导致开发成果受到限制，将企业资本大量集中于W阶段，这种资金管理模式影响了企业资金的正常周转，对企业的资金不能最大程度地用在最关键的地方，影响了企业对产品的创新和改良。这种企业将产品转化成企业资金的形式比较灵活，但是因为企业忽略动态管理所带来的意义，因此忽视成本控制的动态管理，这对企业的发展是极为不利的，需要企业在后续成本控制工作中不断改良。
2.2 不关注隐性成本
所谓的隐性成本就是不能度量或者不被记录的成本。虽然这些成本不能度量和记录，但是也属于企业的成本，企业也作出了资本投入，常常游离于企业成本控制之外。隐性成本可以扩散为沉淀成本、人力投入、设备折旧、材料浪费等，企业在成本核算和成本控制过程中，忽视了这些资产，导致企业成本控制不够准确，影响企业成本控制的发展。
3.提高财务审计和成本控制的措施
3.1做好企业预算工作
企业预算也是成本控制的一部分。企业需要在年初开工时，根据企业的经营情况和经营流程，依据上一年的资金投入，对下一年企业要开展的工作和需要进行的生产活动落实相应的资金使用监管工作，从而能够为企业做好各方面的成本控制工作奠定基础。然后以企业的经营目标为依据，作出有针对性的物资购买、产品生产、商品销售等工作，并且需要将这些环节的资金进行充分地安排和规划，为企业做好成本控制工作提供强有力的支持。在做好企业相关预算工作的情况下，能够在使用相应资金之前就做好成本控制工作，为企业其他方面的工作提供有力的资金支持。通过对企業成本控制措施中企业预算工作的分析，能够看出企业在财务审计方面与成本控制之间的关联性，即在财务审计相应的工作为成本控制指明了方向，并且在做好企业生产运行之前的资金预算工作能够为成本控制提供坚实的工作基础，之后在企业做好成本控制工作的情况下完成企业生产运营工作。
3.2完善绩效考核和岗位责任制
对于企业做好成本控制工作中的绩效管理，主要是对企业相关的资金操作方面的管理控制措施，而在进行成本逆向分解下的绩效管理的完善时，需要将企业生产运营过程中的物质资源进行重视，并且在有效实施成本控制工作的过程中，需要借助自身主观能动性比较强的工作人员的参与，从而能够利用其自身坚实的技能基础来完善绩效管理工作。除此之外，在企业的生产技术层面上，由于其自身具备一定的不可分性和强关联性，因此使得人们熟知的团队生产模式被广泛应用到各个企业中，但是在这种生产模式下，对于企业中的职工等工作人员就有可能会出现相应的“偷懒”行为，而为了能够解决企业正常生产运营过程中类似问题的出现，就必须采取成本逆向分解的方式，从而能够对企业各个员工进行绩效考核，进而达到理想的成本控制效果。与此同时，在对绩效考核制度进行推行的过程中，需要充分结合岗位责任制度的作用，对于企业财务审计和成本控制工作来说，虽然在企业中属于两个不同的分支，但由于其存在一定的关联性，使得企业正常运营过程中需要将绩效考核和岗位责任制度相结合，将企业各项工作有效地落实到个人，使得企业生产任务能够在保障中有效落实，再加上企业员工之间应加强相应的生产、技术等方面的沟通和交流，能够有效解决工作中的重复性问题，对于人力物力资源的浪费也是一种避免。
4.结语
综上所述，对于企业财务审计和成本控制工作而言，需要借助财务管理这一纽带才能达到一定的关联，并且在企业正常运营中充分利用这种关联性能够有效发挥二者的作用，最终为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王敬媛.探析企业财务审计与成本控制的内在关联性[J].中国国际财经（中英文版），2017（21）.
[2]宋桂欣，梁英.企业财务管理与成本控制的关系探析[J].企业改革与管理，2016（06）.